2025年超星爾雅學(xué)習(xí)通《企業(yè)戰(zhàn)略管理新思維》考試備考題庫及答案解析就讀院校：________姓名：________考場號：________考生號：________一、選擇題1.企業(yè)戰(zhàn)略管理新思維的核心在于（）A.嚴格執(zhí)行既定計劃B.持續(xù)創(chuàng)新和適應(yīng)變化C.最大程度降低成本D.加強內(nèi)部管理控制答案：B解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理新思維強調(diào)在快速變化的市場環(huán)境中，企業(yè)需要不斷進行創(chuàng)新和適應(yīng)變化，以保持競爭優(yōu)勢。嚴格執(zhí)行既定計劃、最大程度降低成本和加強內(nèi)部管理控制雖然重要，但不是新思維的核心。新思維更注重靈活性和前瞻性。2.在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，外部環(huán)境分析的主要目的是（）A.確定內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢B.識別外部機會和威脅C.制定詳細的行動計劃D.評估財務(wù)績效答案：B解析：外部環(huán)境分析的主要目的是識別企業(yè)面臨的外部機會和威脅，以便企業(yè)能夠制定相應(yīng)的戰(zhàn)略來應(yīng)對這些變化。確定內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢、制定詳細的行動計劃和評估財務(wù)績效雖然也是戰(zhàn)略管理的一部分，但不是外部環(huán)境分析的主要目的。3.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的SWOT分析工具，主要用于（）A.評估市場風(fēng)險B.分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境C.制定營銷策略D.進行財務(wù)預(yù)測答案：B解析：SWOT分析工具是一種常用的戰(zhàn)略管理工具，主要用于分析企業(yè)的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats），即分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境。評估市場風(fēng)險、制定營銷策略和進行財務(wù)預(yù)測雖然與戰(zhàn)略管理相關(guān)，但不是SWOT分析的主要用途。4.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，首先要考慮的是（）A.競爭對手的戰(zhàn)略B.內(nèi)部資源和能力C.宏觀環(huán)境變化D.技術(shù)發(fā)展趨勢答案：C解析：企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，首先要考慮的是宏觀環(huán)境變化，因為宏觀環(huán)境的變化會對企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生重大影響。競爭對手的戰(zhàn)略、內(nèi)部資源和能力、技術(shù)發(fā)展趨勢雖然也很重要，但不是首先要考慮的。5.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“藍海戰(zhàn)略”主要強調(diào)（）A.在現(xiàn)有市場中競爭B.開辟新的市場空間C.降低運營成本D.提高產(chǎn)品質(zhì)量答案：B解析：“藍海戰(zhàn)略”是一種戰(zhàn)略管理理念，主要強調(diào)企業(yè)應(yīng)該開辟新的市場空間，而不是在現(xiàn)有市場中與競爭對手進行激烈競爭。降低運營成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量雖然也很重要，但不是“藍海戰(zhàn)略”的核心。6.企業(yè)在實施戰(zhàn)略時，最重要的是（）A.保持高度的一致性B.靈活調(diào)整策略C.加強內(nèi)部溝通D.迅速執(zhí)行計劃答案：B解析：企業(yè)在實施戰(zhàn)略時，最重要的是靈活調(diào)整策略，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和內(nèi)部條件。保持高度的一致性、加強內(nèi)部溝通和迅速執(zhí)行計劃雖然也很重要，但不是最重要的。7.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“價值鏈分析”主要用于（）A.評估企業(yè)績效B.分析企業(yè)競爭優(yōu)勢C.優(yōu)化業(yè)務(wù)流程D.制定投資計劃答案：B解析：“價值鏈分析”是一種戰(zhàn)略管理工具，主要用于分析企業(yè)的競爭優(yōu)勢，即企業(yè)在哪些環(huán)節(jié)上能夠比競爭對手做得更好。評估企業(yè)績效、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和制定投資計劃雖然與戰(zhàn)略管理相關(guān)，但不是“價值鏈分析”的主要用途。8.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，需要考慮的關(guān)鍵因素包括（）A.市場規(guī)模和增長潛力B.競爭對手的行動C.宏觀環(huán)境變化D.以上都是答案：D解析：企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，需要考慮的關(guān)鍵因素包括市場規(guī)模和增長潛力、競爭對手的行動和宏觀環(huán)境變化。這些因素都會對企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施產(chǎn)生重要影響。9.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“利益相關(guān)者分析”主要用于（）A.識別關(guān)鍵利益相關(guān)者B.評估利益相關(guān)者的影響力C.制定利益相關(guān)者管理策略D.以上都是答案：D解析：“利益相關(guān)者分析”是一種戰(zhàn)略管理工具，主要用于識別關(guān)鍵利益相關(guān)者、評估利益相關(guān)者的影響力，并制定利益相關(guān)者管理策略。這些分析對于企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施都非常重要。10.企業(yè)在實施戰(zhàn)略時，需要克服的主要挑戰(zhàn)包括（）A.內(nèi)部協(xié)調(diào)問題B.外部環(huán)境變化C.資源配置問題D.以上都是答案：D解析：企業(yè)在實施戰(zhàn)略時，需要克服的主要挑戰(zhàn)包括內(nèi)部協(xié)調(diào)問題、外部環(huán)境變化和資源配置問題。這些挑戰(zhàn)都會對企業(yè)戰(zhàn)略的實施效果產(chǎn)生重要影響。11.企業(yè)戰(zhàn)略管理新思維強調(diào)的戰(zhàn)略動態(tài)性主要體現(xiàn)在（）A.戰(zhàn)略制定一成不變B.戰(zhàn)略實施過程中根據(jù)環(huán)境變化進行調(diào)整C.只關(guān)注短期目標D.忽略競爭對手分析答案：B解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理新思維的核心在于適應(yīng)性和動態(tài)性。戰(zhàn)略不是一成不變的藍圖，而是在實施過程中需要根據(jù)外部環(huán)境變化、內(nèi)部條件變化以及競爭對手的行動進行動態(tài)調(diào)整。這種調(diào)整是為了確保戰(zhàn)略的有效性和企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢。只關(guān)注短期目標、忽略競爭對手分析都是戰(zhàn)略管理中的短視行為，不符合新思維的要求。12.在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，用于分析企業(yè)競爭優(yōu)勢來源的工具是（）A.PEST分析B.SWOT分析C.價值鏈分析D.五力模型答案：C解析：價值鏈分析是一種戰(zhàn)略管理工具，主要用于識別企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源。它通過分析企業(yè)內(nèi)部的所有活動，找出哪些活動能夠為企業(yè)創(chuàng)造獨特的價值，從而形成競爭優(yōu)勢。PEST分析、SWOT分析和五力模型雖然也是常用的戰(zhàn)略分析工具，但它們主要用于分析外部環(huán)境、企業(yè)內(nèi)外部綜合因素以及行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)，而不是直接分析競爭優(yōu)勢的來源。13.企業(yè)在進行戰(zhàn)略選擇時，通常需要考慮的戰(zhàn)略選項類型包括（）A.增長戰(zhàn)略B.穩(wěn)定戰(zhàn)略C.收縮戰(zhàn)略D.以上都是答案：D解析：企業(yè)在進行戰(zhàn)略選擇時，通常需要考慮多種戰(zhàn)略選項，包括增長戰(zhàn)略（如市場滲透、市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、多元化）、穩(wěn)定戰(zhàn)略（如維持現(xiàn)狀、緊縮維持）和收縮戰(zhàn)略（如divestiture、清算）。這些戰(zhàn)略選項各有特點，適用于不同的企業(yè)情況和市場環(huán)境。因此，企業(yè)在選擇戰(zhàn)略時需要全面考慮。14.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“核心能力”是指（）A.企業(yè)擁有的所有資源B.企業(yè)獨特的、難以模仿的競爭優(yōu)勢C.企業(yè)的主要業(yè)務(wù)活動D.企業(yè)的財務(wù)狀況答案：B解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“核心能力”是指企業(yè)獨特的、難以被競爭對手模仿和替代的競爭優(yōu)勢。這些能力通常源于企業(yè)的技術(shù)訣竅、組織文化、管理經(jīng)驗、品牌聲譽等方面。企業(yè)擁有的所有資源、企業(yè)的主要業(yè)務(wù)活動和企業(yè)財務(wù)狀況雖然對企業(yè)很重要，但它們并不一定是核心能力。15.企業(yè)在制定競爭戰(zhàn)略時，主要需要考慮的競爭范圍是（）A.全球市場B.國家市場C.區(qū)域市場D.以上都取決于具體戰(zhàn)略答案：D解析：企業(yè)在制定競爭戰(zhàn)略時，需要根據(jù)自身的資源能力、市場環(huán)境以及競爭態(tài)勢來確定競爭范圍。競爭范圍可以是全球市場、國家市場、區(qū)域市場，也可以是特定的細分市場。因此，具體的競爭范圍取決于企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。16.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“戰(zhàn)略意圖”是指（）A.企業(yè)具體的行動計劃B.企業(yè)長期的戰(zhàn)略目標C.企業(yè)資源配置方案D.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整計劃答案：B解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“戰(zhàn)略意圖”是指企業(yè)希望在未來實現(xiàn)的長期戰(zhàn)略目標，它通常具有挑戰(zhàn)性和前瞻性，能夠引導(dǎo)企業(yè)進行長期規(guī)劃和資源配置。具體的行動計劃、資源配置方案和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整計劃都是實現(xiàn)戰(zhàn)略意圖的具體措施，而不是戰(zhàn)略意圖本身。17.企業(yè)在實施戰(zhàn)略過程中，需要建立有效的（）A.溝通機制B.監(jiān)控體系C.評估體系D.以上都是答案：D解析：企業(yè)在實施戰(zhàn)略過程中，需要建立有效的溝通機制、監(jiān)控體系和評估體系。溝通機制確保信息在組織內(nèi)部的順暢流動，監(jiān)控體系跟蹤戰(zhàn)略實施的進度和效果，評估體系評價戰(zhàn)略實施的結(jié)果，并為戰(zhàn)略調(diào)整提供依據(jù)。這三個體系共同作用，確保戰(zhàn)略的順利實施和有效達成。18.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“藍海戰(zhàn)略”與“紅海戰(zhàn)略”的主要區(qū)別在于（）A.市場規(guī)模大小B.競爭激烈程度C.技術(shù)先進程度D.產(chǎn)品價格高低答案：B解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“藍海戰(zhàn)略”與“紅海戰(zhàn)略”的主要區(qū)別在于競爭激烈程度。紅海戰(zhàn)略是指在已經(jīng)存在的市場中，與競爭對手進行激烈競爭的戰(zhàn)略；藍海戰(zhàn)略則是通過開辟新的市場空間，避免與競爭對手的直接競爭，從而獲得競爭優(yōu)勢。市場規(guī)模大小、技術(shù)先進程度和產(chǎn)品價格高低雖然也是市場差異的表現(xiàn)，但不是藍海戰(zhàn)略和紅海戰(zhàn)略的核心區(qū)別。19.企業(yè)在進行戰(zhàn)略變革時，最容易遇到的阻力來自于（）A.組織結(jié)構(gòu)B.技術(shù)系統(tǒng)C.員工觀念D.資金投入答案：C解析：企業(yè)進行戰(zhàn)略變革時，往往會遇到來自組織內(nèi)部各方面的阻力。其中，員工觀念是最容易遇到的阻力。員工可能因為擔(dān)心自身利益受到損害、不適應(yīng)新的工作方式或?qū)ψ兏锶狈斫舛种谱兏?。組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)系統(tǒng)和資金投入雖然也可能成為阻力，但通常情況下，員工觀念的阻力更為普遍和難以克服。20.企業(yè)戰(zhàn)略管理新思維強調(diào)的企業(yè)家精神主要體現(xiàn)在（）A.風(fēng)險規(guī)避B.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)C.保守經(jīng)營D.嚴格管理答案：B解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理新思維強調(diào)的企業(yè)家精神主要體現(xiàn)在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方面。企業(yè)家精神包括冒險精神、創(chuàng)新意識、市場敏感度以及將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的能力。在快速變化的市場環(huán)境中，企業(yè)家精神是企業(yè)保持活力和競爭優(yōu)勢的重要源泉。風(fēng)險規(guī)避、保守經(jīng)營和嚴格管理雖然也是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要方面，但它們與企業(yè)家精神的核心內(nèi)涵相悖。二、多選題1.企業(yè)戰(zhàn)略管理新思維強調(diào)的關(guān)鍵要素包括（）A.戰(zhàn)略的動態(tài)性和靈活性B.外部環(huán)境與內(nèi)部能力的匹配C.利益相關(guān)者的全面管理D.核心競爭力的培育與提升E.戰(zhàn)略實施過程的監(jiān)控與評估答案：ABCDE解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理新思維強調(diào)戰(zhàn)略的動態(tài)性和靈活性，要求戰(zhàn)略能夠適應(yīng)不斷變化的環(huán)境；強調(diào)外部環(huán)境與內(nèi)部能力的匹配，確保戰(zhàn)略的可操作性；強調(diào)利益相關(guān)者的全面管理，以獲得各方的支持；強調(diào)核心競爭力的培育與提升，以形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢；同時強調(diào)戰(zhàn)略實施過程的監(jiān)控與評估，以確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。這些要素共同構(gòu)成了新思維下的戰(zhàn)略管理框架。2.在進行外部環(huán)境分析時，通常需要分析的因素包括（）A.宏觀環(huán)境因素B.行業(yè)環(huán)境因素C.競爭對手因素D.供應(yīng)商因素E.股東因素答案：ABC解析：外部環(huán)境分析是戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié)，通常需要分析宏觀環(huán)境因素（如政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)、環(huán)境等）、行業(yè)環(huán)境因素（如行業(yè)結(jié)構(gòu)、行業(yè)生命周期、行業(yè)競爭強度等）以及競爭對手因素（如競爭對手的戰(zhàn)略、能力、行動等）。供應(yīng)商因素和股東因素通常屬于內(nèi)部環(huán)境或利益相關(guān)者分析范疇，而非典型的外部環(huán)境分析內(nèi)容。3.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的SWOT分析，其中“T”代表（）A.優(yōu)勢B.劣勢C.機會D.威脅E.挑戰(zhàn)答案：BD解析：SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略分析工具，其中S（Strengths）代表企業(yè)的優(yōu)勢，W（Weaknesses）代表企業(yè)的劣勢，O（Opportunities）代表企業(yè)面臨的外部機會，T（Threats）代表企業(yè)面臨的外部威脅。通過分析這四個方面，企業(yè)可以更全面地了解自身狀況和外部環(huán)境，從而制定更有效的戰(zhàn)略。4.企業(yè)戰(zhàn)略選擇的主要類型包括（）A.增長戰(zhàn)略B.穩(wěn)定戰(zhàn)略C.收縮戰(zhàn)略D.并購戰(zhàn)略E.獨立戰(zhàn)略答案：ABC解析：企業(yè)戰(zhàn)略選擇的主要類型包括增長戰(zhàn)略（旨在擴大企業(yè)規(guī)模、市場份額或業(yè)務(wù)范圍）、穩(wěn)定戰(zhàn)略（旨在維持現(xiàn)狀或緩慢發(fā)展）和收縮戰(zhàn)略（旨在縮小企業(yè)規(guī)模、剝離非核心業(yè)務(wù)或清算資產(chǎn)）。并購戰(zhàn)略和獨立戰(zhàn)略雖然也是企業(yè)可能采取的行動，但它們通常被視為實現(xiàn)增長戰(zhàn)略或收縮戰(zhàn)略的具體手段，而不是獨立的戰(zhàn)略類型。5.企業(yè)核心能力的主要特征包括（）A.獨特性B.難以模仿性C.可替代性D.價值性E.穩(wěn)定性答案：ABD解析：企業(yè)核心能力是指企業(yè)獨特的、難以被競爭對手模仿和替代的競爭優(yōu)勢。其主要特征包括獨特性（只有本企業(yè)擁有）、難以模仿性（競爭對手難以復(fù)制）和價值性（能夠為客戶創(chuàng)造價值）?？商娲院头€(wěn)定性雖然可能影響核心能力的強度，但并非其核心特征。核心能力通常是動態(tài)變化的，而非完全穩(wěn)定的。6.企業(yè)在實施戰(zhàn)略時，需要克服的主要挑戰(zhàn)包括（）A.內(nèi)部協(xié)調(diào)問題B.外部環(huán)境變化C.資源配置問題D.員工抵制E.戰(zhàn)略溝通不暢答案：ABCDE解析：企業(yè)在實施戰(zhàn)略時，需要克服多種挑戰(zhàn)。內(nèi)部協(xié)調(diào)問題（各部門之間可能存在沖突或不配合）、外部環(huán)境變化（市場、技術(shù)、政策等可能發(fā)生不利變化）、資源配置問題（資源可能不足或分配不當(dāng)）、員工抵制（員工可能不適應(yīng)新的工作方式或擔(dān)心利益受損）以及戰(zhàn)略溝通不暢（戰(zhàn)略目標、意圖和計劃未能有效傳達給所有相關(guān)人員）都是常見的挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)相互交織，需要企業(yè)采取綜合措施來應(yīng)對。7.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“價值鏈分析”可以幫助企業(yè)（）A.識別價值創(chuàng)造活動B.分析成本結(jié)構(gòu)C.尋找差異化機會D.評估競爭對手E.優(yōu)化業(yè)務(wù)流程答案：ABCE解析：“價值鏈分析”是一種戰(zhàn)略管理工具，通過將企業(yè)的經(jīng)營活動分解為一系列價值創(chuàng)造活動，幫助企業(yè)識別哪些活動能夠為客戶創(chuàng)造價值，哪些活動是成本驅(qū)動因素。這有助于企業(yè)分析成本結(jié)構(gòu)（B）、尋找差異化機會（C）、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程（E），并評估自身相對于競爭對手的競爭優(yōu)勢（D）。雖然評估競爭對手也是戰(zhàn)略管理的一部分，但價值鏈分析的主要關(guān)注點是內(nèi)部的經(jīng)營活動。8.企業(yè)在進行戰(zhàn)略變革時，通常需要采取的措施包括（）A.高層領(lǐng)導(dǎo)的決心和承諾B.清晰的變革愿景和溝通C.全員的參與和培訓(xùn)D.有效的變革管理機制E.持續(xù)的監(jiān)控和評估答案：ABCDE解析：企業(yè)進行戰(zhàn)略變革是一個復(fù)雜的過程，需要采取多種措施來確保成功。高層領(lǐng)導(dǎo)的決心和承諾是變革成功的關(guān)鍵驅(qū)動力；清晰的變革愿景和溝通能夠統(tǒng)一思想，引導(dǎo)員工理解變革的目的和意義；全員參與和培訓(xùn)能夠提高員工的能力和適應(yīng)性；有效的變革管理機制能夠協(xié)調(diào)各方資源，解決變革過程中的問題；持續(xù)的監(jiān)控和評估能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整變革方向。這些措施相互配合，共同推動戰(zhàn)略變革的順利進行。9.企業(yè)戰(zhàn)略管理新思維強調(diào)的創(chuàng)新類型包括（）A.產(chǎn)品創(chuàng)新B.技術(shù)創(chuàng)新C.商業(yè)模式創(chuàng)新D.組織創(chuàng)新E.管理創(chuàng)新答案：ABCDE解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理新思維強調(diào)創(chuàng)新在戰(zhàn)略管理中的核心作用，并認為創(chuàng)新不僅僅是技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新。它包括產(chǎn)品創(chuàng)新（開發(fā)新的或改進現(xiàn)有的產(chǎn)品）、技術(shù)創(chuàng)新（采用新的或改進現(xiàn)有的技術(shù)）、商業(yè)模式創(chuàng)新（改變企業(yè)創(chuàng)造、傳遞和獲取價值的方式）、組織創(chuàng)新（改革企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理模式）以及管理創(chuàng)新（采用新的管理理念和方法）。這些創(chuàng)新類型共同構(gòu)成了企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉。10.企業(yè)在進行戰(zhàn)略評價時，通常需要考慮的指標包括（）A.財務(wù)指標B.市場指標C.運營指標D.創(chuàng)新指標E.社會責(zé)任指標答案：ABCDE解析：企業(yè)進行戰(zhàn)略評價需要全面考慮戰(zhàn)略實施的效果，通常需要使用多種指標進行衡量。財務(wù)指標（如收入、利潤、投資回報率等）反映了企業(yè)的經(jīng)濟績效；市場指標（如市場份額、客戶滿意度等）反映了企業(yè)的市場表現(xiàn)；運營指標（如生產(chǎn)效率、質(zhì)量控制等）反映了企業(yè)的運營效率；創(chuàng)新指標（如新產(chǎn)品數(shù)量、研發(fā)投入等）反映了企業(yè)的創(chuàng)新能力；社會責(zé)任指標（如環(huán)境保護、員工福利等）反映了企業(yè)的社會責(zé)任履行情況。通過綜合評價這些指標，企業(yè)可以更全面地了解戰(zhàn)略實施的效果，并為未來的戰(zhàn)略調(diào)整提供依據(jù)。11.企業(yè)戰(zhàn)略管理新思維強調(diào)的戰(zhàn)略制定過程應(yīng)該是（）A.線性規(guī)劃的過程B.螺旋式演進的過程C.主要由高層管理者主導(dǎo)的過程D.密切關(guān)注外部環(huán)境變化的過程E.忽略內(nèi)部能力評估的過程答案：BD解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理新思維認為戰(zhàn)略制定是一個動態(tài)的、非線性的過程，更像是螺旋式演進，而非簡單的線性規(guī)劃。這個過程需要密切關(guān)注外部環(huán)境的變化，以便及時捕捉機會、應(yīng)對威脅。同時，戰(zhàn)略制定也不是完全由高層管理者主導(dǎo)，而需要廣泛征求內(nèi)部各層級意見，并充分考慮內(nèi)部能力。忽略內(nèi)部能力評估會導(dǎo)致戰(zhàn)略不切實際，因此不是新思維所強調(diào)的。12.企業(yè)在進行外部環(huán)境分析時，PEST分析主要關(guān)注的是（）A.政治法律環(huán)境B.經(jīng)濟環(huán)境C.社會文化環(huán)境D.技術(shù)環(huán)境E.競爭對手情況答案：ABCD解析：PEST分析是一種常用的宏觀環(huán)境分析工具，它分別關(guān)注政治法律環(huán)境（Political）、經(jīng)濟環(huán)境（Economic）、社會文化環(huán)境（Social）和技術(shù)環(huán)境（Technological）四個方面。通過分析這些宏觀因素，企業(yè)可以了解外部環(huán)境對自身經(jīng)營的影響。競爭對手情況屬于行業(yè)環(huán)境或微觀環(huán)境分析的內(nèi)容，是波特五力模型等工具關(guān)注的重點。13.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的SWOT分析，其中“O”代表（）A.優(yōu)勢B.劣勢C.機會D.威脅E.挑戰(zhàn)答案：C解析：SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略分析工具，其中S（Strengths）代表企業(yè)的優(yōu)勢，W（Weaknesses）代表企業(yè)的劣勢，O（Opportunities）代表企業(yè)面臨的外部機會，T（Threats）代表企業(yè)面臨的外部威脅。因此，“O”代表機會。14.企業(yè)戰(zhàn)略選擇需要考慮的因素包括（）A.企業(yè)的使命和愿景B.企業(yè)的資源能力C.外部環(huán)境的機會與威脅D.競爭對手的戰(zhàn)略E.企業(yè)的員工數(shù)量答案：ABCD解析：企業(yè)戰(zhàn)略選擇是一個復(fù)雜的過程，需要綜合考慮多種因素。企業(yè)的使命和愿景（A）為戰(zhàn)略提供了方向和目標；企業(yè)的資源能力（B）決定了企業(yè)能夠?qū)嵤┦裁礃拥膽?zhàn)略；外部環(huán)境的機會與威脅（C）為戰(zhàn)略提供了依據(jù)；競爭對手的戰(zhàn)略（D）需要企業(yè)進行分析和應(yīng)對。企業(yè)的員工數(shù)量（E）雖然重要，但通常不是戰(zhàn)略選擇的主要考慮因素。15.企業(yè)核心能力的來源包括（）A.獨特的資源B.企業(yè)的文化C.管理經(jīng)驗D.技術(shù)訣竅E.員工的個人技能答案：ABCDE解析：企業(yè)核心能力的來源是多元的，包括獨特的資源（如品牌、專利、客戶關(guān)系等）、企業(yè)的文化（如創(chuàng)新文化、合作文化等）、管理經(jīng)驗（如有效的決策機制、資源配置能力等）、技術(shù)訣竅（如專有技術(shù)、生產(chǎn)工藝等）以及員工的個人技能（如員工的創(chuàng)造力、學(xué)習(xí)能力等）。這些要素相互作用，形成了企業(yè)的核心競爭力。16.企業(yè)在實施戰(zhàn)略時，需要建立有效的（）A.溝通機制B.監(jiān)控體系C.評估體系D.變革管理機制E.資源分配機制答案：ABCDE解析：企業(yè)在實施戰(zhàn)略過程中，需要建立一系列有效的機制來保障戰(zhàn)略的順利推進和有效達成。溝通機制（A）確保信息在組織內(nèi)部的順暢流動；監(jiān)控體系（B）跟蹤戰(zhàn)略實施的進度和效果；評估體系（C）評價戰(zhàn)略實施的結(jié)果，并為戰(zhàn)略調(diào)整提供依據(jù)；變革管理機制（D）幫助組織應(yīng)對戰(zhàn)略實施帶來的變革沖擊；資源分配機制（E）確保戰(zhàn)略實施所需的資源得到有效配置。這些機制共同作用，提高戰(zhàn)略實施的成功率。17.企業(yè)戰(zhàn)略變革過程中，員工可能產(chǎn)生的抵制情緒源于（）A.對變革的不理解B.擔(dān)心自身利益受損C.對新工作方式的不適應(yīng)D.對高層領(lǐng)導(dǎo)的不信任E.變革帶來的不確定性答案：ABCDE解析：企業(yè)在進行戰(zhàn)略變革時，員工可能因為多種原因產(chǎn)生抵制情緒。對變革的不理解（A）、擔(dān)心自身利益受損（如擔(dān)心失業(yè)、降薪等）（B）、對新工作方式的不適應(yīng)（C）、對高層領(lǐng)導(dǎo)的不信任（D）以及變革帶來的不確定性（E）都是導(dǎo)致員工產(chǎn)生抵制情緒的常見原因。這些因素相互交織，使得戰(zhàn)略變革的推進往往面臨挑戰(zhàn)。18.企業(yè)戰(zhàn)略管理新思維強調(diào)的企業(yè)家精神包括（）A.冒險精神B.創(chuàng)新意識C.市場敏感度D.領(lǐng)導(dǎo)力E.保守經(jīng)營答案：ABCD解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理新思維強調(diào)企業(yè)家精神在戰(zhàn)略管理中的重要作用。企業(yè)家精神包括冒險精神（敢于承擔(dān)風(fēng)險）、創(chuàng)新意識（不斷尋求新的機會和解決方案）、市場敏感度（敏銳地捕捉市場變化和客戶需求）以及領(lǐng)導(dǎo)力（能夠激勵和帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)戰(zhàn)略目標）。保守經(jīng)營（C）與企業(yè)家精神的核心內(nèi)涵相悖，新思維更強調(diào)進取和變革。19.企業(yè)在進行戰(zhàn)略評價時，需要考慮的評價方法包括（）A.定性評價B.定量評價C.內(nèi)部評價D.外部評價E.絕對評價答案：ABCD解析：企業(yè)進行戰(zhàn)略評價需要采用多種方法，以全面、客觀地衡量戰(zhàn)略實施的效果。定性評價（A）主要依靠專家判斷和經(jīng)驗分析；定量評價（B）主要使用財務(wù)數(shù)據(jù)和市場指標等量化指標；內(nèi)部評價（C）由企業(yè)內(nèi)部人員進行的評價；外部評價（D）由外部專家或咨詢機構(gòu)進行的評價。絕對評價（E）通常指與某個固定標準進行比較的評價，雖然也可能使用，但不是戰(zhàn)略評價的主要方法類別。常用的方法組合包括平衡計分卡等。20.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“藍海戰(zhàn)略”強調(diào)（）A.在現(xiàn)有市場中競爭B.開辟新的市場空間C.消除競爭對手D.實現(xiàn)差異化E.避免競爭答案：BD解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“藍海戰(zhàn)略”是一種追求差異化競爭的戰(zhàn)略，它主張企業(yè)應(yīng)該通過創(chuàng)新和變革，開辟新的市場空間（B），即“藍?！保皇窃谝呀?jīng)擁擠不堪的“紅?！笔袌鲋信c競爭對手進行殘酷的競爭。實現(xiàn)差異化（D）是藍海戰(zhàn)略的核心目標之一，通過創(chuàng)造新的價值曲線，使企業(yè)獲得持久的競爭優(yōu)勢。消除競爭對手（C）通常不是藍海戰(zhàn)略的直接目標，因為藍海戰(zhàn)略更關(guān)注創(chuàng)造新的市場，而非消滅現(xiàn)有市場中的對手。避免競爭（A）雖然看似誘人，但藍海戰(zhàn)略實際上是通過開辟新市場來“避免”直接競爭，而非在現(xiàn)有市場中完全回避競爭。三、判斷題1.企業(yè)戰(zhàn)略管理新思維認為戰(zhàn)略是固定不變的，一旦制定就無需調(diào)整。（）答案：錯誤解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理新思維強調(diào)戰(zhàn)略的動態(tài)性和適應(yīng)性，認為戰(zhàn)略不是一成不變的藍圖，而是在實施過程中需要根據(jù)外部環(huán)境變化、內(nèi)部條件變化以及競爭對手的行動進行動態(tài)調(diào)整。戰(zhàn)略的制定是一個持續(xù)探索和演進的過程，而非一次性的靜態(tài)決策。因此，題目表述錯誤。2.企業(yè)在進行外部環(huán)境分析時，PEST分析可以完全取代波特五力模型。（）答案：錯誤解析：PEST分析是一種宏觀環(huán)境分析工具，主要關(guān)注政治法律、經(jīng)濟、社會文化和技術(shù)等四個方面；而波特五力模型是一種行業(yè)環(huán)境分析工具，主要分析行業(yè)競爭強度、供應(yīng)商議價能力、購買者議價能力、潛在進入者威脅、替代品威脅等五個方面。兩者分析的重點和范圍不同，PEST分析不能完全取代波特五力模型。企業(yè)在進行戰(zhàn)略分析時，通常需要結(jié)合使用多種分析工具，以全面了解外部環(huán)境。3.企業(yè)核心能力一定是企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源。（）答案：正確解析：企業(yè)核心能力是指企業(yè)獨特的、難以被競爭對手模仿和替代的競爭優(yōu)勢。其關(guān)鍵特征之一就是能夠為企業(yè)帶來獨特的價值，并形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢。因此，企業(yè)核心能力一定是企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要來源。如果一項能力不能為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢，或者很容易被競爭對手模仿，那么它就不能被視為企業(yè)的核心能力。4.企業(yè)在進行戰(zhàn)略變革時，高層領(lǐng)導(dǎo)的阻力是最大的。（）答案：錯誤解析：雖然高層領(lǐng)導(dǎo)的決心和承諾對于戰(zhàn)略變革的成功至關(guān)重要，但他們通常不是變革的最大阻力?；鶎訂T工往往因為擔(dān)心自身利益受損、對新工作方式的不適應(yīng)、對變革的不理解等原因而產(chǎn)生抵制情緒，成為戰(zhàn)略變革的主要阻力。高層領(lǐng)導(dǎo)之間也可能因為戰(zhàn)略方向、權(quán)力分配等問題產(chǎn)生分歧，導(dǎo)致變革受阻。因此，題目表述過于絕對，錯誤。5.企業(yè)戰(zhàn)略管理新思維強調(diào)的創(chuàng)新主要是技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新。（）答案：錯誤解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理新思維強調(diào)創(chuàng)新在戰(zhàn)略管理中的核心作用，認為創(chuàng)新不僅僅是技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新。它包括技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等多個維度。新思維認為，企業(yè)需要通過全面的創(chuàng)新來保持競爭優(yōu)勢和持續(xù)發(fā)展。因此，題目表述過于片面，錯誤。6.企業(yè)在進行戰(zhàn)略評價時，只需要關(guān)注財務(wù)指標。（）答案：錯誤解析：企業(yè)進行戰(zhàn)略評價需要使用多種指標，以全面衡量戰(zhàn)略實施的效果。除了財務(wù)指標之外，還需要關(guān)注市場指標（如市場份額、客戶滿意度等）、運營指標（如生產(chǎn)效率、質(zhì)量控制等）、創(chuàng)新指標（如新產(chǎn)品數(shù)量、研發(fā)投入等）以及社會責(zé)任指標（如環(huán)境保護、員工福利等）。只關(guān)注財務(wù)指標會導(dǎo)致評價片面，無法全面反映戰(zhàn)略實施的真實效果。7.企業(yè)戰(zhàn)略管理新思維認為，企業(yè)的一切經(jīng)營活動都應(yīng)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向。（）答案：正確解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理新思維強調(diào)戰(zhàn)略的指導(dǎo)作用，認為企業(yè)的一切經(jīng)營活動都應(yīng)該圍繞戰(zhàn)略目標進行，以確保資源的有效配置和戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)。戰(zhàn)略為企業(yè)的各項決策提供了方向和依據(jù)，有助于企業(yè)形成整體合力，提高運營效率。因此，題目表述正確。8.企業(yè)戰(zhàn)略管理新思維強調(diào)的戰(zhàn)略動態(tài)性會削弱戰(zhàn)略的穩(wěn)定性。（）答案：錯誤解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理新思維強調(diào)的戰(zhàn)略動態(tài)性并不意味著要削弱戰(zhàn)略的穩(wěn)定性。相反，它要求戰(zhàn)略在保持核心方向和目標穩(wěn)定的前提下，能夠根據(jù)環(huán)境變化進行靈活調(diào)整。這種動態(tài)性與穩(wěn)定性是相輔相成的，戰(zhàn)略的穩(wěn)定性為動態(tài)調(diào)整提供了基礎(chǔ)，而動態(tài)調(diào)整則能確保戰(zhàn)略始終適應(yīng)環(huán)境變化，保持其有效性。因此，題目表述錯誤。9.企業(yè)在進行戰(zhàn)略選擇時，通常只需要考慮內(nèi)部因素。（）答案：錯誤解析：企業(yè)進行戰(zhàn)略選擇需要綜合考慮內(nèi)部因素和外部因素。內(nèi)部因素包括企業(yè)的資源能力、核心競爭力、組織文化等；外部因素包括宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競爭對手戰(zhàn)略等。只