2025年超星爾雅學(xué)習(xí)通《決策與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試備考題庫(kù)及答案解析就讀院校：________姓名：________考場(chǎng)號(hào)：________考生號(hào)：________一、選擇題1.決策過(guò)程中，首要環(huán)節(jié)是（）A.方案評(píng)估B.問(wèn)題識(shí)別C.結(jié)果預(yù)測(cè)D.決策實(shí)施答案：B解析：決策的第一步是明確問(wèn)題和目標(biāo)，只有準(zhǔn)確識(shí)別問(wèn)題，才能進(jìn)行后續(xù)的分析和方案制定。方案評(píng)估、結(jié)果預(yù)測(cè)和決策實(shí)施都是在問(wèn)題識(shí)別之后進(jìn)行的步驟。2.風(fēng)險(xiǎn)管理的核心目標(biāo)是（）A.消除所有風(fēng)險(xiǎn)B.接受所有風(fēng)險(xiǎn)C.控制風(fēng)險(xiǎn)在可接受范圍內(nèi)D.風(fēng)險(xiǎn)最大化答案：C解析：風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)不是完全消除風(fēng)險(xiǎn)，也不是盲目接受風(fēng)險(xiǎn)，而是通過(guò)有效的措施將風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受的范圍內(nèi)，以保障組織的正常運(yùn)營(yíng)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。3.在決策過(guò)程中，收集信息的目的是（）A.為了做出決策而收集B.為了證明自己決策的正確性而收集C.為了全面了解情況，為決策提供依據(jù)D.為了增加工作量答案：C解析：收集信息的目的是為了全面了解決策相關(guān)的各種情況，為決策提供充分的依據(jù)，確保決策的科學(xué)性和合理性。4.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括（）A.檢查表法B.專家調(diào)查法C.德爾菲法D.以上都是答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法多種多樣，包括檢查表法、專家調(diào)查法、德爾菲法等，可以根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的方法或多種方法結(jié)合使用。5.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要內(nèi)容包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性B.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的影響C.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及影響D.以上都不是答案：C解析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及其可能造成的影響進(jìn)行評(píng)估，以便確定風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)和采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。6.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.以上都是答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕和風(fēng)險(xiǎn)接受等多種方式，可以根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的具體情況和組織的風(fēng)險(xiǎn)偏好選擇合適的策略。7.決策樹分析是一種（）A.定性分析方法B.定量分析方法C.定性或定量分析方法D.以上都不是答案：B解析：決策樹分析是一種常用的定量分析方法，通過(guò)構(gòu)建決策樹來(lái)展示不同決策方案的可能結(jié)果和期望值，幫助決策者選擇最優(yōu)方案。8.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要目的是（）A.發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)B.跟蹤已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的變化C.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性D.以上都是答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要目的是為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)，跟蹤已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的變化情況，以及評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性，以確保風(fēng)險(xiǎn)管理工作的持續(xù)性和有效性。9.在決策過(guò)程中，不確定性因素主要來(lái)自（）A.外部環(huán)境B.內(nèi)部因素C.信息不完全D.以上都是答案：D解析：決策過(guò)程中的不確定性因素主要來(lái)自外部環(huán)境的變化、內(nèi)部因素的不協(xié)調(diào)以及信息的不完全性，這些因素都會(huì)對(duì)決策的準(zhǔn)確性和有效性產(chǎn)生影響。10.風(fēng)險(xiǎn)管理的成功關(guān)鍵在于（）A.高層管理者的支持B.全員參與C.有效的溝通D.以上都是答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)管理的成功需要高層管理者的支持、全員的參與以及有效的溝通，只有這些因素都得到保障，才能確保風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效實(shí)施和風(fēng)險(xiǎn)管理的成功。11.決策過(guò)程中，信息過(guò)載可能導(dǎo)致（）A.決策時(shí)間延長(zhǎng)B.決策質(zhì)量下降C.決策者決策失誤D.以上都是答案：D解析：信息過(guò)載會(huì)使決策者難以處理和吸收大量信息，從而延長(zhǎng)決策時(shí)間，降低決策質(zhì)量，并增加決策失誤的可能性。因此，信息過(guò)載對(duì)決策過(guò)程產(chǎn)生多方面的負(fù)面影響。12.風(fēng)險(xiǎn)管理的動(dòng)態(tài)性體現(xiàn)在（）A.風(fēng)險(xiǎn)是不斷變化的B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施需要調(diào)整C.風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程D.以上都是答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)管理的動(dòng)態(tài)性意味著風(fēng)險(xiǎn)本身是不斷變化的，需要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的變化情況調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，并且風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，需要不斷地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控。13.情景分析法主要用于（）A.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)B.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)C.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控答案：B解析：情景分析法通過(guò)模擬未來(lái)可能出現(xiàn)的不同情景，分析這些情景下可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)及其影響，主要用于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，特別是那些難以量化的風(fēng)險(xiǎn)。14.在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指（）A.將風(fēng)險(xiǎn)完全轉(zhuǎn)移給第三方B.減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性C.減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的影響D.接受風(fēng)險(xiǎn)答案：A解析：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險(xiǎn)的部分或全部轉(zhuǎn)移給第三方，例如通過(guò)購(gòu)買保險(xiǎn)將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移并不意味著風(fēng)險(xiǎn)消失，而是將風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者轉(zhuǎn)移。15.風(fēng)險(xiǎn)偏好是指（）A.組織愿意承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)水平B.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性C.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的影響D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施答案：A解析：風(fēng)險(xiǎn)偏好是指組織愿意承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)水平，不同的組織有不同的風(fēng)險(xiǎn)偏好，這會(huì)影響組織在風(fēng)險(xiǎn)管理中的決策和行動(dòng)。16.決策的合理性取決于（）A.決策者的經(jīng)驗(yàn)B.決策信息的充分性C.決策方法的科學(xué)性D.以上都是答案：D解析：決策的合理性需要基于決策者的經(jīng)驗(yàn)、決策信息的充分性以及決策方法的科學(xué)性，只有這三個(gè)方面都得到保障，才能做出合理的決策。17.風(fēng)險(xiǎn)矩陣法是一種（）A.定性分析方法B.定量分析方法C.定性或定量分析方法D.以上都不是答案：C解析：風(fēng)險(xiǎn)矩陣法是一種常用的風(fēng)險(xiǎn)管理工具，可以通過(guò)將風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響進(jìn)行量化或定性描述，并繪制成矩陣圖，從而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類和排序。因此，風(fēng)險(xiǎn)矩陣法既可以作為定性分析方法，也可以作為定量分析方法使用。18.在決策過(guò)程中，決策者的認(rèn)知偏差可能導(dǎo)致（）A.信息收集不全面B.方案評(píng)估不客觀C.決策結(jié)果不合理D.以上都是答案：D解析：決策者的認(rèn)知偏差可能導(dǎo)致信息收集不全面、方案評(píng)估不客觀以及決策結(jié)果不合理，從而影響決策的質(zhì)量和有效性。19.風(fēng)險(xiǎn)溝通的目的在于（）A.確保所有利益相關(guān)者了解風(fēng)險(xiǎn)B.協(xié)調(diào)利益相關(guān)者的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度C.促進(jìn)利益相關(guān)者參與風(fēng)險(xiǎn)管理D.以上都是答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)溝通的目的在于確保所有利益相關(guān)者了解風(fēng)險(xiǎn)、協(xié)調(diào)利益相關(guān)者的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度以及促進(jìn)利益相關(guān)者參與風(fēng)險(xiǎn)管理，從而提高風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性和效率。20.績(jī)效評(píng)估在風(fēng)險(xiǎn)管理中的主要作用是（）A.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理的效果B.改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理流程C.提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)D.以上都是答案：D解析：績(jī)效評(píng)估在風(fēng)險(xiǎn)管理中的主要作用是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理的效果、改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理流程以及提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，從而促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理的持續(xù)改進(jìn)和提升。二、多選題1.決策過(guò)程中的不確定性主要來(lái)源于（）A.外部環(huán)境的變化B.內(nèi)部信息的缺失C.決策者認(rèn)知的偏差D.時(shí)間緊迫的限制E.資源配置的約束答案：ABC解析：決策過(guò)程中的不確定性主要來(lái)源于外部環(huán)境的變化、內(nèi)部信息的缺失以及決策者認(rèn)知的偏差。外部環(huán)境的變化帶來(lái)不可預(yù)測(cè)的因素，內(nèi)部信息的缺失導(dǎo)致決策者無(wú)法全面了解情況，認(rèn)知偏差則可能導(dǎo)致決策者做出錯(cuò)誤的判斷。時(shí)間緊迫的限制和資源配置的約束雖然會(huì)影響決策的過(guò)程和結(jié)果，但它們本身不是不確定性的來(lái)源。2.風(fēng)險(xiǎn)管理的流程通常包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告答案：ABCD解析：風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)性的過(guò)程，通常包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控四個(gè)主要階段。風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告雖然也是風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的一部分，但通常是在其他階段完成的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，因此不是風(fēng)險(xiǎn)管理流程的核心階段。3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法包括（）A.定性評(píng)估B.定量評(píng)估C.情景分析D.德爾菲法E.檢查表法答案：ABCE解析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法主要分為定性評(píng)估和定量評(píng)估兩種類型。情景分析和德爾菲法都可以用于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估，特別是對(duì)于那些難以量化的風(fēng)險(xiǎn)。檢查表法是一種常用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具，也可以用于初步的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。因此，這些方法都可以在不同程度上應(yīng)用于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。4.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的策略包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)減輕C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)接受E.風(fēng)險(xiǎn)自留答案：ABCDE解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的策略主要包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受和風(fēng)險(xiǎn)自留。這些策略可以根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的具體情況和組織的風(fēng)險(xiǎn)偏好進(jìn)行選擇和組合使用，以有效地管理風(fēng)險(xiǎn)。5.決策樹的組成部分包括（）A.節(jié)點(diǎn)B.分支C.葉子D.決策結(jié)果E.期望值答案：ABCDE解析：決策樹是一種常用的決策分析工具，它由節(jié)點(diǎn)、分支、葉子、決策結(jié)果和期望值等部分組成。節(jié)點(diǎn)表示決策點(diǎn)或狀態(tài)點(diǎn)，分支表示不同的決策選項(xiàng)或狀態(tài)路徑，葉子表示最終的決策結(jié)果，期望值則用于評(píng)估不同決策選項(xiàng)的優(yōu)劣。6.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括（）A.檢查表法B.專家調(diào)查法C.德爾菲法D.情景分析法E.趨勢(shì)分析法答案：ABCD解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法多種多樣，包括檢查表法、專家調(diào)查法、德爾菲法和情景分析法等。這些方法可以單獨(dú)使用，也可以結(jié)合使用，以提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的全面性和準(zhǔn)確性。趨勢(shì)分析法主要用于預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，而不是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。7.在決策過(guò)程中，信息不對(duì)稱可能導(dǎo)致（）A.決策失誤B.逆向選擇C.道德風(fēng)險(xiǎn)D.決策效率低下E.決策者負(fù)擔(dān)過(guò)重答案：ABCD解析：信息不對(duì)稱是指在決策過(guò)程中，決策者掌握的信息與其他參與者掌握的信息不一致。這可能導(dǎo)致決策失誤、逆向選擇、道德風(fēng)險(xiǎn)和決策效率低下等問(wèn)題，從而影響決策的質(zhì)量和效果。決策者負(fù)擔(dān)過(guò)重雖然可能是信息不對(duì)稱的一個(gè)后果，但不是最主要的影響。8.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要內(nèi)容包括（）A.跟蹤風(fēng)險(xiǎn)的變化B.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性C.發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)D.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性E.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的影響答案：ABC解析：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要內(nèi)容包括跟蹤風(fēng)險(xiǎn)的變化、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性和發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)。雖然評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響也是風(fēng)險(xiǎn)管理的important內(nèi)容，但它們通常是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估階段進(jìn)行的，而不是在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控階段。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控更側(cè)重于在風(fēng)險(xiǎn)管理的整個(gè)過(guò)程中持續(xù)地監(jiān)測(cè)和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。9.風(fēng)險(xiǎn)溝通的重要性體現(xiàn)在（）A.提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)B.協(xié)調(diào)利益相關(guān)者的態(tài)度C.促進(jìn)利益相關(guān)者參與D.減少信息不對(duì)稱E.提高決策效率答案：ABCDE解析：風(fēng)險(xiǎn)溝通在風(fēng)險(xiǎn)管理中具有重要性，它能夠提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、協(xié)調(diào)利益相關(guān)者的態(tài)度、促進(jìn)利益相關(guān)者參與、減少信息不對(duì)稱，從而提高決策效率。有效的風(fēng)險(xiǎn)溝通是風(fēng)險(xiǎn)管理成功的關(guān)鍵因素之一。10.決策的合理性需要考慮（）A.決策目標(biāo)的明確性B.決策信息的充分性C.決策方法的科學(xué)性D.決策過(guò)程的民主性E.決策結(jié)果的可行性答案：ABCE解析：決策的合理性需要考慮多個(gè)方面，包括決策目標(biāo)的明確性、決策信息的充分性、決策方法的科學(xué)性和決策結(jié)果的可行性。決策過(guò)程的民主性雖然也很重要，但它更多地是體現(xiàn)決策的公平性和接受度，而不是決策的合理性。因此，決策的合理性主要關(guān)注決策本身的內(nèi)容和結(jié)果。11.風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)包括（）A.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)B.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)C.控制風(fēng)險(xiǎn)D.分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)E.消除風(fēng)險(xiǎn)答案：ABC解析：風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是通過(guò)系統(tǒng)性的方法識(shí)別、評(píng)估和控制風(fēng)險(xiǎn)，以最小化風(fēng)險(xiǎn)對(duì)組織目標(biāo)的負(fù)面影響。分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)是控制風(fēng)險(xiǎn)的一種方式，但不是最終目標(biāo)。消除所有風(fēng)險(xiǎn)通常是不現(xiàn)實(shí)的，也是不必要的。12.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的要素包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性B.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的影響C.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率D.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的持續(xù)時(shí)間E.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率答案：AB解析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的影響。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率和持續(xù)時(shí)間也是風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的重要信息，但通常是在評(píng)估可能性和影響的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率是可能性的量化表達(dá)，但風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估更側(cè)重于可能性和影響的綜合判斷。13.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的措施包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)減輕C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)自留E.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避答案：ABCD解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的主要措施包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)自留。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指通過(guò)改變決策或計(jì)劃來(lái)完全避免風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)減輕是指采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的影響。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險(xiǎn)的部分或全部轉(zhuǎn)移給第三方，如購(gòu)買保險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)自留是指組織自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。選項(xiàng)E重復(fù)了選項(xiàng)A。14.決策樹分析中的要素包括（）A.決策節(jié)點(diǎn)B.狀態(tài)節(jié)點(diǎn)C.分支D.損益值E.期望值答案：ACDE解析：決策樹分析是一種決策支持工具，它由決策節(jié)點(diǎn)、狀態(tài)節(jié)點(diǎn)（也稱為機(jī)會(huì)節(jié)點(diǎn)）、分支、損益值和期望值等要素組成。決策節(jié)點(diǎn)表示決策點(diǎn)，狀態(tài)節(jié)點(diǎn)表示不確定的結(jié)果點(diǎn)，分支表示不同的決策選項(xiàng)或狀態(tài)路徑，損益值表示不同結(jié)果下的收益或損失，期望值用于評(píng)估不同決策選項(xiàng)的優(yōu)劣。15.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括（）A.檢查表法B.專家調(diào)查法C.德爾菲法D.標(biāo)桿比較法E.流程圖法答案：ABCE解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，常用的方法包括檢查表法、專家調(diào)查法、德爾菲法和流程圖法等。檢查表法通過(guò)預(yù)先制定的風(fēng)險(xiǎn)清單來(lái)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。專家調(diào)查法通過(guò)咨詢專家的意見來(lái)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。德爾菲法是一種匿名征求專家意見的預(yù)測(cè)方法，也可用于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。流程圖法通過(guò)分析業(yè)務(wù)流程來(lái)識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。標(biāo)桿比較法主要用于比較組織與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的績(jī)效，而不是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。16.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的內(nèi)容包括（）A.跟蹤風(fēng)險(xiǎn)的變化B.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性C.識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)D.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性E.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的影響答案：ABC解析：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是在風(fēng)險(xiǎn)管理的整個(gè)過(guò)程中持續(xù)進(jìn)行的活動(dòng)，主要內(nèi)容包括跟蹤風(fēng)險(xiǎn)的變化、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性和識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)。評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響通常是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估階段進(jìn)行的，雖然風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過(guò)程中也可能進(jìn)行這些評(píng)估，但其主要關(guān)注點(diǎn)在于風(fēng)險(xiǎn)的變化和應(yīng)對(duì)措施的有效性。17.風(fēng)險(xiǎn)溝通的對(duì)象包括（）A.組織內(nèi)部員工B.組織外部利益相關(guān)者C.供應(yīng)商D.客戶E.監(jiān)管機(jī)構(gòu)答案：ABCDE解析：風(fēng)險(xiǎn)溝通的對(duì)象非常廣泛，包括組織內(nèi)部員工、組織外部利益相關(guān)者、供應(yīng)商、客戶、監(jiān)管機(jī)構(gòu)等所有與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的群體。有效的風(fēng)險(xiǎn)溝通需要確保所有相關(guān)對(duì)象都能及時(shí)了解風(fēng)險(xiǎn)信息，并參與到風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中。18.決策過(guò)程中的不確定性來(lái)源包括（）A.信息不完全B.外部環(huán)境變化C.決策者認(rèn)知偏差D.時(shí)間限制E.資源限制答案：ABCDE解析：決策過(guò)程中的不確定性來(lái)源非常多樣，包括信息不完全、外部環(huán)境變化、決策者認(rèn)知偏差、時(shí)間限制和資源限制等。信息不完全導(dǎo)致決策者無(wú)法全面了解情況；外部環(huán)境的變化帶來(lái)不可預(yù)測(cè)的因素；決策者的認(rèn)知偏差可能導(dǎo)致錯(cuò)誤的判斷；時(shí)間限制和資源限制則會(huì)影響決策的過(guò)程和結(jié)果。19.風(fēng)險(xiǎn)管理的流程通常包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告答案：ABCD解析：風(fēng)險(xiǎn)管理的流程通常包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控四個(gè)主要階段。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是發(fā)現(xiàn)和記錄組織面臨的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是制定和實(shí)施應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)措施。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是跟蹤風(fēng)險(xiǎn)的變化和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性。風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告雖然也是風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的一部分，但通常是在其他階段完成的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，因此不是風(fēng)險(xiǎn)管理流程的核心階段。20.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇需要考慮（）A.風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和特點(diǎn)B.組織的風(fēng)險(xiǎn)承受能力C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的成本效益D.組織的戰(zhàn)略目標(biāo)E.外部環(huán)境的要求答案：ABCDE解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，需要綜合考慮多種因素。風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和特點(diǎn)決定了不同風(fēng)險(xiǎn)需要采取不同的應(yīng)對(duì)策略。組織的風(fēng)險(xiǎn)承受能力決定了組織愿意承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)水平，從而影響風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的成本效益需要評(píng)估不同策略的成本和收益，選擇最優(yōu)的策略。組織戰(zhàn)略目標(biāo)決定了組織關(guān)注的重點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略需要與戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。外部環(huán)境的要求，如法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范等，也會(huì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇產(chǎn)生影響。三、判斷題1.風(fēng)險(xiǎn)總是與不確定性相伴隨的。（）答案：正確解析：風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)包含了一種不確定性，即未來(lái)可能發(fā)生的不利事件及其可能造成的損失。沒有不確定性的事件就不構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)。因此，風(fēng)險(xiǎn)總是與不確定性相伴隨的，這是風(fēng)險(xiǎn)的基本屬性。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估只能采用定量的方法。（）答案：錯(cuò)誤解析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法包括定量評(píng)估和定性評(píng)估兩種類型。定量評(píng)估主要使用數(shù)值數(shù)據(jù)來(lái)分析風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響，而定性評(píng)估則主要基于經(jīng)驗(yàn)和判斷來(lái)描述風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)和組織的能力，可以選擇合適的評(píng)估方法，或者將兩者結(jié)合使用。因此，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估并不只能采用定量的方法。3.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意味著完全消除風(fēng)險(xiǎn)。（）答案：錯(cuò)誤解析：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指通過(guò)改變決策或計(jì)劃來(lái)完全避免某種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。但風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避并不總是可能的，也不總是最優(yōu)的選擇。有時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)某個(gè)目標(biāo)，組織可能需要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。此外，即使采取了規(guī)避措施，也不能保證完全消除所有風(fēng)險(xiǎn)。因此，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避并不意味著完全消除風(fēng)險(xiǎn)。4.風(fēng)險(xiǎn)自留意味著對(duì)風(fēng)險(xiǎn)不采取任何措施。（）答案：錯(cuò)誤解析：風(fēng)險(xiǎn)自留是指組織自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，但這并不意味著對(duì)風(fēng)險(xiǎn)不采取任何措施。風(fēng)險(xiǎn)自留通常需要組織設(shè)定一定的資金準(zhǔn)備，以應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的損失。同時(shí)，組織可能還會(huì)采取措施來(lái)減輕風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或影響。因此，風(fēng)險(xiǎn)自留并不意味著對(duì)風(fēng)險(xiǎn)不采取任何措施。5.決策樹分析適用于解決單階段決策問(wèn)題。（）答案：錯(cuò)誤解析：決策樹分析是一種用于多階段決策的工具，它通過(guò)構(gòu)建決策樹來(lái)展示不同決策選項(xiàng)的可能結(jié)果和期望值，幫助決策者選擇最優(yōu)方案。決策樹可以包含多個(gè)決策節(jié)點(diǎn)和狀態(tài)節(jié)點(diǎn)，適用于解決復(fù)雜的多階段決策問(wèn)題，而不僅僅是單階段決策問(wèn)題。6.不確定性與風(fēng)險(xiǎn)是同一個(gè)概念。（）答案：錯(cuò)誤解析：不確定性與風(fēng)險(xiǎn)是相關(guān)的概念，但并不完全相同。不確定性是指未來(lái)事件的不確定性，而風(fēng)險(xiǎn)則是指不確定性可能帶來(lái)的不利后果。風(fēng)險(xiǎn)不僅包含不確定性，還包含可能發(fā)生的損失。因此，不確定性是風(fēng)險(xiǎn)的一部分，但風(fēng)險(xiǎn)還包括損失的可能性。7.風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。（）答案：正確解析：風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，需要不斷地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控。由于外部環(huán)境和內(nèi)部情況都在不斷變化，風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨之變化。因此，風(fēng)險(xiǎn)管理需要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的變化情況及時(shí)調(diào)整策略和措施，以保持其有效性。8.風(fēng)險(xiǎn)溝通只是為了向利益相關(guān)者傳遞風(fēng)險(xiǎn)信息。（）答案：錯(cuò)誤解析：風(fēng)險(xiǎn)溝通的目的不僅僅是向利益相關(guān)者傳遞風(fēng)險(xiǎn)信息，更重要的是促進(jìn)利益相關(guān)者之間的溝通和協(xié)商，協(xié)調(diào)他們的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度，促進(jìn)他們參與風(fēng)險(xiǎn)管理，從而提高風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性和接受度。9.決策的合理性只取決于決策結(jié)果的好壞。（）答案：錯(cuò)誤解析：決策的合理性不僅取決于決策結(jié)果的好壞，還取決于決策過(guò)程是否科學(xué)、決策信息是否充分、決策方法是否恰當(dāng)?shù)纫蛩?。一個(gè)合理的決策需要綜合考慮多個(gè)方面，而不僅僅是關(guān)注最終的outcomes。10.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是風(fēng)險(xiǎn)管理流程中最后一步。（）答案：錯(cuò)誤解析：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控不是風(fēng)險(xiǎn)管理流程中的最后一步，而是貫穿于整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的重要環(huán)節(jié)。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控需要在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估