收費(fèi)站安全管理全景剖析第一章收費(fèi)站安全的重要性與現(xiàn)狀收費(fèi)站安全的核心意義保障交通流暢確保高速公路收費(fèi)環(huán)節(jié)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，維護(hù)交通秩序，減少擁堵和延誤，為公眾提供安全便捷的通行體驗(yàn)。保護(hù)生命安全將公眾生命安全放在首位，通過科學(xué)管理和技術(shù)手段，最大限度降低安全事故發(fā)生率，保障每一位通行者的人身安全。防范突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)建立健全應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，有效預(yù)防和應(yīng)對群體性事件及各類突發(fā)事故，確保收費(fèi)站運(yùn)營安全穩(wěn)定。2025年收費(fèi)站安全管理挑戰(zhàn)交通壓力持續(xù)增長隨著私家車保有量快速增長和物流運(yùn)輸需求激增,收費(fèi)站日均車流量屢創(chuàng)新高。高峰時(shí)段車輛密集通行,安全隱患顯著加劇,對管理能力提出更高要求。節(jié)假日車流量同比增長25%以上大型貨車通行比例持續(xù)上升極端天氣下安全風(fēng)險(xiǎn)倍增管理短板亟待補(bǔ)齊部分收費(fèi)站存在安全管理意識薄弱、責(zé)任落實(shí)不到位等問題。人員培訓(xùn)不系統(tǒng)、應(yīng)急演練流于形式、隱患整改不及時(shí)等現(xiàn)象仍然存在。安全責(zé)任制執(zhí)行不力基層人員安全意識參差不齊收費(fèi)站安全隱患排查現(xiàn)狀1車輛違規(guī)操作頻發(fā)超速?zèng)_卡、強(qiáng)行變道、逆行倒車等違規(guī)行為時(shí)有發(fā)生,嚴(yán)重威脅收費(fèi)站秩序和人員安全。部分駕駛員安全意識淡薄,不遵守收費(fèi)站通行規(guī)則。2設(shè)施設(shè)備存在短板部分收費(fèi)站建設(shè)年代較早,設(shè)施設(shè)備老化問題突出。監(jiān)控?cái)z像頭覆蓋不全面,存在盲區(qū)死角;收費(fèi)系統(tǒng)偶發(fā)故障,影響通行效率和數(shù)據(jù)安全。3人員素質(zhì)參差不齊收費(fèi)人員安全培訓(xùn)不夠系統(tǒng)深入,應(yīng)急處置能力有待提升。部分新入職員工缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),面對突發(fā)情況反應(yīng)不夠迅速。安全無小事，責(zé)任重于泰山每一個(gè)細(xì)節(jié)都關(guān)乎生命,每一份責(zé)任都不容懈怠第二章收費(fèi)站安全隱患詳解與排查系統(tǒng)梳理收費(fèi)站各類安全隱患,建立科學(xué)規(guī)范的排查整改機(jī)制,從源頭上消除安全風(fēng)險(xiǎn)。典型安全隱患分類人員管理隱患崗位職責(zé)界定不清晰,導(dǎo)致責(zé)任歸屬模糊。安全培訓(xùn)頻次不足、內(nèi)容不夠系統(tǒng),新員工上崗前培訓(xùn)不到位。部分員工存在僥幸心理,違規(guī)操作時(shí)有發(fā)生。安全操作規(guī)程執(zhí)行不嚴(yán)格應(yīng)急處置能力培訓(xùn)欠缺疲勞作業(yè)現(xiàn)象需要關(guān)注車輛管理隱患超速行駛、超載運(yùn)輸現(xiàn)象屢禁不止,給收費(fèi)站安全帶來嚴(yán)重威脅。大型貨車疲勞駕駛風(fēng)險(xiǎn)較高,夜間通行安全隱患突出。違規(guī)變道、強(qiáng)行插隊(duì)等行為擾亂正常秩序。危險(xiǎn)品運(yùn)輸車輛監(jiān)管難度大車輛故障停留占用通道惡劣天氣下車輛失控風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備管理隱患監(jiān)控設(shè)備老化失修,部分區(qū)域存在監(jiān)控盲區(qū)。收費(fèi)系統(tǒng)軟硬件更新不及時(shí),存在信息安全漏洞。通信設(shè)備故障影響應(yīng)急指揮調(diào)度效率。電力系統(tǒng)故障應(yīng)急預(yù)案不完善消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)不到位防撞設(shè)施損壞未及時(shí)修復(fù)安全隱患排查流程定期全面排查建立日檢查、周巡查、月檢查、季度評估的常態(tài)化排查機(jī)制。將專項(xiàng)檢查與全面排查有機(jī)結(jié)合,確保不留死角、不漏盲區(qū)。重點(diǎn)部位排查對收費(fèi)廣場、收費(fèi)車道、機(jī)電設(shè)備房等重點(diǎn)區(qū)域?qū)嵤├W(wǎng)式排查。關(guān)注高風(fēng)險(xiǎn)時(shí)段和特殊天氣條件下的安全隱患,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。隱患整改落實(shí)對排查出的隱患按照輕重緩急分類處置,建立整改臺賬。明確整改責(zé)任人、整改措施和完成時(shí)限,實(shí)施閉環(huán)管理,確保整改到位。跟蹤驗(yàn)收評估建立隱患整改跟蹤驗(yàn)收機(jī)制,確認(rèn)整改效果。定期評估安全管理體系運(yùn)行情況,持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化排查流程,提升安全管理水平。案例分享某收費(fèi)站因監(jiān)控設(shè)備故障導(dǎo)致事故調(diào)查受阻事件概況2024年某收費(fèi)站發(fā)生車輛刮擦事故,由于關(guān)鍵位置監(jiān)控設(shè)備長期故障未修復(fù),導(dǎo)致事故現(xiàn)場錄像缺失,無法準(zhǔn)確還原事故經(jīng)過,給責(zé)任認(rèn)定和理賠處理帶來極大困難。深刻教訓(xùn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不能流于形式監(jiān)控盲區(qū)必須及時(shí)消除技術(shù)投入要與安全需求匹配應(yīng)急備份系統(tǒng)至關(guān)重要整改措施該收費(fèi)站全面更新監(jiān)控系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)360度無死角覆蓋,建立設(shè)備故障快速響應(yīng)機(jī)制,每日進(jìn)行設(shè)備巡檢,確保關(guān)鍵設(shè)備始終處于良好運(yùn)行狀態(tài)。第三章收費(fèi)站安全管理制度與職責(zé)建立健全安全管理制度體系,明確各崗位安全職責(zé),形成人人有責(zé)、層層負(fù)責(zé)的安全管理格局。安全管理制度建設(shè)安全生產(chǎn)責(zé)任制建立覆蓋全員、全過程的安全生產(chǎn)責(zé)任制度,明確各級管理人員和崗位人員的安全職責(zé)。實(shí)行"黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)"原則,將安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)。制定詳細(xì)的崗位安全職責(zé)清單簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書建立安全績效考核機(jī)制安全教育培訓(xùn)制度建立系統(tǒng)化、常態(tài)化的安全教育培訓(xùn)體系。新員工必須經(jīng)過崗前安全培訓(xùn),在崗員工定期接受安全再教育。結(jié)合典型案例開展警示教育,提升全員安全意識和應(yīng)急處置能力。每月至少開展一次安全培訓(xùn)采用多種形式增強(qiáng)培訓(xùn)效果建立培訓(xùn)檔案和考核記錄應(yīng)急演練機(jī)制制定完善的應(yīng)急預(yù)案體系,定期組織各類應(yīng)急演練。通過實(shí)戰(zhàn)化演練檢驗(yàn)預(yù)案可行性,提升員工應(yīng)急反應(yīng)能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力,確保關(guān)鍵時(shí)刻能夠迅速有效應(yīng)對。每季度至少開展一次綜合演練覆蓋各類典型突發(fā)事件場景演練后及時(shí)總結(jié)改進(jìn)制度落實(shí)要點(diǎn):安全管理制度的生命力在于執(zhí)行,必須建立健全監(jiān)督檢查機(jī)制,確保各項(xiàng)制度真正落地見效,避免制度"寫在紙上、掛在墻上"。收費(fèi)站人員安全職責(zé)站長安全職責(zé)作為收費(fèi)站安全管理第一責(zé)任人,站長全面負(fù)責(zé)本站安全管理工作。組織制定安全管理制度,定期召開安全工作會議,協(xié)調(diào)解決安全管理中的重大問題,對安全事故承擔(dān)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。收費(fèi)員安全職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程,文明規(guī)范收費(fèi)服務(wù)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和報(bào)告安全隱患,遇到突發(fā)情況能夠冷靜應(yīng)對、妥善處置。做好自身安全防護(hù),提高安全意識和自我保護(hù)能力。安全管理員職責(zé)負(fù)責(zé)日常安全檢查和隱患排查工作,建立隱患臺賬并督促整改落實(shí)。組織開展安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練,檢查各項(xiàng)安全制度執(zhí)行情況。協(xié)助站長做好安全管理各項(xiàng)工作,及時(shí)報(bào)告重大安全隱患。職責(zé)落實(shí)機(jī)制定期開展安全履職檢查建立安全工作述職制度實(shí)施安全責(zé)任約談制度嚴(yán)格安全事故問責(zé)機(jī)制激勵(lì)保障措施設(shè)立安全管理專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)將安全績效納入考核體系提供必要的安全防護(hù)裝備保障安全管理人員待遇安全意識從培訓(xùn)開始系統(tǒng)化培訓(xùn)是提升安全管理能力的基礎(chǔ),只有讓安全理念深入人心,才能筑牢安全防線第四章收費(fèi)站應(yīng)急預(yù)案與突發(fā)事件處置建立健全應(yīng)急管理體系,提升突發(fā)事件快速響應(yīng)和科學(xué)處置能力,最大限度減少損失和影響。群體性事件應(yīng)急預(yù)案要點(diǎn)1快速響應(yīng)啟動(dòng)發(fā)現(xiàn)群體性事件苗頭后,值班人員立即上報(bào)站長和上級單位。站長迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,成立現(xiàn)場指揮部,調(diào)集應(yīng)急力量,第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場。2統(tǒng)一指揮調(diào)度應(yīng)急指揮部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方力量,明確分工、各司其職。建立信息報(bào)送機(jī)制,保持與上級部門的密切溝通,及時(shí)請求支援和指導(dǎo)。3現(xiàn)場秩序維護(hù)疏導(dǎo)現(xiàn)場人員情緒,穩(wěn)定局勢。設(shè)置警戒區(qū)域,引導(dǎo)車輛有序分流。安排專人與群眾代表溝通協(xié)商,了解訴求,尋求解決方案。4協(xié)同高效處置公安、交通、醫(yī)療等部門密切配合,形成處置合力。優(yōu)先保障人員安全,防止事態(tài)擴(kuò)大升級。全程記錄處置過程,為后續(xù)工作提供依據(jù)。預(yù)案核心原則以人為本,生命至上預(yù)防為主,平戰(zhàn)結(jié)合統(tǒng)一指揮,分級負(fù)責(zé)快速反應(yīng),高效處置關(guān)鍵保障措施建立24小時(shí)應(yīng)急值守制度配備必要的應(yīng)急裝備物資暢通應(yīng)急通信聯(lián)絡(luò)渠道定期開展實(shí)戰(zhàn)化演練典型突發(fā)事件應(yīng)對流程事故報(bào)告與信息傳遞事故發(fā)生后,第一發(fā)現(xiàn)人立即報(bào)告班長或站長,啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)程序。按照規(guī)定時(shí)限向上級主管部門報(bào)告事故基本情況,包括時(shí)間、地點(diǎn)、人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失等關(guān)鍵信息。確保信息準(zhǔn)確及時(shí),不得遲報(bào)、瞞報(bào)、謊報(bào)。現(xiàn)場應(yīng)急處置與救援立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,組織現(xiàn)場人員開展自救互救。設(shè)置警戒標(biāo)志,疏散無關(guān)人員,防止次生事故發(fā)生。協(xié)調(diào)120、110等應(yīng)急救援力量,全力救治傷員。保護(hù)現(xiàn)場,為事故調(diào)查保留證據(jù)。采取有效措施控制事態(tài)發(fā)展,防止損失擴(kuò)大。事故調(diào)查與善后處理配合相關(guān)部門開展事故調(diào)查,如實(shí)提供情況和證據(jù)。分析事故原因,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提出改進(jìn)措施。做好傷員救治和家屬安撫工作,依法依規(guī)處理理賠事宜。舉一反三,完善安全管理制度,防止類似事故再次發(fā)生。案例分析2025年某收費(fèi)站群體事件應(yīng)急處置實(shí)錄事件背景春節(jié)期間,因系統(tǒng)故障導(dǎo)致ETC車道大面積擁堵,部分司機(jī)情緒激動(dòng),聚集圍堵收費(fèi)站,要求免費(fèi)放行,現(xiàn)場秩序一度混亂。應(yīng)急處置措施站長立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,成立現(xiàn)場指揮部第一時(shí)間向上級報(bào)告,請求技術(shù)和警力支援安排人員疏導(dǎo)解釋,穩(wěn)定司機(jī)情緒緊急開啟人工車道,增加通行能力技術(shù)人員快速排除系統(tǒng)故障,恢復(fù)正常通行公安部門到場維持秩序,勸導(dǎo)聚集人員處置成效事件發(fā)生后30分鐘內(nèi)得到有效控制,1小時(shí)內(nèi)恢復(fù)正常通行秩序。未發(fā)生人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,未造成大面積交通擁堵,輿情得到妥善管控。經(jīng)驗(yàn)啟示快速響應(yīng)是關(guān)鍵,統(tǒng)一指揮是保障,有效溝通能化解矛盾,技術(shù)支撐要及時(shí)到位。事后要深刻反思,舉一反三完善應(yīng)急預(yù)案和技術(shù)保障措施。第五章收費(fèi)站安全技術(shù)與設(shè)備管理運(yùn)用現(xiàn)代科技手段提升安全管理水平,以技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)安全管理能力提升?，F(xiàn)代收費(fèi)系統(tǒng)安全技術(shù)可信安全國產(chǎn)化收費(fèi)系統(tǒng)采用國產(chǎn)自主可控的軟硬件平臺,建立多層次安全防護(hù)體系。集成加密技術(shù)、身份認(rèn)證、訪問控制等安全機(jī)制,有效防范網(wǎng)絡(luò)攻擊和數(shù)據(jù)泄露風(fēng)險(xiǎn),保障收費(fèi)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行和交易數(shù)據(jù)安全。ETC門架智能監(jiān)控系統(tǒng)部署高清智能攝像頭和多維傳感器,實(shí)現(xiàn)車輛識別、違規(guī)抓拍、流量監(jiān)測等多功能集成。運(yùn)用AI算法自動(dòng)識別異常行為,實(shí)時(shí)預(yù)警潛在風(fēng)險(xiǎn)。通過大數(shù)據(jù)分析優(yōu)化交通組織,提升通行效率和安全水平。視頻監(jiān)控?zé)o盲區(qū)覆蓋構(gòu)建立體化監(jiān)控網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)收費(fèi)廣場、車道、設(shè)備區(qū)、辦公區(qū)等重點(diǎn)區(qū)域全覆蓋。采用4K高清攝像頭和智能分析技術(shù),具備人臉識別、車牌識別、行為分析等功能,確保關(guān)鍵證據(jù)可追溯,為安全管理和事故調(diào)查提供有力支撐。設(shè)備維護(hù)與升級定期檢測維護(hù)建立設(shè)備全生命周期管理制度,制定詳細(xì)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。每日巡檢、每周檢查、每月保養(yǎng)、每季度評估,確保設(shè)備始終處于良好狀態(tài)。技術(shù)升級改造跟蹤行業(yè)前沿技術(shù),及時(shí)更新老舊設(shè)備。優(yōu)先采用國產(chǎn)軟硬件,提升系統(tǒng)自主可控性。推動(dòng)云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)應(yīng)用,增強(qiáng)系統(tǒng)智能化水平。故障快速響應(yīng)建立7×24小時(shí)應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制,配備專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)。設(shè)備故障后2小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場,4小時(shí)內(nèi)排除一般故障。備足關(guān)鍵設(shè)備備件,確保系統(tǒng)連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。性能監(jiān)測分析運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)時(shí)監(jiān)測設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),建立設(shè)備健康檔案。通過數(shù)據(jù)分析預(yù)測設(shè)備故障,實(shí)現(xiàn)預(yù)防性維護(hù),降低突發(fā)故障率,提高設(shè)備使用壽命。國產(chǎn)化替代進(jìn)展85%收費(fèi)系統(tǒng)國產(chǎn)化率92%監(jiān)控設(shè)備國產(chǎn)化率78%網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備國產(chǎn)化率加快推進(jìn)關(guān)鍵設(shè)備國產(chǎn)化替代,擺脫對進(jìn)口設(shè)備的依賴,提升系統(tǒng)安全可控水平。國產(chǎn)設(shè)備在性能、穩(wěn)定性、性價(jià)比等方面已達(dá)到或超過進(jìn)口產(chǎn)品,完全能夠滿足實(shí)際應(yīng)用需求。科技護(hù)航收費(fèi)安全以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng),以智能化手段提升安全管理效能,構(gòu)建人防、技防、物防相結(jié)合的立體化安全防護(hù)體系第六章安全文化建設(shè)與持續(xù)改進(jìn)培育積極向上的安全文化,建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制,讓安全理念內(nèi)化于心、外化于行。安全文化培育策略定期安全例會制度每周召開安全例會,分析本周安全形勢,部署下周安全重點(diǎn)工作。班前會強(qiáng)化安全提示,班后會總結(jié)安全情況。通過常態(tài)化的安全交流,強(qiáng)化安全意識,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。案例警示教育收集整理典型安全事故案例,制作警示教育片和展板。定期組織全員觀看學(xué)習(xí),深刻剖析事故原因和教訓(xùn)。以案說法、以案明理,讓員工從他人的教訓(xùn)中吸取經(jīng)驗(yàn),增強(qiáng)安全防范意識。激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)責(zé)任落實(shí)建立安全工作獎(jiǎng)懲機(jī)制,對安全管理先進(jìn)個(gè)人和班組給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。將安全績效納入績效考核體系,與薪酬待遇、晉升發(fā)展掛鉤。通過正向激勵(lì)引導(dǎo)員工自覺履行安全職責(zé)。員工心理健康關(guān)懷關(guān)注員工心理健康狀況,定期開展心理健康講座和咨詢服務(wù)。合理安排工作強(qiáng)度,避免過度疲勞。營造和諧的工作氛圍,幫助員工緩解工作壓力,以良好的精神狀態(tài)投入工作,減少因心理問題導(dǎo)致的安全事故。持續(xù)改進(jìn)機(jī)制1安全管理體系動(dòng)態(tài)評估建立安全管理體系自我評估機(jī)制,每季度對安全管理制度執(zhí)行情況、隱患排查整改情況、應(yīng)急預(yù)案有效性等進(jìn)行全面評估。引入第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)開展安全評價(jià),客觀分析安全管理現(xiàn)狀,找出薄弱環(huán)節(jié)和改進(jìn)空間。2事故教訓(xùn)總結(jié)與整改對每起安全事故進(jìn)行深入調(diào)查分析,查找根本原因,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。舉一反三,全面排查類似隱患。制定針對性整改措施,明確責(zé)任人和完成時(shí)限。跟蹤整改效果,確保整改措施真正落地,防止類似事故重復(fù)發(fā)生。3新技術(shù)新方法應(yīng)用積極探索VR虛擬現(xiàn)實(shí)、AR增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)等新技術(shù)在安全培訓(xùn)中的應(yīng)用,提升培訓(xùn)的沉浸感和實(shí)戰(zhàn)性。運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)開展安全風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)測,實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)應(yīng)對向主動(dòng)預(yù)防轉(zhuǎn)變。借鑒其他行業(yè)先進(jìn)安全管理經(jīng)驗(yàn),不斷創(chuàng)新安全管理方法。PDCA持續(xù)改進(jìn)循環(huán)Plan(計(jì)劃):制定安全管理目標(biāo)和實(shí)施方案Do(執(zhí)行):落實(shí)安全管理各項(xiàng)措施Check(檢查):評估安全管理效果,查找問題Act(改進(jìn)):總結(jié)經(jīng)驗(yàn),持續(xù)優(yōu)化提升通過持續(xù)改進(jìn),安全事故數(shù)量逐年下降第七章收費(fèi)站安全管理未來展望把握科技發(fā)展趨勢,推動(dòng)安全管理向智能化、精細(xì)化、現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型升級。智慧收費(fèi)站建設(shè)趨勢AI智能預(yù)測運(yùn)用機(jī)器學(xué)習(xí)算法分析歷史數(shù)據(jù),預(yù)測交通流量變化趨勢和安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),提前采取預(yù)防措施。大數(shù)據(jù)決策整合多源數(shù)據(jù)資源,構(gòu)建安全管理數(shù)據(jù)中臺,為科學(xué)決策提供數(shù)據(jù)支撐,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管理。云網(wǎng)融合基于5G和云計(jì)算技術(shù),實(shí)現(xiàn)應(yīng)急指揮調(diào)度扁平化,提升突發(fā)事件響應(yīng)速度和處置效率。無感支付推廣無感支付技術(shù),減少車輛停留時(shí)間,降低擁堵風(fēng)險(xiǎn),提升通行效率和安全性。智能監(jiān)控部署AI智能分析系統(tǒng),自動(dòng)識別違規(guī)行為和異常情況,實(shí)現(xiàn)24小時(shí)全天候智能監(jiān)管。區(qū)塊鏈應(yīng)用探索區(qū)塊鏈技術(shù)在交易數(shù)據(jù)存證、車輛信息驗(yàn)證等方面的應(yīng)用,提升數(shù)據(jù)安全和可信度。智慧收費(fèi)站建設(shè)將深刻改變傳統(tǒng)安全管理模式,通過技術(shù)賦能實(shí)現(xiàn)從人工管理向智能管理、從經(jīng)驗(yàn)決策向數(shù)據(jù)決策、從事后處置向事前預(yù)防的根本性轉(zhuǎn)變。政策與法規(guī)支持國家層面法律法規(guī)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》確立"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"方針,明確各方安全生產(chǎn)責(zé)任,為收費(fèi)站安全管理提供根本法律依據(jù)?！豆贩ā放c《收費(fèi)公路管理?xiàng)l例》規(guī)范收費(fèi)公路運(yùn)營管理,明確收費(fèi)站安全管理要求,保障公路安全暢通?！兜缆方煌ò踩ā芬?guī)范道路交通秩序,預(yù)防和減少交通事故,為收費(fèi)站交通安全管理提供法律保障。行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范地方安全管理規(guī)范各地結(jié)合實(shí)際制定收費(fèi)站安全管理實(shí)施細(xì)則,明確具體操作標(biāo)準(zhǔn)和要求,增強(qiáng)制度的針對性和可操作性。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)