2025年項(xiàng)目管理《綜合管理》練習(xí)考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）1.在項(xiàng)目生命周期的早期階段，由項(xiàng)目發(fā)起人或關(guān)鍵干系人正式批準(zhǔn)項(xiàng)目并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理動(dòng)用組織資源的文件是？A.項(xiàng)目預(yù)算B.項(xiàng)目管理計(jì)劃C.項(xiàng)目章程D.工作分解結(jié)構(gòu)2.項(xiàng)目整合管理過(guò)程中，指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行指的是哪個(gè)具體過(guò)程？A.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃B.管理項(xiàng)目知識(shí)C.指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行D.監(jiān)控項(xiàng)目工作3.下列哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目整合管理計(jì)劃包含的主要組成部分？A.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃C.項(xiàng)目干系人管理計(jì)劃D.項(xiàng)目資源管理計(jì)劃4.在項(xiàng)目范圍管理過(guò)程中，將項(xiàng)目可交付成果和項(xiàng)目工作分解為更小、更易于管理的部分的工具或技術(shù)是？A.成本估算B.范圍基準(zhǔn)C.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）D.范圍確認(rèn)5.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，確定完成各項(xiàng)活動(dòng)所需時(shí)間的過(guò)程是？A.進(jìn)度規(guī)劃B.進(jìn)度估算C.進(jìn)度控制D.資源估算6.項(xiàng)目成本管理中，估算項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)所需成本的過(guò)程是？A.成本預(yù)算B.成本估算C.成本控制D.資金管理7.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，旨在確保項(xiàng)目滿(mǎn)足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和干系人需求的過(guò)程是？A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量審計(jì)8.項(xiàng)目資源管理中，識(shí)別、獲取和分配項(xiàng)目所需資源的過(guò)程是？A.資源規(guī)劃B.資源獲取C.資源建設(shè)D.資源控制9.項(xiàng)目溝通管理中，規(guī)劃項(xiàng)目溝通需求和方式的過(guò)程是？A.管理溝通B.規(guī)劃溝通管理C.監(jiān)控溝通D.信息分發(fā)10.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，識(shí)別項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程是？A.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別C.風(fēng)險(xiǎn)定性分析D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃11.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，制定如何從外部獲取產(chǎn)品的過(guò)程或活動(dòng)的過(guò)程是？A.采購(gòu)規(guī)劃B.招標(biāo)采購(gòu)C.合同管理D.采購(gòu)控制12.項(xiàng)目干系人管理中，識(shí)別所有參與或影響項(xiàng)目，以及被項(xiàng)目影響的個(gè)人或群體的過(guò)程是？A.規(guī)劃干系人參與B.管理干系人參與C.識(shí)別干系人D.分析干系人13.在項(xiàng)目管理中，將項(xiàng)目目標(biāo)分解為更小、更易于管理的子目標(biāo)或可交付成果的結(jié)構(gòu)化層級(jí)模型是？A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B.范圍基準(zhǔn)C.項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)圖D.責(zé)任分配矩陣14.按照既定的項(xiàng)目計(jì)劃，執(zhí)行項(xiàng)目工作，并達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程是？A.項(xiàng)目執(zhí)行B.項(xiàng)目監(jiān)控C.項(xiàng)目收尾D.項(xiàng)目啟動(dòng)15.項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程中，跟蹤、審查和調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)展與績(jī)效，識(shí)別并處理變更的過(guò)程是？A.指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行B.監(jiān)控項(xiàng)目工作C.控制項(xiàng)目范圍D.整體變更控制16.項(xiàng)目管理中，用于識(shí)別、分析、優(yōu)先級(jí)排序并規(guī)劃應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程是？A.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理B.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)C.監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)D.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)17.在項(xiàng)目溝通管理中，確保信息按項(xiàng)目計(jì)劃要求及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞給相關(guān)干系人的活動(dòng)是？A.規(guī)劃溝通管理B.信息分發(fā)C.管理溝通D.溝通監(jiān)控18.項(xiàng)目資源管理中，明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在各項(xiàng)活動(dòng)中的角色和職責(zé)的工具或技術(shù)是？A.資源分解結(jié)構(gòu)B.責(zé)任分配矩陣C.資源負(fù)荷圖D.資源日歷19.項(xiàng)目收尾過(guò)程中，正式完成或關(guān)閉項(xiàng)目或階段，并移交最終產(chǎn)品、服務(wù)或成果的過(guò)程是？A.項(xiàng)目驗(yàn)收B.項(xiàng)目關(guān)閉C.最終報(bào)告D.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)20.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，通過(guò)系統(tǒng)性的質(zhì)量活動(dòng)，確保項(xiàng)目滿(mǎn)足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程是？A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量改進(jìn)二、判斷題（每題1分，共10分，請(qǐng)判斷正誤，正確的劃“√”，錯(cuò)誤的劃“×”）1.項(xiàng)目章程是由項(xiàng)目經(jīng)理制定的，它為項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)。（）2.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理所有過(guò)程組輸出的最終匯集。（）3.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的分解越細(xì)越好，有助于更準(zhǔn)確地估算成本和進(jìn)度。（）4.項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)是項(xiàng)目范圍管理中唯一不可變更的文件。（）5.范圍蔓延是指項(xiàng)目范圍在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中被惡意擴(kuò)大。（）6.項(xiàng)目進(jìn)度管理旨在確保項(xiàng)目按時(shí)完成。（）7.成本預(yù)算是按項(xiàng)目活動(dòng)分解結(jié)構(gòu)（WBS）分解的成本估算的總和。（）8.質(zhì)量控制是確保項(xiàng)目輸出符合質(zhì)量要求，通常由質(zhì)量管理部門(mén)負(fù)責(zé)。（）9.項(xiàng)目資源管理只關(guān)注人力資源的管理，不涉及設(shè)備、材料等資源。（）10.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃是針對(duì)已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)制定的行動(dòng)方案，不需要考慮潛在風(fēng)險(xiǎn)。（）三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共20分）1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理計(jì)劃包含哪些主要過(guò)程組的計(jì)劃？2.請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目范圍管理過(guò)程中“創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）”和“范圍確認(rèn)”這兩個(gè)過(guò)程的區(qū)別。3.項(xiàng)目溝通管理中，選擇合適的溝通方法需要考慮哪些主要因素？4.風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，定性風(fēng)險(xiǎn)分析和定量風(fēng)險(xiǎn)分析的主要區(qū)別是什么？四、論述題（每題10分，共20分）1.試述在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，如何有效地進(jìn)行整體變更控制？2.結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目情境或個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，論述項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中扮演的關(guān)鍵角色和可以采取的主要措施。---試卷答案一、單項(xiàng)選擇題1.C2.C3.A4.C5.B6.B7.B8.A9.B10.B11.A12.C13.A14.A15.B16.A17.B18.B19.B20.B二、判斷題1.×2.√3.×4.×5.×6.√7.√8.×9.×10.×三、簡(jiǎn)答題1.項(xiàng)目管理計(jì)劃包含以下主要過(guò)程組的計(jì)劃：項(xiàng)目整合管理計(jì)劃、范圍管理計(jì)劃、進(jìn)度管理計(jì)劃、成本管理計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃、資源管理計(jì)劃、溝通管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、采購(gòu)管理計(jì)劃和干系人管理計(jì)劃。*解析思路：此題考查對(duì)項(xiàng)目管理計(jì)劃核心內(nèi)容的記憶。項(xiàng)目管理計(jì)劃是一個(gè)綜合性的文件體系，其內(nèi)容覆蓋了為成功交付項(xiàng)目所需的所有計(jì)劃，直接對(duì)應(yīng)PMBOK指南中的十大知識(shí)領(lǐng)域及其對(duì)應(yīng)的過(guò)程組計(jì)劃。2.“創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）”是將項(xiàng)目可交付成果和項(xiàng)目工作分解為更小、更易于管理的部分的層級(jí)結(jié)構(gòu)化過(guò)程，它定義了項(xiàng)目范圍，并有助于組織和定義項(xiàng)目工作?！胺秶_認(rèn)”是正式接收已完成的可交付成果的過(guò)程，確保項(xiàng)目產(chǎn)出物得到客戶(hù)或發(fā)起人的認(rèn)可，是項(xiàng)目范圍控制的一部分。*解析思路：此題考查對(duì)WBS創(chuàng)建和范圍確認(rèn)兩個(gè)過(guò)程核心目的和區(qū)別的理解。WBS是“做什么”（定義范圍），是后續(xù)估算、規(guī)劃的基礎(chǔ)；范圍確認(rèn)是“做了什么被接受”（驗(yàn)證范圍），是控制過(guò)程的一部分，確保產(chǎn)出符合要求。3.項(xiàng)目溝通管理中，選擇合適的溝通方法需要考慮的主要因素包括：溝通的目的、信息本身的性質(zhì)（復(fù)雜性、敏感性）、接收者的偏好和需求、可用的時(shí)間、項(xiàng)目環(huán)境（文化、地理）、溝通媒介的可獲得性、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的地理位置以及成本效益等。*解析思路：此題考查溝通規(guī)劃的知識(shí)。選擇溝通方法不是隨意的，需要根據(jù)具體情境進(jìn)行權(quán)衡，沒(méi)有“一刀切”的方法，考察學(xué)生是否理解影響溝通方式選擇的多種因素。4.定性風(fēng)險(xiǎn)分析側(cè)重于對(duì)已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的可能性（概率）和影響程度進(jìn)行主觀評(píng)估和分類(lèi)排序，通常使用定性術(shù)語(yǔ)（如高、中、低）或概率影響矩陣，目的是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)，為制定應(yīng)對(duì)策略提供依據(jù)。定量風(fēng)險(xiǎn)分析則運(yùn)用數(shù)學(xué)模型和統(tǒng)計(jì)技術(shù)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和潛在影響進(jìn)行定量估計(jì)，輸出的是用貨幣單位或其他量化指標(biāo)表示的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)值，目的是更精確地評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目總體目標(biāo)的影響。*解析思路：此題考查對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析兩種主要方法的理解和區(qū)分。關(guān)鍵在于把握兩種分析的“分析深度”（主觀定性vs客觀定量）、“分析對(duì)象”（已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)vs所有潛在風(fēng)險(xiǎn)）、“輸出結(jié)果”（優(yōu)先級(jí)vs量化值）和“使用目的”的不同。四、論述題1.在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，有效地進(jìn)行整體變更控制需要遵循規(guī)范的流程：首先，任何變更請(qǐng)求必須通過(guò)正式的變更控制流程提交，并附帶詳細(xì)的變更說(shuō)明、理由、潛在影響（范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等）以及建議的解決方案。其次，項(xiàng)目變更控制委員會(huì)（CCB）或指定的變更控制主體需要對(duì)變更請(qǐng)求進(jìn)行評(píng)估，分析變更的必要性和可行性，權(quán)衡利弊。評(píng)估內(nèi)容包括變更對(duì)項(xiàng)目基準(zhǔn)的沖擊程度、變更對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的潛在影響、資源需求變化等。再次，根據(jù)評(píng)估結(jié)果，CCB做出批準(zhǔn)、否決或要求進(jìn)一步信息/修改的決策，并形成書(shū)面決議。最后，對(duì)于批準(zhǔn)的變更，需要更新相關(guān)的項(xiàng)目基準(zhǔn)文件（如項(xiàng)目管理計(jì)劃、范圍基準(zhǔn)、進(jìn)度基準(zhǔn)、成本基準(zhǔn)等），并通知所有相關(guān)干系人；對(duì)于被否決的變更，需要向提出者解釋原因，并可能共同探討替代方案。整個(gè)過(guò)程中，需要確保變更控制流程的透明、公平、高效，并保留變更記錄，為后續(xù)審計(jì)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)提供依據(jù)。*解析思路：此題考查對(duì)整體變更控制流程的理解和應(yīng)用能力。答案應(yīng)覆蓋流程的關(guān)鍵步驟：提出請(qǐng)求、評(píng)估分析、決策審批、實(shí)施更新、通知溝通和記錄。強(qiáng)調(diào)其目的在于確保所有變更得到有序管理，維護(hù)項(xiàng)目基準(zhǔn)的穩(wěn)定，控制項(xiàng)目范圍蔓延，并最小化負(fù)面影響。2.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中扮演著至關(guān)重要的角色，是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的催化劑和引導(dǎo)者。其主要角色包括：營(yíng)造積極的團(tuán)隊(duì)氛圍，建立相互信任、尊重和協(xié)作的工作環(huán)境；明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，統(tǒng)一思想，確保成員理解項(xiàng)目愿景和個(gè)人職責(zé)；促進(jìn)有效溝通，建立暢通的溝通渠道，確保信息及時(shí)共享，消除誤解；協(xié)調(diào)解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突，公平公正地處理矛盾，維護(hù)團(tuán)隊(duì)和諧；識(shí)別并培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員，提供必要的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，提升團(tuán)隊(duì)能力；認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)及個(gè)人的貢獻(xiàn)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和歸屬感；通過(guò)自身的行為示范，建立團(tuán)隊(duì)規(guī)范，塑造團(tuán)隊(duì)文化。為了有效建設(shè)團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理可以采取的主要措施包括：組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)（如破冰、團(tuán)建、定期會(huì)議），增進(jìn)成員間的了解和信任；開(kāi)展有效的績(jī)效管理，設(shè)定明確的績(jī)效目標(biāo)，