服裝設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)成果與項(xiàng)目周期績(jī)效考評(píng)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)計(jì)創(chuàng)意與質(zhì)量設(shè)計(jì)作品原創(chuàng)性40%8分（滿分10分）根據(jù)設(shè)計(jì)作品的原創(chuàng)程度，由評(píng)審團(tuán)評(píng)分，完全原創(chuàng)得滿分，有輕微借鑒得7分，有較大借鑒得5分，完全模仿得0分。設(shè)計(jì)作品實(shí)用性8分（滿分10分）根據(jù)設(shè)計(jì)作品的市場(chǎng)實(shí)用性和工藝可行性，由評(píng)審團(tuán)評(píng)分，非常實(shí)用且工藝可行得滿分，較實(shí)用且工藝基本可行得7分，一般實(shí)用且工藝有部分問(wèn)題得5分，不實(shí)用或工藝問(wèn)題較多得0分。設(shè)計(jì)作品美觀度8分（滿分10分）根據(jù)設(shè)計(jì)作品的整體美觀度，由評(píng)審團(tuán)評(píng)分，非常美觀得滿分，較美觀得7分，一般美觀得5分，不美觀得0分。設(shè)計(jì)作品創(chuàng)新性8分（滿分10分）根據(jù)設(shè)計(jì)作品的創(chuàng)新程度，由評(píng)審團(tuán)評(píng)分，極具創(chuàng)新得滿分，有較多創(chuàng)新得7分，有一定創(chuàng)新得5分，創(chuàng)新較少得0分。設(shè)計(jì)作品完成度8分（滿分10分）根據(jù)設(shè)計(jì)作品的完成精細(xì)度，由評(píng)審團(tuán)評(píng)分，非常精細(xì)且完整得滿分，較精細(xì)且基本完整得7分，一般精細(xì)且部分不完整得5分，不精細(xì)或不完整得0分。項(xiàng)目周期管理項(xiàng)目按時(shí)交付率30%90%統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)所有項(xiàng)目按時(shí)交付的比例，完全按時(shí)交付得滿分，每延遲一天扣0.5%。項(xiàng)目延期次數(shù)不超過(guò)2次統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)所有項(xiàng)目延期次數(shù)，完全不延期得滿分，延期1次扣5分，延期2次扣10分，延期3次及以上得0分。項(xiàng)目需求變更響應(yīng)速度3天內(nèi)完成響應(yīng)統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)所有項(xiàng)目需求變更的響應(yīng)速度，完全在3天內(nèi)響應(yīng)得滿分，4-5天內(nèi)響應(yīng)得7分，6-7天內(nèi)響應(yīng)得5分，超過(guò)7天響應(yīng)得0分。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率8分（滿分10分）根據(jù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作的順暢程度，由評(píng)審團(tuán)評(píng)分，非常順暢得滿分，較順暢得7分，一般順暢得5分，不順暢得0分。項(xiàng)目預(yù)算控制不超過(guò)預(yù)算10%統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)所有項(xiàng)目實(shí)際花費(fèi)與預(yù)算的差異，完全不超過(guò)預(yù)算10%得滿分，超出10%-20%扣5分，超出20%-30%扣10分，超出30%及以上得0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門(mén)溝通效率15%90%以上溝通順暢根據(jù)與其他部門(mén)的溝通效率，由評(píng)審團(tuán)評(píng)分，90%以上溝通順暢得滿分，80%-89%溝通較順暢得7分，70%-79%溝通一般得5分，低于70%溝通不順暢得0分。設(shè)計(jì)提案質(zhì)量8分（滿分10分）根據(jù)設(shè)計(jì)提案的清晰度和完整性，由評(píng)審團(tuán)評(píng)分，非常清晰完整得滿分，較清晰完整得7分，一般清晰完整得5分，不清晰或不完整得0分。設(shè)計(jì)修改接受度80%以上修改意見(jiàn)被接受統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)所有設(shè)計(jì)修改意見(jiàn)被接受的比例，完全被接受得滿分，80%-89%被接受得7分，70%-79%被接受得5分，低于70%被接受得0分。團(tuán)隊(duì)反饋滿意度8分（滿分10分）根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)設(shè)計(jì)工作的反饋滿意度，由評(píng)審團(tuán)評(píng)分，非常滿意得滿分，較滿意得7分，一般滿意得5分，不滿意得0分。知識(shí)分享與指導(dǎo)至少1次/季度統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)進(jìn)行知識(shí)分享或指導(dǎo)的次數(shù)，完全達(dá)標(biāo)得滿分，達(dá)標(biāo)率80%-89%得7分，達(dá)標(biāo)率70%-79%得5分，未達(dá)標(biāo)得0分。個(gè)人成長(zhǎng)與學(xué)習(xí)能力新技能學(xué)習(xí)數(shù)量15%至少2項(xiàng)統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)學(xué)習(xí)并掌握的新技能數(shù)量，完全達(dá)標(biāo)得滿分，達(dá)標(biāo)率80%-89%得7分，達(dá)標(biāo)率70%-79%得5分，未達(dá)標(biāo)得0分。設(shè)計(jì)技能提升8分（滿分10分）根據(jù)設(shè)計(jì)技能的提升程度，由評(píng)審團(tuán)評(píng)分，顯著提升得滿分，明顯提升得7分，有所提升得5分，無(wú)提升得0分。行業(yè)知識(shí)拓展至少參加2次行業(yè)活動(dòng)統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)參加行業(yè)活動(dòng)或培訓(xùn)的次數(shù)，完全達(dá)標(biāo)得滿分，達(dá)標(biāo)率80%-89%得7分，達(dá)標(biāo)率70%-79%得5分，未達(dá)標(biāo)得0分。個(gè)人目標(biāo)完成率90%統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的完成比例，完全完成得滿分，80%-89%完成得7分，70%-79%完成得5分，低于70%完成得0分。創(chuàng)新提案采納率20%以上統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)創(chuàng)新提案被采納的比例，完全達(dá)標(biāo)得滿分，20%-39%達(dá)標(biāo)得7分，10%-19%達(dá)標(biāo)得5分，低于10%達(dá)標(biāo)得0分。本考核表用于評(píng)估服裝設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)成果與項(xiàng)目周期方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的具體要求進(jìn)行評(píng)分，并確保評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格執(zhí)行?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：