體育俱樂(lè)部主教練訓(xùn)練效果與隊(duì)員成績(jī)績(jī)效評(píng)估表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分訓(xùn)練計(jì)劃與實(shí)施能力訓(xùn)練計(jì)劃完整性30%覆蓋所有關(guān)鍵訓(xùn)練項(xiàng)目每缺少一項(xiàng)關(guān)鍵訓(xùn)練項(xiàng)目扣5分，滿(mǎn)分25分訓(xùn)練內(nèi)容科學(xué)性符合運(yùn)動(dòng)科學(xué)原理根據(jù)訓(xùn)練內(nèi)容是否符合運(yùn)動(dòng)科學(xué)原理進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分25分訓(xùn)練執(zhí)行規(guī)范性嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行每偏離計(jì)劃一次扣3分，滿(mǎn)分25分訓(xùn)練場(chǎng)地器材管理確保所有器材安全可用根據(jù)器材檢查記錄進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分15分訓(xùn)練記錄完整性每日完整記錄訓(xùn)練數(shù)據(jù)每缺失一次記錄扣2分，滿(mǎn)分10分隊(duì)員技術(shù)提升率基礎(chǔ)技術(shù)提升率25%隊(duì)員基礎(chǔ)技術(shù)評(píng)分平均提升15%根據(jù)隊(duì)員基礎(chǔ)技術(shù)前后評(píng)分對(duì)比進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分25分專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)進(jìn)步度隊(duì)員專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)評(píng)分平均提升20%根據(jù)隊(duì)員專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)前后評(píng)分對(duì)比進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分25分技術(shù)錯(cuò)誤率降低技術(shù)錯(cuò)誤次數(shù)減少30%根據(jù)技術(shù)錯(cuò)誤次數(shù)前后對(duì)比進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分15分隊(duì)員技術(shù)掌握均衡度所有隊(duì)員技術(shù)提升均衡根據(jù)隊(duì)員技術(shù)提升差距進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分15分隊(duì)員技術(shù)反饋滿(mǎn)意度隊(duì)員滿(mǎn)意度達(dá)到90%以上根據(jù)隊(duì)員匿名問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分15分比賽成績(jī)表現(xiàn)比賽勝率提升30%比賽勝率提升20%根據(jù)比賽勝率前后對(duì)比進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分25分關(guān)鍵比賽勝率關(guān)鍵比賽勝率達(dá)到70%根據(jù)關(guān)鍵比賽勝率進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分25分個(gè)人技術(shù)表現(xiàn)隊(duì)員個(gè)人技術(shù)表現(xiàn)提升根據(jù)隊(duì)員個(gè)人技術(shù)表現(xiàn)前后對(duì)比進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分15分團(tuán)隊(duì)協(xié)作表現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作評(píng)分提升根據(jù)團(tuán)隊(duì)協(xié)作評(píng)分前后對(duì)比進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分15分對(duì)手評(píng)價(jià)獲得對(duì)手正面評(píng)價(jià)次數(shù)占比超過(guò)50%根據(jù)對(duì)手賽后評(píng)價(jià)進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分15分團(tuán)隊(duì)管理與溝通能力團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)15%團(tuán)隊(duì)凝聚力評(píng)分提升根據(jù)團(tuán)隊(duì)凝聚力調(diào)查結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分25分隊(duì)員溝通頻率每周與每位隊(duì)員單獨(dú)溝通至少一次根據(jù)溝通記錄進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分25分教練團(tuán)隊(duì)協(xié)作與助教及教練團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作根據(jù)團(tuán)隊(duì)協(xié)作評(píng)價(jià)進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分15分家長(zhǎng)溝通滿(mǎn)意度家長(zhǎng)滿(mǎn)意度達(dá)到85%以上根據(jù)家長(zhǎng)問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分15分問(wèn)題處理能力有效解決隊(duì)員及團(tuán)隊(duì)問(wèn)題根據(jù)問(wèn)題解決記錄進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分15分本考核表旨在全面評(píng)估體育俱樂(lè)部主教練在訓(xùn)練效果與隊(duì)員成績(jī)方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)主教練在各個(gè)維度的實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)照指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配如下：訓(xùn)練計(jì)劃與實(shí)施能力占30%，隊(duì)員技術(shù)提升率占25%，比賽成績(jī)表現(xiàn)占30%，團(tuán)隊(duì)管理與溝通能力占15%。考核結(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：