人力資源管理師人才招募績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分招聘完成率關(guān)鍵崗位招聘完成率30%100%實(shí)際完成數(shù)/計(jì)劃完成數(shù)，按比例計(jì)分，不足90%不得分，90%-100%按比例得分，超過(guò)100%額外獎(jiǎng)勵(lì)5%緊急崗位招聘及時(shí)率95%按時(shí)完成數(shù)/總緊急崗位數(shù)，按比例計(jì)分，不足90%不得分，90%-95%按比例得分，超過(guò)95%額外獎(jiǎng)勵(lì)5%總招聘完成率90%實(shí)際完成數(shù)/總計(jì)劃完成數(shù)，按比例計(jì)分，不足85%不得分，85%-90%按比例得分，超過(guò)90%額外獎(jiǎng)勵(lì)5%招聘周期達(dá)標(biāo)率85%達(dá)標(biāo)周期數(shù)/總周期數(shù)，按比例計(jì)分，不足80%不得分，80%-85%按比例得分，超過(guò)85%額外獎(jiǎng)勵(lì)5%候選人推薦有效率80%錄用候選人數(shù)量/收到推薦候選人數(shù)量，按比例計(jì)分，不足75%不得分，75%-80%按比例得分，超過(guò)80%額外獎(jiǎng)勵(lì)5%候選人質(zhì)量錄用人員試用期通過(guò)率25%95%通過(guò)試用期人數(shù)/總錄用人數(shù)，按比例計(jì)分，不足90%不得分，90%-95%按比例得分，超過(guò)95%額外獎(jiǎng)勵(lì)5%用人部門滿意度4.5分部門滿意度評(píng)分（1-5分制），按實(shí)際得分計(jì)分，4.0-4.5分按比例得分，超過(guò)4.5分額外獎(jiǎng)勵(lì)5%核心崗位勝任力達(dá)標(biāo)率90%勝任力測(cè)評(píng)達(dá)標(biāo)人數(shù)/核心崗位總?cè)藬?shù)，按比例計(jì)分，不足85%不得分，85%-90%按比例得分，超過(guò)90%額外獎(jiǎng)勵(lì)5%招聘渠道有效性75%通過(guò)優(yōu)質(zhì)渠道（如內(nèi)推、獵頭）招聘人數(shù)/總招聘人數(shù)，按比例計(jì)分，不足70%不得分，70%-75%按比例得分，超過(guò)75%額外獎(jiǎng)勵(lì)5%招聘成本控制率90%實(shí)際招聘成本/預(yù)算招聘成本，按比例計(jì)分，超過(guò)預(yù)算10%不得分，預(yù)算-10%至預(yù)算+10%按比例得分，低于預(yù)算10%額外獎(jiǎng)勵(lì)5%招聘流程優(yōu)化招聘流程效率提升率20%15%優(yōu)化后平均招聘周期/優(yōu)化前平均招聘周期，按比例計(jì)分，提升率不足10%不得分，10%-15%按比例得分，超過(guò)15%額外獎(jiǎng)勵(lì)5%招聘系統(tǒng)使用率85%系統(tǒng)使用候選人數(shù)量/總候選人數(shù)量，按比例計(jì)分，不足80%不得分，80%-85%按比例得分，超過(guò)85%額外獎(jiǎng)勵(lì)5%招聘流程標(biāo)準(zhǔn)化程度90%標(biāo)準(zhǔn)化流程執(zhí)行崗位數(shù)/總招聘崗位數(shù)，按比例計(jì)分，不足85%不得分，85%-90%按比例得分，超過(guò)90%額外獎(jiǎng)勵(lì)5%候選人體驗(yàn)滿意度4.5分候選人滿意度評(píng)分（1-5分制），按實(shí)際得分計(jì)分，4.0-4.5分按比例得分，超過(guò)4.5分額外獎(jiǎng)勵(lì)5%招聘流程問(wèn)題解決率95%已解決問(wèn)題數(shù)/總問(wèn)題數(shù)，按比例計(jì)分，不足90%不得分，90%-95%按比例得分，超過(guò)95%額外獎(jiǎng)勵(lì)5%雇主品牌建設(shè)雇主品牌知名度提升率25%10%品牌知名度測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)提升率，按比例計(jì)分，提升率不足5%不得分，5%-10%按比例得分，超過(guò)10%額外獎(jiǎng)勵(lì)5%社交媒體招聘轉(zhuǎn)化率15%社交媒體渠道招聘成功率，按比例計(jì)分，不足10%不得分，10%-15%按比例得分，超過(guò)15%額外獎(jiǎng)勵(lì)5%員工內(nèi)推參與率20%內(nèi)推參與員工人數(shù)/總員工數(shù)，按比例計(jì)分，不足15%不得分，15%-20%按比例得分，超過(guò)20%額外獎(jiǎng)勵(lì)5%招聘內(nèi)容營(yíng)銷效果80%招聘內(nèi)容（如文章、視頻）帶來(lái)的候選人數(shù)量，按比例計(jì)分，不足75%不得分，75%-80%按比例得分，超過(guò)80%額外獎(jiǎng)勵(lì)5%行業(yè)招聘影響力75%在行業(yè)招聘平臺(tái)/論壇的曝光度及影響力評(píng)分，按實(shí)際得分計(jì)分，70-75分按比例得分，超過(guò)75分額外獎(jiǎng)勵(lì)5%本考核表用于評(píng)估人力資源管理師在人才招募方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。考核結(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)、晉升及薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。各維度權(quán)重已預(yù)設(shè)，請(qǐng)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行評(píng)分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：