房地產(chǎn)銷售案場服務(wù)質(zhì)量評分細則_第1頁
房地產(chǎn)銷售案場服務(wù)質(zhì)量評分細則_第2頁
房地產(chǎn)銷售案場服務(wù)質(zhì)量評分細則_第3頁
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文檔簡介

房地產(chǎn)銷售案場服務(wù)質(zhì)量評分細則在房地產(chǎn)市場競爭日益激烈的當下,案場服務(wù)質(zhì)量已成為影響客戶決策、塑造項目口碑的核心要素。為規(guī)范銷售案場的服務(wù)標準,提升客戶接待體驗與銷售轉(zhuǎn)化效率,結(jié)合行業(yè)實踐與客戶需求,特制定本服務(wù)質(zhì)量評分細則,為案場管理、服務(wù)優(yōu)化及人員考核提供參考依據(jù)。一、接待流程規(guī)范(權(quán)重:25%)接待流程的專業(yè)性與流暢性,直接影響客戶對項目的第一印象。本維度從迎賓、響應(yīng)時效、講解邏輯三個方面進行評分:(一)迎賓服務(wù)優(yōu)秀(8-10分):客戶抵達案場10秒內(nèi),銷售人員主動上前迎接,使用“您好,歡迎光臨XX項目”等規(guī)范話術(shù),同時配合微笑、點頭等禮儀動作,引導至接待區(qū);若客戶自駕,保安同步上前指引停車,全程無冷場。良好(6-7分):15秒內(nèi)完成迎接,話術(shù)規(guī)范但禮儀細節(jié)(如微笑、手勢)稍欠;停車指引及時但未主動開門。合格(4-5分):30秒內(nèi)完成迎接,有迎接動作但話術(shù)表述隨意(如“來看房?”);停車指引存在延誤(如客戶停車后2分鐘內(nèi)無響應(yīng))。不合格(0-3分):超過30秒無迎接動作,或接待態(tài)度冷淡、話術(shù)錯誤(如叫錯項目名)。(二)接待響應(yīng)時效優(yōu)秀(8-10分):客戶落座后1分鐘內(nèi),銷售人員遞上飲品單(含3種以上茶飲、咖啡等選擇),并同步開啟項目講解;若客戶攜帶兒童,主動詢問是否需要兒童區(qū)托管。良好(6-7分):2分鐘內(nèi)遞上飲品(僅提供瓶裝水或單一茶飲),3分鐘內(nèi)開始講解;兒童托管服務(wù)需客戶主動提出才提供。合格(4-5分):5分鐘內(nèi)提供飲品(僅瓶裝水),5分鐘后開始講解;無兒童托管服務(wù)。不合格(0-3分):超過5分鐘未提供飲品或講解,或因銷售手頭事務(wù)(如玩手機、與同事閑聊)導致接待延遲。(三)講解流程完整性優(yōu)秀(8-10分):講解涵蓋項目區(qū)位、沙盤(含樓棟分布、樓間距、景觀規(guī)劃)、戶型模型(含得房率、空間動線)、樣板間(若有)四大模塊,邏輯清晰,重點突出(如針對剛需客戶強調(diào)性價比,改善客戶強調(diào)圈層配套),并主動詢問客戶需求調(diào)整講解節(jié)奏。良好(6-7分):講解覆蓋三大模塊(如缺樣板間或區(qū)位細節(jié)),邏輯基本通順,但對客戶需求的響應(yīng)稍顯被動(需客戶提問后才調(diào)整內(nèi)容)。合格(4-5分):講解僅覆蓋沙盤和戶型,內(nèi)容零散(如跳過配套講解),或存在明顯邏輯斷層(如先講戶型再講區(qū)位)。不合格(0-3分):講解內(nèi)容錯誤(如混淆戶型面積、配套落地時間),或全程照本宣科(如背誦銷講詞無互動)。二、人員素養(yǎng)表現(xiàn)(權(quán)重:20%)銷售人員的形象、溝通能力與服務(wù)態(tài)度,是客戶信任建立的關(guān)鍵。本維度從職業(yè)形象、溝通技巧、服務(wù)意識三個方面評分:(一)職業(yè)形象優(yōu)秀(7-10分):銷售人員著裝統(tǒng)一(如西裝+領(lǐng)帶/領(lǐng)結(jié))、整潔無褶皺,佩戴工牌,發(fā)型得體(男性短發(fā)清爽,女性長發(fā)束起),妝容自然(女性),無夸張配飾(如大耳環(huán)、彩色美甲)。良好(5-6分):著裝統(tǒng)一但有輕微褶皺(如襯衫袖口起皺),工牌佩戴規(guī)范但發(fā)型稍顯隨意(如男性頭發(fā)過長)。合格(3-4分):著裝基本符合要求(如未穿西裝外套),未佩戴工牌,或妝容/發(fā)型存在明顯失誤(如女性濃妝、男性胡須未刮)。不合格(0-2分):著裝隨意(如穿T恤、牛仔褲),或形象邋遢(如衣服污漬、頭發(fā)油膩)。(二)溝通技巧優(yōu)秀(7-10分):溝通中主動傾聽客戶需求(如重復客戶關(guān)注點“您是更在意學區(qū)還是通勤?”),語言簡潔易懂(避免“容積率”等術(shù)語直譯,用“小區(qū)綠化和樓間距的比例”解釋),肢體語言自然(如手勢輔助講解,眼神交流≥80%)。良好(5-6分):能理解客戶需求但回應(yīng)稍顯模板化(如“我們項目都滿足您的需求”),語言表述基本清晰,肢體語言存在小瑕疵(如頻繁摸頭發(fā))。合格(3-4分):溝通中多次打斷客戶,或使用過多專業(yè)術(shù)語導致客戶困惑(如“我們的綠化率達到35%,符合海綿城市標準”),肢體語言僵硬(如雙手抱胸)。不合格(0-2分):與客戶爭執(zhí)(如反駁“這個價格太貴了”為“您不懂行情”),或溝通時頻繁接打電話、回復微信。(三)服務(wù)意識優(yōu)秀(7-10分):全程關(guān)注客戶體驗(如客戶起身看模型時主動遞上鞋套,講解后詢問是否需要補充講解),送別時贈送項目資料+定制伴手禮(如印有項目LOGO的帆布袋),并目送客戶離開至停車場。良好(5-6分):能完成基礎(chǔ)服務(wù)(如遞鞋套、送資料),但送別時僅送至案場門口,無伴手禮。合格(3-4分):服務(wù)流程存在遺漏(如未遞鞋套、未送資料),或送別時客戶未離店已轉(zhuǎn)身忙碌。不合格(0-2分):客戶離店時表現(xiàn)冷淡(如低頭整理資料),或因客戶未成交而態(tài)度轉(zhuǎn)變(如“您再考慮吧,我先忙了”)。三、現(xiàn)場環(huán)境管理(權(quán)重:15%)案場的硬件設(shè)施、衛(wèi)生狀況與氛圍營造,是客戶體驗的重要載體。本維度從設(shè)施維護、環(huán)境衛(wèi)生、氛圍營造三個方面評分:(一)設(shè)施維護優(yōu)秀(5-10分):沙盤、戶型模型、區(qū)位圖無損壞、無灰塵,燈光(如沙盤燈、吊燈)、電子屏(如項目宣傳片)運行正常;洽談區(qū)桌椅擺放整齊,沙發(fā)無污漬、破損;樣板間(若有)家具家電功能完好,軟裝無脫落。良好(3-4分):沙盤/模型有輕微灰塵(如角落積灰),或個別燈具/電子屏偶發(fā)故障(如閃爍1-2次后恢復);洽談區(qū)有1-2處輕微污漬(如咖啡漬),但不影響使用。合格(1-2分):沙盤/模型有小部件損壞(如樓棟標識脫落)但已報修,或電子屏故障超過1小時未處理;樣板間有1-2處家具小破損(如椅子掉漆)。不合格(0分):沙盤/模型損壞嚴重(如樓棟倒塌)未修復,或電子屏長期黑屏(超過1天);洽談區(qū)沙發(fā)破損(如彈簧外露),或樣板間家電無法使用(如空調(diào)不制冷)。(二)環(huán)境衛(wèi)生優(yōu)秀(5-10分):案場地面(含停車場)無垃圾、水漬,玻璃門窗明亮無指紋;衛(wèi)生間無異味,洗手液、紙巾充足,馬桶/洗手池無污漬;樣板間(若有)無施工殘留(如油漆味、建筑垃圾)。良好(3-4分):地面有少量碎屑(如落葉、紙屑)但10分鐘內(nèi)清理,玻璃有輕微指紋;衛(wèi)生間有輕微異味(如通風不足),但無明顯污漬;樣板間有輕微灰塵(如窗臺積灰)。合格(1-2分):地面有明顯垃圾(如煙頭、塑料袋)超過30分鐘未清理,或衛(wèi)生間水漬未拖干導致濕滑;樣板間有施工痕跡(如墻面修補痕跡未遮蓋)。不合格(0分):案場垃圾堆積(如垃圾桶滿溢),或衛(wèi)生間臟亂(如馬桶堵塞、紙巾散落);樣板間衛(wèi)生極差(如地面有腳印、家具蒙灰)。(三)氛圍營造優(yōu)秀(5-10分):案場背景音樂(如輕音樂)音量適中(≤40分貝),與項目調(diào)性匹配(如高端項目用古典樂,剛需項目用流行樂);節(jié)假日布置(如春節(jié)燈籠、圣誕花環(huán))精致且無過期裝飾;洽談區(qū)香薰(如白茶、雪松)氣味淡雅,無刺鼻感。良好(3-4分):背景音樂音量稍大(40-50分貝)或曲目重復,節(jié)假日布置簡單(如僅貼窗花);洽談區(qū)無香薰或氣味稍濃(如百合香過甜)。合格(1-2分):背景音樂嘈雜(如流行樂混搭古典樂)或未播放,無節(jié)假日布置;洽談區(qū)氣味刺鼻(如劣質(zhì)香薰)或有異味(如霉味)。不合格(0分):背景音樂播放與項目調(diào)性不符(如剛需項目放重金屬樂),或有過期裝飾(如中秋燈籠掛至11月);洽談區(qū)無任何氛圍營造(如白熾燈照明、空蕩無裝飾)。四、銷售專業(yè)度(權(quán)重:20%)銷售人員的產(chǎn)品認知、政策解讀與銷控管理能力,是促成成交的核心支撐。本維度從產(chǎn)品知識、政策解讀、銷控管理三個方面評分:(一)產(chǎn)品知識優(yōu)秀(7-10分):能準確講解項目核心信息(如區(qū)位優(yōu)勢、戶型得房率、配套落地時間),對衍生問題(如“周邊競品價格”“學區(qū)劃片政策”)應(yīng)答流暢,且能結(jié)合客戶需求(如“您家有老人,我們的一樓帶花園戶型很適合”)推薦適配產(chǎn)品。良好(5-6分):基本掌握產(chǎn)品信息,但對個別細節(jié)(如“車位配比”“物業(yè)費標準”)需確認后回答,推薦產(chǎn)品時稍顯籠統(tǒng)(如“這個戶型賣得好”)。合格(3-4分):產(chǎn)品講解存在明顯錯誤(如“得房率75%”實際為70%),或無法解答基礎(chǔ)問題(如“小區(qū)有幾棟樓”),推薦產(chǎn)品與客戶需求不符(如給剛需客戶推薦大平層)。不合格(0-2分):多次傳遞錯誤信息(如“明年交房”實際為后年),或?qū)蛻籼釂枺ㄈ纭笆赘侗壤保┐鸱撬鶈?,甚至誤導客戶(如“貸款一定能批”)。(二)政策解讀優(yōu)秀(7-10分):能清晰解讀當?shù)刭彿空撸ㄈ缡赘侗壤①J款利率、限購政策),并結(jié)合客戶情況(如“您是外地戶口,需提供1年社?!保┙o出實操建議;對貸款政策(如公積金貸款額度、商貸審批流程)講解準確,無模糊表述。良好(5-6分):能講解基本政策,但對細節(jié)(如“人才購房補貼申請條件”)需查閱資料后回答,貸款政策講解稍顯籠統(tǒng)(如“商貸看銀行政策”)。合格(3-4分):政策講解存在錯誤(如“限購政策已取消”實際仍執(zhí)行),或無法解答客戶疑問(如“公積金貸款能貸多少”),建議不切實際(如“您沒社保也能買房”)。不合格(0-2分):傳遞錯誤政策信息(如“首套房利率上浮20%”實際為下調(diào)),或因政策解讀失誤導致客戶誤解(如“貸款一定能批”實際客戶資質(zhì)不足)。(三)銷控管理優(yōu)秀(7-10分):銷控表(或系統(tǒng))實時更新,能準確告知客戶意向房源的樓層、價格、優(yōu)惠(如“您看的101戶型,2樓還有一套,原價150萬,現(xiàn)在認購享98折”),并結(jié)合房源去化情況(如“這個戶型只剩3套了”)制造合理緊迫感,無捂盤或虛假銷控行為。良好(5-6分):銷控信息基本準確,但更新存在1-2小時延遲,優(yōu)惠講解稍顯模糊(如“有折扣,具體問經(jīng)理”),緊迫感營造適度(如“房源不多了”)。合格(3-4分):銷控信息有誤(如“這套房已售”實際可售),或優(yōu)惠解釋不清(如“折扣不確定”),存在輕微捂盤(如“好樓層留著”)。不合格(0-2分):銷控表長期未更新(超過1天),或故意隱瞞房源(如“這套房被預定了”實際可售),虛假制造緊迫感(如“今天不買明天漲價”)。五、客戶反饋處理(權(quán)重:15%)客戶反饋的響應(yīng)速度與處理質(zhì)量,是口碑維護的關(guān)鍵。本維度從投訴處理、建議響應(yīng)、回訪機制三個方面評分:(一)投訴處理優(yōu)秀(5-10分):接到客戶投訴(含現(xiàn)場、電話、線上)后1小時內(nèi)響應(yīng)(如“很抱歉給您帶來不便,我們30分鐘內(nèi)調(diào)查清楚”),24小時內(nèi)給出解決方案(如“您反映的樣板間衛(wèi)生問題,我們已安排保潔整改,下午3點前完成”),3個工作日內(nèi)跟進處理結(jié)果(如“已整改完畢,您可隨時看房”),客戶最終滿意度≥95%。良好(3-4分):2小時內(nèi)響應(yīng),48小時內(nèi)出方案,5個工作日內(nèi)跟進,客戶滿意度≥85%。合格(1-2分):4小時內(nèi)響應(yīng),72小時內(nèi)出方案,1周內(nèi)跟進,客戶滿意度≥75%。不合格(0分):超過4小時未響應(yīng),或解決方案敷衍(如“我們會處理”無具體措施),或處理后客戶仍不滿且無二次跟進。(二)建議響應(yīng)優(yōu)秀(5-10分):客戶提出建議(如“增加兒童游樂區(qū)”“優(yōu)化飲品選擇”)后,24小時內(nèi)反饋(如“您的建議很寶貴,我們3天內(nèi)評估可行性”),7天內(nèi)給出明確答復(如“已采購兒童滑梯,下周安裝”),并邀請客戶監(jiān)督。良好(3-4分):48小時內(nèi)反饋,10天內(nèi)答復,無監(jiān)督邀請。合格(1-2分):72小時內(nèi)反饋,15天內(nèi)答復,或答復模糊(如“我們會考慮”)。不合格(0分):超過72小時無反饋,或直接拒絕客戶合理建議(如“預算不夠,無法實現(xiàn)”)。(三)回訪機制優(yōu)秀(5-10分):新客戶接待后24小時內(nèi)短信/微信回訪(如“感謝光臨XX項目,若需進一步了解房源,可隨時聯(lián)系我”),意向客戶(如留資、復訪)每周1次跟進(如“本周推出特價房,您感興趣嗎”),成交客戶交房前每月1次關(guān)懷(如“提醒您準備貸款資料”)。良好(3-4分):新客戶48小時內(nèi)回訪,意向客戶每2周跟進,成交客戶每2月關(guān)懷。合格(1-2分):新客戶72小時內(nèi)回訪,意向客戶每月跟進,成交客戶無定期關(guān)懷。不合格(0分):新客戶無回訪,意向客戶跟進中斷(如超過1月無聯(lián)系),成交客戶回訪敷衍(如“交房通知”外無溝通)。六、服務(wù)創(chuàng)新實踐(權(quán)重:5%)服務(wù)創(chuàng)新是差異化競爭的核心,本維度從增值服務(wù)、數(shù)字化工具應(yīng)用兩個方面評分:(一)增值服務(wù)優(yōu)秀(3-5分):案場提供多元化增值服務(wù),如免費現(xiàn)磨咖啡/鮮榨果汁、兒童游樂區(qū)托管(含專人看護)、雨天送傘(定制項目LOGO傘)、節(jié)假日主題活動(如端午包粽、圣誕市集)、業(yè)主專屬社群活

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