第1篇一、編制目的為有效預(yù)防和控制施工現(xiàn)場(chǎng)“兩違”（違章指揮、違章作業(yè)）行為，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，降低事故發(fā)生概率，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，特制定本應(yīng)急預(yù)案。二、適用范圍本預(yù)案適用于公司所有施工現(xiàn)場(chǎng)，包括但不限于建筑工程、道路橋梁、市政工程等。三、應(yīng)急預(yù)案體系1.應(yīng)急預(yù)案總則2.組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)3.預(yù)警與預(yù)防4.應(yīng)急響應(yīng)5.應(yīng)急處置6.后期處置7.應(yīng)急保障8.預(yù)案管理四、應(yīng)急預(yù)案總則1.指導(dǎo)思想：堅(jiān)持以人為本，預(yù)防為主，安全第一，綜合治理的原則。2.工作目標(biāo)：通過(guò)建立健全的應(yīng)急預(yù)案體系，提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理水平，有效預(yù)防和控制“兩違”行為，降低事故發(fā)生率。3.適用原則：本預(yù)案適用于施工現(xiàn)場(chǎng)所有涉及“兩違”行為的預(yù)防和控制工作。五、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.應(yīng)急指揮部-指揮長(zhǎng)：公司總經(jīng)理-副指揮長(zhǎng)：公司副總經(jīng)理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人-成員：各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、安全員等2.應(yīng)急指揮部職責(zé)-負(fù)責(zé)組織、指揮、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)“兩違”應(yīng)急處置工作。-制定和實(shí)施應(yīng)急預(yù)案。-對(duì)應(yīng)急響應(yīng)過(guò)程中的重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。-對(duì)應(yīng)急響應(yīng)效果進(jìn)行評(píng)估。3.相關(guān)部門(mén)職責(zé)-安全管理部門(mén)：負(fù)責(zé)制定、修訂和實(shí)施應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急演練，對(duì)“兩違”行為進(jìn)行監(jiān)督檢查。-項(xiàng)目管理部門(mén)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，落實(shí)應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急演練。-質(zhì)量管理部門(mén)：負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，防止因質(zhì)量問(wèn)題引發(fā)“兩違”行為。-資源保障部門(mén)：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的采購(gòu)、儲(chǔ)備和調(diào)配。六、預(yù)警與預(yù)防1.預(yù)警信息收集：安全管理部門(mén)應(yīng)建立健全預(yù)警信息收集系統(tǒng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)“兩違”行為進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在隱患。2.預(yù)警信息分析：對(duì)收集到的預(yù)警信息進(jìn)行分析，評(píng)估“兩違”行為的可能性和嚴(yán)重程度。3.預(yù)警信息發(fā)布：根據(jù)預(yù)警信息分析結(jié)果，及時(shí)發(fā)布預(yù)警信息，提醒相關(guān)部門(mén)和人員采取相應(yīng)措施。4.預(yù)防措施-加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高員工安全意識(shí)。-完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，明確安全生產(chǎn)責(zé)任。-加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正“兩違”行為。-定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力。七、應(yīng)急響應(yīng)1.響應(yīng)級(jí)別：根據(jù)“兩違”行為的嚴(yán)重程度，將應(yīng)急響應(yīng)分為四個(gè)級(jí)別：一般響應(yīng)、較大響應(yīng)、重大響應(yīng)、特別重大響應(yīng)。2.響應(yīng)程序-緊急情況發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人立即向應(yīng)急指揮部報(bào)告。-應(yīng)急指揮部根據(jù)情況啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別的應(yīng)急響應(yīng)。-相關(guān)部門(mén)按照應(yīng)急指揮部指令，迅速采取應(yīng)急處置措施。八、應(yīng)急處置1.現(xiàn)場(chǎng)處置-立即停止“兩違”行為，防止事故擴(kuò)大。-組織人員撤離危險(xiǎn)區(qū)域。-對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行封鎖，防止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入。-組織人員進(jìn)行救援和搶險(xiǎn)。2.信息報(bào)告-及時(shí)向上級(jí)單位報(bào)告事故情況。-向有關(guān)部門(mén)提供事故調(diào)查所需的資料。九、后期處置1.事故調(diào)查：對(duì)事故原因進(jìn)行調(diào)查，查明責(zé)任。2.責(zé)任追究：對(duì)事故責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。3.整改措施：針對(duì)事故原因，制定整改措施，防止類似事故再次發(fā)生。十、應(yīng)急保障1.應(yīng)急物資儲(chǔ)備：建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫(kù)，儲(chǔ)備必要的應(yīng)急物資。2.應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)：組建應(yīng)急隊(duì)伍，提高應(yīng)急處置能力。3.經(jīng)費(fèi)保障：保障應(yīng)急預(yù)案實(shí)施所需的經(jīng)費(fèi)。十一、預(yù)案管理1.預(yù)案修訂：根據(jù)實(shí)際情況，定期修訂應(yīng)急預(yù)案。2.預(yù)案培訓(xùn)：對(duì)相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)。3.預(yù)案演練：定期組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)預(yù)案的可行性和有效性。十二、附則1.本預(yù)案自發(fā)布之日起實(shí)施。2.本預(yù)案的解釋權(quán)歸公司應(yīng)急指揮部所有。通過(guò)本預(yù)案的實(shí)施，公司將進(jìn)一步強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，有效預(yù)防和控制“兩違”行為，為施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)提供有力保障。第2篇一、編制目的為有效預(yù)防和控制施工現(xiàn)場(chǎng)的違章指揮（以下簡(jiǎn)稱“違指”）和違章作業(yè)（以下簡(jiǎn)稱“違作”）行為，確保施工安全和質(zhì)量，提高施工效率，特制定本應(yīng)急預(yù)案。二、編制依據(jù)1.《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》2.《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》3.《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核管理辦法》4.施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度三、適用范圍本預(yù)案適用于施工現(xiàn)場(chǎng)所有人員，包括施工人員、管理人員、監(jiān)理人員等。四、應(yīng)急預(yù)案組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.應(yīng)急指揮部-指揮長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理-副指揮長(zhǎng)：項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人-成員：各部門(mén)負(fù)責(zé)人、安全員應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和指揮應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施。2.應(yīng)急辦公室-主任：安全負(fù)責(zé)人-副主任：安全員-成員：各部門(mén)安全員應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的具體實(shí)施，包括信息收集、情況報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)處置、協(xié)調(diào)溝通等。3.現(xiàn)場(chǎng)處置組-組長(zhǎng)：安全員-成員：各部門(mén)安全員、技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)處置組負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)違指、違作行為的發(fā)現(xiàn)、制止和糾正。4.宣傳教育組-組長(zhǎng)：技術(shù)負(fù)責(zé)人-成員：各部門(mén)負(fù)責(zé)人、安全員宣傳教育組負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，提高安全意識(shí)。五、預(yù)警及信息報(bào)告1.預(yù)警信息-施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)違指、違作行為；-施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故；-施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化，可能影響施工安全。2.信息報(bào)告-發(fā)現(xiàn)違指、違作行為時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)處置組應(yīng)立即制止，并向應(yīng)急辦公室報(bào)告；-發(fā)生安全事故時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)處置組應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，并向應(yīng)急指揮部報(bào)告；-施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)急辦公室應(yīng)立即向應(yīng)急指揮部報(bào)告。六、應(yīng)急處置1.現(xiàn)場(chǎng)處置-現(xiàn)場(chǎng)處置組應(yīng)立即制止違指、違作行為，并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行批評(píng)教育；-對(duì)發(fā)生安全事故的，現(xiàn)場(chǎng)處置組應(yīng)立即采取緊急措施，防止事故擴(kuò)大，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)；-對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化可能影響施工安全的，應(yīng)急辦公室應(yīng)立即向應(yīng)急指揮部報(bào)告，并采取相應(yīng)措施。2.應(yīng)急指揮部決策-應(yīng)急指揮部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，決定是否啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案；-應(yīng)急指揮部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，決定采取何種應(yīng)急措施。3.應(yīng)急響應(yīng)-應(yīng)急指揮部根據(jù)應(yīng)急措施，組織相關(guān)部門(mén)和人員開(kāi)展應(yīng)急處置；-應(yīng)急指揮部對(duì)應(yīng)急處置情況進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。七、后期處置1.事故調(diào)查-對(duì)發(fā)生安全事故的，應(yīng)急指揮部應(yīng)組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查；-事故調(diào)查組應(yīng)查明事故原因，提出處理意見(jiàn)。2.責(zé)任追究-對(duì)違指、違作行為責(zé)任人，應(yīng)依法依規(guī)追究責(zé)任；-對(duì)安全事故責(zé)任人，應(yīng)依法依規(guī)追究責(zé)任。3.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)-應(yīng)急指揮部應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)和人員對(duì)應(yīng)急處置情況進(jìn)行總結(jié)，提出改進(jìn)措施；-應(yīng)急指揮部應(yīng)定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力。八、附則1.本預(yù)案由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)解釋。2.本預(yù)案自發(fā)布之日起實(shí)施。九、應(yīng)急預(yù)案演練1.演練目的-提高施工現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)應(yīng)急預(yù)案的熟悉程度；-檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性；-提高應(yīng)急處置能力。2.演練內(nèi)容-違指、違作行為的發(fā)現(xiàn)、制止和糾正；-安全事故的應(yīng)急處置；-應(yīng)急指揮部決策和應(yīng)急響應(yīng)。3.演練組織-演練由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)組織；-演練前，應(yīng)急指揮部應(yīng)制定演練方案，明確演練內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、人員等；-演練結(jié)束后，應(yīng)急指揮部應(yīng)組織評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出改進(jìn)措施。十、應(yīng)急預(yù)案修訂1.本預(yù)案應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和安全生產(chǎn)法律法規(guī)的修訂情況進(jìn)行修訂。2.修訂后的預(yù)案應(yīng)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。本預(yù)案旨在確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，預(yù)防和控制違指、違作行為，提高施工效率。各級(jí)人員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行本預(yù)案，確保施工安全。第3篇一、編制目的為有效預(yù)防和控制施工現(xiàn)場(chǎng)“兩違”（違章指揮、違章作業(yè)）行為，保障施工安全和質(zhì)量，提高施工效率，特制定本應(yīng)急預(yù)案。二、編制依據(jù)1.《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》2.《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》3.《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》4.《施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》5.施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況三、適用范圍本預(yù)案適用于施工現(xiàn)場(chǎng)所有在建工程，包括但不限于土建、安裝、裝飾裝修等工程。四、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.應(yīng)急指揮部-指揮長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理-副指揮長(zhǎng)：項(xiàng)目副經(jīng)理、安全總監(jiān)-成員：各部門(mén)負(fù)責(zé)人、安全員、班組長(zhǎng)等職責(zé)：全面負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的組織實(shí)施，協(xié)調(diào)各部門(mén)開(kāi)展應(yīng)急工作。2.應(yīng)急辦公室-主任：安全總監(jiān)-副主任：安全員-成員：各部門(mén)安全員職責(zé)：負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的日常管理、應(yīng)急演練、信息收集和報(bào)送等工作。3.應(yīng)急救援小組-組長(zhǎng)：安全員-成員：各部門(mén)相關(guān)人員職責(zé)：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援工作，包括人員疏散、傷員救治、現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)等。五、預(yù)警及報(bào)告1.預(yù)警信息-施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)行為。-施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故或險(xiǎn)情。-施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化，可能影響施工安全。2.報(bào)告程序-發(fā)現(xiàn)違章行為或安全隱患，立即向應(yīng)急辦公室報(bào)告。-應(yīng)急辦公室接到報(bào)告后，立即向應(yīng)急指揮部報(bào)告。-應(yīng)急指揮部根據(jù)情況啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。六、應(yīng)急處置1.現(xiàn)場(chǎng)處置-立即制止違章行為，責(zé)令相關(guān)責(zé)任人停止作業(yè)。-對(duì)違章作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，糾正違章行為。-對(duì)事故或險(xiǎn)情進(jìn)行初步判斷，采取相應(yīng)措施控制事態(tài)發(fā)展。2.人員疏散-確保人員安全，立即組織人員疏散至安全區(qū)域。-對(duì)疏散人員進(jìn)行安撫，防止恐慌。3.傷員救治-立即對(duì)傷員進(jìn)行救治，撥打急救電話。-對(duì)傷員進(jìn)行初步包扎，防止傷情加重。4.現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)-對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行保護(hù)，防止事故擴(kuò)大。-等待相關(guān)部門(mén)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理。七、后期處理1.事故調(diào)查-成立事故調(diào)查組，對(duì)事故原因進(jìn)行調(diào)查。-對(duì)事故責(zé)任進(jìn)行認(rèn)定，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。2.整改措施-根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，制定整改措施。-對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，消除安全隱患。3.責(zé)任追究-對(duì)違章指揮、違章作業(yè)行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。-對(duì)事故責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。八、應(yīng)急演練1.演練目的-提高應(yīng)急處置能力。-檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的有效性。-提高員工的安全意識(shí)。2.演練內(nèi)容-應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)程序。-人員疏散、傷員救治。