第1篇第一章總則第一條為規(guī)范公司內(nèi)部提成管理，激發(fā)員工工作積極性，提高公司整體業(yè)績，特制定本制度。第二條本制度適用于公司全體員工，包括但不限于編劇、導(dǎo)演、演員、制片人、后期制作人員等。第三條本制度旨在明確提成比例、考核標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放流程等，確保提成制度的公平、公正、透明。第二章提成原則第四條提成制度遵循以下原則：1.公平原則：根據(jù)員工崗位、工作性質(zhì)、工作成果等因素，設(shè)定合理的提成比例和考核標(biāo)準(zhǔn)。2.激勵(lì)原則：通過提成激勵(lì)，激發(fā)員工工作熱情，提高工作效率和質(zhì)量。3.簡便原則：提成制度操作簡便，便于員工理解和執(zhí)行。4.可行原則：提成制度符合國家法律法規(guī)，具有可操作性。第三章提成比例第五條提成比例根據(jù)員工崗位、工作性質(zhì)、工作成果等因素設(shè)定，具體如下：1.編劇、導(dǎo)演、制片人等核心崗位，提成比例為項(xiàng)目總收入的5%-10%。2.演員等表演類崗位，提成比例為項(xiàng)目總收入的2%-5%。3.后期制作人員等輔助崗位，提成比例為項(xiàng)目總收入的1%-3%。4.其他崗位，根據(jù)崗位職責(zé)和工作量，提成比例另行確定。第六條特殊項(xiàng)目或特殊情況，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可適當(dāng)調(diào)整提成比例。第四章考核標(biāo)準(zhǔn)第七條提成考核標(biāo)準(zhǔn)主要包括以下方面：1.項(xiàng)目完成情況：包括項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制等。2.個(gè)人工作表現(xiàn)：包括工作態(tài)度、責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等。3.創(chuàng)新能力：包括提出新觀點(diǎn)、新方法、新技術(shù)等。4.績效考核：根據(jù)公司年度績效考核結(jié)果，確定提成比例。第五章提成發(fā)放流程第八條提成發(fā)放流程如下：1.項(xiàng)目完成后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，評(píng)估項(xiàng)目完成情況。2.根據(jù)項(xiàng)目完成情況和考核標(biāo)準(zhǔn)，確定員工提成比例。3.員工所在部門負(fù)責(zé)人審核提成比例，確保其合理性。4.公司財(cái)務(wù)部門根據(jù)審核通過的提成比例，計(jì)算員工提成金額。5.每月工資發(fā)放時(shí)，將提成金額計(jì)入員工工資。第六章附則第九條本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第十條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，原有相關(guān)規(guī)定與本制度不一致的，以本制度為準(zhǔn)。第十一條本制度如有未盡事宜，由公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議研究決定。第十二條本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)修訂和完善。影視公司提成管理制度第一章總則第一條為規(guī)范公司內(nèi)部提成管理，激發(fā)員工工作積極性，提高公司整體業(yè)績，特制定本制度。第二條本制度適用于公司全體員工，包括但不限于編劇、導(dǎo)演、演員、制片人、后期制作人員等。第三條本制度旨在明確提成比例、考核標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放流程等，確保提成制度的公平、公正、透明。第二章提成原則第四條提成制度遵循以下原則：1.公平原則：根據(jù)員工崗位、工作性質(zhì)、工作成果等因素，設(shè)定合理的提成比例和考核標(biāo)準(zhǔn)。2.激勵(lì)原則：通過提成激勵(lì)，激發(fā)員工工作熱情，提高工作效率和質(zhì)量。3.簡便原則：提成制度操作簡便，便于員工理解和執(zhí)行。4.可行原則：提成制度符合國家法律法規(guī)，具有可操作性。第三章提成比例第五條提成比例根據(jù)員工崗位、工作性質(zhì)、工作成果等因素設(shè)定，具體如下：1.編劇、導(dǎo)演、制片人等核心崗位，提成比例為項(xiàng)目總收入的5%-10%。2.演員等表演類崗位，提成比例為項(xiàng)目總收入的2%-5%。3.后期制作人員等輔助崗位，提成比例為項(xiàng)目總收入的1%-3%。4.其他崗位，根據(jù)崗位職責(zé)和工作量，提成比例另行確定。第六條特殊項(xiàng)目或特殊情況，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可適當(dāng)調(diào)整提成比例。第四章考核標(biāo)準(zhǔn)第七條提成考核標(biāo)準(zhǔn)主要包括以下方面：1.項(xiàng)目完成情況：包括項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制等。2.個(gè)人工作表現(xiàn)：包括工作態(tài)度、責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等。3.創(chuàng)新能力：包括提出新觀點(diǎn)、新方法、新技術(shù)等。4.績效考核：根據(jù)公司年度績效考核結(jié)果，確定提成比例。第五章提成發(fā)放流程第八條提成發(fā)放流程如下：1.項(xiàng)目完成后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，評(píng)估項(xiàng)目完成情況。2.根據(jù)項(xiàng)目完成情況和考核標(biāo)準(zhǔn)，確定員工提成比例。3.員工所在部門負(fù)責(zé)人審核提成比例，確保其合理性。4.公司財(cái)務(wù)部門根據(jù)審核通過的提成比例，計(jì)算員工提成金額。5.每月工資發(fā)放時(shí)，將提成金額計(jì)入員工工資。第六章附則第九條本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第十條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，原有相關(guān)規(guī)定與本制度不一致的，以本制度為準(zhǔn)。第十一條本制度如有未盡事宜，由公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議研究決定。第十二條本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)修訂和完善。影視公司提成管理制度第一章總則第一條為規(guī)范公司內(nèi)部提成管理，激發(fā)員工工作積極性，提高公司整體業(yè)績，特制定本制度。第二條本制度適用于公司全體員工，包括但不限于編劇、導(dǎo)演、演員、制片人、后期制作人員等。第三條本制度旨在明確提成比例、考核標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放流程等，確保提成制度的公平、公正、透明。第二章提成原則第四條提成制度遵循以下原則：1.公平原則：根據(jù)員工崗位、工作性質(zhì)、工作成果等因素，設(shè)定合理的提成比例和考核標(biāo)準(zhǔn)。2.激勵(lì)原則：通過提成激勵(lì)，激發(fā)員工工作熱情，提高工作效率和質(zhì)量。3.簡便原則：提成制度操作簡便，便于員工理解和執(zhí)行。4.可行原則：提成制度符合國家法律法規(guī)，具有可操作性。第三章提成比例第五條提成比例根據(jù)員工崗位、工作性質(zhì)、工作成果等因素設(shè)定，具體如下：1.編劇、導(dǎo)演、制片人等核心崗位，提成比例為項(xiàng)目總收入的5%-10%。2.演員等表演類崗位，提成比例為項(xiàng)目總收入的2%-5%。3.后期制作人員等輔助崗位，提成比例為項(xiàng)目總收入的1%-3%。4.其他崗位，根據(jù)崗位職責(zé)和工作量，提成比例另行確定。第六條特殊項(xiàng)目或特殊情況，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可適當(dāng)調(diào)整提成比例。第四章考核標(biāo)準(zhǔn)第七條提成考核標(biāo)準(zhǔn)主要包括以下方面：1.項(xiàng)目完成情況：包括項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制等。2.個(gè)人工作表現(xiàn)：包括工作態(tài)度、責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等。3.創(chuàng)新能力：包括提出新觀點(diǎn)、新方法、新技術(shù)等。4.績效考核：根據(jù)公司年度績效考核結(jié)果，確定提成比例。第五章提成發(fā)放流程第八條提成發(fā)放流程如下：1.項(xiàng)目完成后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，評(píng)估項(xiàng)目完成情況。2.根據(jù)項(xiàng)目完成情況和考核標(biāo)準(zhǔn)，確定員工提成比例。3.員工所在部門負(fù)責(zé)人審核提成比例，確保其合理性。4.公司財(cái)務(wù)部門根據(jù)審核通過的提成比例，計(jì)算員工提成金額。5.每月工資發(fā)放時(shí)，將提成金額計(jì)入員工工資。第六章附則第九條本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第十條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，原有相關(guān)規(guī)定與本制度不一致的，以本制度為準(zhǔn)。第十一條本制度如有未盡事宜，由公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議研究決定。第十二條本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)修訂和完善。影視公司提成管理制度第一章總則第一條為規(guī)范公司內(nèi)部提成管理，激發(fā)員工工作積極性，提高公司整體業(yè)績，特制定本制度。第二條本制度適用于公司全體員工，包括但不限于編劇、導(dǎo)演、演員、制片人、后期制作人員等。第三條本制度旨在明確提成比例、考核標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放流程等，確保提成制度的公平、公正、透明。第二章提成原則第四條提成制度遵循以下原則：1.公平原則：根據(jù)員工崗位、工作性質(zhì)、工作成果等因素，設(shè)定合理的提成比例和考核標(biāo)準(zhǔn)。2.激勵(lì)原則：通過提成激勵(lì)，激發(fā)員工工作熱情，提高工作效率和質(zhì)量。3.簡便原則：提成制度操作簡便，便于員工理解和執(zhí)行。4.可行原則：提成制度符合國家法律法規(guī)，具有可操作性。第三章提成比例第五條提成比例根據(jù)員工崗位、工作性質(zhì)、工作成果等因素設(shè)定，具體如下：1.編劇、導(dǎo)演、制片人等核心崗位，提成比例為項(xiàng)目總收入的5%-10%。2.演員等表演類崗位，提成比例為項(xiàng)目總收入的2%-5%。3.后期制作人員等輔助崗位，提成比例為項(xiàng)目總收入的1%-3%。4.其他崗位，根據(jù)崗位職責(zé)和工作量，提成比例另行確定。第六條特殊項(xiàng)目或特殊情況，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可適當(dāng)調(diào)整提成比例。第四章考核標(biāo)準(zhǔn)第七條提成考核標(biāo)準(zhǔn)主要包括以下方面：1.項(xiàng)目完成情況：包括項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制等。2.個(gè)人工作表現(xiàn)：包括工作態(tài)度、責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等。3.創(chuàng)新能力：包括提出新觀點(diǎn)、新方法、新技術(shù)等。4.績效考核：根據(jù)公司年度績效考核結(jié)果，確定提成比例。第五章提成發(fā)放流程第八條提成發(fā)放流程如下：1.項(xiàng)目完成后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，評(píng)估項(xiàng)目完成情況。2.根據(jù)項(xiàng)目完成情況和考核標(biāo)準(zhǔn)，確定員工提成比例。3.員工所在部門負(fù)責(zé)人審核提成比例，確保其合理性。4.公司財(cái)務(wù)部門根據(jù)審核通過的提成比例，計(jì)算員工提成金額。5.每月工資發(fā)放時(shí)，將提成金額計(jì)入員工工資。第六章附則第九條本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第十條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，原有相關(guān)規(guī)定與本制度不一致的，以本制度為準(zhǔn)。第十一條本制度如有未盡事宜，由公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議研究決定。第十二條本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)修訂和完善。影視公司提成管理制度第一章總則第一條為規(guī)范公司內(nèi)部提成管理，激發(fā)員工工作積極性，提高公司整體業(yè)績，特制定本制度。第二條本制度適用于公司全體員工，包括但不限于編劇、導(dǎo)演、演員、制片人、后期制作人員等。第三條本制度旨在明確提成比例、考核標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放流程等，確保提成制度的公平、公正、透明。第二章提成原則第四條提成制度遵循以下原則：1.公平原則：根據(jù)員工崗位、工作性質(zhì)、工作成果等因素，設(shè)定合理的提成比例和考核標(biāo)準(zhǔn)。2.激勵(lì)原則：通過提成激勵(lì)，激發(fā)員工工作熱情，提高工作效率和質(zhì)量。3.簡便原則：提成制度操作簡便，便于員工理解和執(zhí)行。4.可行原則：提成制度符合國家法律法規(guī)，具有可操作性。第三章提成比例第五條提成比例根據(jù)員工崗位、工作性質(zhì)、工作成果等因素設(shè)定，具體如下：1.編劇、導(dǎo)演、制片人等核心崗位，提成比例為項(xiàng)目總收入的5%-10%。2.演員等表演類崗位，提成比例為項(xiàng)目總收入的2%-5%。3.后期制作人員等輔助崗位，提成比例為項(xiàng)目總收入的1%-3%。4.其他崗位，根據(jù)崗位職責(zé)和工作量，提成比例另行確定。第六條特殊項(xiàng)目或特殊情況，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可適當(dāng)調(diào)整提成比例。第四章考核標(biāo)準(zhǔn)第七條提成考核標(biāo)準(zhǔn)主要包括以下方面：1.項(xiàng)目完成情況：包括項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制等。2.個(gè)人工作表現(xiàn)：包括工作態(tài)度、責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等。3.創(chuàng)新能力：包括提出新觀點(diǎn)、新方法、新技術(shù)等。4.績效考核：根據(jù)公司年度績效考核結(jié)果，確定提成比例。第五章提成發(fā)放流程第八條提成發(fā)放流程如下：1.項(xiàng)目完成后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，評(píng)估項(xiàng)目完成情況。2.根據(jù)項(xiàng)目完成情況和考核標(biāo)準(zhǔn)，確定員工提成比例。3.員工所在部門負(fù)責(zé)人審核提成比例，確保其合理性。4.公司財(cái)務(wù)部門根據(jù)審核通過的提成比例，計(jì)算員工提成金額。5.每月工資發(fā)放時(shí)，將提成金額計(jì)入員工工資。第六章附則第九條本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第十條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，原有相關(guān)規(guī)定與本制度不一致的，以本制度為準(zhǔn)。第十一條本制度如有未盡事宜，由公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議研究決定。第十二條本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)修訂和完善。影視公司提成管理制度第一章總則第一條為規(guī)范公司內(nèi)部提成管理，激發(fā)員工工作積極性，提高公司整體業(yè)績，特制定本制度。第二條本制度適用于公司全體員工，包括但不限于編劇、導(dǎo)演、演員、制片人、后期制作人員等。第三條本制度旨在明確提成比例、考核標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放流程等，確保提成制度的公平、公正、透明。第二章提成原則第四條提成制度遵循以下原則：1.公平原則：根據(jù)員工崗位、工作性質(zhì)、工作成果等因素，設(shè)定合理的提成比例和考核標(biāo)準(zhǔn)。2.激勵(lì)原則：通過提成激勵(lì)，激發(fā)員工工作熱情，提高工作效率和質(zhì)量。3.簡便原則：提成制度操作簡便，便于員工理解和執(zhí)行。4.可行原則：提成制度符合國家法律法規(guī)，具有可操作性。第三章提成比例第五條提成比例根據(jù)員工崗位、工作性質(zhì)、工作成果等因素設(shè)定，具體如下：1.編劇、導(dǎo)演、制片人等核心崗位，提成比例為項(xiàng)目總收入的5%-10%。2.演員等表演類崗位，提成比例為項(xiàng)目總收入的2%-5%。3.后期制作人員等輔助崗位，提成比例為項(xiàng)目總收入的1%-3%。4.其他崗位，根據(jù)崗位職責(zé)和工作量，提成比例另行確定。第六條特殊項(xiàng)目或特殊情況，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可適當(dāng)調(diào)整提成比例。第四章考核標(biāo)準(zhǔn)第七條提成考核標(biāo)準(zhǔn)主要包括以下方面：1.項(xiàng)目完成情況：包括項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制等。2.個(gè)人工作表現(xiàn)：包括工作態(tài)度、責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等。3.創(chuàng)新能力：包括提出新觀點(diǎn)、新方法、新技術(shù)等。4.績效考核：根據(jù)公司年度績效考核結(jié)果，確定提成比例。第五章提成發(fā)放流程第八條提成發(fā)放流程如下：1.項(xiàng)目完成后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，評(píng)估項(xiàng)目完成情況。2.根據(jù)項(xiàng)目完成情況和考核標(biāo)準(zhǔn)，確定員工提成比例。3.員工所在部門負(fù)責(zé)人審核提成比例，確保其合理性。4.公司財(cái)務(wù)部門根據(jù)審核通過的提成比例，計(jì)算員工提成金額。5.每月工資發(fā)放時(shí)，將提成金額計(jì)入員工工資。第六章附則第九條本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第十條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，原有相關(guān)規(guī)定與本制度不一致的，以本制度為準(zhǔn)。第十一條本制度如有未盡事宜，由公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議研究決定。第十二條本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)修訂和完善。影視公司提成管理制度第一章總則第一條為規(guī)范公司內(nèi)部提成管理，激發(fā)員工工作積極性，提高公司整體業(yè)績，特制定本制度。第二條本制度適用于公司全體員工，包括但不限于編劇、導(dǎo)演、演員、制片人、后期制作人員等。第三條本制度旨在明確提成比例、考核標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放流程等，確保提成制度的公平、公正、透明。第二章提成原則第四條提成制度遵循以下原則：1.公平原則：根據(jù)員工崗位、工作性質(zhì)、工作成果等因素，設(shè)定合理的提成比例和考核標(biāo)準(zhǔn)。2.激勵(lì)原則：通過提成激勵(lì)，激發(fā)員工工作熱情，提高工作效率和質(zhì)量。3.簡便原則：提成制度操作簡便，便于員工理解和執(zhí)行。4.可行原則：提成制度符合國家法律法規(guī)，具有可操作性。第三章提成比例第五條提成比例根據(jù)員工崗位、工作性質(zhì)、工作成果等因素設(shè)定，具體如下：1.編劇、導(dǎo)演、制片人等核心崗位，提成比例為項(xiàng)目總收入的5%-10%。2.演員等表演類崗位，提成比例為項(xiàng)目總收入的2%-5%。3.后期制作人員等輔助崗位，提成比例為項(xiàng)目總收入的1%-3%。4.其他崗位，根據(jù)崗位職責(zé)和工作量，提成比例另行確定。第六條特殊項(xiàng)目或特殊情況，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可適當(dāng)調(diào)整提成比例。第四章考核標(biāo)準(zhǔn)第七條提成考核標(biāo)準(zhǔn)主要包括以下方面：1.項(xiàng)目完成情況：包括項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制等。2.個(gè)人工作表現(xiàn)：包括工作態(tài)度、責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等。3.創(chuàng)新能力：包括提出新觀點(diǎn)、新方法、新技術(shù)等。4.績效考核：根據(jù)公司年度績效考核結(jié)果，確定提成比例。第五章提成發(fā)放流程第八條提成發(fā)放流程如下：1.項(xiàng)目完成后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，評(píng)估項(xiàng)目完成情況。2.根據(jù)項(xiàng)目完成情況和考核標(biāo)準(zhǔn)，確定員工提成比例。3.員工所在部門負(fù)責(zé)人審核提成比例，確保其合理性。4.公司財(cái)務(wù)部門根據(jù)審核通過的提成比例，計(jì)算員工提成金額。5.每月工資發(fā)放時(shí)，將提成金額計(jì)入員工工資。第六章附則第九條本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第十條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，原有相關(guān)規(guī)定與本制度不一致的，以本制度為準(zhǔn)。第十一條本制度如有未盡事宜，由公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議研究決定。第十二條本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)修訂和完善。影視公司提成管理制度第一章總則第一條為規(guī)范公司內(nèi)部提成管理，激發(fā)員工工作積極性，提高公司整體業(yè)績，特制定本制度。第二條本制度適用于公司全體員工，包括但不限于編劇、導(dǎo)演、演員、制片人、后期制作人員等。第三條本制度旨在明確提成比例、考核標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放流程等，確保提成制度的公平、公正、透明。第二章提成原則第四條提成制度遵循以下原則：1.公平原則：根據(jù)員工崗位、工作性質(zhì)、工作成果等因素，設(shè)定合理的提成比例和考核標(biāo)準(zhǔn)。2.激勵(lì)原則：通過提成激勵(lì)，激發(fā)員工工作熱情，提高工作效率和質(zhì)量。3.簡便原則：提成制度操作簡便，便于員工理解和執(zhí)行。4.可行原則：提成制度符合國家法律法規(guī)，具有可操作性。第三章提成比例第五條提成比例根據(jù)員工崗位、工作性質(zhì)、工作成果等因素設(shè)定，具體如下：1.編劇、導(dǎo)演、制片人等核心崗位，提成比例為項(xiàng)目總收入的5%-10%。2.演員等表演類崗位，提成比例為項(xiàng)目總收入的2%-5%。3.后期制作人員等輔助崗位，第2篇第一章總則第一條為規(guī)范公司員工提成管理，激發(fā)員工工作積極性，提高公司整體效益，特制定本制度。第二條本制度適用于公司全體員工，包括但不限于編劇、導(dǎo)演、演員、制片人、后期制作人員等。第三條本制度遵循公平、公正、公開的原則，確保員工收入與個(gè)人貢獻(xiàn)相匹配。第二章提成范圍與標(biāo)準(zhǔn)第四條提成范圍：1.影視劇項(xiàng)目：包括電視劇、電影、網(wǎng)絡(luò)劇等；2.廣告片、宣傳片等商業(yè)項(xiàng)目；3.線上線下活動(dòng)、品牌合作等。第五條提成標(biāo)準(zhǔn)：1.項(xiàng)目類型：根據(jù)項(xiàng)目類型，分為重點(diǎn)項(xiàng)目和非重點(diǎn)項(xiàng)目；2.項(xiàng)目預(yù)算：根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算金額，分為高預(yù)算項(xiàng)目、中預(yù)算項(xiàng)目和低預(yù)算項(xiàng)目；3.個(gè)人貢獻(xiàn)：根據(jù)員工在項(xiàng)目中的貢獻(xiàn)程度，分為主要貢獻(xiàn)者、重要貢獻(xiàn)者和一般貢獻(xiàn)者。第六條重點(diǎn)項(xiàng)目提成比例：1.高預(yù)算重點(diǎn)項(xiàng)目：提成比例為項(xiàng)目總預(yù)算的5%-10%；2.中預(yù)算重點(diǎn)項(xiàng)目：提成比例為項(xiàng)目總預(yù)算的3%-5%；3.低預(yù)算重點(diǎn)項(xiàng)目：提成比例為項(xiàng)目總預(yù)算的1%-3%。第七條非重點(diǎn)項(xiàng)目提成比例：1.高預(yù)算非重點(diǎn)項(xiàng)目：提成比例為項(xiàng)目總預(yù)算的2%-4%；2.中預(yù)算非重點(diǎn)項(xiàng)目：提成比例為項(xiàng)目總預(yù)算的1%-2%；3.低預(yù)算非重點(diǎn)項(xiàng)目：提成比例為項(xiàng)目總預(yù)算的0.5%-1%。第八條個(gè)人貢獻(xiàn)提成比例：1.主要貢獻(xiàn)者：提成比例為項(xiàng)目總預(yù)算的0.5%-2%；2.重要貢獻(xiàn)者：提成比例為項(xiàng)目總預(yù)算的0.2%-0.5%；3.一般貢獻(xiàn)者：提成比例為項(xiàng)目總預(yù)算的0.1%-0.2%。第三章提成計(jì)算與發(fā)放第九條提成計(jì)算：1.根據(jù)項(xiàng)目類型、預(yù)算金額和個(gè)人貢獻(xiàn)，確定提成比例；2.計(jì)算員工個(gè)人提成金額：個(gè)人提成金額=項(xiàng)目總預(yù)算×提成比例；3.個(gè)人提成金額=個(gè)人提成金額×員工個(gè)人績效系數(shù)。第十條提成發(fā)放：1.提成發(fā)放周期：每月發(fā)放一次；2.提成發(fā)放時(shí)間：每月固定日期；3.提成發(fā)放方式：通過銀行轉(zhuǎn)賬或現(xiàn)金發(fā)放。第四章獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰第十一條獎(jiǎng)勵(lì)：1.對(duì)在項(xiàng)目中表現(xiàn)突出、貢獻(xiàn)較大的員工，給予額外獎(jiǎng)勵(lì)；2.對(duì)連續(xù)幾個(gè)月績效優(yōu)秀的員工，給予晉升或加薪機(jī)會(huì)；3.對(duì)為公司創(chuàng)造顯著效益的員工，給予年終獎(jiǎng)。第十二條懲罰：1.對(duì)在工作中出現(xiàn)重大失誤、給公司造成損失的員工，扣除相應(yīng)提成；2.對(duì)嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、損害公司利益的員工，給予警告、記過、降職或辭退等處罰。第五章附則第十三條本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第十四條本制度自發(fā)布之日起施行，原有相關(guān)規(guī)定與本制度不一致的，以本制度為準(zhǔn)。第十五條本制度如有未盡事宜，由公司人力資源部負(fù)責(zé)修訂。影視公司提成管理制度旨在激發(fā)員工工作積極性，提高公司整體效益。通過規(guī)范提成范圍、標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算方法，確保員工收入與個(gè)人貢獻(xiàn)相匹配。同時(shí)，對(duì)優(yōu)秀員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違規(guī)員工進(jìn)行懲罰，以維護(hù)公司正常運(yùn)營秩序。第3篇第一章總則第一條為規(guī)范公司提成管理制度，提高員工工作積極性，激勵(lì)員工創(chuàng)造更高的業(yè)績，確保公司業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。第二條本制度適用于公司全體員工，包括但不限于編劇、導(dǎo)演、演員、制片人、市場營銷人員、后期制作人員等。第三條本制度旨在明確提成比例、計(jì)算方法、發(fā)放時(shí)間等，確保提成制度的公平、公正、公開。第二章提成范圍與比例第四條提成范圍包括但不限于以下業(yè)務(wù)：1.影視劇制作項(xiàng)目；2.廣告宣傳項(xiàng)目；3.品牌合作項(xiàng)目；4.活動(dòng)策劃與執(zhí)行項(xiàng)目；5.其他經(jīng)公司批準(zhǔn)的業(yè)務(wù)項(xiàng)目。第五條提成比例根據(jù)不同崗位、不同業(yè)務(wù)及市場情況設(shè)定，具體如下：1.編劇、導(dǎo)演、演員等創(chuàng)作人員：-根據(jù)項(xiàng)目類型、預(yù)算、制作周期等因素，提成比例為項(xiàng)目總預(yù)算的3%-8%；-若項(xiàng)目獲得較高票房、收視率或好評(píng)，可適當(dāng)提高提成比例。2.制片人：-根據(jù)項(xiàng)目類型、預(yù)算、制作周期等因素，提成比例為項(xiàng)目總預(yù)算的2%-5%；-若項(xiàng)目獲得