肺炎疫情防疫預(yù)案模版模板XX企業(yè)應(yīng)對(duì)肺炎疫情的應(yīng)急預(yù)案一、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.1誘因識(shí)別（1）輸入性風(fēng)險(xiǎn)：?jiǎn)T工出差、外來訪客、冷鏈物流、第三方施工隊(duì)、跨城通勤人員。（2）內(nèi)部擴(kuò)散風(fēng)險(xiǎn)：集中空調(diào)系統(tǒng)、員工食堂、更衣室、吸煙區(qū)、電梯轎廂、會(huì)議培訓(xùn)、班車。（3）隱性傳播風(fēng)險(xiǎn)：無癥狀感染者、外包保潔、夜間值守、多點(diǎn)作業(yè)、廢棄物清運(yùn)。（4）誘發(fā)事件：本地出現(xiàn)社會(huì)面病例、員工同住家屬確診、進(jìn)口貨物核酸陽(yáng)性、政府升級(jí)管控。1.2發(fā)生等級(jí)Ⅰ級(jí)（極高）：企業(yè)所在區(qū)（縣）7日內(nèi)出現(xiàn)≥50例，且傳播鏈不清；或企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)≥2例關(guān)聯(lián)病例。Ⅱ級(jí)（高）：區(qū)（縣）7日內(nèi)出現(xiàn)10—49例；或企業(yè)出現(xiàn)1例輸入病例，無續(xù)發(fā)。Ⅲ級(jí)（中）：市域出現(xiàn)零星病例，區(qū)（縣）無新增；或員工同住家屬確診，員工核酸陰性。Ⅳ級(jí)（低）：國(guó)內(nèi)有疫情，市域無病例；或僅收到協(xié)查通知，員工無暴露史。1.3風(fēng)險(xiǎn)矩陣采用“概率×后果”模型，Ⅰ級(jí)風(fēng)險(xiǎn)分值81—100，Ⅱ級(jí)61—80，Ⅲ級(jí)41—60，Ⅳ級(jí)≤40。觸發(fā)條件：分值≥60立即啟動(dòng)Ⅱ級(jí)響應(yīng)；≥80升級(jí)Ⅰ級(jí)；≤40維持Ⅳ級(jí)日常防控。二、職責(zé)分工（到人到崗）2.1應(yīng)急指揮部總指揮：董事長(zhǎng)（A角）/總經(jīng)理（B角），24小時(shí)值班手機(jī)1390001，負(fù)責(zé)決策、對(duì)外發(fā)布、資源調(diào)配。副總指揮：生產(chǎn)副總（A角）/行政副總（B角），負(fù)責(zé)廠區(qū)封控、生產(chǎn)調(diào)度。成員：人事、EHS、設(shè)備、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、工會(huì)、后勤、IT、法務(wù)、公關(guān)。2.2專項(xiàng)工作組（1）流調(diào)溯源組：EHS部經(jīng)理任組長(zhǎng)，配置3名專職安全員、1名廠醫(yī)、1名數(shù)據(jù)員，負(fù)責(zé)密接判定、軌跡還原、信息報(bào)送。（2）核酸篩查組：行政部經(jīng)理任組長(zhǎng)，聯(lián)系第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)2家，設(shè)置采樣點(diǎn)3處，配備采樣工位6組、信息錄入筆記本6臺(tái)、掃碼槍6把、樣本轉(zhuǎn)運(yùn)箱4只、冷鏈車1輛。（3）隔離管控組：后勤部經(jīng)理任組長(zhǎng)，預(yù)備隔離宿舍80間（單人單間帶衛(wèi)），配置一次性床上用品200套、消毒機(jī)8臺(tái)、對(duì)講機(jī)20部、封閉圍擋200米。（4）消殺組：保潔外包項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，自建隊(duì)15人，背負(fù)式常量噴霧器10臺(tái)、超低容量噴霧器2臺(tái)、含氯消毒片50kg、75%酒精200L、消毒濕巾5000片。（5）物資保障組：供應(yīng)鏈部經(jīng)理任組長(zhǎng)，儲(chǔ)備N95口罩20000只、醫(yī)用外科口罩100000只、醫(yī)用防護(hù)服3000套、防護(hù)面屏3000個(gè)、乳膠手套20000副、免洗手消1200瓶、抗原試劑8000份、連花清瘟膠囊1000盒、布洛芬500瓶、血氧儀100臺(tái)、制氧機(jī)10臺(tái)。（6）生產(chǎn)應(yīng)急組：生產(chǎn)部經(jīng)理任組長(zhǎng)，制定“氣泡式”封閉生產(chǎn)預(yù)案，關(guān)鍵崗位AB角互補(bǔ)，住宿、餐飲、通勤閉環(huán)管理。（7）信息發(fā)布組：公關(guān)部經(jīng)理任組長(zhǎng)，統(tǒng)一口徑，30分鐘內(nèi)完成首條內(nèi)部公告，2小時(shí)內(nèi)完成政府報(bào)送。（8）法律合規(guī)組：法務(wù)部經(jīng)理任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)員工隱私、工資支付、合同變更、政府處罰應(yīng)對(duì)。2.3崗位清單每個(gè)崗位建立“一人一卡”，含姓名、職務(wù)、A/B角、聯(lián)系方式、備用聯(lián)系方式、居住地址、交通方式、健康證編號(hào)、疫苗接種記錄、培訓(xùn)學(xué)時(shí)?？ㄆ考径雀乱淮危扇耸虏可w章確認(rèn)。三、分階段處置流程3.1日常防控階段（Ⅳ級(jí)）目標(biāo)：外防輸入、內(nèi)防反彈，保持零感染。責(zé)任人：EHS部經(jīng)理。操作步驟：（1）入口管理：南門、北門、物流門各設(shè)2名保安、1臺(tái)熱成像測(cè)溫儀、1條健康碼閘機(jī)，外來人員必須持48小時(shí)核酸、行程卡、預(yù)約短信，登記“訪客一碼通”。（2）健康監(jiān)測(cè)：全體員工每日14:00前完成“企業(yè)微信健康打卡”，系統(tǒng)自動(dòng)比對(duì)行程、體溫、癥狀；異常由人事部電話回訪。（3）環(huán)境核酸：每周一對(duì)辦公樓電梯按鈕、車間更衣柜把手、食堂收銀臺(tái)、班車扶手等30處進(jìn)行物表核酸采樣，結(jié)果錄入“環(huán)境核酸臺(tái)賬”。（4）疫苗加強(qiáng)：人事部每月導(dǎo)出未接種第三針名單，由廠醫(yī)評(píng)估禁忌癥，能接盡接，接種率納入部門KPI，低于90%扣減績(jī)效5%。（5）應(yīng)急演練：每季度一次“無腳本”盲演，隨機(jī)抽1個(gè)車間模擬發(fā)現(xiàn)紅碼，評(píng)估響應(yīng)時(shí)效，演練報(bào)告48小時(shí)內(nèi)發(fā)指揮部備案。3.2預(yù)警核查階段（Ⅲ級(jí)）觸發(fā)：?jiǎn)T工同住家屬確診或收到疾控協(xié)查。目標(biāo)：2小時(shí)內(nèi)完成風(fēng)險(xiǎn)研判，6小時(shí)內(nèi)完成核酸篩查，24小時(shí)內(nèi)消除隱患。責(zé)任人：行政副總。操作步驟：（1）信息接報(bào)：任何員工收到疾控短信立即拍照上傳“疫情直報(bào)群”，群成員包括指揮部全體、屬地街道防疫專干。（2）就地管控：該員工佩戴N95，由專用通道轉(zhuǎn)移至臨時(shí)隔離室（行政樓102室，獨(dú)立空調(diào)），消殺組同步對(duì)途經(jīng)區(qū)域消毒。（3）軌跡還原：流調(diào)溯源組調(diào)取過去7日門禁記錄、消費(fèi)記錄、班車座位、監(jiān)控錄像，30分鐘內(nèi)繪制軌跡圖，標(biāo)注高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)位。（4）核酸篩查：核酸篩查組對(duì)密接、次密接、一般暴露人員分級(jí)采樣，密接單采單檢、次密接1:5混采、一般暴露1:10混采，6小時(shí)內(nèi)完成首輪。（5）宿舍封控：若密接居住在集體宿舍，整層封閉，安裝門磁，送餐到戶，垃圾按醫(yī)廢處置。（6）生產(chǎn)調(diào)整：密接所在班組立即停產(chǎn)，設(shè)備停機(jī)保養(yǎng)，其他班組保持50%產(chǎn)能，兩班倒改為三班倒，錯(cuò)峰就餐。（7）信息發(fā)布：信息發(fā)布組在1小時(shí)內(nèi)發(fā)布內(nèi)部公告，告知員工“僅1名密接、已隔離、生產(chǎn)正?！?，防止謠言。（8）結(jié)果評(píng)估：若所有核酸陰性，經(jīng)指揮部研判，第3天降級(jí)為Ⅳ級(jí)；若出現(xiàn)陽(yáng)性，立即升級(jí)為Ⅱ級(jí)。3.3局部響應(yīng)階段（Ⅱ級(jí)）觸發(fā)：企業(yè)出現(xiàn)1例輸入病例，無續(xù)發(fā)。目標(biāo)：12小時(shí)內(nèi)完成全員核酸，48小時(shí)內(nèi)實(shí)現(xiàn)“廠內(nèi)零傳播”，72小時(shí)內(nèi)恢復(fù)50%產(chǎn)能。責(zé)任人：董事長(zhǎng)。操作步驟：（1）啟動(dòng)封閉：所有大門只進(jìn)不出，除應(yīng)急車輛外禁止通行；物流司機(jī)不下車，使用“無接觸接貨月臺(tái)”。（2）區(qū)域封控：以病例所在車間為中心，半徑50米劃為“紅區(qū)”，50—200米為“黃區(qū)”，其余為“綠區(qū)”，使用硬質(zhì)圍擋、警戒線、人臉識(shí)別門禁隔離。（3）人員分級(jí)：紅區(qū)人員佩戴N95+防護(hù)服+面屏，單人單間隔離；黃區(qū)人員佩戴N95，崗位固定，禁止跨區(qū)；綠區(qū)人員佩戴醫(yī)用外科口罩，保持一米線。（4）核酸策略：全員單采單檢，24小時(shí)內(nèi)完成首輪，紅區(qū)每日一檢、黃區(qū)隔日一檢、綠區(qū)三日一檢；采樣點(diǎn)按區(qū)域分設(shè)，避免交叉。（5）生產(chǎn)組織：紅區(qū)停產(chǎn)；黃區(qū)關(guān)鍵工序維持30%人員；綠區(qū)開足產(chǎn)能；供應(yīng)鏈部啟動(dòng)“白名單”原料庫(kù)，優(yōu)先使用本地供應(yīng)商，司機(jī)持24小時(shí)核酸+抗原。（6）環(huán)境消毒：紅區(qū)每日3次終末消毒，使用1000mg/L含氯消毒液；黃區(qū)每日2次；綠區(qū)每日1次；空調(diào)關(guān)閉回風(fēng)，全新風(fēng)運(yùn)行，濾網(wǎng)每日清洗消毒。（7）心理疏導(dǎo)：工會(huì)開通24小時(shí)熱線，聘請(qǐng)2名心理咨詢師，每日線上直播“減壓課”；隔離宿舍發(fā)放跳繩、毽子、書籍。（8）政府對(duì)接：法律合規(guī)組2小時(shí)內(nèi)向區(qū)工信局、疾控中心提交《企業(yè)疫情報(bào)告表》，每日更新《疫情進(jìn)展專報(bào)》。（9）降級(jí)條件：連續(xù)3天全員核酸陰性，環(huán)境核酸陰性，經(jīng)區(qū)疾控評(píng)估，指揮部批準(zhǔn)，降為Ⅲ級(jí)。3.4全面應(yīng)急響應(yīng)階段（Ⅰ級(jí)）觸發(fā)：企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)≥2例關(guān)聯(lián)病例，或政府宣布封控。目標(biāo)：48小時(shí)內(nèi)實(shí)現(xiàn)“社會(huì)面清零”，7日內(nèi)恢復(fù)30%產(chǎn)能，14日內(nèi)逐步解封。責(zé)任人：董事長(zhǎng)+屬地政府聯(lián)合指揮。操作步驟：（1）全面封廠：生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)完全物理隔離，所有人員就地靜止，食堂取消堂食，使用一次性餐盒配送到點(diǎn)。（2）網(wǎng)格管理：將廠區(qū)劃分為8個(gè)網(wǎng)格，每網(wǎng)格200人，設(shè)1名網(wǎng)格長(zhǎng)、3名志愿者，建立微信群，實(shí)行“足不出戶、服務(wù)上門”。（3）核酸+抗原雙檢：每日早上6:30—9:30完成全員抗原自測(cè)，陽(yáng)性立即復(fù)采核酸；核酸按網(wǎng)格分時(shí)段錯(cuò)峰，單采單檢，6小時(shí)內(nèi)出結(jié)果。（4）醫(yī)療救治：與區(qū)定點(diǎn)醫(yī)院建立綠色轉(zhuǎn)運(yùn)通道，負(fù)壓救護(hù)車駐廠待命；廠內(nèi)設(shè)“臨時(shí)氧療點(diǎn)”2處，配備10臺(tái)5L制氧機(jī)、2臺(tái)除顫儀、500人份指夾式血氧儀；重癥患者30分鐘內(nèi)轉(zhuǎn)出。（5）物資閉環(huán)：?jiǎn)⒂谩巴庀?內(nèi)靜置”雙通道，外環(huán)接收物資在廠外500米設(shè)置“物資接駁站”，四面包圍高壓噴淋消毒，靜置30分鐘后再轉(zhuǎn)運(yùn)至內(nèi)環(huán)；冷鏈物資增加核酸抽樣。（6）生產(chǎn)應(yīng)急：僅保留鍋爐、配電、污水處理、原料儲(chǔ)罐四大關(guān)鍵系統(tǒng)，每系統(tǒng)保留3名“封閉值守突擊隊(duì)”，吃住均在機(jī)房，實(shí)行“N+7+7”輪班（N天封閉+7天隔離+7天居家）。（7）廢棄物處置：紅區(qū)生活垃圾、醫(yī)廢、廢水全部按醫(yī)廢管理，使用雙層黃色醫(yī)廢袋、鵝頸結(jié)封口，表面貼“新冠”標(biāo)識(shí)，每日16:00由區(qū)生態(tài)環(huán)境局指定單位收運(yùn)。（8）員工關(guān)愛：工會(huì)為每位隔離員工每日發(fā)放“愛心包”（牛奶1盒、水果1份、堅(jiān)果1袋）；為一線消殺人員購(gòu)買人身意外保險(xiǎn)100萬元/人。（9）解封流程：最后1例陽(yáng)性出院后，連續(xù)7天全員核酸陰性，環(huán)境核酸陰性，經(jīng)區(qū)疫情防控指揮部組織專家評(píng)估，報(bào)市政府批準(zhǔn)，發(fā)布解封令。解封后7天內(nèi)繼續(xù)執(zhí)行“白名單+閉環(huán)”管理，逐步恢復(fù)產(chǎn)能至70%。3.5資源清單（Ⅰ級(jí)狀態(tài)下7日用量）N95口罩：21000只（3000人×1只/日×7日+10%冗余）醫(yī)用外科口罩：105000只（3000人×5只/日×7日）防護(hù)服：4200套（600人次/日×7日）75%酒精：700L（100L/日）含氯消毒片：350kg（50kg/日）抗原試劑：21000份（每日3000份×7日）連花清瘟：3500盒（500人份×7日）盒飯：63000份（3000人×3餐/日×7日）礦泉水：14000桶（每人每日2L）折疊床：500張（含被褥）充電寶：1000個(gè)（每人1個(gè)周轉(zhuǎn)）移動(dòng)廁所：50座（放置于綠區(qū)，每日清運(yùn)）垃圾袋：20000只（醫(yī)廢+生活垃圾）四、演練計(jì)劃4.1年度演練框架一季度：Ⅳ級(jí)盲演（不提前通知時(shí)間）二季度：Ⅲ級(jí)桌面推演+實(shí)戰(zhàn)拉動(dòng)三季度：Ⅱ級(jí)跨區(qū)域聯(lián)動(dòng)演練（邀請(qǐng)區(qū)疾控、醫(yī)院、消防、街道）四季度：Ⅰ級(jí)綜合演練（夜間突擊模式，模擬封廠）4.2演練流程（以Ⅱ級(jí)為例）T0：指揮部隨機(jī)抽取“包裝車間發(fā)現(xiàn)1例陽(yáng)性”T0+5分鐘：車間班長(zhǎng)電話報(bào)告EHS部T0+10分鐘：EHS部經(jīng)理抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，確認(rèn)陽(yáng)性，報(bào)告總指揮T0+15分鐘：?jiǎn)?dòng)Ⅱ級(jí)響應(yīng)，廣播發(fā)布T0+30分鐘：紅區(qū)、黃區(qū)、綠區(qū)完成物理隔離T0+60分鐘：核酸采樣點(diǎn)搭建完畢，開始采樣T0+90分鐘：完成密接、次密接轉(zhuǎn)運(yùn)T0+120分鐘：完成首輪環(huán)境終末消毒T0+180分鐘：召開新聞發(fā)布會(huì)（模擬），對(duì)外發(fā)布T+24小時(shí)：完成全員首輪核酸，召開評(píng)估會(huì)，形成《演練評(píng)估報(bào)告》4.3評(píng)估指標(biāo)響應(yīng)時(shí)效：從接報(bào)到啟動(dòng)廣播≤10分鐘核酸覆蓋率：24小時(shí)內(nèi)≥98%區(qū)域封控：物理隔離完成率100%物資到位：2小時(shí)內(nèi)關(guān)鍵物資調(diào)撥率100%輿情控制：內(nèi)部謠言帖刪除率100%，對(duì)外負(fù)面新聞為零員工滿意度：演練后匿名問卷滿意度≥85%五、動(dòng)態(tài)更新機(jī)制5.1法規(guī)跟蹤法律合規(guī)組每日8:30瀏覽國(guó)家衛(wèi)健委、應(yīng)急管理部、人社部、工信部官網(wǎng)，收集最新政策，30分鐘內(nèi)形成《政策速遞》推送指揮部。5.2數(shù)據(jù)復(fù)盤每次演練或真實(shí)事件結(jié)束后，由EHS部牽頭，48小時(shí)內(nèi)召開復(fù)盤會(huì)，使用“魚骨圖+5Why”分析工具，輸出《改進(jìn)清單》，明確責(zé)任人、完成時(shí)限、驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)。5.3版本管理本預(yù)案采用“主版本+補(bǔ)丁”模式，主版本號(hào)X.Y，補(bǔ)