肺炎疫情防疫預案模版模板XX企業(yè)應對肺炎疫情的應急預案一、風險評估1.1誘因識別（1）輸入性風險：員工出差、外來訪客、冷鏈物流、第三方施工隊、跨城通勤人員。（2）內(nèi)部擴散風險：集中空調(diào)系統(tǒng)、員工食堂、更衣室、吸煙區(qū)、電梯轎廂、會議培訓、班車。（3）隱性傳播風險：無癥狀感染者、外包保潔、夜間值守、多點作業(yè)、廢棄物清運。（4）誘發(fā)事件：本地出現(xiàn)社會面病例、員工同住家屬確診、進口貨物核酸陽性、政府升級管控。1.2發(fā)生等級Ⅰ級（極高）：企業(yè)所在區(qū)（縣）7日內(nèi)出現(xiàn)≥50例，且傳播鏈不清；或企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)≥2例關聯(lián)病例。Ⅱ級（高）：區(qū)（縣）7日內(nèi)出現(xiàn)10—49例；或企業(yè)出現(xiàn)1例輸入病例，無續(xù)發(fā)。Ⅲ級（中）：市域出現(xiàn)零星病例，區(qū)（縣）無新增；或員工同住家屬確診，員工核酸陰性。Ⅳ級（低）：國內(nèi)有疫情，市域無病例；或僅收到協(xié)查通知，員工無暴露史。1.3風險矩陣采用“概率×后果”模型，Ⅰ級風險分值81—100，Ⅱ級61—80，Ⅲ級41—60，Ⅳ級≤40。觸發(fā)條件：分值≥60立即啟動Ⅱ級響應；≥80升級Ⅰ級；≤40維持Ⅳ級日常防控。二、職責分工（到人到崗）2.1應急指揮部總指揮：董事長（A角）/總經(jīng)理（B角），24小時值班手機1390001，負責決策、對外發(fā)布、資源調(diào)配。副總指揮：生產(chǎn)副總（A角）/行政副總（B角），負責廠區(qū)封控、生產(chǎn)調(diào)度。成員：人事、EHS、設備、供應鏈、財務、工會、后勤、IT、法務、公關。2.2專項工作組（1）流調(diào)溯源組：EHS部經(jīng)理任組長，配置3名專職安全員、1名廠醫(yī)、1名數(shù)據(jù)員，負責密接判定、軌跡還原、信息報送。（2）核酸篩查組：行政部經(jīng)理任組長，聯(lián)系第三方檢測機構2家，設置采樣點3處，配備采樣工位6組、信息錄入筆記本6臺、掃碼槍6把、樣本轉運箱4只、冷鏈車1輛。（3）隔離管控組：后勤部經(jīng)理任組長，預備隔離宿舍80間（單人單間帶衛(wèi)），配置一次性床上用品200套、消毒機8臺、對講機20部、封閉圍擋200米。（4）消殺組：保潔外包項目經(jīng)理任組長，自建隊15人，背負式常量噴霧器10臺、超低容量噴霧器2臺、含氯消毒片50kg、75%酒精200L、消毒濕巾5000片。（5）物資保障組：供應鏈部經(jīng)理任組長，儲備N95口罩20000只、醫(yī)用外科口罩100000只、醫(yī)用防護服3000套、防護面屏3000個、乳膠手套20000副、免洗手消1200瓶、抗原試劑8000份、連花清瘟膠囊1000盒、布洛芬500瓶、血氧儀100臺、制氧機10臺。（6）生產(chǎn)應急組：生產(chǎn)部經(jīng)理任組長，制定“氣泡式”封閉生產(chǎn)預案，關鍵崗位AB角互補，住宿、餐飲、通勤閉環(huán)管理。（7）信息發(fā)布組：公關部經(jīng)理任組長，統(tǒng)一口徑，30分鐘內(nèi)完成首條內(nèi)部公告，2小時內(nèi)完成政府報送。（8）法律合規(guī)組：法務部經(jīng)理任組長，負責員工隱私、工資支付、合同變更、政府處罰應對。2.3崗位清單每個崗位建立“一人一卡”，含姓名、職務、A/B角、聯(lián)系方式、備用聯(lián)系方式、居住地址、交通方式、健康證編號、疫苗接種記錄、培訓學時?？ㄆ考径雀乱淮危扇耸虏可w章確認。三、分階段處置流程3.1日常防控階段（Ⅳ級）目標：外防輸入、內(nèi)防反彈，保持零感染。責任人：EHS部經(jīng)理。操作步驟：（1）入口管理：南門、北門、物流門各設2名保安、1臺熱成像測溫儀、1條健康碼閘機，外來人員必須持48小時核酸、行程卡、預約短信，登記“訪客一碼通”。（2）健康監(jiān)測：全體員工每日14:00前完成“企業(yè)微信健康打卡”，系統(tǒng)自動比對行程、體溫、癥狀；異常由人事部電話回訪。（3）環(huán)境核酸：每周一對辦公樓電梯按鈕、車間更衣柜把手、食堂收銀臺、班車扶手等30處進行物表核酸采樣，結果錄入“環(huán)境核酸臺賬”。（4）疫苗加強：人事部每月導出未接種第三針名單，由廠醫(yī)評估禁忌癥，能接盡接，接種率納入部門KPI，低于90%扣減績效5%。（5）應急演練：每季度一次“無腳本”盲演，隨機抽1個車間模擬發(fā)現(xiàn)紅碼，評估響應時效，演練報告48小時內(nèi)發(fā)指揮部備案。3.2預警核查階段（Ⅲ級）觸發(fā)：員工同住家屬確診或收到疾控協(xié)查。目標：2小時內(nèi)完成風險研判，6小時內(nèi)完成核酸篩查，24小時內(nèi)消除隱患。責任人：行政副總。操作步驟：（1）信息接報：任何員工收到疾控短信立即拍照上傳“疫情直報群”，群成員包括指揮部全體、屬地街道防疫專干。（2）就地管控：該員工佩戴N95，由專用通道轉移至臨時隔離室（行政樓102室，獨立空調(diào)），消殺組同步對途經(jīng)區(qū)域消毒。（3）軌跡還原：流調(diào)溯源組調(diào)取過去7日門禁記錄、消費記錄、班車座位、監(jiān)控錄像，30分鐘內(nèi)繪制軌跡圖，標注高風險點位。（4）核酸篩查：核酸篩查組對密接、次密接、一般暴露人員分級采樣，密接單采單檢、次密接1:5混采、一般暴露1:10混采，6小時內(nèi)完成首輪。（5）宿舍封控：若密接居住在集體宿舍，整層封閉，安裝門磁，送餐到戶，垃圾按醫(yī)廢處置。（6）生產(chǎn)調(diào)整：密接所在班組立即停產(chǎn)，設備停機保養(yǎng)，其他班組保持50%產(chǎn)能，兩班倒改為三班倒，錯峰就餐。（7）信息發(fā)布：信息發(fā)布組在1小時內(nèi)發(fā)布內(nèi)部公告，告知員工“僅1名密接、已隔離、生產(chǎn)正常”，防止謠言。（8）結果評估：若所有核酸陰性，經(jīng)指揮部研判，第3天降級為Ⅳ級；若出現(xiàn)陽性，立即升級為Ⅱ級。3.3局部響應階段（Ⅱ級）觸發(fā)：企業(yè)出現(xiàn)1例輸入病例，無續(xù)發(fā)。目標：12小時內(nèi)完成全員核酸，48小時內(nèi)實現(xiàn)“廠內(nèi)零傳播”，72小時內(nèi)恢復50%產(chǎn)能。責任人：董事長。操作步驟：（1）啟動封閉：所有大門只進不出，除應急車輛外禁止通行；物流司機不下車，使用“無接觸接貨月臺”。（2）區(qū)域封控：以病例所在車間為中心，半徑50米劃為“紅區(qū)”，50—200米為“黃區(qū)”，其余為“綠區(qū)”，使用硬質(zhì)圍擋、警戒線、人臉識別門禁隔離。（3）人員分級：紅區(qū)人員佩戴N95+防護服+面屏，單人單間隔離；黃區(qū)人員佩戴N95，崗位固定，禁止跨區(qū)；綠區(qū)人員佩戴醫(yī)用外科口罩，保持一米線。（4）核酸策略：全員單采單檢，24小時內(nèi)完成首輪，紅區(qū)每日一檢、黃區(qū)隔日一檢、綠區(qū)三日一檢；采樣點按區(qū)域分設，避免交叉。（5）生產(chǎn)組織：紅區(qū)停產(chǎn)；黃區(qū)關鍵工序維持30%人員；綠區(qū)開足產(chǎn)能；供應鏈部啟動“白名單”原料庫，優(yōu)先使用本地供應商，司機持24小時核酸+抗原。（6）環(huán)境消毒：紅區(qū)每日3次終末消毒，使用1000mg/L含氯消毒液；黃區(qū)每日2次；綠區(qū)每日1次；空調(diào)關閉回風，全新風運行，濾網(wǎng)每日清洗消毒。（7）心理疏導：工會開通24小時熱線，聘請2名心理咨詢師，每日線上直播“減壓課”；隔離宿舍發(fā)放跳繩、毽子、書籍。（8）政府對接：法律合規(guī)組2小時內(nèi)向區(qū)工信局、疾控中心提交《企業(yè)疫情報告表》，每日更新《疫情進展專報》。（9）降級條件：連續(xù)3天全員核酸陰性，環(huán)境核酸陰性，經(jīng)區(qū)疾控評估，指揮部批準，降為Ⅲ級。3.4全面應急響應階段（Ⅰ級）觸發(fā)：企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)≥2例關聯(lián)病例，或政府宣布封控。目標：48小時內(nèi)實現(xiàn)“社會面清零”，7日內(nèi)恢復30%產(chǎn)能，14日內(nèi)逐步解封。責任人：董事長+屬地政府聯(lián)合指揮。操作步驟：（1）全面封廠：生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)完全物理隔離，所有人員就地靜止，食堂取消堂食，使用一次性餐盒配送到點。（2）網(wǎng)格管理：將廠區(qū)劃分為8個網(wǎng)格，每網(wǎng)格200人，設1名網(wǎng)格長、3名志愿者，建立微信群，實行“足不出戶、服務上門”。（3）核酸+抗原雙檢：每日早上6:30—9:30完成全員抗原自測，陽性立即復采核酸；核酸按網(wǎng)格分時段錯峰，單采單檢，6小時內(nèi)出結果。（4）醫(yī)療救治：與區(qū)定點醫(yī)院建立綠色轉運通道，負壓救護車駐廠待命；廠內(nèi)設“臨時氧療點”2處，配備10臺5L制氧機、2臺除顫儀、500人份指夾式血氧儀；重癥患者30分鐘內(nèi)轉出。（5）物資閉環(huán)：啟用“外消毒+內(nèi)靜置”雙通道，外環(huán)接收物資在廠外500米設置“物資接駁站”，四面包圍高壓噴淋消毒，靜置30分鐘后再轉運至內(nèi)環(huán)；冷鏈物資增加核酸抽樣。（6）生產(chǎn)應急：僅保留鍋爐、配電、污水處理、原料儲罐四大關鍵系統(tǒng)，每系統(tǒng)保留3名“封閉值守突擊隊”，吃住均在機房，實行“N+7+7”輪班（N天封閉+7天隔離+7天居家）。（7）廢棄物處置：紅區(qū)生活垃圾、醫(yī)廢、廢水全部按醫(yī)廢管理，使用雙層黃色醫(yī)廢袋、鵝頸結封口，表面貼“新冠”標識，每日16:00由區(qū)生態(tài)環(huán)境局指定單位收運。（8）員工關愛：工會為每位隔離員工每日發(fā)放“愛心包”（牛奶1盒、水果1份、堅果1袋）；為一線消殺人員購買人身意外保險100萬元/人。（9）解封流程：最后1例陽性出院后，連續(xù)7天全員核酸陰性，環(huán)境核酸陰性，經(jīng)區(qū)疫情防控指揮部組織專家評估，報市政府批準，發(fā)布解封令。解封后7天內(nèi)繼續(xù)執(zhí)行“白名單+閉環(huán)”管理，逐步恢復產(chǎn)能至70%。3.5資源清單（Ⅰ級狀態(tài)下7日用量）N95口罩：21000只（3000人×1只/日×7日+10%冗余）醫(yī)用外科口罩：105000只（3000人×5只/日×7日）防護服：4200套（600人次/日×7日）75%酒精：700L（100L/日）含氯消毒片：350kg（50kg/日）抗原試劑：21000份（每日3000份×7日）連花清瘟：3500盒（500人份×7日）盒飯：63000份（3000人×3餐/日×7日）礦泉水：14000桶（每人每日2L）折疊床：500張（含被褥）充電寶：1000個（每人1個周轉）移動廁所：50座（放置于綠區(qū)，每日清運）垃圾袋：20000只（醫(yī)廢+生活垃圾）四、演練計劃4.1年度演練框架一季度：Ⅳ級盲演（不提前通知時間）二季度：Ⅲ級桌面推演+實戰(zhàn)拉動三季度：Ⅱ級跨區(qū)域聯(lián)動演練（邀請區(qū)疾控、醫(yī)院、消防、街道）四季度：Ⅰ級綜合演練（夜間突擊模式，模擬封廠）4.2演練流程（以Ⅱ級為例）T0：指揮部隨機抽取“包裝車間發(fā)現(xiàn)1例陽性”T0+5分鐘：車間班長電話報告EHS部T0+10分鐘：EHS部經(jīng)理抵達現(xiàn)場，確認陽性，報告總指揮T0+15分鐘：啟動Ⅱ級響應，廣播發(fā)布T0+30分鐘：紅區(qū)、黃區(qū)、綠區(qū)完成物理隔離T0+60分鐘：核酸采樣點搭建完畢，開始采樣T0+90分鐘：完成密接、次密接轉運T0+120分鐘：完成首輪環(huán)境終末消毒T0+180分鐘：召開新聞發(fā)布會（模擬），對外發(fā)布T+24小時：完成全員首輪核酸，召開評估會，形成《演練評估報告》4.3評估指標響應時效：從接報到啟動廣播≤10分鐘核酸覆蓋率：24小時內(nèi)≥98%區(qū)域封控：物理隔離完成率100%物資到位：2小時內(nèi)關鍵物資調(diào)撥率100%輿情控制：內(nèi)部謠言帖刪除率100%，對外負面新聞為零員工滿意度：演練后匿名問卷滿意度≥85%五、動態(tài)更新機制5.1法規(guī)跟蹤法律合規(guī)組每日8:30瀏覽國家衛(wèi)健委、應急管理部、人社部、工信部官網(wǎng)，收集最新政策，30分鐘內(nèi)形成《政策速遞》推送指揮部。5.2數(shù)據(jù)復盤每次演練或真實事件結束后，由EHS部牽頭，48小時內(nèi)召開復盤會，使用“魚骨圖+5Why”分析工具，輸出《改進清單》，明確責任人、完成時限、驗證標準。5.3版本管理本預案采用“主版本+補丁”模式，主版本號X.Y，補