2025年超星爾雅學(xué)習(xí)通《創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行力培養(yǎng)》考試備考題庫(kù)及答案解析就讀院校：________姓名：________考場(chǎng)號(hào)：________考生號(hào)：________一、選擇題1.創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略制定的首要步驟是（）A.市場(chǎng)調(diào)研B.團(tuán)隊(duì)組建C.資金籌備D.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)答案：A解析：市場(chǎng)調(diào)研是創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研可以了解市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)格局和潛在機(jī)會(huì)，為后續(xù)的戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。團(tuán)隊(duì)組建、資金籌備和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)雖然重要，但都是在市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。2.在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不屬于戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵要素（）A.清晰的目標(biāo)設(shè)定B.有效的資源分配C.完善的績(jī)效考核D.過(guò)度的市場(chǎng)推廣答案：D解析：戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵要素包括清晰的目標(biāo)設(shè)定、有效的資源分配和完善的績(jī)效考核，這些都是確保戰(zhàn)略順利實(shí)施的重要手段。過(guò)度的市場(chǎng)推廣雖然可以提升企業(yè)知名度，但并非戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵要素，過(guò)度推廣可能導(dǎo)致資源浪費(fèi)。3.創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的主要依據(jù)是（）A.市場(chǎng)變化B.管理層決策C.資金狀況D.產(chǎn)品質(zhì)量答案：A解析：市場(chǎng)變化是創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的主要依據(jù)，市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)的，企業(yè)需要根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，以適應(yīng)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。管理層決策、資金狀況和產(chǎn)品質(zhì)量雖然也會(huì)影響戰(zhàn)略調(diào)整，但市場(chǎng)變化是最主要的依據(jù)。4.以下哪項(xiàng)是創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)（）A.市場(chǎng)需求不匹配B.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力強(qiáng)C.資金充足D.產(chǎn)品創(chuàng)新度高答案：A解析：市場(chǎng)需求不匹配是創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)與市場(chǎng)需求不匹配，即使有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)、充足的資金和高創(chuàng)新度的產(chǎn)品，也無(wú)法獲得市場(chǎng)的認(rèn)可，從而影響戰(zhàn)略的執(zhí)行效果。5.創(chuàng)業(yè)企業(yè)制定戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮（）A.短期利益B.長(zhǎng)期發(fā)展C.管理層偏好D.資金回報(bào)答案：B解析：創(chuàng)業(yè)企業(yè)制定戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮長(zhǎng)期發(fā)展，創(chuàng)業(yè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要企業(yè)具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和戰(zhàn)略規(guī)劃，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。短期利益、管理層偏好和資金回報(bào)雖然也很重要，但不應(yīng)成為戰(zhàn)略制定的首要考慮因素。6.在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，以下哪項(xiàng)是戰(zhàn)略執(zhí)行的重要保障（）A.高層管理支持B.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈C.產(chǎn)品質(zhì)量低下D.團(tuán)隊(duì)成員沖突答案：A解析：高層管理支持是戰(zhàn)略執(zhí)行的重要保障，高層管理者的支持和推動(dòng)可以為企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行提供強(qiáng)大的動(dòng)力和資源保障。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、產(chǎn)品質(zhì)量低下和團(tuán)隊(duì)成員沖突都會(huì)對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行產(chǎn)生負(fù)面影響。7.創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略執(zhí)行時(shí)，應(yīng)注重（）A.靈活性B.刻板性C.短期效益D.固定成本答案：A解析：創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略執(zhí)行時(shí)，應(yīng)注重靈活性，市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)的，企業(yè)需要根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，以適應(yīng)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境?？贪逍浴⒍唐谛б婧凸潭ǔ杀径紩?huì)限制企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行能力。8.以下哪項(xiàng)是創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略制定中需要考慮的重要因素（）A.個(gè)人興趣B.市場(chǎng)需求C.管理層經(jīng)驗(yàn)D.資金狀況答案：B解析：市場(chǎng)需求是創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略制定中需要考慮的重要因素，企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)必須符合市場(chǎng)需求，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。個(gè)人興趣、管理層經(jīng)驗(yàn)和資金狀況雖然也很重要，但市場(chǎng)需求是最主要的考慮因素。9.創(chuàng)業(yè)企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)注重（）A.團(tuán)隊(duì)協(xié)作B.個(gè)人利益C.短期回報(bào)D.長(zhǎng)期目標(biāo)答案：A解析：創(chuàng)業(yè)企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，團(tuán)隊(duì)協(xié)作可以提升企業(yè)的執(zhí)行效率，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。個(gè)人利益、短期回報(bào)和長(zhǎng)期目標(biāo)雖然也很重要，但團(tuán)隊(duì)協(xié)作是最關(guān)鍵的要素。10.創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的效果評(píng)估主要通過(guò)（）A.市場(chǎng)反饋B.管理層決策C.資金回報(bào)D.團(tuán)隊(duì)成員表現(xiàn)答案：A解析：市場(chǎng)反饋是創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的效果評(píng)估主要通過(guò)的手段，市場(chǎng)反饋可以反映企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)是否符合市場(chǎng)需求，從而評(píng)估戰(zhàn)略執(zhí)行的效果。管理層決策、資金回報(bào)和團(tuán)隊(duì)成員表現(xiàn)雖然也會(huì)影響效果評(píng)估，但市場(chǎng)反饋是最主要的評(píng)估手段。11.創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的核心是（）A.市場(chǎng)定位B.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)C.資金獲取D.團(tuán)隊(duì)建設(shè)答案：B解析：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的核心，企業(yè)需要通過(guò)差異化競(jìng)爭(zhēng)策略，在市場(chǎng)中形成獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，才能獲得持續(xù)的發(fā)展和成功。市場(chǎng)定位、資金獲取和團(tuán)隊(duì)建設(shè)雖然也很重要，但都是圍繞競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)展開(kāi)的。12.以下哪項(xiàng)是創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略制定中的外部環(huán)境分析（）A.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析C.內(nèi)部資源評(píng)估D.財(cái)務(wù)預(yù)算編制答案：B解析：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析是創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略制定中的外部環(huán)境分析，通過(guò)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)，可以為企業(yè)制定戰(zhàn)略提供參考和依據(jù)。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、內(nèi)部資源評(píng)估和財(cái)務(wù)預(yù)算編制都屬于內(nèi)部環(huán)境分析。13.創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中，關(guān)鍵在于（）A.高層支持B.市場(chǎng)變化C.團(tuán)隊(duì)協(xié)作D.資金充足答案：C解析：團(tuán)隊(duì)協(xié)作是創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中的關(guān)鍵，一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)能夠有效地將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，并克服執(zhí)行過(guò)程中遇到的困難。高層支持、市場(chǎng)變化和資金充足雖然也很重要，但團(tuán)隊(duì)協(xié)作是最關(guān)鍵的要素。14.以下哪項(xiàng)不屬于創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中的常見(jiàn)問(wèn)題（）A.目標(biāo)不明確B.資源分配不合理C.團(tuán)隊(duì)溝通順暢D.執(zhí)行過(guò)程僵化答案：C解析：團(tuán)隊(duì)溝通順暢是創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中的理想狀態(tài)，不屬于常見(jiàn)問(wèn)題。目標(biāo)不明確、資源分配不合理和執(zhí)行過(guò)程僵化都是戰(zhàn)略執(zhí)行中常見(jiàn)的問(wèn)題，這些問(wèn)題會(huì)影響戰(zhàn)略的執(zhí)行效果。15.創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，應(yīng)首先（）A.評(píng)估調(diào)整效果B.分析市場(chǎng)變化C.召開(kāi)管理層會(huì)議D.重新制定戰(zhàn)略答案：B解析：分析市場(chǎng)變化是創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)首先需要做的事情，只有了解了市場(chǎng)變化的原因和趨勢(shì)，才能制定出有效的調(diào)整策略。評(píng)估調(diào)整效果、召開(kāi)管理層會(huì)議和重新制定戰(zhàn)略都是在分析市場(chǎng)變化之后進(jìn)行的。16.創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的成功關(guān)鍵在于（）A.市場(chǎng)機(jī)會(huì)B.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力C.資金支持D.產(chǎn)品創(chuàng)新答案：B解析：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵，再好的戰(zhàn)略，如果團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)，也無(wú)法取得成功。市場(chǎng)機(jī)會(huì)、資金支持和產(chǎn)品創(chuàng)新雖然也很重要，但團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是最關(guān)鍵的要素。17.創(chuàng)業(yè)企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)考慮（）A.企業(yè)文化B.市場(chǎng)需求C.管理層經(jīng)驗(yàn)D.以上都是答案：D解析：創(chuàng)業(yè)企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)考慮企業(yè)文化、市場(chǎng)需求和管理層經(jīng)驗(yàn)等多個(gè)因素，這些因素都會(huì)影響戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行。只考慮其中一個(gè)或幾個(gè)因素都可能導(dǎo)致戰(zhàn)略的失敗。18.創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中，以下哪項(xiàng)是重要的監(jiān)控手段（）A.定期報(bào)告B.市場(chǎng)調(diào)研C.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)D.產(chǎn)品更新答案：A解析：定期報(bào)告是創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中重要的監(jiān)控手段，通過(guò)定期報(bào)告可以了解戰(zhàn)略執(zhí)行的進(jìn)度和效果，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。市場(chǎng)調(diào)研、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和產(chǎn)品更新雖然也很重要，但它們不屬于監(jiān)控手段。19.創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行失敗的主要原因之一是（）A.目標(biāo)設(shè)定不合理B.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力強(qiáng)C.資金供應(yīng)充足D.市場(chǎng)需求旺盛答案：A解析：目標(biāo)設(shè)定不合理是創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行失敗的主要原因之一，如果目標(biāo)設(shè)定過(guò)高或過(guò)低，都會(huì)影響戰(zhàn)略的執(zhí)行效果。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力強(qiáng)、資金供應(yīng)充足和市場(chǎng)需求旺盛都是戰(zhàn)略執(zhí)行成功的有利條件。20.創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略制定后，應(yīng)（）A.固定不變B.定期評(píng)估和調(diào)整C.尋求外部支持D.忽略市場(chǎng)變化答案：B解析：創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略制定后，應(yīng)定期評(píng)估和調(diào)整，因?yàn)槭袌?chǎng)是動(dòng)態(tài)的，企業(yè)需要根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，以適應(yīng)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。固定不變、尋求外部支持和忽略市場(chǎng)變化都是錯(cuò)誤的做法。二、多選題1.創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略制定過(guò)程中需要考慮的因素包括（）A.市場(chǎng)需求B.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境C.自身資源D.創(chuàng)業(yè)者愿景E.政策法規(guī)答案：ABCDE解析：創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略制定是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，需要綜合考慮多種因素。市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、自身資源、創(chuàng)業(yè)者愿景和政策法規(guī)都是制定戰(zhàn)略時(shí)需要考慮的重要因素。市場(chǎng)需求決定了創(chuàng)業(yè)的方向和機(jī)會(huì)，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境影響著創(chuàng)業(yè)的策略和手段，自身資源是創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)，創(chuàng)業(yè)者愿景是創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力，政策法規(guī)則是創(chuàng)業(yè)的約束和保障。2.創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵要素包括（）A.清晰的目標(biāo)B.有效的資源分配C.明確的職責(zé)分工D.及時(shí)的溝通協(xié)調(diào)E.嚴(yán)格的績(jī)效考核答案：ABCDE解析：創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要多個(gè)關(guān)鍵要素的支撐。清晰的目標(biāo)是戰(zhàn)略執(zhí)行的方向，有效的資源分配是戰(zhàn)略執(zhí)行的基礎(chǔ)，明確的職責(zé)分工是戰(zhàn)略執(zhí)行的責(zé)任落實(shí)，及時(shí)的溝通協(xié)調(diào)是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障，嚴(yán)格的績(jī)效考核是戰(zhàn)略執(zhí)行的監(jiān)督手段。只有這些要素都做好，才能確保戰(zhàn)略的順利執(zhí)行。3.創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的觸發(fā)因素可能包括（）A.市場(chǎng)需求變化B.競(jìng)爭(zhēng)格局變化C.技術(shù)革新D.內(nèi)部管理問(wèn)題E.資金鏈斷裂答案：ABCDE解析：創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的觸發(fā)因素是多種多樣的，市場(chǎng)需求變化、競(jìng)爭(zhēng)格局變化、技術(shù)革新、內(nèi)部管理問(wèn)題和資金鏈斷裂都可能成為觸發(fā)因素。市場(chǎng)需求變化和競(jìng)爭(zhēng)格局變化是外部環(huán)境的變化，技術(shù)革新是技術(shù)層面的變化，內(nèi)部管理問(wèn)題是內(nèi)部管理層面的變化，資金鏈斷裂則是財(cái)務(wù)層面的變化。這些變化都可能迫使企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。4.創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)包括（）A.目標(biāo)不明確B.資源不足C.團(tuán)隊(duì)協(xié)作不暢D.市場(chǎng)預(yù)測(cè)失誤E.執(zhí)行過(guò)程僵化答案：ABCDE解析：創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)是多種多樣的，目標(biāo)不明確、資源不足、團(tuán)隊(duì)協(xié)作不暢、市場(chǎng)預(yù)測(cè)失誤和執(zhí)行過(guò)程僵化都是常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。目標(biāo)不明確會(huì)導(dǎo)致執(zhí)行方向不清，資源不足會(huì)影響執(zhí)行能力，團(tuán)隊(duì)協(xié)作不暢會(huì)降低執(zhí)行效率，市場(chǎng)預(yù)測(cè)失誤會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略方向錯(cuò)誤，執(zhí)行過(guò)程僵化則無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)變化。5.創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略制定的基本步驟包括（）A.識(shí)別機(jī)會(huì)B.分析環(huán)境C.確定目標(biāo)D.制定策略E.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)答案：ABCDE解析：創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略制定是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，基本步驟包括識(shí)別機(jī)會(huì)、分析環(huán)境、確定目標(biāo)、制定策略和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。識(shí)別機(jī)會(huì)是戰(zhàn)略制定的起點(diǎn)，分析環(huán)境是戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)，確定目標(biāo)是戰(zhàn)略制定的核心，制定策略是戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)是戰(zhàn)略制定的重要保障。6.創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的有效保障包括（）A.高層管理支持B.清晰的溝通機(jī)制C.合理的激勵(lì)機(jī)制D.完善的監(jiān)督體系E.優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化答案：ABCDE解析：創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的有效保障是多個(gè)因素共同作用的結(jié)果。高層管理支持可以為戰(zhàn)略執(zhí)行提供強(qiáng)大的動(dòng)力和資源保障，清晰的溝通機(jī)制可以確保信息暢通，合理的激勵(lì)機(jī)制可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)積極性，完善的監(jiān)督體系可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并糾正，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。這些因素都是戰(zhàn)略執(zhí)行有效的重要保障。7.創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的效果評(píng)估可以從哪些方面進(jìn)行（）A.目標(biāo)達(dá)成度B.資源利用效率C.團(tuán)隊(duì)績(jī)效表現(xiàn)D.市場(chǎng)反饋E.創(chuàng)業(yè)者滿(mǎn)意度答案：ABCDE解析：創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的效果評(píng)估是一個(gè)全面的過(guò)程，可以從多個(gè)方面進(jìn)行。目標(biāo)達(dá)成度是評(píng)估戰(zhàn)略執(zhí)行效果的核心指標(biāo)，資源利用效率可以反映戰(zhàn)略執(zhí)行的效益，團(tuán)隊(duì)績(jī)效表現(xiàn)可以反映戰(zhàn)略執(zhí)行的能力，市場(chǎng)反饋可以反映戰(zhàn)略執(zhí)行的市場(chǎng)效果，創(chuàng)業(yè)者滿(mǎn)意度可以反映戰(zhàn)略執(zhí)行的綜合效果。通過(guò)對(duì)這些方面的評(píng)估，可以全面了解戰(zhàn)略執(zhí)行的效果。8.創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略制定中需要進(jìn)行的外部環(huán)境分析包括（）A.市場(chǎng)分析B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析C.宏觀環(huán)境分析D.行業(yè)分析E.技術(shù)分析答案：ABCDE解析：創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略制定中需要進(jìn)行的外部環(huán)境分析是全面的，包括市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、宏觀環(huán)境分析、行業(yè)分析和技術(shù)分析。市場(chǎng)分析可以了解市場(chǎng)需求和趨勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析可以了解競(jìng)爭(zhēng)格局和對(duì)手策略，宏觀環(huán)境分析可以了解政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和文化等方面的宏觀因素，行業(yè)分析可以了解行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，技術(shù)分析可以了解技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)和影響。通過(guò)這些分析，可以全面了解外部環(huán)境，為戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。9.創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中需要加強(qiáng)的內(nèi)部管理包括（）A.目標(biāo)管理B.資源管理C.團(tuán)隊(duì)管理D.溝通管理E.績(jī)效管理答案：ABCDE解析：創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中需要加強(qiáng)的內(nèi)部管理是全面的，包括目標(biāo)管理、資源管理、團(tuán)隊(duì)管理、溝通管理和績(jī)效管理。目標(biāo)管理可以確保執(zhí)行方向，資源管理可以確保資源有效利用，團(tuán)隊(duì)管理可以確保團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作，溝通管理可以確保信息暢通，績(jī)效管理可以確保執(zhí)行效果。通過(guò)加強(qiáng)這些內(nèi)部管理，可以提升戰(zhàn)略執(zhí)行的效率和效果。10.創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的常見(jiàn)方法包括（）A.戰(zhàn)略收縮B.戰(zhàn)略擴(kuò)張C.戰(zhàn)略多元化D.戰(zhàn)略聚焦E.戰(zhàn)略整合答案：ABCDE解析：創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的常見(jiàn)方法有多種，包括戰(zhàn)略收縮、戰(zhàn)略擴(kuò)張、戰(zhàn)略多元化、戰(zhàn)略聚焦和戰(zhàn)略整合。戰(zhàn)略收縮是指縮減業(yè)務(wù)范圍或規(guī)模，戰(zhàn)略擴(kuò)張是指擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍或規(guī)模，戰(zhàn)略多元化是指進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，戰(zhàn)略聚焦是指集中資源于核心業(yè)務(wù)，戰(zhàn)略整合是指合并或收購(gòu)其他企業(yè)。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和市場(chǎng)環(huán)境，可以選擇不同的戰(zhàn)略調(diào)整方法。11.創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略制定過(guò)程中需要進(jìn)行的外部環(huán)境分析包括（）A.市場(chǎng)分析B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析C.宏觀環(huán)境分析D.行業(yè)分析E.技術(shù)分析答案：ABCDE解析：創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略制定過(guò)程中需要進(jìn)行的外部環(huán)境分析是全面的，包括市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、宏觀環(huán)境分析、行業(yè)分析和技術(shù)分析。市場(chǎng)分析可以了解市場(chǎng)需求和趨勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析可以了解競(jìng)爭(zhēng)格局和對(duì)手策略，宏觀環(huán)境分析可以了解政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和文化等方面的宏觀因素，行業(yè)分析可以了解行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，技術(shù)分析可以了解技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)和影響。通過(guò)這些分析，可以全面了解外部環(huán)境，為戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。12.創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中需要加強(qiáng)的內(nèi)部管理包括（）A.目標(biāo)管理B.資源管理C.團(tuán)隊(duì)管理D.溝通管理E.績(jī)效管理答案：ABCDE解析：創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中需要加強(qiáng)的內(nèi)部管理是全面的，包括目標(biāo)管理、資源管理、團(tuán)隊(duì)管理、溝通管理和績(jī)效管理。目標(biāo)管理可以確保執(zhí)行方向，資源管理可以確保資源有效利用，團(tuán)隊(duì)管理可以確保團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作，溝通管理可以確保信息暢通，績(jī)效管理可以確保執(zhí)行效果。通過(guò)加強(qiáng)這些內(nèi)部管理，可以提升戰(zhàn)略執(zhí)行的效率和效果。13.創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的觸發(fā)因素可能包括（）A.市場(chǎng)需求變化B.競(jìng)爭(zhēng)格局變化C.技術(shù)革新D.內(nèi)部管理問(wèn)題E.資金鏈斷裂答案：ABCDE解析：創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的觸發(fā)因素是多種多樣的，市場(chǎng)需求變化、競(jìng)爭(zhēng)格局變化、技術(shù)革新、內(nèi)部管理問(wèn)題和資金鏈斷裂都可能成為觸發(fā)因素。市場(chǎng)需求變化和競(jìng)爭(zhēng)格局變化是外部環(huán)境的變化，技術(shù)革新是技術(shù)層面的變化，內(nèi)部管理問(wèn)題是內(nèi)部管理層面的變化，資金鏈斷裂則是財(cái)務(wù)層面的變化。這些變化都可能迫使企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。14.創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)包括（）A.目標(biāo)不明確B.資源不足C.團(tuán)隊(duì)協(xié)作不暢D.市場(chǎng)預(yù)測(cè)失誤E.執(zhí)行過(guò)程僵化答案：ABCDE解析：創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)是多種多樣的，目標(biāo)不明確、資源不足、團(tuán)隊(duì)協(xié)作不暢、市場(chǎng)預(yù)測(cè)失誤和執(zhí)行過(guò)程僵化都是常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。目標(biāo)不明確會(huì)導(dǎo)致執(zhí)行方向不清，資源不足會(huì)影響執(zhí)行能力，團(tuán)隊(duì)協(xié)作不暢會(huì)降低執(zhí)行效率，市場(chǎng)預(yù)測(cè)失誤會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略方向錯(cuò)誤，執(zhí)行過(guò)程僵化則無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)變化。15.創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略制定的基本步驟包括（）A.識(shí)別機(jī)會(huì)B.分析環(huán)境C.確定目標(biāo)D.制定策略E.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)答案：ABCDE解析：創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略制定是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，基本步驟包括識(shí)別機(jī)會(huì)、分析環(huán)境、確定目標(biāo)、制定策略和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。識(shí)別機(jī)會(huì)是戰(zhàn)略制定的起點(diǎn)，分析環(huán)境是戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)，確定目標(biāo)是戰(zhàn)略制定的核心，制定策略是戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)是戰(zhàn)略制定的重要保障。16.創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的有效保障包括（）A.高層管理支持B.清晰的溝通機(jī)制C.合理的激勵(lì)機(jī)制D.完善的監(jiān)督體系E.優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化答案：ABCDE解析：創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的有效保障是多個(gè)因素共同作用的結(jié)果。高層管理支持可以為戰(zhàn)略執(zhí)行提供強(qiáng)大的動(dòng)力和資源保障，清晰的溝通機(jī)制可以確保信息暢通，合理的激勵(lì)機(jī)制可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)積極性，完善的監(jiān)督體系可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并糾正，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。這些因素都是戰(zhàn)略執(zhí)行有效的重要保障。17.創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的效果評(píng)估可以從哪些方面進(jìn)行（）A.目標(biāo)達(dá)成度B.資源利用效率C.團(tuán)隊(duì)績(jī)效表現(xiàn)D.市場(chǎng)反饋E.創(chuàng)業(yè)者滿(mǎn)意度答案：ABCDE解析：創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的效果評(píng)估是一個(gè)全面的過(guò)程，可以從多個(gè)方面進(jìn)行。目標(biāo)達(dá)成度是評(píng)估戰(zhàn)略執(zhí)行效果的核心指標(biāo)，資源利用效率可以反映戰(zhàn)略執(zhí)行的效益，團(tuán)隊(duì)績(jī)效表現(xiàn)可以反映戰(zhàn)略執(zhí)行的能力，市場(chǎng)反饋可以反映戰(zhàn)略執(zhí)行的市場(chǎng)效果，創(chuàng)業(yè)者滿(mǎn)意度可以反映戰(zhàn)略執(zhí)行的綜合效果。通過(guò)對(duì)這些方面的評(píng)估，可以全面了解戰(zhàn)略執(zhí)行的效果。18.創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中需要加強(qiáng)的內(nèi)部管理包括（）A.目標(biāo)管理B.資源管理C.團(tuán)隊(duì)管理D.溝通管理E.績(jī)效管理答案：ABCDE解析：創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中需要加強(qiáng)的內(nèi)部管理是全面的，包括目標(biāo)管理、資源管理、團(tuán)隊(duì)管理、溝通管理和績(jī)效管理。目標(biāo)管理可以確保執(zhí)行方向，資源管理可以確保資源有效利用，團(tuán)隊(duì)管理可以確保團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作，溝通管理可以確保信息暢通，績(jī)效管理可以確保執(zhí)行效果。通過(guò)加強(qiáng)這些內(nèi)部管理，可以提升戰(zhàn)略執(zhí)行的效率和效果。19.創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的常見(jiàn)方法包括（）A.戰(zhàn)略收縮B.戰(zhàn)略擴(kuò)張C.戰(zhàn)略多元化D.戰(zhàn)略聚焦E.戰(zhàn)略整合答案：ABCDE解析：創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的常見(jiàn)方法有多種，包括戰(zhàn)略收縮、戰(zhàn)略擴(kuò)張、戰(zhàn)略多元化、戰(zhàn)略聚焦和戰(zhàn)略整合。戰(zhàn)略收縮是指縮減業(yè)務(wù)范圍或規(guī)模，戰(zhàn)略擴(kuò)張是指擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍或規(guī)模，戰(zhàn)略多元化是指進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，戰(zhàn)略聚焦是指集中資源于核心業(yè)務(wù)，戰(zhàn)略整合是指合并或收購(gòu)其他企業(yè)。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和市場(chǎng)環(huán)境，可以選擇不同的戰(zhàn)略調(diào)整方法。20.創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略制定過(guò)程中需要考慮的因素包括（）A.市場(chǎng)需求B.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境C.自身資源D.創(chuàng)業(yè)者愿景E.政策法規(guī)答案：ABCDE解析：創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略制定是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，需要綜合考慮多種因素。市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、自身資源、創(chuàng)業(yè)者愿景和政策法規(guī)都是制定戰(zhàn)略時(shí)需要考慮的重要因素。市場(chǎng)需求決定了創(chuàng)業(yè)的方向和機(jī)會(huì)，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境影響著創(chuàng)業(yè)的策略和手段，自身資源是創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)，創(chuàng)業(yè)者愿景是創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力，政策法規(guī)則是創(chuàng)業(yè)的約束和保障。三、判斷題1.創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略制定完成后就無(wú)需再進(jìn)行調(diào)整。（）答案：錯(cuò)誤解析：創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略制定完成后并非一成不變，外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化都可能要求企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。市場(chǎng)需求的變動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略變化、技術(shù)的革新以及企業(yè)自身資源的增減都可能成為戰(zhàn)略調(diào)整的觸發(fā)因素。因此，創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要建立戰(zhàn)略評(píng)估和調(diào)整機(jī)制，根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整戰(zhàn)略，以確保企業(yè)能夠適應(yīng)環(huán)境變化并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。故題目表述錯(cuò)誤。2.創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵在于高層管理者的個(gè)人能力。（）答案：錯(cuò)誤解析：創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的成功并非僅僅依賴(lài)于高層管理者的個(gè)人能力，雖然高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力和決策力至關(guān)重要，但戰(zhàn)略的順利執(zhí)行是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要全體員工的共同努力和有效協(xié)作。清晰的目標(biāo)設(shè)定、有效的資源配置、暢通的溝通機(jī)制、合理的激勵(lì)機(jī)制以及完善的監(jiān)督體系都對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行效果產(chǎn)生重要影響。因此，將戰(zhàn)略執(zhí)行的成功完全歸因于高層管理者個(gè)人能力是片面的。故題目表述錯(cuò)誤。3.創(chuàng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該盡可能具體和可衡量。（）答案：正確解析：創(chuàng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該盡可能具體和可衡量，這是因?yàn)榫唧w和可衡量的目標(biāo)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供明確的行動(dòng)方向，并便于跟蹤和評(píng)估戰(zhàn)略執(zhí)行的進(jìn)度和效果。通過(guò)設(shè)定具體的目標(biāo)，企業(yè)可以更好地分配資源、協(xié)調(diào)行動(dòng)，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決執(zhí)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題。同時(shí)，可衡量的目標(biāo)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供客觀的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，幫助企業(yè)管理者了解戰(zhàn)略執(zhí)行的實(shí)際效果，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行必要的調(diào)整。因此，題目表述正確。4.創(chuàng)業(yè)企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)只需要關(guān)注外部環(huán)境即可。（）答案：錯(cuò)誤解析：創(chuàng)業(yè)企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)不僅要關(guān)注外部環(huán)境，還需要深入分析內(nèi)部資源和能力。外部環(huán)境分析可以幫助企業(yè)識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)和威脅，為戰(zhàn)略制定提供方向，而內(nèi)部資源和能力分析則有助于企業(yè)評(píng)估自身優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，明確自身在市場(chǎng)中的定位。只有將外部環(huán)境分析和內(nèi)部資源能力分析相結(jié)合，才能制定出符合企業(yè)實(shí)際情況、具有可行性和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。因此，題目表述錯(cuò)誤。5.創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作不起重要作用。（）答案：錯(cuò)誤解析：創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作起著至關(guān)重要的作用。一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)能夠有效地將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，并克服執(zhí)行過(guò)程中遇到的困難。團(tuán)隊(duì)成員之間的相互信任、溝通和配合可以提升團(tuán)隊(duì)的整體執(zhí)行力，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。相反，如果團(tuán)隊(duì)協(xié)作不暢，內(nèi)部存在矛盾和沖突，將會(huì)嚴(yán)重阻礙戰(zhàn)略的執(zhí)行，甚至導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗。因此，題目表述錯(cuò)誤。6.創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的成功與否主要取決于運(yùn)氣。（）答案：錯(cuò)誤解析：創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的成功并非主要取決于運(yùn)氣，而是取決于科學(xué)的戰(zhàn)略制定、有效的執(zhí)行以及持續(xù)的調(diào)整優(yōu)化。雖然運(yùn)氣在一定程度上可能會(huì)影響創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成敗，但更重要的是企業(yè)是否能夠根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境、自身資源和能力制定出合理的戰(zhàn)略，并有效地執(zhí)行和調(diào)整戰(zhàn)略。通過(guò)科學(xué)的戰(zhàn)略管理和執(zhí)行，創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以降低風(fēng)險(xiǎn)，提高成功的概率。因此，題目表述錯(cuò)誤。7.創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，應(yīng)該盡快放棄不再符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。（）答案：錯(cuò)誤解析：創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，并不一定需要盡快放棄不再符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。有些戰(zhàn)略可能仍然具有一定的價(jià)值，只是需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整或優(yōu)化才能適應(yīng)新的環(huán)境。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)戰(zhàn)略調(diào)整的必要性和緊迫性，以及戰(zhàn)略調(diào)整的成本和收益，來(lái)決定是否放棄或繼續(xù)執(zhí)行原有的戰(zhàn)略。因此，題目表述錯(cuò)誤。8.創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的效果評(píng)估只需要關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)。（）答案：錯(cuò)誤解析：創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的效果評(píng)估不應(yīng)該只關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)，還應(yīng)該關(guān)注非財(cái)務(wù)指標(biāo)，如市場(chǎng)份額、客戶(hù)滿(mǎn)意度、品牌知名度、團(tuán)隊(duì)績(jī)效等。財(cái)務(wù)指標(biāo)可以反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但非財(cái)務(wù)指標(biāo)可以反映企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、品牌價(jià)值和可持續(xù)發(fā)展能力等重要方面。只有綜合考慮財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，才能全面評(píng)估戰(zhàn)略執(zhí)行的效果。因此，題目表述錯(cuò)誤。9.創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略制定是一個(gè)線(xiàn)性的過(guò)程。（）答案：錯(cuò)誤解析：創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略制定并非一個(gè)線(xiàn)性的過(guò)程，而是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、迭代的過(guò)程。在戰(zhàn)略制定過(guò)程中，企業(yè)需要不斷地收集信息、分析環(huán)境、評(píng)估資源、制定方案、選擇戰(zhàn)略，并根據(jù)執(zhí)行情況和環(huán)境變化進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化。這個(gè)過(guò)程不是一次性的，而是一個(gè)持續(xù)循環(huán)的過(guò)程，需要企業(yè)不斷地學(xué)習(xí)和適應(yīng)。因此，題目表述錯(cuò)誤。10.創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中，所有決策都應(yīng)該由高層管理者做出。（）答案：錯(cuò)誤解析：創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中，并非所有決策都應(yīng)該由高層管理者做出，而是應(yīng)該根據(jù)決策的重要性和層級(jí)，由不同的管理層級(jí)和部門(mén)做出。高層管理者主要負(fù)責(zé)制定戰(zhàn)略方向和重大決策，而中層和基層管理者則負(fù)責(zé)具體的執(zhí)行和操作層面的決策。通過(guò)授權(quán)和分工，可以提高決策的效率和效果，并激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。因此，題目表述錯(cuò)誤。四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略制定的基本步驟。答案：創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略制定的基本步驟包括：首先，識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)和需求，分析市場(chǎng)環(huán)境和發(fā)展趨勢(shì)；其次，分析企業(yè)的內(nèi)部資源和能力，明確企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；再次，根據(jù)市場(chǎng)機(jī)會(huì)和企業(yè)自身情況，設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和方向；接著，制定具體的戰(zhàn)略措施和行動(dòng)方案，包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)推廣、組織管理等方面的內(nèi)容；最后，評(píng)估戰(zhàn)略的可行性和風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行必要的調(diào)整和優(yōu)化。這些步驟需要企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)性的思考和規(guī)劃，以確保戰(zhàn)略的科學(xué)性和有效性。2.簡(jiǎn)述創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中需要注意的關(guān)鍵要素。答案：創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中需要注意的關(guān)鍵要素包括：首先，明確的目標(biāo)設(shè)定，確保所有團(tuán)隊(duì)成員都理解戰(zhàn)略目標(biāo)并朝著共同的方向努力；其次，有效的資源分配，合理配置人力、物力、財(cái)力等資源，以支持戰(zhàn)略