第一章大賽背景與目標(biāo)第二章大賽組織架構(gòu)與分工第三章大賽宣傳推廣策略第四章大賽評(píng)審機(jī)制與標(biāo)準(zhǔn)第五章大賽配套支持與資源整合第六章大賽預(yù)期成果與總結(jié)01第一章大賽背景與目標(biāo)大賽背景介紹近年來，DIY創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在全球范圍內(nèi)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢(shì)，尤其在年輕消費(fèi)群體中展現(xiàn)出強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2023年全球DIY創(chuàng)意市場(chǎng)規(guī)模已突破500億美元，年增長(zhǎng)率達(dá)15%。這一數(shù)據(jù)充分表明，DIY創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)不僅具有巨大的市場(chǎng)潛力，而且已經(jīng)成為了全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要驅(qū)動(dòng)力。特別是在我國，DIY創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)仍處于起步階段，市場(chǎng)滲透率僅為發(fā)達(dá)國家的30%，存在巨大發(fā)展?jié)摿ΑＲ阅吵鞘袨槔?023年舉辦的“城市DIY創(chuàng)意周”活動(dòng)吸引了超過10萬參與者，帶動(dòng)周邊消費(fèi)增長(zhǎng)約5%。這一成功案例充分證明，DIY創(chuàng)意大賽具有強(qiáng)大的市場(chǎng)吸引力和消費(fèi)帶動(dòng)能力。此外，某知名市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)顯示，85%的18-35歲人群對(duì)DIY創(chuàng)意產(chǎn)品表示興趣，但現(xiàn)有市場(chǎng)供給不足。這一數(shù)據(jù)表明，我國DIY創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)不僅存在巨大的市場(chǎng)潛力，而且需要更多的創(chuàng)新產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)來滿足消費(fèi)者的需求。因此，舉辦DIY創(chuàng)意大賽不僅能夠激發(fā)創(chuàng)新活力，推動(dòng)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的完善，還能夠?yàn)橄M(fèi)者提供更多優(yōu)質(zhì)的DIY創(chuàng)意產(chǎn)品和服務(wù)，促進(jìn)我國DIY創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。大賽目標(biāo)設(shè)定短期目標(biāo)（1年內(nèi)）中期目標(biāo)（3年內(nèi)）長(zhǎng)期目標(biāo)（5年內(nèi)）吸引全國1000+創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)參與，評(píng)選出50個(gè)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，舉辦線下展示會(huì)，帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)消費(fèi)增長(zhǎng)2%打造年度性品牌賽事，形成“大賽-孵化-市場(chǎng)”閉環(huán)，培育至少5家年?duì)I收超千萬的初創(chuàng)企業(yè)推動(dòng)DIY創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)成為地方支柱產(chǎn)業(yè)，市場(chǎng)滲透率提升至15%，建立全國性的創(chuàng)意人才庫大賽主題與賽道劃分智能硬件DIY重點(diǎn)挖掘物聯(lián)網(wǎng)、AI等前沿技術(shù)結(jié)合手工制作的創(chuàng)新方案生活美學(xué)賽道聚焦裝飾品、服飾、餐具等生活用品的創(chuàng)意設(shè)計(jì)數(shù)字創(chuàng)意賽道探索AR/VR、數(shù)字雕塑等新媒介創(chuàng)作大賽組織架構(gòu)與分工組委會(huì)執(zhí)行委員會(huì)顧問委員會(huì)負(fù)責(zé)整體戰(zhàn)略規(guī)劃，由主辦單位領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)專家、投資人組成。成員單位包括市文化局、某大學(xué)、某科技公司。下設(shè)6個(gè)職能部門，負(fù)責(zé)具體執(zhí)行。負(fù)責(zé)賽程安排、作品評(píng)審、現(xiàn)場(chǎng)管理。負(fù)責(zé)宣傳推廣、媒體合作、贊助招商。提供技術(shù)支持、知識(shí)產(chǎn)權(quán)咨詢。提供專業(yè)建議，由10位行業(yè)領(lǐng)軍人物組成。在關(guān)鍵決策中提供咨詢意見。確保賽事的專業(yè)性和權(quán)威性。02第二章大賽組織架構(gòu)與分工參賽流程與時(shí)間節(jié)點(diǎn)報(bào)名階段發(fā)布通知→線上報(bào)名→資格審核（3天）初賽階段作品提交→線上評(píng)審→公布入圍名單（2周）復(fù)賽階段現(xiàn)場(chǎng)路演→專家點(diǎn)評(píng)→公布決賽名單（3天）決賽階段最終評(píng)審→頒獎(jiǎng)典禮→成果展示（2天）評(píng)審機(jī)制與標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審原則評(píng)審流程評(píng)審團(tuán)構(gòu)成公平性、專業(yè)性、客觀性初賽評(píng)審、復(fù)賽評(píng)審、決賽評(píng)審技術(shù)評(píng)審、設(shè)計(jì)評(píng)審、市場(chǎng)評(píng)審、公益評(píng)審03第三章大賽宣傳推廣策略宣傳目標(biāo)與渠道選擇大賽的宣傳目標(biāo)設(shè)定為提升賽事知名度、吸引優(yōu)質(zhì)參賽者以及產(chǎn)生社會(huì)效益。具體來說，希望覆蓋目標(biāo)群體80%以上，報(bào)名人數(shù)達(dá)到1500+，媒體報(bào)道量達(dá)到1000+篇。為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，選擇了線上線下相結(jié)合的宣傳渠道。線上渠道包括主流媒體、社交媒體和互動(dòng)平臺(tái)，而線下渠道則包括高校推廣、行業(yè)展會(huì)和城市地標(biāo)。這種全方位的宣傳策略能夠確保賽事信息的廣泛傳播，吸引更多的關(guān)注和參與。宣傳實(shí)施方案內(nèi)容規(guī)劃推廣機(jī)制案例借鑒官網(wǎng)、視頻、社交媒體內(nèi)容KOL合作、用戶裂變、數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)分析成功賽事的傳播數(shù)據(jù)04第四章大賽評(píng)審機(jī)制與標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審機(jī)制設(shè)計(jì)評(píng)審原則評(píng)審流程評(píng)審團(tuán)構(gòu)成公平性、專業(yè)性、客觀性初賽、復(fù)賽、決賽技術(shù)、設(shè)計(jì)、市場(chǎng)、公益專家評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)體系評(píng)審維度評(píng)分細(xì)則評(píng)分量表創(chuàng)意性、技術(shù)性、實(shí)用性、社會(huì)價(jià)值原創(chuàng)性、設(shè)計(jì)美感、技術(shù)先進(jìn)性、市場(chǎng)可行性1-10分制，5個(gè)等級(jí)05第五章大賽配套支持與資源整合資金支持體系資金來源資金分配資金監(jiān)管政府補(bǔ)貼、企業(yè)贊助、參賽費(fèi)、社會(huì)捐贈(zèng)運(yùn)營(yíng)、獎(jiǎng)金、宣傳、孵化財(cái)務(wù)監(jiān)督小組、公示制度技術(shù)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)支持技術(shù)支持知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)合作機(jī)構(gòu)技術(shù)咨詢站、開發(fā)工具、技術(shù)沙龍IP咨詢、保密協(xié)議、維權(quán)通道技術(shù)聯(lián)盟、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)中心06第六章大賽預(yù)期成果與總結(jié)預(yù)期成果概述經(jīng)濟(jì)成果社會(huì)成果品牌成果帶動(dòng)區(qū)域消費(fèi)、培育創(chuàng)業(yè)企業(yè)、創(chuàng)造就業(yè)崗位豐富文化生活、促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研用、培養(yǎng)創(chuàng)新人才打造賽事品牌、提升城市形象、形成產(chǎn)業(yè)生態(tài)大賽亮點(diǎn)與創(chuàng)新創(chuàng)新機(jī)制特色活動(dòng)資源整合產(chǎn)學(xué)研用閉環(huán)、多賽道融合、數(shù)字化平臺(tái)校企共創(chuàng)實(shí)驗(yàn)室、創(chuàng)意市集、年度峰會(huì)跨界合作、全球視野、社會(huì)參與大賽實(shí)施保障措施組織保障資金保障技術(shù)保障完善執(zhí)行委員會(huì)架構(gòu)