2025年“堅持政治建警全面從嚴(yán)治警”自查報告2025年，我單位堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹習(xí)近平法治思想和習(xí)近平總書記關(guān)于加強(qiáng)新時代公安工作的重要論述，嚴(yán)格落實(shí)“堅持政治建警全面從嚴(yán)治警”要求，緊扣“四個鐵一般”標(biāo)準(zhǔn)，以自我革命的勇氣全面開展自查自糾，現(xiàn)將具體情況報告如下：一、自查工作開展情況本年度，我單位將自查作為深化隊伍建設(shè)的關(guān)鍵抓手，成立由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的專項(xiàng)工作組，制定《“堅持政治建警全面從嚴(yán)治警”自查清單》，涵蓋政治建設(shè)、思想教育、紀(jì)律作風(fēng)、執(zhí)法規(guī)范、隊伍管理5大板塊28項(xiàng)具體內(nèi)容。通過“個人查、支部評、黨委審”三級聯(lián)動機(jī)制，組織全體民警填寫《自查事項(xiàng)報告表》127份，召開專題組織生活會8場，開展談心談話213人次，調(diào)取執(zhí)法記錄儀數(shù)據(jù)3200余小時，查閱案件卷宗156份，梳理廉政風(fēng)險點(diǎn)17個，形成問題臺賬3類42項(xiàng)，確保自查覆蓋全領(lǐng)域、無死角。二、主要工作成效與存在問題（一）政治建設(shè)方面始終把“兩個維護(hù)”作為最高政治原則，嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，2025年共組織黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)12次、專題研討6次，開展“公安姓黨”主題黨課24場，全體民警政治理論測試平均分92.3分，較上年提升5.1分。但自查發(fā)現(xiàn)三方面問題：一是理論學(xué)習(xí)深度不足，部分民警存在“以會代學(xué)”“筆記留痕”現(xiàn)象，結(jié)合基層警務(wù)實(shí)際轉(zhuǎn)化運(yùn)用不夠，如在處理涉法涉訴信訪問題時，運(yùn)用法治思維化解矛盾的能力仍需加強(qiáng)；二是政治生活嚴(yán)肅性有待提高，個別支部組織生活會批評與自我批評“辣味”不足，對“三會一課”記錄檢查存在重形式輕內(nèi)容傾向；三是政治能力建設(shè)存在短板，少數(shù)民警在復(fù)雜警情中政治判斷力、政治領(lǐng)悟力不足，如在處置網(wǎng)絡(luò)輿情時，對潛在意識形態(tài)風(fēng)險的敏感性不夠，早期預(yù)警和引導(dǎo)滯后。（二）思想教育方面深化“鑄魂育警”工程，結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，開展“警心向黨”系列活動，組織英模事跡報告會4場、紅色教育基地參觀11次，拍攝《身邊的藏藍(lán)之光》微視頻6部；同步推進(jìn)警示教育，通報典型案例12起，觀看《零容忍》等專題片18場，民警撰寫心得體會400余篇。但仍存在薄弱環(huán)節(jié)：一是教育針對性不強(qiáng)，對“95后”新警、即將退休民警等不同群體的差異化需求考慮不足，部分年輕民警反映教育形式傳統(tǒng)，缺乏互動性；二是思想動態(tài)掌握不及時，個別民警因家庭變故、工作壓力產(chǎn)生消極情緒，未被及時發(fā)現(xiàn)疏導(dǎo)，導(dǎo)致工作積極性下降；三是職業(yè)榮譽(yù)培育不夠，立功授獎、表彰宣傳更多聚焦業(yè)務(wù)骨干，對長期扎根社區(qū)、默默奉獻(xiàn)的普通民警關(guān)注較少，職業(yè)認(rèn)同感有待提升。（三）紀(jì)律作風(fēng)方面嚴(yán)格執(zhí)行《公安機(jī)關(guān)人民警察紀(jì)律條令》《新時代政法干警“十個嚴(yán)禁”》，2025年開展紀(jì)律作風(fēng)督查32次，查糾警容風(fēng)紀(jì)、值班備勤等問題19起，運(yùn)用“第一種形態(tài)”談話提醒23人；緊盯“酒、車、賭、毒”等易發(fā)問題，開展家屬座談會6場，簽訂《八小時外廉潔承諾書》127份，全年未發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)違法案件。但仍存在“小散遠(yuǎn)”問題：一是日常監(jiān)督存在盲區(qū)，對派出所、監(jiān)管場所等一線單位的突擊檢查頻率不均衡，個別民警存在“八小時外”違規(guī)聚餐、網(wǎng)絡(luò)不當(dāng)言論等問題，今年以來查實(shí)2起；二是制度執(zhí)行存在“寬松軟”，對遲到早退、臺賬填寫不規(guī)范等“微違紀(jì)”現(xiàn)象，有時存在“老好人”思想，批評教育多、剛性問責(zé)少；三是廉政風(fēng)險防控需加強(qiáng)，在涉案財物管理、取保候?qū)彽拳h(huán)節(jié)，仍有民警因經(jīng)驗(yàn)不足出現(xiàn)程序瑕疵，雖未構(gòu)成違紀(jì)，但暴露出風(fēng)險意識薄弱。（四）執(zhí)法規(guī)范方面深入推進(jìn)執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)，完成執(zhí)法辦案管理中心智能化升級，配備執(zhí)法記錄儀156臺、數(shù)據(jù)采集站12個，2025年網(wǎng)上辦案率100%，案件評查優(yōu)秀率89%，較上年提升7%；嚴(yán)格落實(shí)“三個規(guī)定”，填報記錄117條，無違規(guī)干預(yù)案件情況。但執(zhí)法質(zhì)量仍有提升空間：一是執(zhí)法能力參差不齊，部分民警對新頒布的《行政復(fù)議法》《刑法修正案（十二）》等法律法規(guī)學(xué)習(xí)不系統(tǒng)，在辦理經(jīng)濟(jì)犯罪、網(wǎng)絡(luò)詐騙等新型案件時，存在證據(jù)固定不全面、法律適用不準(zhǔn)確問題，今年案件評查中發(fā)現(xiàn)程序瑕疵案件12件；二是執(zhí)法監(jiān)督質(zhì)效不高，法制部門“網(wǎng)上巡查+實(shí)地檢查”模式對即時性問題預(yù)警不足，個別案件因證據(jù)保全不及時導(dǎo)致后續(xù)處理被動；三是執(zhí)法公開力度不夠，部分群眾對案件進(jìn)展、處理結(jié)果的知情權(quán)保障不到位，今年受理的17起執(zhí)法投訴中，6起涉及信息告知不及時。（五）隊伍管理方面堅持嚴(yán)管與厚愛結(jié)合，2025年調(diào)整交流干部19人，選拔任用年輕干部8名，開展實(shí)戰(zhàn)輪訓(xùn)12期，培訓(xùn)民警520人次；落實(shí)年休假、健康體檢等制度，為12名困難民警申請幫扶資金，解決子女入學(xué)、家屬就業(yè)等實(shí)際問題7件。但管理精細(xì)化水平有待提高：一是干部選拔機(jī)制需優(yōu)化，個別崗位存在“論資排輩”傾向，對專業(yè)技術(shù)人才、復(fù)合型人才的識別任用不夠精準(zhǔn)；二是實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)實(shí)效性不足，部分課程與基層需求脫節(jié)，如針對電信網(wǎng)絡(luò)詐騙的反制技術(shù)培訓(xùn)，民警反映“學(xué)完就忘、用不上”；三是從優(yōu)待警落實(shí)不均衡，基層所隊因經(jīng)費(fèi)限制，食堂改造、備勤室建設(shè)進(jìn)度緩慢，11個派出所中仍有3個未實(shí)現(xiàn)“一人一鋪”。三、問題根源剖析深入分析問題成因，主要存在四方面不足：一是政治站位高度不夠，對“公安姓黨”的根本屬性把握雖牢，但在將政治要求融入日常警務(wù)、轉(zhuǎn)化為具體行動時，缺乏系統(tǒng)性、創(chuàng)造性，存在“重業(yè)務(wù)輕政治”的傾向；二是宗旨意識樹得不牢，部分民警對“人民公安為人民”的初心踐行不夠徹底，在處理群眾訴求時，習(xí)慣從管理角度出發(fā)，缺乏換位思考，導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量打折扣；三是制度執(zhí)行剛性不足，對紀(jì)律規(guī)矩的敬畏心需進(jìn)一步強(qiáng)化，部分制度在“最后一公里”落實(shí)中出現(xiàn)“松勁”，根源在于責(zé)任傳導(dǎo)不到位、考核問責(zé)不嚴(yán)格；四是創(chuàng)新意識有待提升，面對新時代公安工作的新挑戰(zhàn)，習(xí)慣于按老經(jīng)驗(yàn)、老辦法辦事，在運(yùn)用科技手段、大數(shù)據(jù)分析提升管理效能方面，思路不夠開闊、行動不夠迅速。四、下一步整改措施針對自查發(fā)現(xiàn)的問題，我單位堅持“當(dāng)下改”與“長久立”結(jié)合，制定整改方案，明確責(zé)任人和完成時限，確保問題清倉見底。一是深化政治建設(shè)，筑牢忠誠警魂。嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，建立“理論學(xué)習(xí)+案例研討+實(shí)戰(zhàn)演練”三位一體學(xué)習(xí)模式，每季度組織“政治能力大比武”；規(guī)范黨內(nèi)政治生活，推行支部組織生活“清單化”管理，將批評與自我批評質(zhì)量納入支部考核；開展“政治能力提升年”活動，針對輿情處置、群體性事件等場景，舉辦專題培訓(xùn)6期，提升民警從政治上看問題、作決策的能力。二是創(chuàng)新思想教育，激發(fā)隊伍活力。建立民警思想動態(tài)“三色預(yù)警”機(jī)制（綠色：穩(wěn)定，黃色：波動，紅色：風(fēng)險），每月開展心理測評和家訪，對重點(diǎn)人員實(shí)行“一對一”幫扶；針對不同群體需求，開發(fā)“新警成長課堂”“老警經(jīng)驗(yàn)傳承”等特色課程，運(yùn)用短視頻、直播等新媒體形式，增強(qiáng)教育吸引力；加大普通民警宣傳力度，設(shè)立“基層之星”月度評選，通過微信公眾號、內(nèi)部簡報廣泛宣傳，提升職業(yè)榮譽(yù)感。三是強(qiáng)化紀(jì)律約束，嚴(yán)抓作風(fēng)養(yǎng)成。構(gòu)建“大監(jiān)督”格局，整合紀(jì)檢、督察、法制等部門力量，建立“每周一查、每月一評、每季一通報”機(jī)制，對“八小時外”活動實(shí)行“家屬+社區(qū)”雙報告制度；制定《輕微違紀(jì)行為處置細(xì)則》，明確20類“微違紀(jì)”情形及處理標(biāo)準(zhǔn)，杜絕“寬松軟”；開展“廉政風(fēng)險再排查”，針對涉案財物管理、取保候?qū)彽拳h(huán)節(jié)，修訂操作流程12項(xiàng)，安裝智能監(jiān)管系統(tǒng)3套，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險動態(tài)防控。四是優(yōu)化執(zhí)法監(jiān)督，提升辦案質(zhì)效。實(shí)施“執(zhí)法能力提升計劃”，組織“法律知識每月一測”“典型案例季度研討”，邀請法官、檢察官開展專題講座8場；升級執(zhí)法辦案管理中心，推行“智能筆錄”“電子卷宗自動生成”等功能，利用大數(shù)據(jù)對案件流程、證據(jù)標(biāo)準(zhǔn)自動預(yù)警，今年底前實(shí)現(xiàn)瑕疵案件同比下降30%；深化“陽光警務(wù)”，在微信公眾號開通“案件進(jìn)度查詢”功能，對非涉密案件100%公開處理結(jié)果，定期召開執(zhí)法公開聽證會，主動接受群眾監(jiān)督。五是加強(qiáng)隊伍管理，凝聚奮進(jìn)合力。完善干部選拔機(jī)制，建立“德能勤績廉”數(shù)字化檔案，推行“競爭上崗+雙向選擇”模式，重點(diǎn)培養(yǎng)刑偵、網(wǎng)安等緊缺專業(yè)人才；優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)內(nèi)容，聯(lián)合高校、科技企業(yè)開發(fā)“電信詐騙反制”“大數(shù)據(jù)建?！钡葘?shí)用課程，每季度組織“紅藍(lán)對抗”演練，提升培訓(xùn)轉(zhuǎn)化率；加大從優(yōu)待警力度，年內(nèi)完成所有派出所備勤室改造，設(shè)立“民警子女托管班”“家