環(huán)保技術(shù)研發(fā)部團隊年度績效考評表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新能力新技術(shù)研發(fā)數(shù)量40%3項每完成1項符合預期的技術(shù)研發(fā)項目，得25分，總得分不超過100分。研發(fā)成果轉(zhuǎn)化率60%實際轉(zhuǎn)化數(shù)量達到目標值的100%得25分，80%得20分，60%得15分，低于60%不得分。專利申請數(shù)量2項每成功申請1項發(fā)明專利得30分，每成功申請1項實用新型專利得20分，總得分不超過100分。研發(fā)報告質(zhì)量全部報告通過評審每份報告被評審通過得25分，未通過或未提交不得分，總得分不超過100分。技術(shù)突破次數(shù)1次每實現(xiàn)1次重大技術(shù)突破得50分，未實現(xiàn)不得分，總得分不超過100分。項目執(zhí)行效率項目按時完成率25%90%實際完成率達到100%得25分，90%得20分，80%得15分，低于80%不得分。項目預算控制率95%實際支出占預算比例低于5%得25分，低于10%得20分，低于15%得15分，低于15%不得分。項目團隊協(xié)作效率無重大內(nèi)部沖突無重大內(nèi)部沖突得25分，有1次輕微沖突得20分，有2次或以上沖突不得分。項目文檔完整度100%所有項目文檔完整且符合要求得25分，缺失或不符合要求一項扣5分，扣完為止?？蛻魸M意度4.5分（滿分5分）客戶滿意度達到5分得25分，4.5分得20分，4分得15分，低于4分不得分。團隊管理與協(xié)作團隊培訓參與率20%100%團隊所有成員100%參與培訓得25分，95%參與得20分，90%參與得15分，低于90%不得分。知識共享頻率每月至少2次每月實際開展知識共享次數(shù)達到或超過目標值得25分，少于目標值一半不得分。團隊內(nèi)部溝通有效性無重大溝通障礙無重大溝通障礙得25分，有1次輕微障礙得20分，有2次或以上障礙不得分。新成員融入速度3個月內(nèi)完全融入所有新成員在3個月內(nèi)完全融入團隊得25分，80%融入得20分，60%融入得15分，低于60%不得分。團隊建設活動參與度80%團隊建設活動參與率達到100%得25分，80%得20分，60%得15分，低于60%不得分。合規(guī)與風險管理環(huán)保法規(guī)符合率15%100%所有研發(fā)項目100%符合環(huán)保法規(guī)得25分，95%符合得20分，90%符合得15分，低于90%不得分。安全生產(chǎn)事故發(fā)生次數(shù)0次全年無安全生產(chǎn)事故得25分，發(fā)生1次輕微事故得20分，發(fā)生2次或以上事故不得分。知識產(chǎn)權(quán)保護措施落實率100%所有知識產(chǎn)權(quán)保護措施100%落實得25分，95%落實得20分，90%落實得15分，低于90%不得分。環(huán)境風險排查次數(shù)4次全年實際排查次數(shù)達到或超過目標值得25分，少于目標值一半不得分。應急預案有效性通過年度演練評估應急預案通過年度演練評估得25分，未通過或未進行演練不得分。本考核表旨在全面評估環(huán)保技術(shù)研發(fā)部團隊年度績效，涵蓋技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新能力、項目執(zhí)行效率、團隊管理與協(xié)作、合規(guī)與風險管理四個維度。請根據(jù)各指標的實際完成情況，結(jié)合評分標準進行評分。權(quán)重分配為：技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新能力40%，項目執(zhí)行效率25%，團隊管理與協(xié)作20%，合規(guī)與風險管理15%。最終得分為各維度得分乘以權(quán)重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：