制造業(yè)生產(chǎn)線操作員績效評估表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)效率單位時間產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率35%100%實(shí)際產(chǎn)量與目標(biāo)產(chǎn)量的比值，每低5%扣除2分，最高扣除10分生產(chǎn)計(jì)劃完成率95%實(shí)際完成計(jì)劃工單數(shù)與總計(jì)劃工單數(shù)的比值，每低3%扣除1分，最高扣除15分設(shè)備利用率90%設(shè)備實(shí)際使用時長與應(yīng)使用時長的比值，每低2%扣除1分，最高扣除10分不良品率1%不良品數(shù)量占總產(chǎn)量的比例，每高0.5%扣除2分，最高扣除20分物料損耗率2%實(shí)際損耗物料成本與理論物料成本的比例，每高0.5%扣除1分，最高扣除10分操作質(zhì)量工藝參數(shù)穩(wěn)定性25%98%工藝參數(shù)合格檢測次數(shù)占總檢測次數(shù)的比值，每低1%扣除1分，最高扣除25分產(chǎn)品一次合格率96%一次檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品數(shù)量占總檢驗(yàn)產(chǎn)品數(shù)量的比值，每低1%扣除1分，最高扣除20分操作規(guī)范性100%遵守操作規(guī)程的次數(shù)占總操作次數(shù)的比值，每低5%扣除2分，最高扣除10分設(shè)備維護(hù)記錄完整率95%完整記錄設(shè)備維護(hù)信息的次數(shù)占總維護(hù)次數(shù)的比值，每低2%扣除1分，最高扣除10分安全操作合規(guī)性100%無違規(guī)操作記錄，每次違規(guī)扣除5分，最高扣除25分團(tuán)隊(duì)協(xié)作跨部門溝通效率20%90%問題解決時間與標(biāo)準(zhǔn)時間的比值，每長5%扣除1分，最高扣除10分團(tuán)隊(duì)任務(wù)協(xié)作度95%團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成時個人貢獻(xiàn)評分（0-100分），低于85分扣除2分，最高扣除20分異常情況協(xié)助響應(yīng)速度急事15分鐘內(nèi)響應(yīng)響應(yīng)時間每延遲5分鐘扣除1分，最高扣除10分新員工培訓(xùn)支持度100%提供有效培訓(xùn)幫助新員工達(dá)標(biāo)的次數(shù)，每少1次扣除2分，最高扣除10分團(tuán)隊(duì)建設(shè)參與度85%參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動的次數(shù)占總活動次數(shù)的比值，每低5%扣除1分，最高扣除15分個人成長技能提升完成率20%100%完成技能培訓(xùn)課程的數(shù)量與計(jì)劃完成數(shù)量的比值，每少1門扣除5分，最高扣除20分工藝改進(jìn)建議采納率80%提出的工藝改進(jìn)建議被采納并實(shí)施的比例，每低5%扣除2分，最高扣除10分生產(chǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性99%上報(bào)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的錯誤次數(shù)占總上報(bào)次數(shù)的比值，每高0.1%扣除1分，最高扣除25分能耗節(jié)約貢獻(xiàn)5%通過改進(jìn)操作節(jié)約的能源量（以標(biāo)準(zhǔn)單位計(jì)），每低1%扣除2分，最高扣除10分崗位知識掌握度95%崗位知識考核得分（0-100分），低于80分扣除2分，最高扣除20分本表格用于制造業(yè)生產(chǎn)線操作員績效評估，通過四個維度（生產(chǎn)效率、操作質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、個人成長）對員工表現(xiàn)進(jìn)行量化考核。請各部門主管根據(jù)員工實(shí)際表現(xiàn)填寫各指標(biāo)評分，最終得分=各指標(biāo)得分×權(quán)重之和?？己酥芷跒樽匀辉禄蚣径龋埓_保數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：