農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣專員農(nóng)業(yè)項目考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目推廣效果技術(shù)推廣覆蓋率40%覆蓋至少20個村莊每覆蓋1個村莊得20分，最高100分技術(shù)采納率核心技術(shù)推廣采納率達(dá)到60%每提高1%得10分，最高100分農(nóng)戶滿意度平均滿意度評分達(dá)到4.5分（滿分5分）每降低0.1分扣10分，每提高0.1分加10分，最高100分項目成果轉(zhuǎn)化率至少完成3個示范田項目每完成1個項目得33分，最高100分推廣報告質(zhì)量提交季度報告完整度達(dá)到95%每降低1%扣5分，每提高1%加5分，最高100分團(tuán)隊協(xié)作能力跨部門溝通效率20%每月完成至少10次有效跨部門溝通每次有效溝通得10分，最高100分培訓(xùn)組織完成率組織至少5場技術(shù)培訓(xùn)每組織1場得20分，最高100分協(xié)作問題解決在協(xié)作中主動解決至少3個技術(shù)難題每解決1個問題得33分，最高100分團(tuán)隊反饋評分獲得團(tuán)隊成員平均評分4.5分（滿分5分）每降低0.1分扣10分，每提高0.1分加10分，最高100分資源協(xié)調(diào)能力成功協(xié)調(diào)至少2項推廣資源每協(xié)調(diào)1項資源得50分，最高100分專業(yè)技能提升新技術(shù)學(xué)習(xí)完成率25%完成至少4項新技術(shù)培訓(xùn)課程每完成1項得25分，最高100分技術(shù)認(rèn)證獲取獲得至少1項農(nóng)業(yè)技術(shù)認(rèn)證每獲取1項認(rèn)證得50分，最高100分知識分享貢獻(xiàn)在團(tuán)隊內(nèi)部分享至少3次技術(shù)經(jīng)驗每次分享得33分，最高100分技術(shù)方案優(yōu)化提出至少2項推廣方案優(yōu)化建議被采納每提出1項被采納得50分，最高100分實操技能熟練度獨立完成至少10次技術(shù)示范操作每次操作得10分，最高100分項目管理能力項目進(jìn)度控制15%所有負(fù)責(zé)項目按時完成率超過90%每降低1%扣5分，每提高1%加5分，最高100分預(yù)算執(zhí)行效率項目預(yù)算控制在預(yù)算范圍內(nèi)超出預(yù)算10%扣20分，超出5%-10%扣10分，未超出加10分，最高100分風(fēng)險應(yīng)對能力成功處理至少2個項目突發(fā)風(fēng)險每處理1個風(fēng)險得50分，最高100分項目文檔完整性項目文檔提交完整度達(dá)到98%每降低1%扣2分，每提高1%加2分，最高100分項目復(fù)盤質(zhì)量提交的項目復(fù)盤報告質(zhì)量得到主管認(rèn)可得到認(rèn)可得100分，未得到認(rèn)可得0分本考核表用于評估農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣專員在農(nóng)業(yè)項目中的工作表現(xiàn)。請根據(jù)專員在項目推廣效果、團(tuán)隊協(xié)作能力、專業(yè)技能提升、項目管理能力四個維度的實際表現(xiàn)，對照各指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。權(quán)重分配分別為：項目推廣效果40%，團(tuán)隊協(xié)作能力20%，專業(yè)技能提升25%，項目管理能力15%。考核結(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：