新聞傳媒主持人傳播效果和內容質量考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分內容策劃與制作質量節(jié)目策劃創(chuàng)新性30%每月至少策劃1次創(chuàng)新性節(jié)目根據策劃方案的新穎性、可行性和預期影響力評分，滿分10分，創(chuàng)新性突出得滿分，一般得6-8分，缺乏創(chuàng)新得3-5分，無創(chuàng)新得0分稿件撰寫質量差錯率低于0.5%根據稿件事實準確性、邏輯嚴謹性、語言流暢性評分，滿分10分，差錯率為0得滿分，差錯率0.5%-1%得7-9分，差錯率1%-2%得4-6分，差錯率高于2%得0-3分畫面與音效質量畫面清晰度、音效無雜音根據畫面穩(wěn)定性、色彩飽和度、音效清晰度評分，滿分10分，完全符合標準得滿分，一般得6-8分，較差得3-5分，極差得0-3分內容深度與廣度每期節(jié)目至少涉及2個深度話題根據話題深度、信息量評分，滿分10分，深度廣度俱佳得滿分，一般得6-8分，單一得3-5分，無深度得0-3分版權與合規(guī)性無版權侵權或違規(guī)行為根據內容合規(guī)性、版權使用規(guī)范評分，滿分10分，完全合規(guī)得滿分，輕微違規(guī)得6-8分，嚴重違規(guī)得0-3分傳播效果與影響力節(jié)目收視率/點擊率35%平均收視率/點擊率達到行業(yè)平均水平根據收視率/點擊率與行業(yè)平均值的對比評分，滿分10分，持平或超過平均得滿分，低于平均水平70%得6-8分，低于50%得3-5分，低于25%得0-3分社交媒體互動量每期節(jié)目平均獲得1000次有效互動根據點贊、評論、轉發(fā)等互動總量評分，滿分10分，超過目標值50%得滿分，20%-50%得6-8分，10%-20%得3-5分，低于10%得0-3分媒體轉載次數(shù)每期節(jié)目被其他媒體轉載至少3次根據轉載數(shù)量評分，滿分10分，超過目標值50%得滿分，20%-50%得6-8分，10%-20%得3-5分，低于10%得0-3分觀眾滿意度調查滿意度評分達到4.5分以上（滿分5分）根據滿意度調查結果評分，滿分10分，4.5分以上得滿分，4.0-4.5分得6-8分，3.5-4.0分得3-5分，低于3.5分得0-3分品牌曝光度每季度至少獲得1次正面品牌報道根據品牌曝光量及正面性評分，滿分10分，獲得2次或以上正面報道得滿分，1次得7-9分，無或負面報道得0-3分專業(yè)能力與表現(xiàn)語言表達流暢度20%無口頭禪或卡頓現(xiàn)象根據語言流暢性、邏輯性評分，滿分10分，完全流暢得滿分，一般得6-8分，偶有卡頓得3-5分，嚴重卡頓得0-3分采訪與控場能力每季度完成至少5次高質量采訪根據采訪深度、控場能力評分，滿分10分，采訪質量高且控場得當?shù)脻M分，一般得6-8分，較差得3-5分，嚴重失誤得0-3分應變與應急處理無重大現(xiàn)場失誤根據突發(fā)狀況處理能力評分，滿分10分，完全應對得當?shù)脻M分，一般得6-8分，偶有失誤得3-5分，嚴重失誤得0-3分形象與風格保持符合頻道形象要求根據形象管理、風格穩(wěn)定性評分，滿分10分，完全符合得滿分，一般得6-8分，偶有偏差得3-5分，嚴重不符得0-3分團隊協(xié)作與溝通無跨部門協(xié)作投訴根據協(xié)作積極性、溝通效率評分，滿分10分，完全無投訴且高效協(xié)作得滿分，一般得6-8分，偶有沖突得3-5分，嚴重沖突得0-3分學習與成長新技能學習15%每季度學習至少1項新技能根據技能學習數(shù)量及掌握程度評分，滿分10分，超過目標值50%得滿分，20%-50%得6-8分，10%-20%得3-5分，低于10%得0-3分行業(yè)知識更新每月閱讀至少2篇行業(yè)深度文章根據知識更新量及深度評分，滿分10分，超過目標值50%得滿分，20%-50%得6-8分，10%-20%得3-5分，低于10%得0-3分培訓參與度完成年度培訓計劃80%以上根據培訓參與比例評分，滿分10分，超過80%得滿分，60%-80%得6-8分，40%-60%得3-5分，低于40%得0-3分反饋改進執(zhí)行根據反饋改進至少3項不足根據改進執(zhí)行效果評分，滿分10分，改進顯著得滿分，一般得6-8分，偶有執(zhí)行得3-5分，無執(zhí)行得0-3分創(chuàng)新建議采納提出至少1項被采納的創(chuàng)新建議根據建議價值及采納情況評分，滿分10分，被采納且產生顯著效果得滿分，提出但未采納得6-8分，無建議得0-3分本考核表用于評估新聞傳媒主持人的內容策劃、制作質量、傳播效果、專業(yè)能力及學習成長表現(xiàn)。請根據主持人的實際工作情況逐項填寫，確保數(shù)據真實準確?？己私Y果將作為績效評估及晉升的重要依據。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主