科技行業(yè)研發(fā)工程師技術(shù)成果轉(zhuǎn)化績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分研發(fā)創(chuàng)新能力專利申請數(shù)量30%2項(xiàng)每完成1項(xiàng)有效專利申請得25分，最多得60分核心算法開發(fā)完成度達(dá)到90%以上每低10%扣除10分，最低得0分新技術(shù)預(yù)研報(bào)告質(zhì)量獲得團(tuán)隊(duì)評分85分以上評分每低5分扣除5分，最低得0分技術(shù)方案創(chuàng)新性提出3項(xiàng)被采納的創(chuàng)新方案每項(xiàng)被采納得25分，最多得75分技術(shù)壁壘突破貢獻(xiàn)主導(dǎo)突破至少1項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)壁壘成功突破得50分，有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展得25分，無進(jìn)展得0分成果轉(zhuǎn)化效率項(xiàng)目交付周期25%平均提前5%完成每提前1%得2分，最多得25分；每延遲1%扣2分，最低得0分代碼質(zhì)量與穩(wěn)定性線上故障率低于0.5%每高0.1%故障率扣5分，最低得0分技術(shù)文檔完整性文檔覆蓋率達(dá)到100%每低10%扣除5分，最低得0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作支持度獲得協(xié)作團(tuán)隊(duì)滿意度評分85分以上評分每低5分扣除5分，最低得0分成果轉(zhuǎn)化落地率主導(dǎo)轉(zhuǎn)化的3個(gè)技術(shù)成果中至少2個(gè)落地應(yīng)用每落地1項(xiàng)得33.3分，最多得100分市場價(jià)值貢獻(xiàn)轉(zhuǎn)化成果營收貢獻(xiàn)25%直接或間接貢獻(xiàn)營收100萬元以上每貢獻(xiàn)10萬元得20分，最多得100分客戶滿意度提升客戶調(diào)研中技術(shù)成果滿意度評分85分以上評分每低5分扣除5分，最低得0分行業(yè)影響力參與制定的1項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)被行業(yè)采納成功采納得50分，有實(shí)質(zhì)性提案得25分，無貢獻(xiàn)得0分技術(shù)培訓(xùn)效果主導(dǎo)的內(nèi)部培訓(xùn)覆蓋率達(dá)90%以上且考核通過率80%以上覆蓋率和通過率均達(dá)標(biāo)得25分，一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)得0分商業(yè)轉(zhuǎn)化提案可行性提出3個(gè)被市場部門認(rèn)可的轉(zhuǎn)化提案每項(xiàng)被認(rèn)可得25分，最多得75分持續(xù)學(xué)習(xí)與改進(jìn)技術(shù)認(rèn)證獲取20%獲得至少1個(gè)行業(yè)認(rèn)可的技術(shù)認(rèn)證每獲得1個(gè)認(rèn)證得25分，最多得50分知識分享參與度參與至少4次技術(shù)分享或編寫技術(shù)白皮書每次參與得12.5分，最多得50分技術(shù)債務(wù)清理完成年度計(jì)劃內(nèi)80%的技術(shù)債務(wù)重構(gòu)完成率每低10%扣除5分，最低得0分跨部門協(xié)作貢獻(xiàn)主導(dǎo)至少1次跨部門技術(shù)攻關(guān)成功解決得25分，有實(shí)質(zhì)性貢獻(xiàn)得12.5分，無貢獻(xiàn)得0分學(xué)習(xí)新領(lǐng)域適應(yīng)性在6個(gè)月內(nèi)掌握至少1項(xiàng)前沿技術(shù)并應(yīng)用于項(xiàng)目成功掌握并應(yīng)用得25分，有初步嘗試得12.5分，無進(jìn)展得0分本考核表用于評定科技行業(yè)研發(fā)工程師在技術(shù)成果轉(zhuǎn)化方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評分，最終得分=Σ(各維度得分×權(quán)重)?？己酥芷跒樽匀荒昊蛑付己似?。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：