電影制片人項目成本控制與票房收益考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目成本控制項目總預(yù)算達(dá)成率40%100%實際總成本與預(yù)算之差在±5%以內(nèi)得滿分，超出±5%每增加1%扣2分，最低不得低于60分前期費(fèi)用控制率95%實際前期費(fèi)用與預(yù)算之差在±3%以內(nèi)得滿分，超出±3%每增加1%扣1.5分，最低不得低于70分制片階段成本節(jié)約率5%實際制片成本比預(yù)算節(jié)約5%以內(nèi)得滿分，節(jié)約超出5%每增加1%加1分，最高加至10分，最低不得低于60分后期費(fèi)用控制率90%實際后期費(fèi)用與預(yù)算之差在±2%以內(nèi)得滿分，超出±2%每增加1%扣1分，最低不得低于70分意外成本處理效率90%所有意外成本在預(yù)算范圍內(nèi)解決得滿分，超出預(yù)算部分每增加1%扣0.5分，最低不得低于70分票房收益達(dá)成率國內(nèi)票房達(dá)成率35%120%實際國內(nèi)票房與預(yù)估票房之差在±10%以內(nèi)得滿分，超出±10%每增加1%扣2分，最低不得低于70分海外票房達(dá)成率100%實際海外票房與預(yù)估票房之差在±5%以內(nèi)得滿分，超出±5%每增加1%扣1.5分，最低不得低于70分總票房達(dá)成率115%實際總票房與預(yù)估總票房之差在±8%以內(nèi)得滿分，超出±8%每增加1%扣1.8分，最低不得低于70分影院資源拓展效率90%新拓展影院數(shù)量達(dá)到目標(biāo)得滿分，每少1家扣2分，最低不得低于60分營銷活動ROI1.5營銷活動投入產(chǎn)出比達(dá)到1.5得滿分，每低于1.5每減少0.1扣1分，最低不得低于1.0市場反響與口碑專業(yè)影評人評分15%7分評分達(dá)到7分及以上得滿分，每低0.5分扣1分，最低不得低于5分觀眾滿意度調(diào)研分85%觀眾滿意度調(diào)研得分達(dá)到85%及以上得滿分，每低1%扣0.8分，最低不得低于70分社交媒體討論熱度1000萬社交媒體總討論量達(dá)到1000萬得滿分，每減少100萬扣1分，最低不得低于600萬獎項數(shù)量2項獲得2項及以上國際或國內(nèi)重要獎項得滿分，每少1項扣2分，最低不得低于0項續(xù)集開發(fā)意向80%根據(jù)市場反饋和制片廠評估獲得80%以上續(xù)集開發(fā)意向得滿分，每低5%扣1分，最低不得低于60%團(tuán)隊協(xié)作與項目管理項目延期率10%0%項目按計劃完成得滿分，每延期1天扣0.5分，最低不得低于50分預(yù)算調(diào)整次數(shù)1次預(yù)算調(diào)整不超過1次得滿分，每增加1次扣2分，最低不得低于60分合作方滿意度90%合作方滿意度調(diào)研得分達(dá)到90%及以上得滿分，每低1%扣0.5分，最低不得低于80分團(tuán)隊內(nèi)部溝通效率95%團(tuán)隊內(nèi)部溝通問題解決率在95%及以上得滿分，每低5%扣1分，最低不得低于80分制片質(zhì)量穩(wěn)定性90%所有出品項目中質(zhì)量達(dá)標(biāo)率在90%及以上得滿分，每低1%扣0.8分，最低不得低于75分本考核表用于評估電影制片人在項目成本控制與票房收益方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實際完成情況，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和?？己私Y(jié)果將作為績效評估、獎金發(fā)放及晉升決策的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：