電商運營專員平臺運營與市場分析績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分平臺運營績效店鋪月度GMV完成率40%100萬按實際完成GMV占目標GMV的比例計算得分，比例越高得分越高。商品點擊率（CTR）3%按實際CTR占目標CTR的比例計算得分，比例越高得分越高。商品轉化率5%按實際轉化率占目標轉化率的比例計算得分，比例越高得分越高?？蛦蝺r200元按實際客單價占目標客單價的比例計算得分，比例越高得分越高。平臺店鋪評分4.8分按實際店鋪評分占目標評分的差值計算得分，差值越小得分越高。市場分析能力競品動態(tài)分析報告質量25%季度提交1份高質量報告由上級根據(jù)報告的完整性、準確性、洞察力進行評分，滿分10分。行業(yè)趨勢分析報告數(shù)量半年提交2份按實際提交報告數(shù)量占目標數(shù)量的比例計算得分，數(shù)量越多得分越高。市場調(diào)研報告準確性關鍵數(shù)據(jù)誤差率低于5%按實際報告中的關鍵數(shù)據(jù)誤差率占目標誤差率的差值計算得分，差值越小得分越高。數(shù)據(jù)分析工具應用熟練度獨立完成80%以上數(shù)據(jù)分析任務由上級根據(jù)工具使用效率和結果質量進行評分，滿分10分。市場策略建議采納率建議采納率高于60%按實際采納建議數(shù)量占目標采納數(shù)量的比例計算得分，比例越高得分越高。營銷活動策劃與執(zhí)行活動ROI20%1:3按實際ROI占目標ROI的比例計算得分，比例越高得分越高?；顒訁⑴c用戶數(shù)10000人按實際參與用戶數(shù)占目標參與用戶數(shù)的比例計算得分，比例越高得分越高。活動頁面跳出率低于40%按實際跳出率占目標跳出率的差值計算得分，差值越小得分越高?；顒宇A算控制不超過預算的5%按實際支出占預算的差值計算得分，差值越小得分越高?；顒臃桨竸?chuàng)新性獲得團隊或上級認可由上級根據(jù)方案的創(chuàng)新程度和可行性進行評分，滿分10分。團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率15%無重大協(xié)作延誤由相關同事根據(jù)協(xié)作過程中的配合度進行匿名評分，滿分10分。項目交付及時性95%以上按時交付按實際按時交付次數(shù)占目標次數(shù)的比例計算得分，比例越高得分越高。工作文檔規(guī)范性所有文檔符合公司標準由上級根據(jù)文檔的完整性和規(guī)范性進行評分，滿分10分。團隊會議參與度積極參與并提出有效建議由上級根據(jù)會議中的發(fā)言質量和貢獻度進行評分，滿分10分。內(nèi)部知識分享季度至少分享1次按實際分享次數(shù)占目標次數(shù)的比例計算得分，次數(shù)越多得分越高。本考核表旨在全面評估電商運營專員在平臺運營和市場分析方面的綜合能力。請根據(jù)專員在考核周期內(nèi)的實際表現(xiàn)，對照各維度指標進行客觀評分。評分標準為：優(yōu)秀（90-100分）、良好（80-89分）、合格（70-79分）、需改進（低于70分）。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：