農業(yè)科技公司研發(fā)部農業(yè)技術員績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分技術創(chuàng)新能力新技術/新品種研發(fā)數(shù)量35%2項/年按實際完成數(shù)量計分，每完成1項得基礎分10分，額外完成每項加5分，最高得25分。研發(fā)項目成功率80%按項目實際成功率計算，每高于目標率1%加2分，低于目標率1%扣2分，最高得20分。專利/論文發(fā)表數(shù)量1篇/年按實際發(fā)表數(shù)量計分，每發(fā)表1篇得基礎分10分，額外發(fā)表每篇加5分，最高得15分。研發(fā)報告質量無重大缺陷由評審小組根據報告完整性、準確性、創(chuàng)新性打分，滿分20分，缺陷越多扣分越多。新技術轉化率60%按新技術實際轉化率計算，每高于目標率1%加2分，低于目標率1%扣2分，最高得20分。實驗操作能力實驗數(shù)據準確性25%95%按實驗數(shù)據與預期結果的偏差率計算，偏差率每低于1%加2分，高于1%扣2分，最高得20分。實驗報告及時性100%按實驗報告提交的準時率計算，每延遲1天扣2分，最高扣10分，滿分20分。實驗設備操作規(guī)范無違規(guī)操作記錄由設備管理員根據操作記錄打分，滿分20分，每次違規(guī)扣5分。實驗記錄完整性100%按實驗記錄的完整程度打分，缺失關鍵信息扣5分，最高扣10分，滿分20分。實驗重復性85%按重復實驗結果的一致性計算，一致性每高于1%加2分，低于1%扣2分，最高得20分。團隊協(xié)作能力跨部門協(xié)作效率20%90%按項目合作完成時間與預期時間的比例計算，比例每高于1%加2分，低于1%扣2分，最高得20分。團隊溝通頻率每周至少2次按實際溝通頻率計分，每周每少1次扣2分，最高扣10分，滿分20分。團隊任務分配執(zhí)行率95%按實際完成任務的百分比計算，每低于1%扣2分，最高扣10分，滿分20分。團隊沖突解決能力有效解決80%以上沖突按沖突解決的有效性計算，每高于目標率1%加2分，低于目標率1%扣2分，最高得20分。團隊建設貢獻參與至少1次團隊建設活動按實際參與情況計分，參與1次得5分，參與2次得10分，滿分20分。學習與發(fā)展能力新技術培訓參與率20%100%按實際參與培訓的次數(shù)計算，每少參與1次扣2分，最高扣10分，滿分20分。新技術學習效果考核通過率95%按培訓考核通過率計算，每高于目標率1%加2分，低于目標率1%扣2分，最高得20分。內部知識分享次數(shù)至少1次/季度按實際分享次數(shù)計分，每少分享1次扣2分，最高扣10分，滿分20分。外部培訓參與度至少參加1次外部培訓按實際參與外部培訓的情況計分，參與1次得5分，參與2次得10分，滿分20分。個人發(fā)展計劃完成率90%按個人發(fā)展計劃實際完成情況計算，每低于1%扣2分，最高扣10分，滿分20分。本考核表旨在全面評估農業(yè)技術員在技術創(chuàng)新、實驗操作、團隊協(xié)作及學習發(fā)展等方面的綜合表現(xiàn)。請根據實際工作情況填寫各項指標數(shù)據，并結合評分標準進行自評或互評?？己私Y果將作為績效改進和晉升的重要依據。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：