文化創(chuàng)意行業(yè)創(chuàng)意策劃師績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分創(chuàng)意產出質量創(chuàng)意方案創(chuàng)新性35%在團隊中提出至少3個具有顯著創(chuàng)新性的創(chuàng)意方案根據方案的新穎性、獨特性和市場潛在影響力進行評分，滿分10分，創(chuàng)新性突出者得滿分，一般創(chuàng)新得6-8分，無創(chuàng)新者得0-5分創(chuàng)意方案可行性提出的創(chuàng)意方案中至少80%具有實際落地可行性根據方案的可執(zhí)行性、資源匹配度進行評分，滿分10分，可行性高者得滿分，中等可行性得6-8分，低可行性得0-5分創(chuàng)意方案市場契合度提出的創(chuàng)意方案至少獲得客戶或市場的積極反饋根據客戶評價、市場反響進行評分，滿分10分，高度契合者得滿分，一般契合得6-8分，低契合得0-5分創(chuàng)意方案完成率按期完成年度創(chuàng)意方案數(shù)量達到年度計劃的90%以上根據方案提交和完成情況評分，滿分10分，完成率100%得滿分，90%-99%得8分，80%-89%得6分，低于80%得0-5分創(chuàng)意方案團隊協(xié)作質量在創(chuàng)意過程中有效協(xié)調跨部門資源，確保方案順利推進根據團隊反饋、協(xié)作效率進行評分，滿分10分，協(xié)作順暢高效者得滿分，一般協(xié)作得6-8分，協(xié)作問題較多得0-5分項目執(zhí)行效率項目時間管理25%所有負責的項目按時完成率達到85%以上根據項目交付時間進行評分，滿分10分，按時完成率100%得滿分，85%-99%得8分，70%-84%得6分，低于70%得0-5分項目預算控制負責的項目預算偏差控制在±5%以內根據實際支出與預算的偏差進行評分，滿分10分，偏差±5%以內得滿分，±5%-±10%得6-8分，超出±10%得0-5分項目資源利用率項目資源（人力、物力、財力）利用率達到80%以上根據資源使用效率進行評分，滿分10分，利用率80%以上得滿分，70%-79%得6-8分，低于70%得0-5分項目風險控制有效識別并規(guī)避項目風險，重大風險發(fā)生次數(shù)控制在1次以內根據風險識別和應對能力進行評分，滿分10分，無重大風險發(fā)生得滿分，發(fā)生1次重大風險得6-8分，發(fā)生2次及以上得0-5分項目成果滿意度客戶對項目成果的滿意度評分達到4.0分（滿分5分）以上根據客戶滿意度調查結果進行評分，滿分10分，滿意度4.0分以上得滿分，3.5-3.9分得6-8分，低于3.5分得0-5分團隊協(xié)作與溝通跨部門溝通效率20%與市場、設計、技術等部門的溝通響應及時，協(xié)作順暢根據跨部門溝通記錄、協(xié)作效果進行評分，滿分10分，溝通高效順暢者得滿分，一般溝通得6-8分，溝通不暢得0-5分團隊內部協(xié)作積極參與團隊討論，主動分享創(chuàng)意資源，支持團隊成員根據團隊反饋、協(xié)作行為進行評分，滿分10分，積極協(xié)作者得滿分，一般協(xié)作得6-8分，協(xié)作問題較多得0-5分創(chuàng)意指導與培養(yǎng)對團隊新成員或實習生進行有效的創(chuàng)意指導，幫助其成長根據指導效果、成員成長進行評分，滿分10分，有效指導者得滿分，一般指導得6-8分，指導不足得0-5分問題解決能力在團隊協(xié)作中能主動發(fā)現(xiàn)并解決協(xié)作障礙根據問題解決的數(shù)量和質量進行評分，滿分10分，主動解決問題多且有效者得滿分，一般解決問題得6-8分，問題解決不足得0-5分信息傳遞準確性在團隊溝通中傳遞信息準確、完整，無重大誤解根據信息傳遞記錄、誤解次數(shù)進行評分，滿分10分，信息準確完整者得滿分，一般傳遞得6-8分，信息錯誤較多得0-5分職業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新能力行業(yè)知識更新20%每年至少完成10次行業(yè)知識學習或培訓，并應用于實際工作根據學習記錄、知識應用效果進行評分，滿分10分，學習積極且應用效果好者得滿分，一般學習得6-8分，學習不足得0-5分新技術應用能力掌握并應用至少2項新的創(chuàng)意技術或工具根據技術應用數(shù)量、效果進行評分，滿分10分，應用技術多且效果好者得滿分，一般應用得6-8分，應用不足得0-5分創(chuàng)新思維拓展主動探索新的創(chuàng)意方向或方法，提出至少1個創(chuàng)新性提案根據創(chuàng)新提案的數(shù)量和質量進行評分，滿分10分，創(chuàng)新提案多且有價值者得滿分，一般創(chuàng)新提案得6-8分，創(chuàng)新不足得0-5分個人品牌建設在行業(yè)或公司內部建立良好的個人創(chuàng)意品牌根據行業(yè)認可度、內部影響力進行評分，滿分10分，品牌影響力大者得滿分，一般影響力得6-8分，影響力不足得0-5分職業(yè)規(guī)劃清晰度制定清晰的職業(yè)發(fā)展計劃，并按計劃推進根據職業(yè)規(guī)劃完成度、目標達成進行評分，滿分10分，計劃清晰且達成度高者得滿分，一般計劃得6-8分，計劃不明確或達成度低得0-5分本考核表旨在全面評估文化創(chuàng)意行業(yè)創(chuàng)意策劃師的工作表現(xiàn)，請根據實際工作情況填寫相關數(shù)據，并對照評分標準進行自評?？己司S度包括創(chuàng)意產出質量、項目執(zhí)行效率、團隊協(xié)作與溝通、職業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新能力，請重點關注權重較高的維度。指標評分標準已詳細說明，請認真閱讀后進行評分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)