影視劇制片人項目進(jìn)度管理績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目進(jìn)度規(guī)劃與執(zhí)行項目時間表完成率40%100%根據(jù)實際完成節(jié)點與計劃節(jié)點對比，每提前1%加0.5分，延遲1%減0.5分，最高不超過+10分，最低不低于-10分。關(guān)鍵里程碑達(dá)成率90%按項目計劃中的關(guān)鍵里程碑完成數(shù)量與計劃數(shù)量對比，每達(dá)成1個計劃里程碑加2分，未達(dá)成減2分。項目延期次數(shù)0次每發(fā)生1次非不可抗力導(dǎo)致的延期扣3分，最多扣10分。資源調(diào)配效率85%根據(jù)預(yù)算內(nèi)資源使用效率評分，超出預(yù)算10%以內(nèi)不扣分，超出10%-20%扣2分，超出20%扣5分。團(tuán)隊協(xié)作協(xié)調(diào)能力良好根據(jù)項目各參與方滿意度評分，滿意度90%以上為優(yōu)秀加5分，80%-89%為良好，70%-79%為一般，低于70%為差減5分。預(yù)算控制與管理項目實際支出與預(yù)算偏差率25%±5%根據(jù)項目最終實際支出與預(yù)算對比，偏差在±5%以內(nèi)為滿分，每超出±5%扣2分，最高扣10分。成本節(jié)約效果5%在保證項目質(zhì)量的前提下，每節(jié)約預(yù)算1%加1分，最高加10分。資金使用合規(guī)性100%根據(jù)財務(wù)審計結(jié)果，無重大違規(guī)行為為滿分，每發(fā)現(xiàn)1項違規(guī)扣2分，最高扣10分。供應(yīng)商談判能力良好根據(jù)采購成本與市場同類產(chǎn)品對比評分，低于市場均價10%以上為優(yōu)秀加5分，持平為一般，高于市場均價10%以上為差減5分。財務(wù)報告準(zhǔn)確性100%根據(jù)財務(wù)報表錯誤率評分，錯誤率低于1%為優(yōu)秀加5分，1%-3%為良好，3%-5%為一般，高于5%為差減5分。風(fēng)險管理與應(yīng)對風(fēng)險識別完整性20%90%根據(jù)項目前期風(fēng)險評估報告覆蓋度評分，覆蓋90%以上風(fēng)險為優(yōu)秀加5分，80%-89%為良好，70%-79%為一般，低于70%為差減5分。風(fēng)險應(yīng)對有效性85%根據(jù)實際發(fā)生風(fēng)險時的應(yīng)對措施效果評分，成功化解90%以上風(fēng)險加5分，80%-89%為良好，70%-79%為一般，低于70%為差減5分。突發(fā)事件處理速度24小時根據(jù)重大突發(fā)事件響應(yīng)時間評分，每提前1小時加1分，每延遲1小時減1分，最高加5分，最低減5分。合規(guī)風(fēng)險防控100%根據(jù)項目執(zhí)行過程中合規(guī)檢查結(jié)果評分，無重大合規(guī)問題為滿分，每發(fā)現(xiàn)1項重大合規(guī)問題扣3分，最高扣10分。應(yīng)急預(yù)案完善度完整根據(jù)應(yīng)急預(yù)案的覆蓋范圍和可操作性評分，覆蓋所有潛在場景且可快速執(zhí)行為優(yōu)秀加5分，基本覆蓋但部分不可行為良好，覆蓋不全或不可行為差減5分。團(tuán)隊溝通與協(xié)作跨部門溝通效率15%良好根據(jù)與導(dǎo)演、演員、技術(shù)團(tuán)隊等關(guān)鍵方的溝通頻率和問題解決效率評分，溝通順暢且問題解決周期平均低于3天為優(yōu)秀加5分，基本順暢為良好，存在較多障礙為差減5分。團(tuán)隊沖突解決能力有效根據(jù)項目中團(tuán)隊沖突次數(shù)及解決效果評分，沖突發(fā)生頻率低于1次/季度且每次均有效解決為優(yōu)秀加5分，沖突頻率低于2次/季度且基本解決為良好，沖突頻發(fā)或解決不力為差減5分。決策執(zhí)行力度及時根據(jù)項目關(guān)鍵決策的平均執(zhí)行周期評分，決策在2天內(nèi)完成執(zhí)行為優(yōu)秀加5分，3-5天為良好，超過5天為差減5分。向上匯報質(zhì)量及時準(zhǔn)確根據(jù)管理層對項目匯報的滿意度評分，信息全面且及時準(zhǔn)確為優(yōu)秀加5分，基本全面且基本及時為良好，存在重要遺漏或延遲為差減5分。團(tuán)隊激勵效果積極根據(jù)團(tuán)隊成員對項目推進(jìn)態(tài)度的匿名評價評分，90%以上成員表示積極配合為優(yōu)秀加5分，80%-89%為良好，低于80%為差減5分。本考核表旨在評估影視劇制片人在項目進(jìn)度管理方面的綜合能力。請根據(jù)每位制片人的實際工作表現(xiàn)，對照各維度指標(biāo)進(jìn)行評分。權(quán)重分配：項目進(jìn)度規(guī)劃與執(zhí)行占40%，預(yù)算控制與管理占25%，風(fēng)險管理與應(yīng)對占20%，團(tuán)隊溝通與協(xié)作占15%。評分時請綜合考慮目標(biāo)完成情況及評分標(biāo)準(zhǔn)，確?？己私Y(jié)果客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：