建筑項(xiàng)目經(jīng)理解說績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行率30%95%實(shí)際總成本低于預(yù)算的5%以內(nèi)，得滿分；每超出預(yù)算1%，扣除對(duì)應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)；超出預(yù)算超過10%，得0分。材料采購成本節(jié)約5%實(shí)際采購成本低于預(yù)算成本的5%，得滿分；每節(jié)約1%，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)；超出預(yù)算成本超過10%，得0分。人工成本管理98%實(shí)際人工成本低于預(yù)算的2%以內(nèi)，得滿分；每超出預(yù)算1%，扣除對(duì)應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)；超出預(yù)算超過5%，得0分。變更成本控制90%變更成本控制在項(xiàng)目總成本的10%以內(nèi)，得滿分；每超出1%，扣除對(duì)應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)；超出超過20%，得0分。財(cái)務(wù)報(bào)銷合規(guī)性100%所有報(bào)銷項(xiàng)目完全符合財(cái)務(wù)制度，得滿分；每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不合規(guī)，扣除對(duì)應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)的1%。項(xiàng)目進(jìn)度管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率25%90%所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率達(dá)到90%，得滿分；每延遲1%，扣除對(duì)應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)；延遲超過10%，得0分?？偣て诳刂?8%項(xiàng)目總工期控制在計(jì)劃工期的2%以內(nèi)，得滿分；每超出計(jì)劃工期1%，扣除對(duì)應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)；超出超過5%，得0分。進(jìn)度報(bào)告準(zhǔn)確率95%進(jìn)度報(bào)告提交準(zhǔn)確率達(dá)到95%，得滿分；每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤，扣除對(duì)應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)的1%。延期索賠處理85%有效處理80%的延期索賠，得滿分；每處理不當(dāng)一次，扣除對(duì)應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)的2%。資源調(diào)配效率90%資源調(diào)配滿足項(xiàng)目需求的比例達(dá)到90%，得滿分；每低1%，扣除對(duì)應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)；低于80%，得0分。質(zhì)量管理與安全工程質(zhì)量合格率25%100%所有工程質(zhì)量檢測(cè)合格率達(dá)到100%，得滿分；每出現(xiàn)一項(xiàng)不合格，扣除對(duì)應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)的1%；出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，得0分。安全事故發(fā)生次數(shù)0無安全事故發(fā)生，得滿分；發(fā)生一般安全事故一次，扣除對(duì)應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)的20%；發(fā)生重大安全事故，得0分。質(zhì)量檢查整改率98%所有質(zhì)量檢查問題在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改率達(dá)到98%，得滿分；每延遲整改1天，扣除對(duì)應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)的0.1%。安全培訓(xùn)完成率100%所有員工安全培訓(xùn)完成率達(dá)到100%，得滿分；每低1%，扣除對(duì)應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)的1%。合規(guī)性檢查通過率95%所有安全合規(guī)檢查通過率達(dá)到95%，得滿分；每出現(xiàn)一次不通過，扣除對(duì)應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)的2%。團(tuán)隊(duì)管理與溝通團(tuán)隊(duì)士氣與協(xié)作20%90%團(tuán)隊(duì)滿意度調(diào)查得分達(dá)到90%，得滿分；每低1%，扣除對(duì)應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)的0.5%。供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)95%供應(yīng)商滿意度達(dá)到95%，得滿分；每低1%，扣除對(duì)應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)的0.5%?？绮块T溝通效率90%跨部門溝通問題解決率達(dá)到90%，得滿分；每延遲解決1天，扣除對(duì)應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)的0.2%。項(xiàng)目匯報(bào)清晰度95%項(xiàng)目匯報(bào)內(nèi)容完整、邏輯清晰的比例達(dá)到95%，得滿分；每出現(xiàn)一次問題，扣除對(duì)應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)的1%。員工培養(yǎng)與發(fā)展85%團(tuán)隊(duì)成員技能提升計(jì)劃完成率達(dá)到85%，得滿分；每低1%，扣除對(duì)應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)的0.5%。本考核表旨在全面評(píng)估建筑項(xiàng)目經(jīng)理在成本控制、進(jìn)度管理、質(zhì)量安全管理以及團(tuán)隊(duì)管理等方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配如下：項(xiàng)目成本控制30%，項(xiàng)目進(jìn)度管理25%，質(zhì)量管理與安全25%，團(tuán)隊(duì)管理與溝通20%。最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽