體育用品營銷團隊負(fù)責(zé)人績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售業(yè)績達(dá)成率季度銷售目標(biāo)完成率40%100%按實際完成率占目標(biāo)值的百分比評分，每低5%扣2分，最高得分為100分。重點產(chǎn)品線銷售額占比60%按重點產(chǎn)品線銷售額占總銷售額的百分比評分，每低5%扣2分，最高得分為100分。新客戶開發(fā)數(shù)量20按實際開發(fā)新客戶數(shù)量與目標(biāo)的差值評分，每少1個扣2分，最高得分為100分?？蛻魸M意度評分4.5按客戶滿意度調(diào)查評分評分，每低0.1分扣2分，最高得分為100分。銷售回款及時率95%按銷售回款及時天數(shù)占應(yīng)收賬款天數(shù)的百分比評分，每低1%扣2分，最高得分為100分。團隊管理效能團隊人員留存率25%90%按實際留存率占目標(biāo)值的百分比評分，每低5%扣2分，最高得分為100分。團隊培訓(xùn)完成率100%按實際完成培訓(xùn)課程數(shù)量占計劃課程數(shù)量的百分比評分，每低5%扣2分，最高得分為100分。團隊目標(biāo)達(dá)成率95%按團隊整體目標(biāo)完成率占目標(biāo)值的百分比評分，每低5%扣2分，最高得分為100分。團隊協(xié)作評分4.0按團隊內(nèi)部協(xié)作評估評分評分，每低0.1分扣2分，最高得分為100分。員工績效輔導(dǎo)次數(shù)20按實際績效輔導(dǎo)次數(shù)與目標(biāo)的差值評分，每少1次扣2分，最高得分為100分。市場拓展與創(chuàng)新新市場開拓數(shù)量20%3按實際開拓新市場數(shù)量與目標(biāo)的差值評分，每少1個扣2分，最高得分為100分。營銷活動創(chuàng)新數(shù)量5按實際策劃并實施的創(chuàng)新營銷活動數(shù)量與目標(biāo)的差值評分，每少1個扣2分，最高得分為100分。新媒體平臺粉絲增長量10000按實際粉絲增長量與目標(biāo)的差值評分，每少1000個扣2分，最高得分為100分。營銷活動ROI300%按營銷活動投入產(chǎn)出比評分，每低10%扣2分，最高得分為100分。品牌曝光度提升率20%按品牌曝光度提升百分比評分，每低1%扣2分，最高得分為100分?？蛻絷P(guān)系維護重點客戶流失率15%5%按重點客戶流失率占目標(biāo)值的百分比評分，每高1%扣2分，最高得分為100分。客戶投訴處理滿意度90%按客戶投訴處理滿意度評分占目標(biāo)值的百分比評分，每低1%扣2分，最高得分為100分?？蛻魪?fù)購率30%按客戶復(fù)購率占目標(biāo)值的百分比評分，每低1%扣2分，最高得分為100分?？蛻絷P(guān)系活動參與度80%按客戶參與關(guān)系活動的比例評分，每低5%扣2分，最高得分為100分?？蛻舴答伿占瘮?shù)量50按實際收集客戶反饋數(shù)量與目標(biāo)的差值評分，每少1個扣2分，最高得分為100分。本考核表旨在全面評估體育用品營銷團隊負(fù)責(zé)人的工作表現(xiàn)，包括銷售業(yè)績、團隊管理、市場拓展和客戶關(guān)系維護四個維度。請根據(jù)各項指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實際工作情況，進(jìn)行客觀公正的評分。權(quán)重分配如下：銷售業(yè)績達(dá)成率40%，團隊管理效能25%，市場拓展與創(chuàng)新20%，客戶關(guān)系維護15%。最終績效得分由各維度加權(quán)平均計算得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：