2024年倉(cāng)庫(kù)5s整改方案

倉(cāng)庫(kù)5s整改方案1

一、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)在存在的問(wèn)題：

1、已報(bào)廢及長(zhǎng)期不用之物品不能及時(shí)處理，長(zhǎng)期堆放于倉(cāng)庫(kù)，占用空間；

2、物品太多，地方有限，物品堆放零亂；

3、倉(cāng)庫(kù)搭建時(shí)未考慮雨水問(wèn)題，一些地方處理不當(dāng)，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)頂部及圍墻經(jīng)常漏水，庫(kù)內(nèi)

物品長(zhǎng)時(shí)間泡在水里，很容易損壞及回潮；

4、庫(kù)內(nèi)部大分物品未詳細(xì)統(tǒng)計(jì)、分類、規(guī)劃，擺放混亂，不易查找領(lǐng)用；

5、庫(kù)內(nèi)物品領(lǐng)用及保存不當(dāng)，浪費(fèi)嚴(yán)重；

6、庫(kù)內(nèi)經(jīng)常閑散人員太多，不易管理。

二、解決方案：

1、已報(bào)廢物品應(yīng)及時(shí)處理，長(zhǎng)期不用之物品應(yīng)堆放于倉(cāng)庫(kù)辦公室及搭建物的樓頂，經(jīng)常用

到的物品應(yīng)擺放于物品架之上或方便領(lǐng)取的地方，盡量減少堆放面積，節(jié)約空間。嚴(yán)禁在物品架

之間及過(guò)道擺放物品。

2、a、將辦公室左邊的空地上下隔成兩層，一層必須呈地面10cm以上,用木版鋪成，起

到防潮作用。二層放置長(zhǎng)期不用及不易處理之物品增大使用空間解決倉(cāng)庫(kù)地方不夠用的問(wèn)題。

b、在大辦公室樓頂用水管、彎頭、三通、鐵絲網(wǎng)等組裝成一個(gè)10平方的廢品儲(chǔ)藏室，外

部用蓬布遮蓋。

3、在倉(cāng)庫(kù)東、西、北三面圍墻根部修建水溝，并將圍墻根部地面打底，用瀝青將圍墻與底

邊粘合，使水可以暢通流入水溝；倉(cāng)庫(kù)頂部的.鐵皮瓦疊合處用玻璃膠或?yàn)r青修補(bǔ)，解決倉(cāng)庫(kù)經(jīng)

常水災(zāi)的老問(wèn)題。

4、按照部門——用途——種類——規(guī)格的原則，對(duì)庫(kù)內(nèi)物品進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)、分類、標(biāo)識(shí)，

規(guī)劃擺放區(qū)域，做到整齊、清楚、方便。

5、規(guī)定物品的使用范圍及壽命，領(lǐng)取時(shí)必須以舊換新，如違規(guī)使用造成損壞或丟失已壞物

品，必須照價(jià)賠償或自行購(gòu)買。對(duì)庫(kù)內(nèi)容易損壞或回潮之物品應(yīng)放置妥當(dāng)，小心保管，應(yīng)定期檢

查、晾曬及保養(yǎng)。

6、庫(kù)內(nèi)除倉(cāng)庫(kù)工作人員及有特殊或緊急事宜需與之溝通協(xié)調(diào)人員外，閑散人員不得隨便進(jìn)

入（倉(cāng)庫(kù)門口帖標(biāo)識(shí)），需領(lǐng)取物品的人員在領(lǐng)取后應(yīng)及時(shí)離開(kāi)倉(cāng)庫(kù)，禁止長(zhǎng)時(shí)間逗留及閑聊，

以便管理。

倉(cāng)庫(kù)5s整改方案2

一、目的

為調(diào)動(dòng)人員的積極性和使命感，進(jìn)而調(diào)動(dòng)個(gè)人工作動(dòng)力，通過(guò)相關(guān)評(píng)價(jià)指導(dǎo)員工有計(jì)劃的改

進(jìn)工作，以保證倉(cāng)庫(kù)工作持續(xù)、健康、穩(wěn)定、有序進(jìn)行，提高管理水平和效率。

二、適用范圍

適用于倉(cāng)庫(kù)主管、倉(cāng)管員、統(tǒng)計(jì)員的工作考核。

三、定義

是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目的，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，采取科學(xué)的方法，對(duì)承擔(dān)生產(chǎn)管理

過(guò)程及結(jié)果的各級(jí)人員完成指定任務(wù)的工作實(shí)績(jī)和由此帶夾的諸多效果做出價(jià)格判斷的過(guò)程。

四、職責(zé)

1、倉(cāng)庫(kù)主管：依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所轄成員進(jìn)行考核，并依據(jù)實(shí)績(jī)考核結(jié)果對(duì)不足部分由行改

善。

2、倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)：對(duì)組員工作成績(jī)?nèi)鐚?shí)進(jìn)行記錄。

3、倉(cāng)庫(kù)員：實(shí)事求是反饋?zhàn)约杭肮ぷ麝P(guān)聯(lián)人員的工作實(shí)績(jī)并接受考核。

五、工資方案

總工資二崗位工資+績(jī)效工資。

績(jī)效考核工資：考核工資為個(gè)人工資的45%

六、內(nèi)容和要求

（-）考核時(shí)間。

1、分為月度定期考核和年度定期考核。

2、月度考核在每月2號(hào)前評(píng)出上月考核結(jié)果，并將結(jié)果公布給所有倉(cāng)庫(kù)人員。

3、年度考核依公司要求時(shí)間提交考核結(jié)果。

（二）考核指標(biāo)。

1、考核分值總分為100分，分為定性指標(biāo)和定量指標(biāo)，定性指標(biāo)權(quán)重為30%，總分為30

分，定量指標(biāo)權(quán)重為70%，總分為70分。

2、定性指標(biāo)考核內(nèi)容：

工作態(tài)度、基礎(chǔ)能力、業(yè)務(wù)水平、責(zé)任感、協(xié)調(diào)性、自己?jiǎn)l(fā)。

3、定量指標(biāo)考核內(nèi)容,

賬物卡準(zhǔn)確率、先進(jìn)先出執(zhí)行率、備料及時(shí)率。

（1）貝長(zhǎng)物卡準(zhǔn)確率。

①準(zhǔn)確率以期末倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)賬準(zhǔn)確率和計(jì)劃物控部、稽核小組、財(cái)務(wù)部每周抽查材料倉(cāng)、成品

倉(cāng)的準(zhǔn)確率的數(shù)據(jù)來(lái)源計(jì)算。

②抽盤（查）準(zhǔn)確率二抽盤（查）準(zhǔn)確批次/抽盤（查）總批次

xlOO%w

③總準(zhǔn)確率=（抽盤準(zhǔn)確率+材料倉(cāng)抽查準(zhǔn)確率+成品倉(cāng)抽查準(zhǔn)確率）/3xl00%.

④考核部門：計(jì)劃、物控部、稽核小組、財(cái)務(wù)部。

⑤記錄：《盤點(diǎn)清單》、《部門績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表》。

⑥考核期限：每月考核一次，計(jì)劃物控部、稽核小組每周提報(bào)一次抽直數(shù)據(jù)。

管進(jìn)行全面考核，考核評(píng)分占總分的60%。

(6)生產(chǎn)部總經(jīng)理依據(jù)倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)績(jī)效考核表、倉(cāng)庫(kù)主管績(jī)效考核表對(duì)其倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)、倉(cāng)庫(kù)主

管進(jìn)行全面考核，考核評(píng)分占總分的40%。

(7)績(jī)效工資結(jié)算方式：

①考核分?jǐn)?shù)295分按績(jī)效工資全額結(jié)算。

②考核分?jǐn)?shù)90—94分按績(jī)效工資的90%結(jié)算。

③考核分?jǐn)?shù)85-89分按績(jī)效工資80%結(jié)算。

④考核分?jǐn)?shù)80-84分的按績(jī)效工資的75%結(jié)算。

⑤考核分?jǐn)?shù)60—79分的按績(jī)效工資的70%結(jié)算。

⑥考核分?jǐn)?shù)59分以下績(jī)效工資為40%結(jié)算。

⑦試用期一個(gè)月績(jī)效工資xx元，試用期二個(gè)月績(jī)效工資xx元，試用期三個(gè)月績(jī)效工資XX

元。

⑧未滿勤者按

⑨若全月上班天數(shù)彳氐于10天時(shí)，結(jié)算公式：

當(dāng)月離職者，上班天數(shù)低于15天(包括15天)時(shí)，按每天xx元計(jì)算。

倉(cāng)庫(kù)5s整改方案3

一、搬場(chǎng)前準(zhǔn)備：

1、確認(rèn)華潤(rùn)張家港百禾醫(yī)藥有限公司新倉(cāng)庫(kù)和舊倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)布局(場(chǎng)地大小、布局?jǐn)[放)：

2、根據(jù)甲方提供物品數(shù)量：托盤數(shù)量600個(gè)、部分辦公家具、其他物品；

3、確認(rèn)搬場(chǎng)時(shí)間：方案20xx年6月23日開(kāi)始搬遷-----20xx年6月27日搬遷結(jié)束；

4、確認(rèn)所搬物資：所有物品；

5、確認(rèn)搬場(chǎng)參與人員:

(1)搬遷總協(xié)調(diào)：1人；

(2)搬遷班組負(fù)責(zé)人：2個(gè)現(xiàn)場(chǎng)各1個(gè)人；

(3)貨車：暫定8輛

(4)叉車：暫定4輛(3T左右)

(5)貨車跟進(jìn)押車人員：由甲方提供；

(6)部分物品人工搬運(yùn)：暫定由乙方派15人；

6、確認(rèn)搬運(yùn)場(chǎng)所需設(shè)備、工具：

(1)主要設(shè)備：手動(dòng)液壓車(6部)、搬運(yùn)貨車(暫定8部)、叉車(暫定4輛)；

(2)主要包裝用品：包裝系列材料由甲方提供

二、開(kāi)始搬場(chǎng)：

1、人員各就各位：精神飽滿、衣服整潔、不穿拖鞋，上午7:00前準(zhǔn)時(shí)到達(dá)搬運(yùn)地點(diǎn);

2、明確各自相關(guān)工作內(nèi)容以及注意事項(xiàng)；

3、根據(jù)甲方指定物品編號(hào)依次搬運(yùn)；

4、2個(gè)現(xiàn)場(chǎng)確保裝車、卸車工作有序進(jìn)行；

5、確保通道暢通，以免影響正常搬運(yùn)；

6、中午統(tǒng)一用餐，休息時(shí)間乙方協(xié)調(diào)人員及時(shí)與甲方溝通下午搬運(yùn)注意事項(xiàng)

7、下午下班時(shí)間根據(jù)物品搬運(yùn)狀況而定；

三、搬遷過(guò)程注意事項(xiàng)：

1、叉車升降安全：主要是防止因趕時(shí)間導(dǎo)致違規(guī)操作產(chǎn)生的'安全隱患以及安全事故；

2、運(yùn)輸安全：運(yùn)輸過(guò)程中主要是叉車、貨車，防止人和物的、傷害及損傷；

3、貨物安全：做好搬運(yùn)過(guò)程中的貨物防護(hù)，主要是堆好、放實(shí)，防止歪倒；

4、防止貨品混亂，按照編好的序號(hào)進(jìn)行依次搬運(yùn)，2邊場(chǎng)地信息溝通要及時(shí)；

5、1次到位，減少重復(fù)勞動(dòng)：

說(shuō)明：

1、如搬遷開(kāi)始日(20xx年6月23日)有調(diào)整，其它時(shí)間則順延安排，具體時(shí)間根據(jù)甲方

安排而定，必須提前與乙方確定具體時(shí)間。

2、如遇突發(fā)人身傷害事件及時(shí)撥打120。

倉(cāng)庫(kù)5s整改方案4

為了更好地完成20xx年電子商務(wù)各項(xiàng)銷售目標(biāo)與任務(wù)。結(jié)合電商倉(cāng)庫(kù)當(dāng)前的實(shí)際情況，對(duì)

于20xx年倉(cāng)庫(kù)的工作方案規(guī)劃如下：

一、OS訂單發(fā)貨處理：

(1)WE訂單發(fā)貨為主

(2)UIP訂單發(fā)貨

(3)確保訂單發(fā)貨的及時(shí)性與準(zhǔn)確性。

二、OS訂單退換貨：

(1)退換貨流程的規(guī)范化

(2)退換貨處理的及時(shí)性。

三、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位整理的韌范化：

(1)倉(cāng)庫(kù)ERP系統(tǒng)進(jìn)銷存數(shù)據(jù)處理的及時(shí)性，準(zhǔn)確性

(2)確保庫(kù)存的準(zhǔn)確率：99.5%,每月的10日確定為倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)時(shí)間.

(3)OS訂單發(fā)貨庫(kù)位與代理商大貨庫(kù)位分開(kāi)儲(chǔ)存，另外再增加網(wǎng)上訂單活動(dòng)專區(qū)庫(kù)位，

以確保庫(kù)存的準(zhǔn)確性。

(4)UIP與WE各門店調(diào)入電商倉(cāng)庫(kù)貨品的規(guī)范性不符合網(wǎng)上銷售條件(臟，亂，差，

缺少包裝袋或吊牌)的商品一律不準(zhǔn)調(diào)回，否則原路返回，后果自負(fù)！

四、淘寶，官網(wǎng)后臺(tái)倉(cāng)庫(kù)信息管理權(quán)限的開(kāi)通。

便于庫(kù)存同步的及時(shí)性，確保庫(kù)存發(fā)貨的及時(shí)性與準(zhǔn)確性。

五、倉(cāng)庫(kù)人員配置：

由于網(wǎng)上訂單與代理商大貨的發(fā)貨與退換貨量的增大倉(cāng)庫(kù)人員配備需在：6人以上支持。

(1)倉(cāng)庫(kù)主管：1名：負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)外的溝通協(xié)調(diào)特別是倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出庫(kù)數(shù)據(jù)的跟進(jìn)及發(fā)貨的準(zhǔn)確

性，及時(shí)性等倉(cāng)庫(kù)全面管理工作。

(2)揀貨員：2名：負(fù)責(zé)OS訂單及網(wǎng)上代理商大貨訂單的揀貨工作。

(3)發(fā)貨員：1名：負(fù)責(zé)OS訂單及代理商大貨訂單的發(fā)貨及入庫(kù)掃描工作等

(4)打包員：1名：負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)商品的''封包等工作

(5)檢驗(yàn)員：2名：負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)商品進(jìn)出庫(kù)的檢驗(yàn)包裝袋更換工作等

(6)統(tǒng)計(jì)員：1名負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)ERP系統(tǒng)，OS庫(kù)存系統(tǒng)，淘寶庫(kù)存系統(tǒng)商品數(shù)據(jù)的進(jìn)銷存及

更新管理統(tǒng)計(jì),月度倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，UIP,WE大貨的退貨數(shù)據(jù),OS訂單退換貨操作等庫(kù)存統(tǒng)

計(jì)工作等。

六、合作快遞公司優(yōu)化處理：

(1)WE品牌的高檔性價(jià)格相對(duì)UIP高一些，OS訂單發(fā)貨推薦以順豐速遞為主。

(2)其他快遞：申通，中通，CCES快遞公司做后備力量。

(3)普通快遞不到達(dá)的地區(qū)統(tǒng)一使用：EMS(易郵寶)。從而提升淘寶發(fā)貨及時(shí)性的好評(píng)

率.

七、倉(cāng)庫(kù)管理成果目標(biāo)：

(1)確保庫(kù)存的準(zhǔn)確性

(2)確保發(fā)貨的及時(shí)性

(3)確保倉(cāng)庫(kù)管理的規(guī)范性：各庫(kù)位明確劃分，提高揀貨效率。

(4)5S管理：把電商倉(cāng)庫(kù)建設(shè)成星級(jí)倉(cāng)庫(kù)(20xx年物流部評(píng)比)

(5)把電商倉(cāng)庫(kù)建設(shè)成優(yōu)衣派倉(cāng)庫(kù)的典范，示范倉(cāng)庫(kù)為奮斗目標(biāo)！

倉(cāng)庫(kù)5s整改方案5

一、整合資源組建團(tuán)隊(duì)

(1)提前方案注入配型的新鮮血液(已基本完成)；

(2)方案人員到位，重新分配。擺好餓虎撲食的架勢(shì)迎接挑戰(zhàn)；

(3)量化工作內(nèi)容，合理布置表單，對(duì)接發(fā)展需求。

二、劃線畫(huà)圈主動(dòng)作業(yè)

(1)劃定作業(yè)范圍、制定崗位制度、明確操作流程；

(2)確立績(jī)效考核制度和分配標(biāo)準(zhǔn)；

(3)目標(biāo)完成細(xì)則

(4)出庫(kù)、入庫(kù)、盤點(diǎn)、包裝點(diǎn)數(shù)發(fā)貨完成率100%,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100%。

倉(cāng)儲(chǔ)年度工作安排與目標(biāo)倉(cāng)儲(chǔ)要做到定期或不定期的盤點(diǎn)，做到MRP(物料清單)與庫(kù)存數(shù)

據(jù)的的準(zhǔn)確，準(zhǔn)確核對(duì)出、入庫(kù)單證，與駕駛員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要及時(shí)

將相關(guān)數(shù)據(jù)保存于電腦,物品入庫(kù)嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)物品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)

現(xiàn)本次入庫(kù)物品不符，迅速反映給有關(guān)人員，采取相應(yīng)措施;物料出庫(kù)按指令作業(yè)，提前方案并

將所發(fā)貨物整理匯集好后拖至待發(fā)區(qū)域，同時(shí)把好復(fù)核關(guān)。

對(duì)于出庫(kù)物料，倉(cāng)儲(chǔ)必須嚴(yán)格按照公司發(fā)貨流程發(fā)貨對(duì)書(shū)面發(fā)貨單上的所發(fā)貨物逐項(xiàng)復(fù)核，

清晰地移交給駕駛貨員或收貨員，以免造成收到貨物不相符的損失。做到數(shù)據(jù)精準(zhǔn)、信息無(wú)誤,

有單可查，有據(jù)可詢，職責(zé)明加強(qiáng)物料控制工作，提升物料管理水平。

當(dāng)天(最遲到第二天9:30)分類整理在坯檢、中檢、成檢現(xiàn)場(chǎng)的正品、不良品及疵品，及時(shí)

送達(dá)指定區(qū)域堆放，以保證檢驗(yàn)作業(yè)區(qū)域的動(dòng)態(tài)倉(cāng)儲(chǔ)容量，(需要檢驗(yàn)部門勤雜工：分缸分色分

訂單、每層標(biāo)簽同方向、堆垛整齊不緊靠、單證完整移交清)。完善不良品、呆滯物料的管理，

不良品按分類區(qū)域放置、建賬管理，對(duì)呆滯品物料每月進(jìn)行一次上報(bào)，建議每100天清理一次。

及時(shí)反饋物料信息，為銷售、生管、采購(gòu)、品控、生產(chǎn)等工作提供參考信息。與生產(chǎn)單位進(jìn)

行溝通，盡量使用JIT模式(即justintime及時(shí)),從而降低企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)按照安全、方便、節(jié)

約的原則，合理利用倉(cāng)容、庫(kù)房。物料出庫(kù)按照生產(chǎn)領(lǐng)料單或銷售書(shū)面指令原則辦理(只需提前

一天，以便有序安排出庫(kù);應(yīng)急單按應(yīng)急單流程開(kāi)具書(shū)面，倉(cāng)儲(chǔ)部及時(shí)安排并跟蹤運(yùn)輸情形。注：

對(duì)開(kāi)出的應(yīng)急銷售出庫(kù)通知單需查明原因并納入績(jī)效考核。)o

對(duì)儲(chǔ)存的.物料安排適宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥善安置，注重操作安全，保證物料在倉(cāng)儲(chǔ)全

年無(wú)事故。

三、檢查督導(dǎo)培訓(xùn)提產(chǎn)

(1)加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)主管、統(tǒng)計(jì)人員、倉(cāng)管人員、勤雜工的培訓(xùn)、管控、引導(dǎo)及考核，不斷增強(qiáng)

團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力與凝聚力。

(2)每月培訓(xùn)或開(kāi)會(huì)二次，并作好部門會(huì)議記錄。

四、無(wú)轉(zhuǎn)衍接協(xié)同作戰(zhàn)

(1)本部門內(nèi)員工與其它部門人員協(xié)調(diào)有困難時(shí)，由倉(cāng)儲(chǔ)主管及時(shí)協(xié)調(diào)其它部門主管，如還

不成，則上報(bào)本部門再上一級(jí)經(jīng)理協(xié)調(diào)，原則上平級(jí)協(xié)調(diào)才更有利于管控和協(xié)同作戰(zhàn)。增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)

戰(zhàn)斗力與凝聚力，減少摩擦力，增進(jìn)友誼和積極性。

(2)統(tǒng)計(jì)人員歸倉(cāng)儲(chǔ)部管理，不受其它部門主管調(diào)配.如遇特殊情況，必須經(jīng)倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理同

意報(bào)人事部備案方可調(diào)動(dòng)。

(3)統(tǒng)計(jì)人員除完成倉(cāng)儲(chǔ)部門分配的任務(wù)外，必須協(xié)助完成圈定的對(duì)應(yīng)部門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作,

包括產(chǎn)能產(chǎn)量、正次品統(tǒng)計(jì)匯總工作。

五、明確目標(biāo)責(zé)任到人

Q)按時(shí)上下班。每日到崗后，檢查倉(cāng)儲(chǔ)情況，把該放的貨物放到定點(diǎn)的位置;下班時(shí)要關(guān)好

門窗，切斷電源。

(2)認(rèn)真做好倉(cāng)儲(chǔ)的‘整潔工作。每日到勤后，打掃倉(cāng)儲(chǔ)，時(shí)刻保持倉(cāng)儲(chǔ)的整潔衛(wèi)生。禁止在

倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)吸煙，吃食物，預(yù)防火災(zāi)，嚴(yán)防盜竊。

(3)繼續(xù)完善細(xì)化倉(cāng)儲(chǔ)管理流程，使入庫(kù)堆放及備料發(fā)料的作業(yè)更規(guī)范，更快捷。

(4)加強(qiáng)對(duì)物資的管控，把倉(cāng)儲(chǔ)存貨進(jìn)行庫(kù)齡分析加入到倉(cāng)儲(chǔ)管理員和統(tǒng)計(jì)員的工作中，降

低庫(kù)存資金占有率，降低常用物料庫(kù)存不足對(duì)生產(chǎn)的影響;每季度對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)存貨半年以上的物資進(jìn)

行統(tǒng)計(jì)分析，找滯庫(kù)的原因，并對(duì)一些不再使用的資料進(jìn)行申請(qǐng)?zhí)幚怼?/p>

(5)加強(qiáng)崗位技能知識(shí)學(xué)習(xí)，提升自身工作能力。加強(qiáng)思維理念學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)、拓寬思路;

在自覺(jué)與不自覺(jué)中營(yíng)造時(shí)興文化。

(6)強(qiáng)化工作職能，服務(wù)物料倉(cāng)儲(chǔ)工作。做好倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，物資分類存放，排放整齊有序，

做到帳物相符。

(7)職責(zé)明確，任務(wù)到位，責(zé)任到人。

倉(cāng)庫(kù)5s整改方案6

每年倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況，合理化利用備貨方案、進(jìn)出庫(kù)方案、編制客戶暢銷產(chǎn)品的

儲(chǔ)存方案，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作?，F(xiàn)制定本年度倉(cāng)庫(kù)工作方

案如下。

一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利開(kāi)展

1、產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)產(chǎn)品不

符，倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)迅速反映給總部，采取相應(yīng)措施。產(chǎn)品出庫(kù)會(huì)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)

必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好，標(biāo)

志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。倉(cāng)庫(kù)會(huì)按照安全、方便、

節(jié)約的.原則，合理利用倉(cāng)容、庫(kù)房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩?、分層。產(chǎn)品

出庫(kù)按照先進(jìn)庫(kù)的先出，有效期在前的先出的原則辦理。

2、對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉(cāng)，以對(duì)應(yīng)的采購(gòu)?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單無(wú)誤后開(kāi)具

標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購(gòu)單號(hào)，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能

在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所,

合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故，對(duì)客戶提

供一流的服務(wù)。

二、發(fā)貨和努力提高自身的管理

1、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制，與柳市倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理

火種、火源、電源、水源。安全工作實(shí)行分區(qū)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所

在區(qū)域的倉(cāng)庫(kù)安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識(shí)和技能。

2、加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的.進(jìn)出庫(kù)驗(yàn)收及清潔，安全工作，確保準(zhǔn)確無(wú)誤，加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的

了解，對(duì)客戶所咨詢的問(wèn)題所提必答。往后加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)每周、月的清潔力度，保持庫(kù)容整潔、，

美觀、防潮。努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí)，爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管

理隊(duì)伍成員之一。

倉(cāng)庫(kù)5s整改方案7

一、目的

為了改善倉(cāng)庫(kù)目前的混亂現(xiàn)狀，提升管理效率，降1氏生產(chǎn)成本，使倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)范化.到達(dá)物

盡其用，為生產(chǎn)工作供給有力保障。

二、目前存在主要問(wèn)題：

1、倉(cāng)庫(kù)職能、職責(zé)模糊，分工不明確，職責(zé)不能落實(shí)到人。

2、倉(cāng)庫(kù)布局規(guī)劃不太合理，區(qū)域劃分不明確，造成空間利用困難和浪費(fèi)。

3、物料標(biāo)示不清，沒(méi)有規(guī)范的物料標(biāo)識(shí)。

4、物料擺放不合理，出現(xiàn)混、亂、雜，同種物料放置于幾個(gè)地方,找貨難，阻礙車間生產(chǎn)。

5、呆滯物料無(wú)法處理，增加倉(cāng)庫(kù)管理成本及庫(kù)存壓力。

6、倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)不完善，沒(méi)有明確的倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作流程，倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)規(guī)范及管理制度不健全。（需

要明確更新）

7、產(chǎn)品資料缺失（沒(méi)有bom表，沒(méi)有產(chǎn)品物料清單、倉(cāng)庫(kù)流程和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)），生產(chǎn)用

料發(fā)放缺乏重要依據(jù)。

8、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不及時(shí)，未能發(fā)揮其有效功能，難以為管理供給可靠的決策依據(jù)。物料信

息共享性差，庫(kù)存管理信息不流通。

9、倉(cāng)庫(kù)人員流動(dòng)大，培訓(xùn)機(jī)制不完善，導(dǎo)致新員工工作盲目性嚴(yán)重，作業(yè)效率低。

10、部門間的溝通和配合不太協(xié)調(diào)，造成倉(cāng)庫(kù)工作盲目，沒(méi)有計(jì)劃性

三、主要原因分析：

1、長(zhǎng)時(shí)期的無(wú)序管理

2、倉(cāng)庫(kù)處于開(kāi)放式管理狀態(tài)

3、物料進(jìn)出庫(kù)沒(méi)有嚴(yán)格的流程

四、改善思路：

1、倉(cāng)庫(kù)的主要職能：

a、存放場(chǎng)所的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)貼合5s要求

b、依據(jù)領(lǐng)料相關(guān)單據(jù)配備和發(fā)放物料。

c、料賬出入庫(kù)記錄與定期盤存。

d、不良物料及呆廢料的定期申報(bào)及處理。

e、按照管理要求擺放整齊、做好標(biāo)識(shí)，做到帳、卡、物一致。

f、按照風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)提醒主管領(lǐng)導(dǎo)物料庫(kù)存數(shù)量狀態(tài)。

g、月底盤點(diǎn)庫(kù)存，做好月報(bào)表。做好倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

2、庫(kù)存物料整理

將各倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物料按區(qū)域劃分分類整理，同種物料放置在一個(gè)位置，更換受損標(biāo)識(shí)。改變找貨

難、找不到貨的問(wèn)題。每一天倉(cāng)管員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時(shí)間對(duì)倉(cāng)庫(kù)的.衛(wèi)生和

貨物的.堆放進(jìn)行及時(shí)的整理,最終做到：庫(kù)容整齊、堆放整齊，帳、卡、物相符。

3、控制物料進(jìn)出庫(kù)管理

⑴物料入庫(kù)管理

a、倉(cāng)庫(kù)主管隨時(shí)和各部門溝通，及時(shí)了解物料回廠時(shí)間、所回物料名稱、數(shù)量等，以便帶

領(lǐng)倉(cāng)庫(kù)管理員整理出庫(kù)位，避免出現(xiàn)回貨倉(cāng)促，物料存放在不一樣倉(cāng)庫(kù)，浪費(fèi)車間領(lǐng)料時(shí)間的現(xiàn)

象出現(xiàn)。

b、物料到貨后，倉(cāng)管員協(xié)調(diào)物料到相應(yīng)的貨位，并監(jiān)督和指導(dǎo)卸貨人員把物料碼好。

a卸完貨后，倉(cāng)管員安照實(shí)物點(diǎn)好數(shù)，上交主管做賬，并做好表識(shí)和物料卡，以便發(fā)貨。

執(zhí)行難點(diǎn)：

1、物料回貨時(shí)間、數(shù)量難以掌握。

2、卸貨時(shí)，卸貨人員涇常不夠,或者積極性不高,導(dǎo)致卸貨時(shí)間延長(zhǎng)、物料碼放混亂，倉(cāng)

管部不好點(diǎn)數(shù)。

⑵物料領(lǐng)用管理

倉(cāng)庫(kù)必須一庫(kù)至少一人，工作量大的倉(cāng)庫(kù)增加適應(yīng)的人員或者倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部調(diào)動(dòng)，采用備料的形

式發(fā)貨。

倉(cāng)管員根據(jù)計(jì)劃單發(fā)貨，按照計(jì)劃單提前備好物料，如果領(lǐng)用數(shù)量大，可要求車間協(xié)助，原

則上沒(méi)有倉(cāng)庫(kù)人員陪同，車間人員不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。

執(zhí)行難點(diǎn)：

1、倉(cāng)庫(kù)人員不穩(wěn)定，達(dá)不到一人一庫(kù)。

2、因其他工作（如團(tuán)體搬運(yùn)白胚噴漆件，執(zhí)發(fā)售后單等）倉(cāng)管員經(jīng)常不在倉(cāng)庫(kù)，導(dǎo)致車間

人員自己拿用物件。

3、塑件倉(cāng)、新倉(cāng)及蒜頭倉(cāng)達(dá)不到閉倉(cāng)發(fā)貨的條件。

4、車間人員不配合，經(jīng)常自己拿貨或換貨而沒(méi)數(shù)據(jù)

小結(jié)：以上收發(fā)貨、壞換等必須保留單據(jù)以便記賬

5、庫(kù)存物料盤點(diǎn)

定期盤點(diǎn)、年終大盤點(diǎn)盤點(diǎn)管理方式，以此來(lái)確保倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率。

a、每一天按照入庫(kù)、計(jì)劃單（出庫(kù)）、壞換、購(gòu)買、售后等幾項(xiàng)做好日?qǐng)?bào)表

b、按照車型的物料進(jìn)行循環(huán)盤點(diǎn)，以便更新上頭的日?qǐng)?bào)表，使數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確

6、呆廢料處理：

物盡其用。減少資金積壓。節(jié)省人力及費(fèi)用。節(jié)儉倉(cāng)儲(chǔ)空間。

針對(duì)當(dāng)前很多的庫(kù)存呆廢物料，各倉(cāng)庫(kù)在庫(kù)存物料整理過(guò)程中，將在庫(kù)呆滯物料整理歸類,

構(gòu)成報(bào)表上報(bào)，由采購(gòu)、業(yè)務(wù)、計(jì)劃、倉(cāng)庫(kù)等部門會(huì)審，將可利用物料重新入庫(kù)，不良品、停用

呆滯物*電斤價(jià)退回供應(yīng)商或以報(bào)廢變賣處理。

7、建立培訓(xùn)機(jī)制

以倉(cāng)庫(kù)流程和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)為基礎(chǔ)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn).從收貨、入庫(kù)、領(lǐng)發(fā)料、

車間退補(bǔ)料、供應(yīng)商退補(bǔ)貨、呆廢料處理到盤點(diǎn)執(zhí)行進(jìn)行全方位系統(tǒng)培訓(xùn)，以提高員工自身專業(yè)

水平。

五、整改資源需求：

1、希高層領(lǐng)導(dǎo)能加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)整改工作的重視和給予大力支持。

2、希綜合部能在整改期間滿足倉(cāng)庫(kù)合理的勞動(dòng)力需求。

3、完善產(chǎn)品bom表和物料清單的制作，為庫(kù)存管理、物料采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)物料入庫(kù)、領(lǐng)料供

給作業(yè)依據(jù)。

倉(cāng)庫(kù)5s整改方案8

一、目的

為了改善倉(cāng)庫(kù)目前的混亂狀態(tài)，提升倉(cāng)庫(kù)管理效率，降低生產(chǎn)成本，使倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范化。達(dá)

到物盡其用，貨暢其流，為公司生產(chǎn)部門提供有力保障。

二、目前存在的主要問(wèn)題

1.倉(cāng)庫(kù)布局規(guī)劃不合理，區(qū)域劃分不明確，懸臂貨架沒(méi)利用起來(lái)，造成了空間利用困難和浪

費(fèi)；

2.沒(méi)有規(guī)范的物料標(biāo)示，或標(biāo)示不明確；

3.物料擺放不合理，沒(méi)有實(shí)行先進(jìn)先出；

4.沒(méi)有準(zhǔn)確的散米撇據(jù)。

三、對(duì)于以上問(wèn)題的解決方案

1.倉(cāng)庫(kù)的整頓

①倉(cāng)庫(kù)的空間規(guī)劃利用，減少小倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)庫(kù)占用面積，可選擇增加機(jī)器生產(chǎn)；

②將IQC（物料檢驗(yàn)員）驗(yàn)收好的物料擺放到指定的位置；

③入庫(kù)出庫(kù)都要有相關(guān)單據(jù)；

④把倉(cāng)庫(kù)物料貼上標(biāo)簽（名稱，進(jìn)庫(kù)時(shí)間，規(guī)格），便于先進(jìn)先出，有利于出庫(kù)單據(jù)確認(rèn)，防

止物料積壓造成損壞；

⑤倉(cāng)庫(kù)的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等5S管理要求；

⑥先進(jìn)先出理念;

⑦每日小盤點(diǎn)、月初全面盤點(diǎn)。

2.倉(cāng)庫(kù)管理人員的主要工作職責(zé)：

①按照管理要求擺放整齊,做好標(biāo)示，做到賬、簽、物一致；

②做好每日盤點(diǎn)、倉(cāng)庫(kù)物料到達(dá)庫(kù)存點(diǎn)時(shí)及時(shí)上報(bào)到三管；

③負(fù)責(zé)做好物料的保管和防護(hù)工作,按規(guī)定手續(xù)做好已入庫(kù)的收發(fā)工作（出入庫(kù)單據(jù)）。

3.倉(cāng)庫(kù)人員的分工：（設(shè)想）

①倉(cāng)庫(kù)部門，分1個(gè)主管和2個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理員；

②主管負(fù)責(zé)核查庫(kù)存、備料、月報(bào)表、考勤、現(xiàn)金收支、司機(jī)安排等工作；

③倉(cāng)庫(kù)管理員分白晚班、只要是負(fù)責(zé)收發(fā)物料，登記每卷物料的數(shù)據(jù)。以做到領(lǐng)用與損耗能

一眼看出為目標(biāo);根據(jù)生產(chǎn)督導(dǎo)的單據(jù)來(lái)拿合適的物料、做好登記;散料的管理、合理擺放、更好

的利用，物料的出庫(kù)、做報(bào)表;倉(cāng)庫(kù)的5S管理。

4.倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)數(shù)據(jù)的做法：

①物料入庫(kù)時(shí)、做好標(biāo)示（材料名、規(guī)格、入庫(kù)時(shí)間）；

②物料出庫(kù)根據(jù)生產(chǎn)督導(dǎo)給的單據(jù)領(lǐng)取物料，以最節(jié)省來(lái)發(fā)料；

③物料回庫(kù)，要把數(shù)據(jù)記錄下來(lái)（用秤算出長(zhǎng)度），把用掉的數(shù)據(jù)給生產(chǎn)督導(dǎo)。

5.倉(cāng)庫(kù)人員配備原因：

①倉(cāng)庫(kù)合理化管理，使得工作內(nèi)容增加。入庫(kù)的登記、核對(duì)、

標(biāo)簽、擺放;出庫(kù)的登記、核對(duì)、換算、標(biāo)簽、每卷材料的數(shù)據(jù)，使得時(shí)間增加了很多：

②倉(cāng)庫(kù)的合理化運(yùn)行起來(lái)，能減少很多成本。自然工作內(nèi)容細(xì)分下去加大了內(nèi)容，使得工作

無(wú)法正常的完成。以2個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理員主要負(fù)責(zé)此類的工作,能準(zhǔn)確的做到，不會(huì)分心；

③倉(cāng)庫(kù)主管，倉(cāng)庫(kù)方面主要以監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)管理，核查報(bào)表，給予上層的'反饋信息和月初全面

盤點(diǎn)和報(bào)表。

6.倉(cāng)庫(kù)整改的流程步驟:

①以1個(gè)月的時(shí)間、來(lái)整理出來(lái)倉(cāng)庫(kù)的安排問(wèn)題。首先把不要的雜物都移除倉(cāng)庫(kù)；

②大倉(cāng)庫(kù)的懸臂貨架根據(jù)規(guī)劃擺放安裝起來(lái)；

③根據(jù)倉(cāng)庫(kù)物料擺放圖，來(lái)把物料擺放好。每個(gè)貨架層次貼好分類標(biāo)識(shí)；

④物料根據(jù)重量、利用度來(lái)擺放；

⑤每日盤點(diǎn)、主管查看庫(kù)存量，以免耽誤生產(chǎn)；

⑥出庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員根據(jù)生產(chǎn)督導(dǎo)給與的材料單據(jù)天出庫(kù)，實(shí)行先進(jìn)先出、登記；

⑦物料回庫(kù)時(shí),稱量換算好實(shí)用的多少。把數(shù)據(jù)回饋給生產(chǎn)督導(dǎo)，做到倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，領(lǐng)

用材料與使用材料的情況，是計(jì)算損耗，倉(cāng)庫(kù)成本的依據(jù)。

倉(cāng)庫(kù)5s整改方案9

一、目前情景：

1、倉(cāng)庫(kù)老庫(kù)存有積壓，呆滯件、壞件，未報(bào)廢處理，占用倉(cāng)位、占用資金。

2、現(xiàn)庫(kù)存量不準(zhǔn)確，不直觀，賬物不符。

3、事故車庫(kù)存件不足，訂貨不確。

4、對(duì)于消耗品管理不夠嚴(yán)格，造成浪費(fèi)，使成本增加。

二、預(yù)期整改后的效果：

1、清理老庫(kù)存，呆滯件、壞件，使倉(cāng)庫(kù)物有所用，空出剩余倉(cāng)位，以備新車備件使用。

2、確認(rèn)現(xiàn)庫(kù)存存量，確保庫(kù)存賬目準(zhǔn)確，一目了然.

3、確保每周至少一輛老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故車備件庫(kù)存,確保c2、凱旋等的

小事故庫(kù)存,減少事故車維蜘牛率。

4、訂貨、備貨計(jì)劃要凌照現(xiàn)實(shí)庫(kù)存來(lái)做，確保常用庫(kù)存量維持2周使用備貨量，不常用件

備有一周的庫(kù)存量，使備件資金合理循環(huán)利用。

5、對(duì)消耗的管理嚴(yán)格控制，減少任何不必要的.浪費(fèi)。

三、整改過(guò)程：

1、在6月28日—29日，做一次全部盤點(diǎn),篩選出其中的積壓件、庫(kù)存件，來(lái)進(jìn)行促銷或

報(bào)廢等處理，確定此刻實(shí)際庫(kù)存量，實(shí)際庫(kù)存賬目。（由倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)配合執(zhí)行，7月3號(hào)完成庫(kù)

存盤點(diǎn)、7月10號(hào)完成積壓、庫(kù)存件的篩選）

2、在確保庫(kù)存正確情景下，在日常工作中逐步轉(zhuǎn)移和整理之前位置不科學(xué)合理的備件，合

理有效利用倉(cāng)庫(kù)空間，爭(zhēng)取做到位置直觀，一目瞭然。（日倉(cāng)庫(kù)人員執(zhí)行，7月30號(hào)完成初步

整改）

3、從20xx年7月開(kāi)始，所有訂貨計(jì)劃，要按照實(shí)際庫(kù)存情景和常用備件周轉(zhuǎn)情景訂貨。

訂貨計(jì)劃必須在訂貨前一天做好確認(rèn)，需給相關(guān)人員審核萬(wàn)可訂貨。

日常訂貨流程修改為：周四做好計(jì)劃打印訂貨單、交由服務(wù)經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可訂貨。事故

車訂貨計(jì)劃：做好事故車專用訂貨單、再由李勇、服務(wù)經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可訂貨。缺件訂貨和急

件訂貨計(jì)劃：做專用訂貨單，到貨后直接作為到貨通知單，通知前臺(tái)。（7月1日起試行，由倉(cāng)

庫(kù)、前臺(tái)執(zhí)行）

4、由20xx年7月開(kāi)始，逐步備齊世嘉、C5等事故車專用件，也需要逐步備有新款世嘉的.

外觀件，減少事故車的缺件率。（7月1日―7月30日，4個(gè)訂貨日逐步完成，由倉(cāng)庫(kù)人員執(zhí)

行）

5、20xx年7月起，對(duì)于鋸片、膠水、膠帶、工作燈泡等的消耗品進(jìn)行嚴(yán)格的管理，所有

的領(lǐng)取、歸還需要分組登記，月底進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。這樣對(duì)每組或每人使用情景到達(dá)直觀、明確，進(jìn)而

對(duì)其使用情景起到監(jiān)督作用，減少不必要的浪費(fèi)。

倉(cāng)庫(kù)5s整改方案10

為做好今冬明春的掃雪防凍工作，把雪凍造成的影響降低到最/」'程度，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府要

求，結(jié)合教育系統(tǒng)實(shí)際，特制定20xx-20xx年度掃雪防凍工作方案如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

為統(tǒng)一指揮、組織、協(xié)調(diào)全區(qū)教育系統(tǒng)掃雪工作，區(qū)教育局成立掃雪防凍工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組

長(zhǎng)由XX、xx擔(dān)任，副組長(zhǎng)由xx擔(dān)任。掃雪防凍工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由XX擔(dān)

任。

區(qū)教育局掃雪防凍工作領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)是：在區(qū)掃雪防凍指揮部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全區(qū)教

育系統(tǒng)所屬學(xué)校、幼兒園、直屬單位的掃雪防凍工作，確保師生人身安全，確保校園內(nèi)道路及校

門口道路暢通、校舍安全，確保正常的教學(xué)秩序。

二、工作任務(wù)

1、積極做好雨雪冰凍天氣的防范工作。要制定完善掃雪防凍工作預(yù)案；及時(shí)做好各種水、

電管線的.冰凍防范工作，避免各種管線因低溫冰凍導(dǎo)致的破損和斷裂；學(xué)校醫(yī)務(wù)室（衛(wèi)生室）

要做好各項(xiàng)醫(yī)療救護(hù)準(zhǔn)備工作。

2、及時(shí)清除校園內(nèi)外道路積雪冰凍。白天下雪，遇有積雪，根據(jù)上級(jí)部門通知及時(shí)遂行清

掃；夜晚下雪，各單位必須于次日7時(shí)前組織力量進(jìn)行清掃。

3、全面排查各類建（構(gòu)）筑物安全隱患。要對(duì)學(xué)校的各類建（構(gòu)）筑物進(jìn)行全面徹底的安

全隱患排查，尤其是跨度大、輕鋼結(jié)構(gòu)的建筑物，以及結(jié)構(gòu)體系相對(duì)較簡(jiǎn)易的自行車棚、宣傳欄、

圍墻等構(gòu)筑物，及時(shí)消除安全隱患。對(duì)暫時(shí)無(wú)法消除安全隱患的',