2024年倉庫管理年終工作總結（精選）

倉庫管理年終工作總結篇1

回顧過去的一年，現(xiàn)將部門工作總結如下：

部門的建設與管理得到了加強，充分利用例會將公司規(guī)劃仔細傳達，讓本部門各位同事相識

到公司的發(fā)展前景和雄偉目標。

加強了本部門職員的培訓學習，真正駕馭了物料進，出，存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技

術骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順當周轉，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的

作用，昨天的工作是離不升各位同事的主動協(xié)作，使其倉庫管理工作得到了有效的改進。

主動協(xié)作安排部，選購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避開了原材物料的

奢侈，節(jié)約了原材料，處理了部分呆滯物品，并改善了倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產周

轉供應了合理空間。

主動協(xié)作財務部門工作，保證了對表單的上交時間和數(shù)據(jù)的精確性，真實性，選購與

供應商之間的信息反饋工作都取得了大家的一樣好評，

利用看板管理和數(shù)字管理使相關部門的生產、工作在連接上有了很大的提高，給公司的整體

運作起到了不行低估的作用、總之,XX年取得的‘成果，離不開各位領導的悉心關懷和指導及各

位同仁的大力支持和協(xié)作，但還是存在肯定的問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

平安管理力度不夠。

1、在勞碌中對領料及送貨人員看法煩燥了一些，致使溝通進行不歡而散時有發(fā)生。

改善方案：盡可能定HT收發(fā)料，以保證倉庫管理員有足夠的時間處理備料，盤點，整理等事

務。

2、短時間培訓后的接受實力有限，再培訓和來料反饋信息力度有待加強。

改善方案：盡可能每周對倉庫管理員進行培訓，提高其管理實力，執(zhí)行力，確保進出倉數(shù)據(jù)

精確，確保信息反饋剛好并真實。

3、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理實力上有待提高。

改善方案：為提高物料的管理，對全部進出倉物料盡可能按執(zhí)行，為確保安排部、選購

部、生產部及銷售部能剛好了解物料庫存狀況對k3數(shù)據(jù)及庫存日報表需有專人負責錄入、

確保在進出倉前查詢并錄入相關數(shù)據(jù)再收發(fā)料、確保數(shù)據(jù)的精確性與剛好性。

在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成果，將不驕不躁，腳踏實地一步

一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努

力，我更加清晰獲得不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力，說實話倉庫真沒有什么成果可言,

就算有那么一丁點兒成果也難以彌補不足，在迎來掌聲和鯉花之時，首先應當是公司及公司高層

領導管理有方，是他們兢兢業(yè)業(yè)的成果，也是他們帶著大家走出來的今日，而倉庫能在現(xiàn)實狀況

中不斷的改善是離不開幾位同事的頂力合作的結果，感謝你們！

20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我等努力改正過去一年工作中的不足,

把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展前景盡一份力、在將來的領獎臺上，那一份榮耀是公司的，

是幾位同事的、為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內先進企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)建

出輝煌的明天，在此祝各位領導和各位同事身體健康！萬哥如意！新年歡樂！

倉庫管理年終工作總結篇2

時間飛逝xx年很快就要過去，回首過去一年，內心不禁感慨萬千。在xx又度過了精彩的一

年.xx是個培育人才的地方,在這里可以學到很廣范的學問，自從接手板材庫以來，看似簡潔

但對于從未對板材仔細相識過的我來說是個很大的挑戰(zhàn)，讓我又多了個學習的機會，可以接觸到

更廣范的學問。在這一年中，不管是在生產線做精修還是調到倉庫管板材，從中都學習到了許多

東西、也出現(xiàn)過很多錯誤。從中吸取閱歷、教訓I。讓我在這種氛圍下漸漸的成長起來。

對于xx年的工作我簡潔做以下總結:

本年度主要完成工作及匯報：

一、《倉庫規(guī)劃管理》

板材擺放的都很整齊。只是對于那呆滯板材感到有點亂。因為都是堆碼在一個地方匕限少的

板材都重疊堆在一起。生產要用的時候拿起來比較麻煩。封邊帶也是一樣，呆滯封邊帶雖然是放

在鐵架子上，但是規(guī)格太多，要在每一卷封邊帶寫上名稱及規(guī)格，才能知道是哪一種規(guī)格的封邊

帶。

二、《入庫管理》

對于“入庫管理”流程，在這里呆了5個月了，流程已經成了一種習慣。供應商送貨到我

廠倉庫，庫管員進行收貨。首先查詢選購訂貨單是否下單、再行收貨。對于通常用物料庫管先

初檢，如不能確定是否合格，再通知品管進行檢驗，必需品管員在供應商送貨結款那聯(lián)簽字確認

檢驗合格后才賜予入庫。入庫時嚴格根據(jù)《入庫作業(yè)指導書》進行入庫、比照物料名稱、單位、

數(shù)量、單價、總金額、確定無誤后，交由倉庫主管進行審核，打印T分XX選購進貨單、庫管

簽字證明，交由供應商作為結款依據(jù)。假如送貨單上物料的其中一項不合格退回時，要單線劃掉，

由供應商簽字承認，再通知選購員。收貨的同時肯定堅守原則，沒有定單不賜予收貨，放置待

檢區(qū)域通知選購部、下單后再進行收貨。一般都會出現(xiàn)有貨到單不到的狀況。第一時間通知

選購部、要求供應商傳單過來，進行貨物驗收。時常與選購溝通，時常把倉庫庫存狀況反映

到選購部，以便下訂單時限制選購數(shù)量?？墒窃谶@其中還是有一些小細微環(huán)節(jié)不留意的話。

還是會出現(xiàn)許多細微環(huán)節(jié)性的問題.比如說板材庫的生產托外加工領料單的愉入，在愉入托外加

工領料的同時要查詢選購進貨單的外發(fā)加工單有沒有下單，沒下的話就不能入賬。要找選購

部下單才能入庫。不然會出現(xiàn)我廠倉庫的板材出庫后,庫存不足。這是相對應的。稱之為

"材料假出庫、假入庫"。

三、《儲存、防護管理》

(1)自己的工作環(huán)境須不斷地整理、整頓，物品、材料及資料不行亂放

(2)不用的東西要馬上處理，不行使其占用作業(yè)空間

(3)通路必需常常維持清潔和暢通

(4)物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場所

(5)物品、設備要細致地放，正確地放，平安地放，較大較重的堆在下層

(6)保管的工具、設備及所負責的責任區(qū)要整理

(7)紙屑、布屑，材料屑等要集中于規(guī)定場所

(8)不斷清掃，保持清潔

(9)按

作業(yè)標準操作，遵守各種制度

(10)在接手板材的一個月中發(fā)覺了在7s上的很不規(guī)范的工作細微環(huán)節(jié)，比如；板材在一

天領料平凡的時候，到處都是垃圾、木方。假如不剛好清理的話。看上去很亂，現(xiàn)以有改善發(fā)料

的同時，連垃圾一起清理掉。在工作空閑的時候把衛(wèi)生做好。木方統(tǒng)一堆方在架子上。

a、崗位職責的履行狀況。

。崗位職責中有規(guī)定，未實施或未執(zhí)行的項目有無？如有，說明緣由；

答：無

。崗位職責中沒有規(guī)定，上級支配開展的工作有無?如有請列出。(所說工作指在年度中上

級常常性支配或執(zhí)行時花去較多時間的任務，臨時短暫性的工作不列入其中.)

答：無

b、在本年度工作中，讓你感到最有價值的工作

在這一年中剛來到xx在二線做精修時,工作量雖然很大，時間也長，但是沒什么壓力，做

的'也很平凡。從接手板材庫時，才感覺到壓力、對于沒對板材有個相識的我。在一步一步的對

板材進行熟識。

C、在本年度工作中，你認為做得最差的工作

在本年度工作中做的最差的一項工作是在我剛調到倉庫來就盈虧一萬多。其次個月還是盈虧

幾千塊。但借些可以說明自己的工作做的很差。自己對業(yè)務還是不太熟識。也是一個教訓、能讓

自己不滿意現(xiàn)狀，心理有了一個更高的臺階。

d、希要相關部門支持或協(xié)作的工作

對于板材庫的呆滯板材、封邊帶數(shù)量比較多，現(xiàn)生產在小量的運用，但是一些金額比較大的

材料始終存放在倉庫。對于倉庫管理是不造成什么影響。但從成本的角度來看是虧損，假如干脆

處理的話可以用處理了的金額來運用。但是始終存放在那里話。一點利潤都沒有。所以希望上級

對那些金額較大的管材進行處理！

光陰荏苒，歲月如梭。20xx不知不覺在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來。回想過去，面對

眼前，展望將來！有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。20xx年倉庫管理員總結報告如下：

一、工作總結

1、堅持執(zhí)行公司的早會制度，提高員工精神面貌。為了提高工作效率，確保工作能按時、

保質保量地完成，堅持開早會，對前一天的工作做總結，找出不足加以改善，并做好當天工作安

排。

2、剛好收發(fā)物料，并定期進行自盤。督促倉管員對所管轄的物料剛好的進行收發(fā)整理，并

定期自盤，合格物料剛好清點進倉，倉管員剛好做好帳務處理.確保帳、物、卡的一樣，使倉庫

賬務做到日清月結。

3、堅持執(zhí)行6S工作,做好物料的標識和防護。

4、調整物料擺放,實行倉庫定位工作。了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲

規(guī)劃的不明確，做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。

5、退供應商不良品的剛好處理。

6、加大了物料的追蹤工作。

20xx年即將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，很多工作還有不盡如意之處，

總結起來存在的不足主要有以下兩點：

二、存在的不足以及改進措施：

1、工作效率比較低：據(jù)調杳，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作看法值得嘉獎，

但錯誤也是每天都有，工作缺乏條理性。即"有苦勞，沒有功勞"。

2、倉庫區(qū)域劃分不明璃,沒有工作平面圖。部分倉庫沒有嚴格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合

格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū),呆滯物料區(qū)等。

三、解決方案：

1、對工作效率比較低的解決方案：對全部工作人員日常工作流程及工作方式進行全面梳理

調整，并剛好訂正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到剛好優(yōu)化,簡化。降低犯錯口率,

提高工作效率。

2、對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必需重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。

呆滯料區(qū)，報廢區(qū)等。并做出每個倉庫的平面分布圖。

四、20xx年工作安排

1、建全倉庫流程。建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫

流程，做到任何一個人都可以在短時間內接手本部門的任何一項工作.

2、實行A、B、C、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符；A、B、C管理法是

將產品分為三大類重點盤點A類物資（占倉庫資產的70%）A類物資具有占資金大等特點，便

利倉儲人員盤點，可做為每月全盤點。

作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進步就好，我知道自己

的實力有限，但是實力是一方面，看法是另一方面。只要我仔細的工作，我信任我是會做得更好

的！我希望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建設成一個仔細，細致，富有工作激情的優(yōu)秀團隊。

各部持續(xù)改進的結果，就是公司的發(fā)展！

倉庫管理年終工作總結篇3

時間過的真快，轉瞬20xx年就要過去，我們即將迎來新的一年?；叵脒@一年的工作來，在

公司領導的正確指揮和同事們的并肩努力下，我們倉庫管理員的各項工作始終圍圍著庫存貨物平

安、庫存數(shù)據(jù)精確、作業(yè)標準規(guī)范化、熱忱服務高質量的目標開展工作。現(xiàn)將20xx年的不足和

缺陷總結出來,以望在今后的工作中加以提高和改進。

一、倉庫保管工作

第一、出入庫管理，見單作業(yè)，憑什么可以收發(fā)，憑什么進行收發(fā)，單據(jù)，仔細核實，細心

清點,當面交接，當面簽章。仔細按嚴密的程序辦事。

其次、訂購管理，倉管擔當部份物控職能，理解平安庫存，周轉庫存，存量，選購批

量，嚴密跟進每一款物品的進銷存，剛好提請欠料申購。一方面要保證能持續(xù)供應產線，一方面

保證能降1氐庫存，一方面要兼顧選購周期及選購成本，找平衡,統(tǒng)計每款物料的各月領用

規(guī)律，理解選購的經濟批量與周期,綜合分析好，連續(xù)關注。

第三、5s管理，各項現(xiàn)場管理工作的基礎，對倉庫管理一樣重要，倉庫的定點定位定量原

則，就是要做好整頓工作，倉庫的物品分倉分類分管，整理好了才能分，倉庫的物品多，在接收

搬運儲存交付的.各類活動中，都須要一個有序整齊的工作環(huán)境，只有做好整理整頓清掃工作，

才能保證這些工作的效率與質量。倉庫管理是一件長期的重復性工作所以必需養(yǎng)成一個好習慣，

每天堅持做好，日清日潔，5s的素養(yǎng)對此有特別大的幫助.

第四、先進先出管理，是倉庫管理的三大原則之一，不執(zhí)行先進先出易造成超期庫存，易產

生物品變質，易產生工程變更的報廢風險。執(zhí)行先進先出的方法有色標法，雙區(qū)庫品移位法，重

力法，最嚴密批次記錄臺賬追索法等。

二、存在問題及安排

在過去的工作中，在公司領導和同事的幫助下，經過自己的努力，順當完成了崗位規(guī)定的工

作，也使客戶對自己有了較高地評價。但僅僅限制于目前工作崗位,對公司其他業(yè)務和流程幾乎

一片空白，公司系統(tǒng)也沒有較深化地了解和相識，對物流專業(yè)學問也有很大的不足。

為了適應新形勢、謀劃新發(fā)展，我決心在今后的工作中，發(fā)揚成果、克服不足、加強學習、

努力工作，為新的一年做好打算工作，決心做好以下幾方面：

1.力爭在提高自身專業(yè)素養(yǎng)上取得新突破，通過制定學習安排，做到與時俱進，當然不僅要

學習書上的東西，而且要學習做人的道理，處世的方法，不斷增加服務客戶的實力，增加與客戶

溝通的實力增加解決客戶問題的實力使自己成為一個綜合素養(yǎng)比較好的員工。加強思想相識，

做到學以致用。

2.要堅持個人自學，通過閱讀物流專業(yè)學問書刊，利用自己的業(yè)余時間加強學習。

3.主動參加公司各類新學問的培訓，剛好更新自己的學問，提高自己的工作和專業(yè)實力，虛

心向同事學習，取他人之長，補自己之短。

4.加強物流管理、供應鏈管理學問方面的學習，并在工作中不斷應用這些學問，做到理論實

際相結合，不斷發(fā)覺工作的問題，使自己和公司能夠共同進步。

5.確立目標，不折扣行動，大膽思索，當心求證，力求做得更好。

在新的一年里我將努力學習、總結閱歷、克服不足、再接再厲、一如既往的做好我的‘本職

工作，努力使我在倉庫管理員的位置上有更大的起色，與同事勁往一處使、心往一處想，不計較

得失，只希望把工作圓滿完成，決不辜負領導對我的信任和期盼。這份倉庫管理員的職業(yè)是我人

生很大的財寶，我真心地感謝那些曾指導和幫助過我的領導和同事們。

今后我還要接著腳踏實地、勤勤懇懇、認仔細真、努丈完成各項工作。要自覺地做好每一項

工作，就必需正視自己的工作，無論工作是繁重、繁忙還是悠閑，都要適應這里的環(huán)境，要用主

動的看法去完成領導交給的每一份工作，使自己在一般的崗位上發(fā)揮自己的光和熱！

倉庫管理年終工作總結篇4

在和xxxx共成長的日子里，我們又將迎來嶄新的一年，新的總是美妙的,讓人憧憬的。所

以，在新的一年里，我們充溢了太多的向往和期盼。回想xxxx,我們倉庫工作在我們領導的孜

孜指導下，邁著穩(wěn)健的步伐，抱著創(chuàng)新的意識主動的實踐著,我們走過了一個成熟的一年，一個

可喜的一年。

xxxx歲首的時候，我節(jié)食品倉滯留的物品許多，主要有肉類和調料品，大家都知道，食品

類的東西保質期都很短，如不能剛好運用，除了占用一大筆資金以外，更重要的是給我們酒店的

財務造成肯定的損失，造成物品滯留的緣由大體有兩個方面：

(1)酒店開業(yè)以來，倉庫大量的鋪貨，現(xiàn)有的廚師做菜時運用不到這些物品，

(2)廚師流淌頻繁，每個廚師各練一家功，燒的菜不一樣，須要的物品也跟著變，所以，

人走了，物品也就滯留了。

為了怕造成不必要的損失，我們的領導還親自找運用的部門溝通，才解決了這些遺留下來的

問題，為此，我們從廚房的運用中也總結了一些方法：比如，對保質期短的或是不常用的物品我

們實行了直拔的方式，他們用多少，我們就夠多少,這樣在削減資金占用的同時也增加了物品運

用的敏捷性！這樣不懈的堅持使我們倉庫資金的占用額由云年11月份的XXX萬下降到今年11

月份的217000.00.

不入規(guī)距，不成方圓！在倉庫工作中，我們始終嚴格根據(jù)"倉管員崗位職責"進行對物品的

驗收和發(fā)放，對須要補倉的物品我們依據(jù)部門的運用量剛好的請購，以我們應有的工作看法來支

持對前臺的工作！

在酒店的評星活動中，我們也深刻的意識到我們做的還不夠好，我們的倉庫必競也是酒店的.

一個窗口，一個重要的窗口我們有義務也更有責任來做好自己份內的事不給酒店評星拖后腿，

也不給我們的財務部丟面子！我是這么想的，同時我也把想法付諸了實施，到我休息天的時候，

我拖摯友的關系到凱悅大酒店和維多利亞大酒店的食品倉參觀了一下，結合我們的倉庫取人之長,

補已所短！

在工作中，我們始終按著常清潔，常整理,常整頓，常規(guī)范，常自律這五常法來嚴格要求自

己，它對我們不單單是一個理論，更是我們工作中的一道格言！在我們的努力下，不論是倉庫的

整體環(huán)境和結構布局，還是物品擺放的位置和間距，都讓人看了感覺很清爽，很明白工作須要激

情，激情須要激勵！領導能對我們工作的確定，就是對我們最大的激勵！雖然我們做的還不盡美，

但我們會始終在努力！

倉庫管理年終工作總結篇5

時間過得真快，轉瞬20xx年即將結束，迎來的是20xx年新的起先，在這期間回顧20xx

年的工作，這一年的工作總結如下：

一、倉庫保管員的工作

負責倉庫大庫（原輔料區(qū)。陰涼庫）、危庫、劇毒庫、冷庫、中藥材庫及陰涼庫的日常衛(wèi)生

和平安工作及各項記錄；負責全部有關原輔材料、中藥材、危急品、化試、冷藏物品等的入庫、

出庫工作，按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。

二、協(xié)作車間生產

生產安排，負責制造部固體車間、液體車間、注射劑車間、原料藥車間、中藥提取車間、合

成車間等的分料工作，剛好填寫相關的記錄；協(xié)作以上各車間的領料工作,剛好填寫貨位卡，分

類帳，核準現(xiàn)場物料等，做到帳目清楚，可查。發(fā)覺問題剛好匯報，改正。

三、協(xié)作GMP的認證

1、協(xié)作做好了各車間GMP認證所需大量的'調帳工作。

2、完成了倉庫GMP認證期間的大量帳目清查、整理工作，做到了帳目一目了然，現(xiàn)場整

齊，達到了帳、卡、物一樣。

3、協(xié)作化驗中心做好現(xiàn)場核準工作。

四、負責倉庫干凈區(qū)的管理和清潔工作

1、做好干凈區(qū)空調機組的維護工作。

2、每個星期T故好干凈區(qū)的清潔工作及填寫相關記錄。

3、化驗中心、質保部取樣后，做好清潔工作。

4、分料后，做好清潔工作及清場記錄。

五、協(xié)作其他的工作

1、負責中藥材外加工所需材料的入庫，領料工作及相關記錄。

2、負責生命能在我廠合成時所需原輔材料的入庫、分料、領料工作及相關記錄。

3、負責技研部做小試或新產品開發(fā)所需物料的入庫、分料、領料工作及相關記錄。

4、協(xié)作化驗中心的取樣工作。

5、每月幫助財務做好盤點工作。

6、協(xié)作成品保管員做好出庫、退貨、搬運工作，協(xié)助包材保管員做好日常工作。

以上是我對這一年來的工作總結，希望在20xx年，我能更加努力、細心去奮斗新的一年。

倉庫管理年終工作總結篇6

我在xx物業(yè)公司快兩年了年6月到公司任倉庫管理員，截止今日！時間如梭，轉瞬間又跨

過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經驗了一段不平凡的考9僉和磨礪。使

我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標，同時也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活！

(-)面對現(xiàn)實，接受挑戰(zhàn)

20xx年6月我到xx物業(yè)公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當時倉管

員急辭職，中間間斷了一個月的時間，那時XX物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫

存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來，怎么辦？如何來理順這個爛攤子？我沒

有灰心，決心憑借以往的的管理閱歷來盡快理順這個爛攤子，首先整理帳目，其把寸全部物品進

行大盤點，對全部貨物進行分類有序擺放，通過這些努力后，整個XX物業(yè)公司倉庫進入良性循

環(huán)。

（二）理清頭緒，細化管理

每日庫存報表都由我一人負責所以在公司始終都很勞碌。我確定從以下幾個方面進行管理：

從新設計制定XX物業(yè)公司管理規(guī)范，嚴把出庫、入庫和在庫三個方面管理，參考《倉儲管理人

員工作級效考核表》進行量化管理，每天抽盤，每周小盤點，每月協(xié)作財務大盤點，作到賬目清

楚，賬實相符。經手貨款無一差錯，體現(xiàn)了一名財務人員的嚴謹和細致，近段時間來，賬實相符

基本達到100%,實現(xiàn)無庫損！與公司同事緊密協(xié)作，做到庫存的結構合理。緊盯各物品流淌，

認仔細真做好每月的月報表.每月準時向財務部發(fā)庫存月報表。并結合自身崗位，先后做出《進

銷存明細帳》，固定資產表格，物品物資表格，物資申購匯總表格等，有力的協(xié)作了財務！對在

庫物品進行分類管理，對工程類辦公類清潔類固定資產類等主要品項實施重點管理，在做申購匯

總表時減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量，對小品項等實行簡潔限制，改方案實施做到

了重點與一般的結合，降低了庫存，加速了庫存周轉率。

（三）進行信息化

隨著公司業(yè)務的連年增長，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進一步擴大，在xx物業(yè)

公司領導的重視下，實現(xiàn)了對倉庫的實時管理。我每天只要把出入庫狀況及庫存報表輸入電腦，

可以準時看到庫存明細！該舉措大大便利公司領導和員工的'查詢，加強與各部門之間的信息溝

通，整個XX年不良庫存下降基本至零！

（四）堅持學習，與公司共成長

在倉庫的這段期間我更加明白了公司領導給我講的倉庫管理的安膽邯艮制，最讓我難忘的是

黃總、盧總親自到倉庫指導工作，提示我保持學習，說公司在快速發(fā)展的同時，個人會有更大的

舞臺，與公司一起共成長！工作之余，我學習會計、營銷、管理、電腦等學問，在工作中充溢和

完善自己！回首過去兩年來的工作管理經驗，我成熟很多，也成長很多，始終致力利于倉庫管理

的合理化，整合進銷存.也深知一個團隊的重要性，只有與工程，財務等緊密協(xié)作才能更好的發(fā)

揮倉庫管理員的職能！我在公司各位領導和同事的關切下，開心的度過了兩年難忘的時間！

倉庫管理年終工作總結篇7

20xx年不知不覺在指尖漸漸逝去，20xx年迎面而來?；叵脒^去，面對眼前，展望將來！有

進步的喜悅亦有工作中失?吳的愧疚。即將過去的一年是我們倉儲課整個部門全體人員同心協(xié)力，

奮力開拓的一年更是每個倉儲成員接受挑戰(zhàn)逐步成長的一年。專心'斟酌總結工作當中的利弊、

得失。從教訓中得出閱歷，為以后的工作做好更充分的安排打算。20xx年倉庫管理年終總結報

告如下：

一、工作回顧及感想。

本人于20xx年xx月xx號進入xx這個大家庭，回想這兩個月來的工作，內心不禁感慨萬

千，做為主管一個部門的中層領導，平常不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能

在回過頭的時候，對工作的每一個細微環(huán)節(jié)進行檢查核對，對工作的閱歷進行總結分析。只有從

如何節(jié)約時間如何提高效率如何使倉管員的工作標準化才能提高每個倉管的操作技能水平，

削減工作當中的失誤事務的發(fā)生.每天對于工作當中遇到的難題加以不斷的完善，以及與下面?zhèn)}

管員的不斷溝通相互學習才能使工作的開展更進一步達到新的層次，管理水平進入新的篇章。

工作期間主要完成事項：

1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、一樣，甚至出異樣時能做到有帳可查，有據(jù)可依，

針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理，更是老的物料卡上沒有憑證號數(shù)，單據(jù)號、摘要、收

發(fā)交易后結存數(shù)沒有剛好填寫,為了彌補這一缺陷，重新設計訂購了一批新的物料存卡，完成了

對全部物料的存卡管理，并在稽查時發(fā)覺倉管員沒寫單據(jù)號，沒有按要求去操作的進行了正確引

導。

2、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應的倉儲

區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進了相應的調整再次細分與標識，以更有利

于現(xiàn)場物料管理。其中把退貨區(qū)從原來的位置移到了包材備料區(qū)。并相應的增加了卡板擺放區(qū)與

叉車存放區(qū)、及公共物料暫存區(qū)。并在預定時間內完成了倉儲的重新規(guī)劃使物料都做到了定點、

點量、定位儲存管理。

3、避開倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，

要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改。

現(xiàn)全部貨架都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區(qū)短時間內也能剛好的找到所需物

料。

4、對各倉區(qū)域破舊，損壞，悼落部分的斑馬線進行了全部更換，進一步的完善了現(xiàn)場管理。

5、在與選購課的協(xié)作溝通的狀況，逐步加強了對物料來料規(guī)模、到料時間的限制，倉儲

依據(jù)安排排程，只收五天的物料。特殊是大批電子材料與包裝用料，起先對倉儲整體的物料庫存

水平限制。盡量達到在倉儲庫存實力允許的前提下限度保證正常物料需求并合理限制物料庫存保

有量。

6、從xx月xx號起先，針對于全部供應商物料必需貼我司要求的物料標簽，并在標簽上要

求用四種顏色來做色別管理，使倉儲在備料過程中通過季度標簽做到批次管理（先進先出）。

7、為了避開在拉貨過程中防止貨物堆放過高導致貨物發(fā)生倒塌事務，要求全部包材供應商

卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米，并相應要求全部包材卸貨后用拉伸膜進行打包防護.

8、針對于xx月xx號客戶xx審廠期間對倉儲所提出的問題點，倉儲于12月5號之前對這

所提出的問題點在規(guī)定時間內進行整改完成，完成事項如下：

(1)危急區(qū)域平安警告標示，化學倉危急性的圖示(骷髏頭標示/防火標示)，粘貼C

(2)倉儲平面示意圖進行修改，增加秀出平安出口，平安通道。

(3)倉儲工作信息管理看板中秀出先進先出管理方法。

(4)全部電子料貨架接地線做到防靜電(ESD)管理

(5)電子料與導電膜區(qū)部分袒露在外的物料全部用紙箱封存，其它用膠筐儲存的電子料必

需用廢舊的彩盒、紙蓋遮住。

(6)物料現(xiàn)場全部庫存物料進行除塵工作，特殊是庫存時間超一年以上的物料外包，對于

彩盒尾數(shù)，以及部分袒露在外的，全部剛好放于原包裝內封存，做到防光、防塵管理。

(7)為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，由現(xiàn)有的六

層降低至四層。

(8)防止物料由于陽光的直射，使物料本身的性質發(fā)生變異，完成了窗戶的遮UV工作。

(9)對于導電膜區(qū)部格外包裝箱上貼有兩種季度標簽，沒有做到季度標簽管理，剛好要求

倉管員立刻把不合格的季度標簽進行了更換。

9、溫濕度記錄儀表，以及溫濕度記錄點檢表的增加，使電子料能做到恒溫限制，其它物料

能做到常溫限制。對于現(xiàn)場各區(qū)域存在沒有貼地面標識，部分物料沒有做到標識管理的，都要求

倉管員在一個禮拜內加以補貼完成。

10、對現(xiàn)有倉儲的三階程序文件進行了修改，依次是：倉儲先進先出管理方法，化學/危急

品管理方法，呆滯物料管理方法，原材料入庫管理方法。

11、為了變更沒有做到尾數(shù)管理，對全部物料存在兩個，或者三個尾數(shù)的物料全部根據(jù)尾

數(shù)管理執(zhí)行，全部物料發(fā)料完成后，肯定只能存在一個尾數(shù),要求全部小件物料尾數(shù)必需用PE

袋封存，并在外包裝上貼上尾數(shù)標簽。

12、物料防水雨的處理工作，全部物料必需離窗戶1米的距離存放，下班后值日倉管員必

需檢查全部的水、電、門、窗關好后方可下班。

13、為有效推動公司吳滯物料與不良物料的,處理，以達到物盡其用，充分利用倉儲空間，

削減資金積壓的目的，規(guī)范呆滯物料與不良物料之管理，在選購與財務的協(xié)作下勝利處理了

一批呆滯物料與不良物料。

14、12月30號公司財務對倉儲進行年終物料盤查，為了使財務在成品核算剛好精確的得

到基礎信息，為公司經營決策供應相應的基礎數(shù)據(jù)。倉儲全部人員主動協(xié)作相關人員對倉儲物料

進行徹底、精確、無誤盤查……

二、工作當中的不足之處示例如下。

1、在處理異樣事情時，和下面的倉管員以及各部門相關人員沒有保持良好的溝通，說話聲

音太大，不夠委婉。

2、對供應商物料進倉數(shù)量沒有嚴把關，來料點收倉管員在收料時，抽檢力度不夠，ERP錄

入不剛好，倉管員發(fā)料后沒有剛好審單。

3、對于ERP系統(tǒng)中出現(xiàn)的異樣跟進處理效率太低,甚至有些異樣事情反應一次后，相關人

員沒有剛好處理后，對于后續(xù)的跟進完成，沒有做到位，不了了之，等到倉管員再次詢問時才想

這事情沒有跟進處理完成。

4、倉儲規(guī)劃還是存在缺陷不合理，電子料區(qū)規(guī)劃了一部分標貼物料，五金物料。平安出口

的主通道寬度規(guī)劃（80CM）不夠，在行政部的正確引導下，于12月22號對平安出口的主通

道進行了重新規(guī)劃，從原來的80CM增寬到180CM。

5、從物料存卡重新訂購回來起先執(zhí)行到完成時間花費一個多月，在稽查過程中還是發(fā)覺有

些物料存卡沒有寫單據(jù)號，結存數(shù)沒有剛好填寫，卡上書寫不清楚，亂涂亂畫現(xiàn)象發(fā)生，管理執(zhí)

行力不夠！

6、盤點速度較慢，供應物料數(shù)據(jù)有待提高，差異出具不精確，對差異進行調帳后，在下月

自盤中甚至出現(xiàn)調帳錯誤現(xiàn)象。

7、月底自盤后倉管員沒有盤點報表，差異報表也沒有出具。

8、對單據(jù)進行簽名復核時沒有做到位，例如，有些單據(jù)相關人員沒有簽字認可就在單據(jù)上

簽字確認，甚至還有些委外送料單數(shù)量與放行條上數(shù)量不符，存在模糊簽單。

9、倉儲培訓安排沒有實行，以至于客戶審廠時發(fā)覺電子料袒露存放，沒有做到防光、防塵，

倉儲物料儲存堆碼管理意識模糊。

每天的工作中都有許多問題發(fā)生，我們有必要擅長發(fā)覺問題，把握問題，剛好反應問題，爭

取在內去解決，不要給下一工序帶來麻煩與困難。

三、企業(yè)文化

1、為了剛好了解倉儲工作中發(fā)覺的異樣事情、能把出現(xiàn)的異樣事情跟進解決，特做了一個

倉儲信息管理看板，看板中的內容包括，倉儲工作前言，倉管員工作異樣信息跟進匯總，6S,

消防平安學問，倉儲部工作目標等相關學習資料。

2、xx月中旬與xx月xx號公司為了豐富員工的業(yè)余生活，全廠搞了一次拔河競賽與圣誕卡

拉0K競賽，不但弘傳了公司企業(yè)文化，更是讓奮斗在生產一線的員工感覺到了xx這個集體大

家庭的暖和。活動開展之前倉儲人員涌躍報名參與，為了集體的榮譽，參賽中那種勇于拼搏進取

精神體現(xiàn)了倉儲人員的團隊合作意識使我能有幸?guī)ьI這樣一個優(yōu)秀的團隊而感到興奮與驕傲!

四、20x)(年工作安排及達成目標.

1、注意形象，多參與一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

2、現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿意企業(yè)的須要，自己爭取在新的一

年里多加學習做到懂得更多，做得更好！

3、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領導的點評，對自己不

好的做法即時予以改正。

4、完成20xx年度培訓安排，加強對本部門職員的培訓學習，真正駕馭物料進、出、存的

工作流程，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順當周轉，同時也真正

做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。主動協(xié)作選購部和銷

售部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避開原材物料的奢侈，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品，

并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產周轉供應了合理空間。

5、努力提高倉管操作技能水平，爭取倉管員每月的工作失誤次數(shù)41次。

、物料現(xiàn)場全部標識清楚，明確，要求倉管員備料肯定要做到批次管理（先進先出）

60

7、每天對全部倉管所管物料庫存稽查三次，要求倉管員的庫存信息精確率達99.7%

8、倉儲發(fā)料不剛好率每月41次。

9、對供應商物料進倉數(shù)量嚴把關，加大對供應商的抽檢力度，對于存在異樣的全部供應商

統(tǒng)計在冊，為公司對供應商的評審供應有力的依據(jù)。

10、現(xiàn)場管理與目視化管理的不斷完善與維持。

11、時時做好倉庫的6S工作，保持環(huán)境整齊，所存放的物料井然有序。

12、當天的帳（存卡帳及電腦ERP帳審單）剛好完成，勿必做到日清月結。為提高物料的

管理，對全部進出倉物料盡可能按

13、全部物料必需做到季度標識與物料標識管理，對于物料標識上現(xiàn)在存在沒有做到物料

編號管理的加以更正，對于目前供應商所送物料沒有在物料標簽寫上我司料號的賜予一提示，二

拒收的原則進行收料。

14、督促倉管員在工作當中肯定要做到物料存卡管理，全部物料存卡必需根據(jù)標準流程去

操作，對于不協(xié)作，不執(zhí)行的倉管員會賜予相應的懲罰措施，（制定一個合格的倉儲管理制定）

來開展部門領導的管理工作，以及執(zhí)行力。

15、為了使倉儲物料做到帳、卡、物一樣，也是對倉管工作的一個考核，倉儲目前每個月

進行一次自盤，自盤過后，倉管不出具盤點明細報表與差異報表的，并沒有把差異緣由寫出來的

不賜予調帳處理。明年每月的自盤方式中，增加一項交叉盤點（倉管員之間進行互盤），以便增

加倉管員對全部物料的相識與了解盤點完成之后肯定要出具盤點報表，與差異報表。

16、為了加強對外發(fā)原料的限制，全部原料收、發(fā)物料由一個人來管控，公司確定注塑部

外發(fā)物料劃分到倉庫，在安排劃分之前需做一個具體的原料收、發(fā)賬務管制方案。

17、水口房處碎料與二科擺放成品區(qū)接管問題，在接管之前需做一個接管管制方案。

五、20xx年工作當中需其它部門協(xié)作改進的有效建議。

1、各部門對倉儲所提異樣處理效率太低，工作當中倉儲對所發(fā)覺的異樣通知到相關部門后,

相關人員對異樣事務的回復時間與實際處理時間間隔太長需經過倉儲反復的詢問跟進之后才會

得到一個解決的結果。希來年各部門對異樣物料的處理問題上能行言一樣，在最短的時間內把問

題賜予解決！

2、生產車間退料不剛好，依據(jù)要求在盤點15號之前各車間需把該退的物料退到倉庫，可

是15號過后，產線是每天退料。不管是良品還是不良品退料，退料時不按正常退料流程操作,

所退物料沒有把不同物料包裝好區(qū)分開來，所退物料也沒有貼物料標簽把品名、規(guī)格、數(shù)量、品

號，訂單號寫上。更是有些物料員把領料單當退料單用，字跡太潦草，無法看清所寫究竟是什么

東西？

主要是物料員對于退料流程不太了解，部門管理人員沒有把相關制度與流程落實下去，沒有

對相關物料員做過相應的學問培訓，希車間在20xx年中能得到改善，不要由于自己工作做不到

位而影響到其它部門的工作效率。

3、物控對倉儲所提報的呆滯物料與不良物料的跟進處理不剛好，以至于盤點前期倉儲不良

物料倉區(qū)存在爆倉現(xiàn)象。

4、對于車間用低值易耗品，望生產部領導賜予一個硬性規(guī)定，我們將按此規(guī)定去實施進出

倉手續(xù)。

5、對于倉儲送檢物料IQC必需24小時內完成，急料4小時之內有檢驗結果，以變更20xx

年倉儲來料送檢時間超長，甚至有些物料檢驗時間達三天以上。

6、對于訂單物料報欠，請MC對選購到料周期增加力度跟催，確保訂單上線之前物料齊套。

7、安排抖杯呈周安排爭取三天安排不變的原則，制定外協(xié)加工訂單，統(tǒng)計外協(xié)廠實際交貨時

間及異樣，剛好把相關信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計給倉儲。

8、工程必需建立完善各機種BOM,對于BOM中新老物料替代,要剛好加以更新，并把

不用的物料在BOM中刪除。倉儲現(xiàn)在還有部分物料沒有物料編號，以及部分物料用同一個物料

編號的物料，工程對于倉儲所反饋的問題要剛好賜予解決

9、針對一個月中供應商所出現(xiàn)的問題，選購要做一個小計，一個季度做一個大計，應

用郵件與其它聯(lián)絡方式通知供應商，加以改進，規(guī)定供應商在我司要求的時間內，剛好把需求的

物料送達。材木蝴期回復要精確無誤。

10、xx客戶在審廠過程中提到，電子料需單獨用一個房間存放，并全部電子料須有溫濕度

的恒溫限制，為了避開電子料在常溫限制下電子料的性能發(fā)生變異，而影響品質問題，建議公司

在20xx對電子料的儲存管理進行改善，單獨規(guī)劃一個房間區(qū)域，增加空調與除濕機，真正起到

恒溫限制，以此來保證產品質量。

總之，倉庫能在現(xiàn)實狀況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大

力支持和協(xié)作，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成果，將不驕不躁，腳

踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到，我們將會用行動來證明我

們的努力我們更加清晰獲得不是靠輝煌的方式而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，

并躋身于國內先進企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)建出輝煌的明天！20xx年，是全新的一年,

也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公

司的發(fā)展前景盡一份力。

感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機會！感謝領導對我的悉心指教！感謝同事給我的支持和激

勵！

祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高！

倉庫管理年終工作總結篇8

在倉庫工作的這一年，我也是仔細盡責的去做好管理工作，去讓倉庫沒有遺失物品，同時也

是保障了進出貨物的有序進行，沒有讓工作出什么差錯，自己也是被確定，但同時也是知道自己

還有許多的東西要去學習，還有許多可以接著進步的，我也是會接著的去努力，同時也是在這來

做好倉庫管理這一年的工作總結。

的確倉庫管理的工作不但是要管理好貨物，同時也是要管理好人，這份工作其實也是有挑戰(zhàn)

的，但我也是主動的去做好它。既然領導賜予了我信任，那么我也是要去處理好這份工作，和同

事們的溝通中，也是更了解他們的想法，一個倉庫要去管理好也是須要同事們主動的協(xié)作，去了

解他們的工作，熟識他們，知道他們的需求，更是去在工作上賜予幫助，我也是先把管人的事情

去做好，只有大家一起來幫助我，那么才能真的管好貨物，而這一年里面我也是對于同事們賜予

了許多的.支持,大家一起協(xié)作，默契也是不錯，去做好出入貨的工作以及相關的管理，無論是

盤點，貨物的上架，或者出庫，許多的努力都是大家一起努力才做好的，特殊是剛過去不久的兩

次大促活動的發(fā)貨，我們也是提前的做好了打算，以及包裝的半成品也是處理好，也是讓我們出

貨的速度很快，沒有影響到大促的進行。

貨物管理上，我也是仔細的核對數(shù)據(jù)，對于出入庫的二作做好監(jiān)督，確保不會出一些問題,

也是一年下來，沒有犯什么錯誤，貨品的出入狀況也是在標準以內，同時也是感受到的確一個倉

庫的管理工作的確不是那么的簡單，我也是主動的向老同事去請教，或者有一些問題也是請教同

行，或者來問領導，通過自己的一個努力，也是學到了許多，對于倉庫管理也是比以前更深化了，

一年的工作中，也是不斷的去反思，看到一些問題也是得到了解決，但同時我也是知道，自己照

舊有些方面要接著的去做好才行的，我也是信任自己的努力不會白費，同時也是感謝同事們的一

個支持。

工作雖然這一年也是快要結束了，但是對于我來說，其實也是一個讓自己成長的起先而今后

的管理工作要接著的去做好，在來年取得更好的成果，倉庫管理也是須要同事們一起協(xié)作一起來

做好的，我也是會接著的努力，完善細微環(huán)節(jié)，去把工作做得更為精彩，也是不能辜負了領導的

所托。

倉庫管理年終工作總結篇9

20xx年，在領導的教化和領導下、在同事們的幫助和支持下，我堅持不斷地學習理論學問

和各項規(guī)章制度、總結工作閱歷，使我很快適應了倉庫管理工作?，F(xiàn)在，我已能夠嫻熟駕馭倉庫

的發(fā)貨流程、產品入出庫交接，并能夠在細微環(huán)節(jié)中發(fā)覺問題，堅決杜絕小的平安隱患漫延。當

然，在這段學習的時間里，我也對自己出現(xiàn)的錯誤,以及倉庫中已經發(fā)生的錯誤中吸取了教訓。

在這里，我將這段時間的學習、思想和相識總結如下：

一、加強學習，嚴格執(zhí)行專業(yè)化流程操作

進入倉庫工作，我首先在高溫庫房學習六天，之后在股二成品庫學習。我對高效、專業(yè)化的

流程操作感受很深。岡！J起先，看到同事們不停地勞碌，忙著發(fā)貨、備貨、做記錄，每個人都分派

有自己的任務，驚慌而有序地進行著.高溫庫的來往業(yè)務困難，但是有一套長期以來積累的閱歷，

幫助了同事們把工作分成幾個步驟，最終總能把工作圓滿地完成，不出一點差錯。

通過一段時間的學習，我起先試著發(fā)貨，先是查詢備貨（根據(jù)先進先出原則），做好記錄（包

括位置、日期、數(shù)量），出庫，最終核對票據(jù)和出門證的完整性，做好發(fā)貨過程的記錄，在入調

存報表上調出，這樣，整個發(fā)貨流程就基本做完了。學習階段，對于任何一種細微環(huán)節(jié)我都當心

翼翼，仔細視察，并有了獨到的見解。最近兩天，我起先試著頂崗，在當班同事的指導下，我仔

細學習、總結閱歷，提高了工作效率，并將各種流程牢記在心，指導我今后的工作。以后，我也

會加強學習，努力把自己訓練成為精彩的倉庫管理人員。

二、要對數(shù)據(jù)敏感、負責，票據(jù)與實物相符，不得有絲毫懈怠

在工作中，對數(shù)據(jù)（包括票據(jù)數(shù)據(jù)和實物數(shù)據(jù)）敏感是一個庫管員工作者必備的素養(yǎng)，發(fā)貨、

出入庫交接以及貨物的周轉，都是實物的運動，在庫管員的監(jiān)督下負責票據(jù)與實物相對統(tǒng)一，沒

有誤差。在我進入倉庫工作時，第一件事便是學習產品碼放信息，對于不同產品的碼放形勢和數(shù)

量以及留意要點熟識于心，打好了這個基礎,之后的工作就好做了很多。

在數(shù)據(jù)的管理上，不允許有絲毫的誤差。工作中，同事常常教育我說，我們的工作沒有‘可

能‘’也許’‘似乎‘，只有‘是’與‘不是‘，在我們在某種數(shù)據(jù)有一絲的懷疑時，就要馬上

查詢，這樣往往能夠避開錯誤的發(fā)生，同時也消退了存在的隱患。

三、存在的不足及今后努力的方向

在管理工作過程中，我雖然工作仔細、主動主動、不斷與同事聯(lián)系與溝通、細致地視察和學

習，但我感覺還不夠；今后我將加強學習，做好個人工作安排，使自己的工作做到更好、更精,

不斷提高自己的管理水平，不斷總結前人的閱歷。同時，我也認為輪崗帶來的好處，能夠加強各

成員和各環(huán)節(jié)的緊密性和協(xié)調性，使每個人都成為全才，成為專業(yè)的倉庫管理人員。我還希望得

到同事們和領導們的指責和指導。

現(xiàn)在是信息化、自動化時代，有很多的體力和腦力勞動都轉瞬間變得模式化簡潔，但是這并

不代表我們的工作輕松了，相反我們應當存在一種危機感，加強學習，不進步就等于落后，所以,

我始終在努力著，學習著。我信任，在不久一段時間內，我們的倉庫庫管理將更加高效、精準、

協(xié)調。在以后的工作中，我將以此為努力的方向。

成品倉庫管理年終工作總結（四）

時間飛逝，轉瞬間20xx年已快過去了。為把今年的項目部倉庫材料管理在提升一個檔次，

現(xiàn)對項目部倉庫管理工作，做如下總結，以找出不足，發(fā)揮特長，響應公司降本增效、節(jié)能降耗

的總體要求，也為下步更好的加強材料物資管理供應閱歷和方法。

一、材料申購

依據(jù)公司要求和項目部的生產實際，對所須要的材料物資做好統(tǒng)計，由項目部領導進行審核

后，提報《備品備件安排表》，嚴格根據(jù)公司材料物資申購程序要求，申報和選購須要的

材料，并具體注明物料名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量等。仔細執(zhí)行低成本高效益的'管理方法，購買

時做到貨比三家，詢價問價，擇優(yōu)選取，優(yōu)中選優(yōu)。

二、入庫

規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴格限制材料庫存的合理儲備，削減資金占用。對全部須要的材

料物資，嚴格驗收，經材料提報人仔細核對：型號、規(guī)格、數(shù)量、質量，沒有問題后，方辦理入

庫手續(xù)，如發(fā)覺所選購入庫的物料物資不符合規(guī)定要求，則剛好辦理退、換貨手續(xù)。通過嚴格

篩選和層層把關的仔細管理，杜絕了不符合、不合格和質量差的材料物資入庫，使所購買的材料

物資起到物盡所用，無有所用，減小了庫存和積壓現(xiàn)象，做到了降本增效。

三、材料保管

物料分類擺放。根據(jù)材料種類、規(guī)格型號擺放、堆碼，杜絕混和舌便，保持庫房的整齊。隨

時對倉庫材料物資進行點清，做到帳、物、卡三者相符，并在物料登記卡上具體標明進貨日期、

數(shù)量等信息.隨時檢查、駕馭庫存物料有效期狀況，做到先進先出.落實防蟲蛀、防鼠咬、防變

質等平安措施和衛(wèi)生措施，保證庫存物料完好無損。仔細做好庫存物料清點、統(tǒng)計，剛好更新各

類臺帳，做到賬、卡、物相符。主動協(xié)作生產須要，根據(jù)輕、重、緩、急合理提報材料物資申請

安排，嚴格壓縮庫存。保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的精確性，真實性。

四、材料發(fā)放

嚴格執(zhí)行《倉庫管理制度》。材料物資的發(fā)放，嚴格審批手續(xù)。對所領取、發(fā)放的每件材料、

物資，須經項目部領導簽字確認后，才進行發(fā)放，并嚴格簽字手續(xù)，詢問用途、用量，嚴防材料

物資的奢侈和丟失。做好后續(xù)跟蹤事宜，協(xié)作生產剛好做好退、補、換工作，保證生產正常順當

開展。

五、倉庫管理目標

在總結閱歷的基礎上，也找出了材料管理的不足，下步對倉庫材料物資的管理中爭取做到以

下幾點。

1、時時做好倉庫的6S工作，保持環(huán)境整齊，所存放的物料井然有序。

2、為了使倉儲物料做到帳、卡、物一樣，堅持每月進行一次自盤，做到隨時檢查和整理，

消退隱患，壓縮庫存避開積壓現(xiàn)象。

3、加強與各崗位的溝通，吸取好的建議,為生產做好服務,確保生產正常運行。

4、嚴格落實公司的材料物資管理規(guī)定，做到賬、卡、物相符。

倉庫管理年終工作總結篇10

20xx年不知不覺在指尖漸漸逝去，20xx年迎面而來?；叵脒^去，面對眼前，展望將來！有

進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我接受挑戰(zhàn)，逐步成長的一年。借此次

總結的機會我專心斟酌總結工作當中的利弊、得失。從教訓中得出閱歷，為以后的工作做好更充

分的安排打算?，F(xiàn)將這一年的工作總結如下：

一、工作回顧及感想：

回想這一年多來的工作，內心不禁感慨萬千，做為主管一個部門的中層領導，平常不僅僅要

能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細微環(huán)節(jié)進行檢

查核對，對工作的閱歷進行總結分析。只有從如何節(jié)約時間，如何提高效率，如何使倉管員的工

作標準化，才能提高每個倉管的操作技能水平，削減工作當中的失誤事務的發(fā)生。每天對于工作

當中遇到的難題加以不斷的完善，以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通，相互學習才能使工作的開展更

進一步，達到新的層次，管理水平進入新的篇章。

A:工作期間主要完成事項：

1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、一樣，甚至出異樣時ft旨做到有帳可查，有據(jù)可依，

針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理，更是老的物料卡上沒有憑證號數(shù)，單據(jù)號、摘要、收

發(fā)交易后結存數(shù)沒有剛好填寫,為了彌補這一缺陷,重新設計訂購了一批新的物料存卡,完成了

對全部物料的存卡管理，并在稽查時發(fā)覺倉管員沒寫單據(jù)號，沒有按要求去操作的進行了正確引

導。

2、了解各倉管員的所管區(qū)域物*斗擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應的倉儲

區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進了相應的調整再次細分與標識，以更有利

于現(xiàn)場物料管理。其中把退貨區(qū)從原來的位置移到了包材備料區(qū)。并相應的.增加了卡板擺放區(qū)

與叉車存放區(qū)、及公共物料暫存區(qū)。并在預定時間內完成了倉儲的重新規(guī)劃，使物料都做到了定

點、點量、定位儲存管理。

3、避開倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長,為了提高他們的工作效率,

要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改。

現(xiàn)全部貨架都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區(qū)短時間內也能剛好的找到所需物

料。

4、對各倉區(qū)域破舊，損壞，悼落部分的斑馬線進行了全部更換，進一步的完善了現(xiàn)場管理.

5、在與選購課的協(xié)作溝通的狀況，逐步加強了對物料來料規(guī)模、到料時間的限制，倉儲

依據(jù)安排石曜，只收五天的物料。特殊是大批電子材料與包裝用料，起先對倉儲整體的物料庫存

水平限制。盡量達到在倉儲庫存實力允許的前提下最大限度保證正常物料需求并合理限制物料庫

存保有量。

6、從xx月4號起先，針對于全部供應商物料必需貼我司要求的物料標簽，并在標簽上要

求用四種顏色來做色別管理，使倉儲在備料過程中通過季度標簽做到批次管理（先進先出）。

7、為了避開在拉貨過程中防