2024年供應科工作總結(jié)

供應科工作總結(jié)1

一、統(tǒng)一思想，提高認識

為了貫徹落實學院、后勤制定的各項制度與措施，明確上級部門和工作指導思想、任務和目

標，切實做好我科的物質(zhì)采購與供應工作，我們根據(jù)采購供應工作的特點，求真務實地制定了一

些防腐敗的自律制度，努力使工作取得實效。

一是建立職業(yè)道法約束機制。我們以開展學習實踐科學發(fā)展觀，遵守黨章、維護黨章教育為

契機，進一步增強全體工作人員的遵紀守法意識，堅持依法采購，增強自覺抵制和誘惑的堅強意

識，提升人員的整體職業(yè)道德素養(yǎng)，更好地展現(xiàn)我科文明二作作風和良好的窗口形象。

二、我們以提出的社會主義榮辱觀為指導，并聯(lián)系我們的工作實際，提出了"以熱愛采購事

業(yè)為榮，以危害采購事業(yè)為恥"來大力推進采購制度建設(shè)；以服務好對象為榮，敷衍對象為恥，

來大力提高我們的服務質(zhì)量；以勤于采購工作為榮，以應在采購工作為恥，來大力提高我們的采

購效率；以誠實采購為榮，以弄虛作假，謀取不正當利益為恥，來大力推進我們采購供應道德建

設(shè)工作；以遵守采購相應法規(guī)為榮，以違犯采購相應法規(guī)為恥，來大力推進采購供應工作的規(guī)范

化，使工作上水平；以勤倚建設(shè)采購供應工作為榮，以在工作中放縱私欲為恥，來大力推進供應

科的自身建設(shè)工作”的采購供應的榮辱觀。

三、我們還致力于抓好規(guī)范建設(shè)，完善管理制約制度和運行機制中，建立積極有效的預防機

制，提出了"內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，規(guī)范管理，優(yōu)質(zhì)服務"的要求，規(guī)范和完善采購程序,繼續(xù)

充實和完善廉潔自律制度、業(yè)務學習制度、信息反饋制度、詢價調(diào)查制度、限進結(jié)辦制度等，營

造公開、公平、公正、和諧的物質(zhì)采購供應工作。如：按規(guī)定，萬元以上的、物質(zhì)采購及時配合

上級各部門領(lǐng)導和相關(guān)單位，嚴格進行公開招標和政府采購等方式進行采購。一般性采購須有兩

人以上或使用單位技術(shù)人員跟隨，聽取他們的建議，學習他們的專業(yè)技術(shù)特長來組織采購。內(nèi)勤

工作人員做到按章辦事，嚴16驗收關(guān)，出入有據(jù)、賬物相平，報賬會計依照嚴格的程序報賬結(jié)算。

二、扎實工作，主動服務

在我科采購供應工作的落實中，我們本著分步實施，難易結(jié)合，積極提高服務質(zhì)量和推進工

作效率的原則，變以往的被動服務變主動服務，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，在"廉潔采購"、"陽

光采購"、"綠色采購”等政策功能要貫穿和充分體現(xiàn)在今后的采購項目上，包括辦公家具、儀

表儀器、原材料、建筑材料、機械設(shè)備、維修配套設(shè)施及配件等，以及配合相關(guān)單位進行購置所

需物品，總金額達90多萬元左右，其中包括入庫材料二十六萬多元，直接交給使用部門十九萬

元，深水井專項四萬元，干部調(diào)整購置家具二萬元左右，老招待所改造及小西區(qū)綜合科維修一萬

五仟元，協(xié)助國資處購買中層干部調(diào)整后的辦公家俱購買十一萬元左右，國際教育學院辦公家俱

及其它設(shè)施的購置二萬三仟元左右后勤五號樓招待所半個改造所需物質(zhì)的采購供應工作二十多

萬元，以及更名大學迎接檢查專家組的物質(zhì)材料購置捌仟多元等等。以上工作我們均以相關(guān)單位

共同進行招標，或采取多方考察、實地詢價、網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系、查詢以及廠家直接訂貨等方式，始終做

到勤問勤跑勤看，貨比三家，價詢多家,以副氐的價格較好的質(zhì)量來完成采購任務，從價格上講

有時比批發(fā)價還要低20%左右。總體可為財院、后勤節(jié)約資金28-32%左右，約30多萬元。

三、加強建設(shè)，樹立意識

歲月如梭，時光如電，一年很快就過去了。我們雖然取得了一些成績，那是與院及后勤黨政

的正確領(lǐng)導和關(guān)懷是分不嚴的.但我們會保持著清醒的頭腦，在總結(jié)成績的同時去查找不足，使

以后的工作更加規(guī)范、合理，為學校和后勤的可持續(xù)地良好發(fā)展盡到應盡的義務。

供應科工作總結(jié)2

1、中心藥品、試劑的招標采購工作：

按照市衛(wèi)計委計財處要求，在每年初對藥品、試劑等進行供應商準入式（定點供應商）招標，

首先由本中心專家組對于本年度各使用科室提出的藥品、試劑需求進行論證，論證通過后向財政

部門提出采購申請并提交市政府采購網(wǎng)，經(jīng)審批后由招標代理機構(gòu)組織招標，并選派專家再次進

彳亍評審，入圍供應商需具備在本中心藥品、試劑采購要求范圍內(nèi)的'所有營銷資質(zhì)，并對于本中

心使用的藥品、試劑有專業(yè)認知且能提供優(yōu)質(zhì)的售后服務。在招標結(jié)束后，每月25日開始由采

購人員對使用科室提出計劃的試劑、耗材進行統(tǒng)一采購。并于下月5日前完成采購。

2、中心藥品、試劑的入庫和發(fā)放：

凡采購藥品和試劑，均采取入庫后請領(lǐng)的方式進行發(fā)放。入庫前，由采購員和保管員做好數(shù)

量、質(zhì)量、規(guī)格三核對。驗收后辦理入庫手續(xù)、納入庫存賬目管理。所有入庫單上交二級會計,

上賬管理。入庫后，采購員及時持票據(jù)和入庫單到財務報銷。對于劇毒試劑和藥品，嚴格遵守公

安部門的相關(guān)規(guī)定，做到雙人雙鎖、有單獨儲存空間、配置紅外線攝像頭。相關(guān)科室遞交請領(lǐng)申

請后，由庫房管理員、藥品供應科長、保衛(wèi)科長、使用科室人員共同在場請領(lǐng)，并做好出庫記錄，

杜絕有毒物品流出。使用科室所需的常規(guī)藥品、試劑，在到貨后由使用人填寫請領(lǐng)單，并由科主

任簽字方可領(lǐng)取。

3、中心實驗室用培養(yǎng)基制作：

由使用科室提出計劃，遞交培養(yǎng)及供應室，嚴格按照《培養(yǎng)基制作規(guī)程》要求和相關(guān)規(guī)范進

行制I作，定期由培養(yǎng)基工作室組長對培養(yǎng)基進行嚴格的質(zhì)控工作，使用專門的器皿和盛裝籃發(fā)放

給相關(guān)科室，對于污染物處理，由具有相關(guān)特種設(shè)備使用證書的人員進行高溫滅菌后，統(tǒng)一放入

專業(yè)回收袋，由專業(yè)醫(yī)療廢棄物處理中心處理。

4、中心醫(yī)療廢棄物無害化處理

每年初與具備醫(yī)療廢棄物銷毀省級資質(zhì)以上的處理中心簽訂醫(yī)療廢棄物銷毀合同，由該中心

6、倉庫嚴格執(zhí)行倉庫管理制度，管理工作得到進一步加強。高冰銀、浸出渣嚴格檢斤計

量，并分類分批存放；硫酸、煤先化驗后計量，不合格不入庫；氧氣進廠后實行"三本四核實"

保證數(shù)量準確；五金雜品等物資分類，分品種擺放整齊，及時貼上標簽，做到井然有序；發(fā)料以

料單為準，規(guī)范發(fā)料手續(xù)。

新的一年，供應科將緊緊圍繞公司質(zhì)量方針目標開展工作進一步加強對供方的評定與溝通。

嚴格采購程序、入庫程序、發(fā)放程序，認真做好本部門質(zhì)量管理工作，為公司質(zhì)量管理水平的提

高做出應有的貢獻。

供應科工作總結(jié)4

20xx年已接近尾聲，在公司礦領(lǐng)導及礦領(lǐng)導的大力支持下，在工友們的通力協(xié)作中，我們

按照公司高起點、高水平、高標準的要求，今年工作彳壬務基本完成。

現(xiàn)將本年的工作及明年的工作計劃做如下小結(jié)：

一、全面抓好設(shè)備、材料供應、倉庫管理各方面工作。1.為確保本月的正常生產(chǎn)，供應科每

月中旬就開始著手做好各科室的材料計劃的匯總申報、審批工作，并上報公司審核。2.加強管理，

為了做到物資不流失,整理舊庫房，改變原庫房舊貌，使貨物存放井然有序，提升了倉庫管理的

新臺階。

二、明確職責，建章立制，規(guī)范管理，根據(jù)公司關(guān)于項目基本建設(shè)的要求，編制了各項管理

制度?，F(xiàn)將一年來的工作做一下總結(jié)：

一、主要工作回顧主要工作回顧：

（一）所完成的工作

1、由于供應公司采購網(wǎng)絡(luò)基本健全，各種材料、設(shè)備的采購價格、采購時機把握得當，工

作進展較為順利，基本滿足了煤礦生產(chǎn)需要。

2、因我們煤礦距離水城路途遙遠，且路況不好，大部分供應商都不愿意將材料送至獷上，

這給我們供應科增加了工作強度，也給礦上增加了生產(chǎn)成本。

（二）結(jié)合實際生產(chǎn)，嚴格控制生產(chǎn)成本。

1、根據(jù)公司領(lǐng)導及礦領(lǐng)導的要求每個月都要將材料計劃做準確，根據(jù)實際生產(chǎn)需要，確保

生產(chǎn)能夠正常進行，并控制好生產(chǎn)成本，做到以最低的投入得到最大的效益。

2、積極聯(lián)系生產(chǎn)、機電運輸、安全、等各部門，控制采購計劃的執(zhí)行。根據(jù)不同時期的實

際情況，靈活調(diào)整采購計劃，避免形成新的積壓。同時,將各部門、科室報上來的計劃進行匯總

后交礦領(lǐng)導審批，然后上報供應公司進行采購。

3、嚴把外購物資質(zhì)量關(guān)。對進庫的材料要嚴格執(zhí)行驗收標準，把質(zhì)量放在第一｛立。

4、配合好財務科工資，對財務每個月的簽收要積極配合，查出的問題及時改正，以避免帳

面出錯。加強規(guī)范化管理。

（三）加強規(guī)范化管理。制定供應科各項管理制度。同事組織相關(guān)人員學習，從而使內(nèi)部管理

工作走向標準化、制度化、規(guī)范化。加強對供應人員及倉庫管理員工作能力及思想觀念的.學習，

以提高管理水平，為礦上、為公司做出最大的貢獻。

二、存在的問題：

1、材料計劃的編制不夠準確。需進一步加強業(yè)務學習，提高計劃的準確性。

2、由于對物資消耗的預見性不完全到位，造成臨時計劃較多，一定程度上影響了生產(chǎn)。

3、由于倉庫管理員流動性大，業(yè)務上的不熟悉造成倉庫帳、卡、物、資金不同程度的存在

不相符的現(xiàn)象，需對倉庫管理員業(yè)務水平進行培訓學習，并想辦法將其留住,能長時間為礦上做

貢獻。

4、庫房物資分類管理還不夠清晰，今后應加強這方面的工作。

5、倉儲管理人員的學習意識不強，對業(yè)務不太熟悉，增加了倉儲管理的難度。

三、明年工作思路

物資供應是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的保障，沒有通暢的物資供應服務，就會制約企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標的

實現(xiàn)。面對扁平化管理的新形勢，物資供應要將確保供應放在首位，突出物資供應的服務職能,

努力將供應向生產(chǎn)延伸加強需求計劃管理積極主動與生產(chǎn)經(jīng)營對接提前掌握物資需求信息，

贏得物資供應的時間，全力以赴，保證生產(chǎn)。

1.加強物資管理，做好日常生產(chǎn)、維修所需物資的供應工作。本著一切服務于生產(chǎn)的宗旨，

積極主動與各科室部門持密切聯(lián)系，深入現(xiàn)場了解和掌握生產(chǎn)運行狀況，及時平衡計劃，組織貨

源，確保供應。在此基礎(chǔ)上，我們根據(jù)物資需求特點，加強對相關(guān)生產(chǎn)性物資月平均用量的分析，

做好每月的物資采購計劃，提高計劃的準確性、及時性和規(guī)范性。

2.加強庫存管理，合理安排物資品種和儲備比例。盡量減少儲備資金占用。

抓好倉庫物資到貨記錄、物資驗收和物資的保管保養(yǎng)，加大檢查力度，實現(xiàn)倉庫達標。加強

對倉庫管理員業(yè)務水平的培訓工作。

忙碌而平凡的一年即將過去，展望未來，責任重大。在今后的工作中，我們讓我們在公司的

更應該改變工作作風，實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變才是高整體服務質(zhì)量。領(lǐng)導下，開拓進取，積極創(chuàng)新，

更好地做好新形勢下的物資供應工作，把煤礦的物資供應管理工作推向一個新臺階。

供應科工作總結(jié)5

尊敬的省立領(lǐng)導：

在公司領(lǐng)導的大力支持和指導下，一個月的供應工作有又接近了尾聲，現(xiàn)將本月的工作做如

下小結(jié)：

一、全面抓好設(shè)備、材料供應各方面工作。

1、為確保本月的正常生產(chǎn)，供應科將在上月下旬就開始看做

好各工隊的材料計劃的申報、審批工作，并上報公司官核。

2、初步完善了設(shè)備檔案登記，針對前期采購訂貨量大，合同

多，供應科人手少，資料管理沒有及時跟上，現(xiàn)在充實人員后，安排專人做好檔案管理工作，

完善了設(shè)備檔案登記。

二、明確職責，建章立制，規(guī)范管理

1、根據(jù)公司關(guān)于項目基本建設(shè)的.要求，健全物資供應和倉庫機構(gòu),編制了《供應科崗位責

任制》進行了明確具體的工作分工,明確了各崗位的責任范圍，為確保礦部的正常生產(chǎn)做堅實的

基礎(chǔ)

2、對物資管理相關(guān)制度結(jié)合生產(chǎn)建設(shè)要求和實際進行修改了和整合，使物資管理制度能夠

適應建設(shè)時期客觀實際同時達到簡明、清晰的要求，從制度上明確。

供應科工作總結(jié)6

20xx年上半年供應科的工作經(jīng)歷了嚴峻的挑戰(zhàn)，一方面要求我們盡量降低采購成本，另一

方面要求在采購支付上要盡量延長賬期。

在這種困難面前，我們供應科全體職工不僅沒有畏縮不前，反而迎難而上，面對困難、解決

困難。

在兩級公司黨政的正確領(lǐng)導下，按照焦煤公司的制度和要求開展我們的工作，堅持"多快好

省”的采購原則，嚴格控制采購成本，較好的完成了任務，取得了一定的成績，做到成本控制有

力，供應渠道暢通。

我們的采購工作就是服務于生產(chǎn)，就是要以最低的成本采購到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料，所以一定

要對要采購的原材料進行細致的分析，衡量它們的性價比，始終堅持"以質(zhì)論價，貨比三家，多

快好省”的采購原則，努方提高物資供應的總體水平，各項工作穩(wěn)步提升，基本能夠較好地完成

各項工作指標?，F(xiàn)將供應科上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃作如下匯報：

上半年工作：

一、全面抓好材料供應各方面工作

1、物資采購1/6我們進一步強調(diào)采購工作透明,在采購工作中做到公開、公平、公正，不

論是大宗材料還是小型材料的.零星材料，都盡量要求相關(guān)職能部門參與，即使在時間緊，任務

重的情況下，也堅持“控制成本，采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品"這個原則，保證貨比三家、優(yōu)質(zhì)價廉

的購買材料，減少成本，提高了采購效率，即確保工作的透明，同時保證了進度。

20xx年上半年累計采購物資共計2934.857475萬元其中一類物資共計采購20xx022953

萬元（含大型材料運輸皮帶、鋼絲繩、電纜、鋼軌、鋼管等）；二類物資共計采購118。388182

萬元；三類物資（含勞保物資、防洪物資）共計采購萬元。

751023977

、物資領(lǐng)用年上半年累計消耗物資共計萬元；其中一類物資共計消

220xx2907t28455

耗20xx。26483萬元（含大型材料皮帶、鋼絲繩、電纜、鋼管等）；二類物資共計消耗111。

99553萬元；三類物資共計消耗755。02419萬元。

3、廢舊物資供應科實行了廢舊物資專人管理，建立了廢舊物資回收再利用臺賬，堅持交舊

領(lǐng)新制度，堅決做到"不交舊料，不發(fā)新料，能用舊料，不用新料”的原則。

二、完善機構(gòu)明確職責建章立制規(guī)范管理

在供應科成立之日起，我們就建立了各項工作制度，對物資管理相關(guān)制度結(jié)合我礦建設(shè)要求

和實際進行了修改和整合，使物資管理制度能夠適應建設(shè)時期客觀實際，同時達到簡明、清晰的

要求，從制度上明確，明確了具體的工作分工，明確了各崗位的責任范圍，健全物資供應和倉庫

機構(gòu).經(jīng)過實踐，我們的制度已經(jīng)達到了具有可操作性，自緇應我們股份合作制企業(yè)所需求的一

個合理的制度，在日常工作中嚴格按照制度執(zhí)行。

為了做到物資不流失，20xx年上半年以來庫房管理人員經(jīng)常整理庫房，根據(jù)現(xiàn)有條件合理

規(guī)劃布置，確保到貨設(shè)備物資分類有序擺放，逐步建成標準一流庫房，改變了庫房舊貌，使貨物

存放井然有序，提升了倉庫管理的水平，加強了倉庫現(xiàn)場管理，拒絕白條出庫，嚴抓物資賬目管

理，保證物資管理不出問題，保障資金安全。

三、加強人員培訓開展業(yè)務學習落實走動管理

為了進一步落實山西焦煤集團走動管理的指示精神結(jié)合我部門的實際情況，"干部上講臺、

把培訓到現(xiàn)場"活動融合到實際工作中。

在做好各自工作的同時，在物資庫房內(nèi)實地講解供應物資管理及其相關(guān)業(yè)務知識培訓，使其

在物資供應相關(guān)業(yè)務知識及供應的管理工作的水平有了突飛猛進的。效果，把“培訓到現(xiàn)場"的

好處實實在在的體現(xiàn)3/6出來，這樣把走動管理與"干部上講臺、培訓到現(xiàn)場"結(jié)合在一起，

不僅能節(jié)約工作時間，也能從工作現(xiàn)場中發(fā)現(xiàn)隱患，排除隱患，同時培訓效果還非常好。

四、認真工作維護公司利益

1、為了建設(shè)節(jié)約高效型企業(yè)，我們供應科對于能修理和收回再利用的物資絕不浪費，做到

物盡其用，為公司節(jié)約任何可以節(jié)約的成本，同時對于各種物資實行"能修不換，能換不買”的

做法。上半年對于回收回來的無縫鋼管，重新進行加工，以發(fā)揮出它的最大作用。

2、在“雨季三防"這個關(guān)鍵時期，我們秉承"安全第一，常備不懈，以防為主，全力搶險”

的工作方針認真貫徹落實上級對防汛工作的要求積極開展防汛物資準備工作并設(shè)有專用“三

防"材料庫，確保"三防"物資的應有儲備量，24小時隨時待命，保證所有物資的安全發(fā)放。

五、工作中的經(jīng)瞼和教訓

上半年供應工作有收獲、有失敗,有經(jīng)驗、有教訓I。

1、物資供應各項工作開展順利，協(xié)調(diào)一致、通力合作，創(chuàng)造性的工作，既完成了大宗物資

的采購任務，又保證了我礦物資的充足供應。4/62、完成工作的同時也存在一些失誤，對材料

的控制和執(zhí)行沒有做到嚴格把關(guān)，造成一些工作上的被動,在今后的供應工作中必須謹記教訓I,

嚴格控制計劃和采購程序。

下半年工作計劃：

下半年供應科的主要工作有兩個重點：

一是以我礦的安全生產(chǎn)為中心，搞好生產(chǎn)建設(shè)所需的材料的供應工作，靠嚴格按照制度規(guī)定

抓好招標、采購、倉貯、出入庫各環(huán)節(jié)，減少工作失誤。二是繼續(xù)圍繞供應科"控制成本，采購

性價比最優(yōu)的產(chǎn)品"的工作目標，緊跟市場動態(tài)，保證所采購材料按照合同約定及時到貨，為下

半年生產(chǎn)建設(shè)做好充分準備。

一、努力提高供應工作管理水平

1、進一步完善供應科物資管理制度，抓好落實,嚴格按照程序進行每一項工作，讓程序成

為我們工作的習慣，讓制度進入我們的血液，堅持按制度辦事，按規(guī)章辦事，嚴格計劃控制，杜

絕計劃夕浮購的發(fā)生。

2、加強現(xiàn)場倉庫管理，杜絕白條出庫，嚴抓物資賬目管理，保證物資管理不出問題，保障

項目資金安全。

二、庫房規(guī)范化建設(shè)

根據(jù)現(xiàn)有條件合理規(guī)劃布置，確保到貨物資分類有序擺放，逐步建成標準一流庫房。

三、材料訂貨

催貨工作抓緊抓好下半年供應科工作量遞增，材料催貨工作是重中之重，必須提前預測，把

準市場脈搏，隨時解決廠家提出的問題和困難，保證我礦生產(chǎn)所需的材料順利到場。

四、加強學習

所有供應科的員工要做學習型員工在工作中學習在學習中工作，要建設(shè)學習型的供應科，

不光學供應、學物資管理，還要學安全，學習方方面面的知識，加快供應科各項制度、機構(gòu)人員、

崗位責任制的建設(shè)。

供應科工作總結(jié)7

我供應科主要負責煤礦物資采購供應，倉庫管理，物資保管，發(fā)放，以及人員領(lǐng)導。我礦在

建礦井，即將建成投產(chǎn)，5月20日將計劃進行首采運行工作。在公司激勵政策的大力支持下，

為順利實現(xiàn)5月20日的首采運行，我科積極做好煤礦物資供應工作，如期完成各項相關(guān)工作進

度。現(xiàn)在我將我科4月份的物資采購供應月度工作做如下總結(jié)：

綜合機械化采煤設(shè)備到貨、驗收執(zhí)行情況。四月份是各種綜合機械化采煤設(shè)到貨集中期。由

于我科人員少，老齡化嚴重，各種設(shè)備集中到貨較多，又須保管員——確認，因而驗收時間緊，

彳王務重。雖然經(jīng)常很晚下班，但是我們科的人員仍然盡職盡責地做好確認驗收工作。

(2)我礦地處XX山區(qū)，距公路約10公里，山路坡陡彎多，大型設(shè)備運輸車輛通行困難

較多。由于山區(qū)地勢原因造成運輸車輛的通行困難，我礦不得不在很多時候使用裝載機去拖。裝

載機既要裝卸各種入井設(shè)備，又要進行地面土建工程的使用，任務繁重，因此造成了司機著急，

廠家催促的問題。我科面對困難，耐心給廠家解釋，以確保礦區(qū)工程如期進行。

(3)設(shè)備到貨期、平板車采購進展。4月3號第一臺綜采設(shè)備乳化泵到，4號首批液壓支

架7臺到，截至目前已到17臺，液壓支架等大型設(shè)備入井需要平板車，綜采設(shè)備到貨我們還沒

有給公司報平板車的采購計劃。我們就立即給公司采購中心聯(lián)系，把我們公司其它礦剛到貨的

30輛平板車調(diào)給我們，給各種設(shè)備的入井鋪平了道路，現(xiàn)在設(shè)備已陸續(xù)入井。

(4)還有就是安裝期間的'用的氧氣乙煥量膠大，我優(yōu)就及時于我們的供貨商聯(lián)系，有原來

的我們上門拉氣改為供貨商送氣，保證了我礦的安裝正常的用氣，

(5)4月上級主管部門及領(lǐng)導視察情況。由于煤礦開采涉及到許多安全生產(chǎn)方面的問題，

我科人員在礦區(qū)時常接受各種檢查，例如省第九督導組的檢查、縣煤管局的檢查，雖然這些檢查

給我們的工作有極大的制約，但也提醒了我們要高度重視安全生產(chǎn)問題。

(6)目前，我礦的各種急需物資的及時采購供應情況到位，各種綜采設(shè)備正有條不穩(wěn)的入

井，即將開始安裝，而且這個月我們按照公司對我礦的要求，對主副井兩處的倉庫進行了盤點，

基本摸清了我們的庫存量。為保證5月20日的首采順利運行我們將各項工作按時按質(zhì)的完成。

(7)5月我們將根據(jù)公司的工作部署，面對供應工作的新的具體要求，我們將圍繞我礦總

體戰(zhàn)略吾曙，圍繞物資供應管理方針，圍繞供應科的職責任務，保證確保各單位物資的供應。

供應科工作總結(jié)8

20xx年上半年，供應科在中心黨委的正確領(lǐng)導下，深化改革，加強管理,我科緊緊圍繞采

購計劃，本著"價格更低、效率更高、質(zhì)量更好，服務更優(yōu)”的原則，努力提高物資供應保障

能力，各項工作穩(wěn)步提升。為更好地總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，促進下半年各項工作的順利開展，根

據(jù)中心安排，現(xiàn)總結(jié)如下一、加強理論學習，提高職工的政治思想覺悟。

全科人員認真學習貫徹黨的十七大精神，充分認識"解放思想，開拓創(chuàng)新"重要意義，加強

理論與實踐的聯(lián)系，學習和領(lǐng)會中心職代會精神和各階段的工作重點，在日常繁忙的工作中，不

拘形式，結(jié)合科室的實際情況開展學習和討論，激勵職工積極參與推進中心各項改革措施的落實

和實施。通過系統(tǒng)的學習教育，提高了科室人員的思想政治覺悟，增強了法制意識，發(fā)揚求真務

實精神，做到自覺遵紀守法，自覺抵制行業(yè)不正之風，以提高窗口服務為己任，全心全意為病人

服務，做好一線窗口藥學服務工作。

三、堅決執(zhí)行藥品規(guī)范采購，保證各院疫苗供應，和各科室藥品物質(zhì)的供應。

嚴格執(zhí)行藥品規(guī)范采購，保證了購進藥品的質(zhì)量，及時了解各院及科室藥品需求動態(tài)及掌握

藥品使用后的'信息反饋，通過中心信息系統(tǒng)將疫苗，藥品供應信息發(fā)布通知至各單位，保證了

疫苗，藥品的及時供應。

四、加強藥品質(zhì)量管理，保障患者用藥安全.

為了加強藥品在購進驗收、在庫養(yǎng)護等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，我科成立了藥品質(zhì)量監(jiān)控小組，質(zhì)

控小組成員每月不定期對科內(nèi)工作流程及各崗位的工作質(zhì)量進行抽查，并督促科室工作人員認真

執(zhí)行各項管理制度，每月28日科室召開質(zhì)控會議，由質(zhì)控員將檢查結(jié)果匯總并制定相應整改措

施，質(zhì)控小組成員督促整改。為了進一步加強藥品質(zhì)量管理，制定出我中心《藥品驗收質(zhì)量管理

制度》、《藥品儲存養(yǎng)護質(zhì)量管理制度》《近效期藥品標識管理》等一系列管理措施并相繼實施，

從而有效保證了我中心藥品質(zhì)量，保障了患者的用藥安全，且減少了中心因藥品，疫苗過期造成

的損失。

五、做好每月藥品、疫苗的盤點，協(xié)助財務部做好藥品、疫苗經(jīng)濟核算工作。

每月末組織全科人員進行藥品盤點，為保證盤點數(shù)據(jù)的準確性，盤點工作盡量安排在臨近下

班時間及班后。為保證信息系統(tǒng)藥品運行數(shù)據(jù)的準確性三者四次地與信息中心、財務科等溝通，

力求完善信息系統(tǒng)，協(xié)助財務科做好藥品經(jīng)濟核算工作。

在過去半年的工作中，仍存在很多不足之處，相信通過我們的共同努力，將會在下半年的工

作中做得更好。

供應科工作總結(jié)9

"保安全、促發(fā)展"堅持深入井下、深入現(xiàn)場、深入礦工之中是本人多年以來堅持的工作態(tài)

度，工作原則。過去的一年，我供應科在礦黨委的正確領(lǐng)導下，以"降低成本、減少庫存"為工

作目標，以"保證物資的及時供應”為工作的前提，在我科人員共同的努力下較好的完成了各項

工作任務，現(xiàn)就今年我供應科所做的工作總結(jié)如下：

一、總體工作情況

一月份：安裝綜采工作以及為下個月的鋪軌工作做相應的儲備工作。

二月份：在鋪軌工作順利進行的同時，大力配合春節(jié)的復工復產(chǎn)檢查，準備了礦井底車場運

輸設(shè)備、無極繩絞車、復寫景乘人器主體材料、礦工鋼到貨驗收等需要的相關(guān)材料，積極的準備

使得我們順利的通過了省里的復工復產(chǎn)的驗收檢查工作。

三月份：鋪軌工作正常進行中，對需要的輕軌附件進行及時的采購。

四月份：對于一些因為不能及時到貨而影響安裝進度的問題，我們采取了一系列措施，如：

a卜充20輛翻斗車。②3號，首批綜采設(shè)備、支架、乳化泵、20輛平。③9號，礦召開綜采工

作面安裝工作會議積極的響應相關(guān)物資準備工作緊張進行，回柱絞車、起重設(shè)備、運輸設(shè)備迅速

到貨并投入使用。④15號，無極繩絞車全部到貨，首批綜采設(shè)備開始入井。另外,對于省第九

督導組的前來，做好了迎檢工作。

五月份：①2號，第一臺支架安裝成功。②7號，乳化泵運行發(fā)熱。③9號，成功的安裝了

29架支架，主要設(shè)備采煤機到貨驗收。④14號，解決了日常生活所需物品的問題。

六月份：付斜井運輸安全設(shè)施阻車器、皮帶計量器、一批綜采用支護材料到貨驗收。在工作

過程中我們發(fā)現(xiàn)了暗黃綜采設(shè)備的運輸會導致無極繩絞車的壓繩輪托繩輪損壞嚴重，給安全運輸

帶來困難，對于這一重大問題，我們及時采購了一批配件保證了運輸?shù)陌踩珪惩ā?/p>

七月份:針對檢查驗收，我們把一批防洪物資采購到貨驗收、一批大巷照明設(shè)備、分支電纜、

燈具采購驗收。另外，綜采工作出煤中場會給礦原有的運輸設(shè)備帶來較大的，壓力，綜采出煤量

會大大的超過礦原有的運輸量。所以經(jīng)研究決定，本月將改造煤運系統(tǒng)，更換現(xiàn)有皮帶運輸機,

并制定了獎勵措施（提前一天完成獎勵一萬元）。

八月份：①一批發(fā)電設(shè)備到貨驗收。②申報辦公樓宿舍樓相關(guān)供暖材料，確保冬季所需暖氣

材料的使用。

九月份：①經(jīng)檢驗，發(fā)現(xiàn)24kg輕軌不能滿足礦井運輸需要，經(jīng)公司領(lǐng)導的同意更換成了

30kg輕軌。一匹動力電纜也相應的到貨驗收，更改輕軌工作順利展開。②22號，積極配合礦經(jīng)

營科做好經(jīng)營工作，以及各項資料的準備.

十月份:我們以"沉默三季度，到四季度我們要達到縣級標準化礦井，不鳴則已，一鳴驚人”

為口號，邊生產(chǎn)邊安裝，為工作的順利開展繼續(xù)努力。

十一月：報送無極繩絞車鋼絲繩計劃，對物資到貨驗收。一批避難碉材料到貨驗收、35T

橫梁起重機到貨驗收。

二、未來一年的工作冷備

20xx年我礦將由基建型礦井轉(zhuǎn)變成試運轉(zhuǎn)型礦井，因此，我供應科應當適時的調(diào)整物資的

供應，做到及時、準確、的工作質(zhì)量。隨著礦工業(yè)廣場的建成，以及物資倉庫的啟用，使我們能

夠更有條件的把物資供應工作做的更好。"不鳴則已，一鳴驚人”是我科室所有人員共同的座右

銘。在明年的供應工作中我們將吸取更多經(jīng)驗、彌補不足,努力做好工作,為金泰源的20xx工

作生產(chǎn)做好努力,為華嬴的發(fā)展再接再厲。

供應科工作總結(jié)10

本月度在公司的正確領(lǐng)導下，在各部門單位的大力支持與幫助下，我?guī)ьI(lǐng)供應科全體員工團

結(jié)一致、齊心協(xié)力、勤奮工作，完成全部工作任務，取得良好成績，現(xiàn)將本月度工作情況總結(jié)如

下：

一、圍繞中心，努力做好供應工作

本月我礦首個工作面101101綜采面設(shè)備要進行驗收確認，我?guī)ьI(lǐng)供應科全體員工竭盡全力

做好設(shè)備采購工作，確保綜采面設(shè)備驗收確認成功。本月上旬在人員少任務重的情況下，我對設(shè)

備采購工作進行認真謀劃，細致安排，落實任務，要求每個供應員務必努力工作，及時采購到設(shè)

備，不影響綜采面設(shè)備安裝進度。本月中旬部分設(shè)備到貨不及時，嚴重影響綜采面設(shè)備的安裝進

度，在此情況下，我們積極與供應商聯(lián)系，要求他們引起高度重視，加快設(shè)備生產(chǎn)進度，按時把

設(shè)備發(fā)往我公司。為確保安裝進度，我們先后兩次派人去廠方督促他們，經(jīng)過我們努力，設(shè)備及

時到貨，基本沒有影響101101綜采面設(shè)備的安裝.本月下旬綜采面設(shè)備安裝工作接近尾聲，但

缺少一些零星物資，仍然嚴重制約缺綜采面設(shè)備的安裝進度，比如一些高壓膠管，還有設(shè)備所使

用的潤滑油等，在此情況下，我們特事特辦，一邊收集整理缺少零星物資的品種數(shù)量上報公司，

一邊積極聯(lián)系供應商，使缺少的零星物資及時到貨，把對綜采面設(shè)備安裝進度的影響降到最小。

二、勤奮工作，完成倉庫盤點工作

本月由于101101綜采面設(shè)備安裝，我們?nèi)蝿罩?、工作緊張。在繁重的工作前面，我們根據(jù)

公司的要求，開展倉庫盤點工作。為做好倉庫盤點工作，我們召開會議，學習公司文件，就如何

做好倉庫盤點工作，作了認真細致的安排部署，要求盤點人員以負責任的態(tài)度認真做好倉庫盤點

工作，保證帳證相符、帳帳相符、帳物相符。經(jīng)過大家的共同努力和勤奮工作，我們盤點摸清了

副井倉庫的庫存情況，主井倉庫的、大宗物資也基本建賬完畢,并于25號按期上報了庫存。在做

好倉庫盤點工作的同時，我們對加強倉庫管理，提高物資管理水平，提出了新的要求，力爭把倉

庫管理得更好，為公司發(fā)展作貢獻。

本月我刻苦勤奮、認真努力工作，完成全部工作任務，取得較好成績。下個月是我們公司

101101綜采面出煤的首個月份，我要在公司的正確領(lǐng)導下，按照公司的工作精神與工作部署，

進一步振奮精神，鼓足干勁，帶領(lǐng)全體供應科全體員工共同做好各項工作，為公司生產(chǎn)服務，促

進公司健康快速發(fā)展。

供應科工作總結(jié)11

新年伊始，為了確保20xx年各項指標的順利完成，進一步強化物資供應保障能力，供應科

全體人員積極努力，圍繞"轉(zhuǎn)變采購理念，提高服務水平、提升采購質(zhì)量”的原則，圓滿地完

成了元月份各項工作任務。

主要工作

1、積極行動，為完成5000萬元機修產(chǎn)值任務指標做好配合工作。為了確保20xx年度已

下達各項指標的順利完成，進一步強化物資供應保障能力，副總經(jīng)理xxx組織機電供應科相關(guān)人

員召開了“轉(zhuǎn)變采購理念、提高服務水平、提升采購質(zhì)量”的專題會議。會議要求供應科全體人

員一定要積極彳亍動起來，加強同生產(chǎn)一線的密切溝通，提高服務水平，高質(zhì)量的保障常用物資、

急需物資的及時供應。

2、認真做好了xxxx、xxxx兩級集團公司視頻會議的調(diào)試工作。20xx年1月6日、1月9

日，兩級集團公司分別召開了20xx年度安全暨工作會議，機電科組織相關(guān)人員認真對視頻會議

相關(guān)設(shè)備進行調(diào)試，保障了我公司各級人員對視頻會議的正常收聽、收看。

3、對公用網(wǎng)電器、辦公樓至食堂架空線路進行整改。

為了確保"兩節(jié)"期間的安全用電及通信暢通工作，機電供應科組織110KV變電站與通信

站人員，采用加班加點方式對公司辦公樓至食堂之間的強、弱電架空線路進行了為期一周的集中

性疏理整改，同時給公用網(wǎng)變壓器加油、更換出線開關(guān)。通過本次整改,不僅使得架空線路的整

體外觀得到了改善，而且大大提高了公用系統(tǒng)用電與通信保障的.安全系數(shù)。

4、對公司在用的因特網(wǎng)進行擴容改造。

自20xx年12月份，機電科就與中國移動通信公司積極溝通，提前將我公司網(wǎng)絡(luò)帶寬由原

來的4M調(diào)整為10M進行試運行。通過一個多月的實際運行，帶寬調(diào)整效果比較明顯，有效地

克服了帶寬不足引起的上網(wǎng)速度慢及網(wǎng)頁卡澀現(xiàn)象，極大地提高了公司自動化辦公效率。通過試

用，20xx年元月份，我公司已正式與中國移動公司簽訂因特網(wǎng)擴容服務合同，進一步促速了辦

公系統(tǒng)的高效運行。

工作中存在的不足

1、工作中缺乏開拓創(chuàng)新精神，工作的前瞻性不夠,處理問題有時考慮得還不夠周全。

2、業(yè)務水平有待于進一步提高。

安全生產(chǎn)工作是實實在在的事情，來不得半點馬虎。在公司領(lǐng)導的正確指引下，經(jīng)過部門全

體人員的努力，元月份我部門安全生產(chǎn)工作取得了階段性的勝利，在下一步工作中，我們還要進

一步加強的工作責任心，進一步健全和完善安全規(guī)章制度，在管理上下大功夫，確保我科室安全

生產(chǎn)工作朝著健康的方向發(fā)展。

供應科工作總結(jié)12

20xx年6月以來，在獷領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)和采購中心各位領(lǐng)導的支持和關(guān)心下，供應科認真

貫徹執(zhí)行各項物資管理方釬政策，堅持以服務生產(chǎn)一線，降低成本為工作目標，以保障礦里各項

物資供應為前提，在全科室所有同志的努力下，圓滿的完成了6月份的工作任務，現(xiàn)將工作具

體情況總結(jié)如下：

一、做好物資供應工作

本著一切服務于生產(chǎn)的宗旨，我們根據(jù)物資需求特點.加強對相關(guān)生產(chǎn)物資進行用量分析,

制定每月的采購計劃。供應科認識到物資供應是煤礦生產(chǎn)經(jīng)營的保障,6月首采工作面試采成功,

但運煤系統(tǒng)無法適應綜采的煤流，為了保證煤礦正常生產(chǎn)，我們破例與采購中心聯(lián)系先采購再談

判，運煤系統(tǒng)及時暢通，為6月的原煤產(chǎn)量提供了有力保障，

二、加強物資管理工作

加強物資管理和庫存管理，做好日常生產(chǎn)所需物資供應。面對新時期新形勢，供應科將確保

生產(chǎn)供應工作放在首位，加強計劃管理，主動與生產(chǎn)經(jīng)營對接，掌握物資需求信息，提前做好物

資供應準備。不僅按照公司要求做了臺帳，還提前做好了煤礦防洪材料的采購。集中回風巷貫通

是金泰源的一項重點工程，綜掘機的投入成了開工時間的關(guān)鍵，我們查型號找規(guī)格，爭分奪秒把

綜掘機配件目錄上報采購中心，為綜掘機及時運轉(zhuǎn)做好了準備。

三、加強職工學習培訓

在做好各項工作的同時，我科室還積極組織職工參加公司舉辦的‘使用物資系統(tǒng)統(tǒng)報計劃的

學習班，打造適應煤礦生產(chǎn)建設(shè)需要的供應隊伍，掌握物去供應相關(guān)業(yè)務知識。建設(shè)學習型的供

應科，同時還利用業(yè)余時間學習設(shè)備、安全等其他方面的知識，組建一支綜合全能型的隊伍.

四、做好其他各項工作

根據(jù)生產(chǎn)實際制定計劃，控制好生產(chǎn)成本嗎，做到以最低的投入得到最大的效益，同時調(diào)整

采購計劃，避免形成新的積壓。目前公司多半的礦都在改造階段，資金緊張，我礦由于前期設(shè)備

投入大，造成集中付款的處境，很多供應商來礦上催款，有時一上午就有七八家，電話更是不斷，

我們耐心細致的為供應商做解釋工作，讓商家放心。

6月的工作中，我供應科全體職工在工作中逐步成長有收獲、有經(jīng)驗、有失敗、有教訓。

在完成各項工作的同時也存在著一些不足和失誤我深感自己的綜合素質(zhì)能力與組織的要求還有

差距，在今后的工作中，我將努力學習業(yè)務理論，總結(jié)經(jīng)驗教訓，在短時間內(nèi)明確工作方向，提

高工作能力，讓供應科的各項工作開展得更好，更優(yōu)秀的完成本職工作，同時繼續(xù)帶領(lǐng)供應科全

體職工開拓進取，積極創(chuàng)新，為做好新時期新形勢下的物費供應管理工作努力拼搏，把煤礦的物

資供應管理工作推向新的臺階。

供應科工作總結(jié)13

上半年計劃

20xx年上半年以來，供應科全體職工認真學習貫徹黨的十六屆四中全會精神，緊緊圍繞總

公司提出的經(jīng)營指標目標，結(jié)合實際情況，明確了具體工作措施，全體職工團結(jié)一致，克服重重

空難，迎漲價狂潮，戰(zhàn)資金短缺，急公司所急，想生產(chǎn)所想，積極主動做好物資采購供應工作,

現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下；

一、控制采購計劃、減低所需成本

在物資計劃方面，加強各隊的使用材料計劃管理，要求各隊每月24日上報下月材料計劃，

供應科嚴格把關(guān)，根據(jù)建設(shè)所需量合理編制采購計劃，上報各部門審核通過后，于每月底上報公

司物資供應部審核；做到層層把關(guān)，面對新形勢，嚴格把成本降到最低

在減少庫存方面，加強材料采購的準確性，避免不必要的庫存材料積壓.制定物資積壓責任

追究制度，對本礦、工隊計劃不準確，誤報等，對相關(guān)人員進行責任追究，落實責任，減少材料

物資的積壓，降低資金占用

二、加強規(guī)范化管理

制定供應科各項管理制度；同時組織相關(guān)人員到各礦學習，使內(nèi)部管理工作走向標準化、制

度化、規(guī)范化。加強對倉庫管理員工作能力及思想觀念的學習，以提高管理水平，為礦上、為公

司做出最大化的貢獻。

庫房規(guī)范化有成效；根據(jù)現(xiàn)有條I牛合理規(guī)劃布置，確保到貨設(shè)備物資分類有序擺放，逐步建

成標準一流庫房。加強現(xiàn)場倉庫管理，杜絕白條出庫，嚴抓物資賬目管理，保證物資管理不出問

題，保障資金安全。

三、存在的問題

物資采購問題；在本年度的'新形勢下，資