供應(yīng)鏈運作管理部分習(xí)題庫

罩頂選擇§1

1.（）是生產(chǎn)及流通遇程中，了將產(chǎn)品或服務(wù)交付樂合最終顧客，由上游與下游企

業(yè)共同建立的網(wǎng)鏈狀組織。A

A.供應(yīng)鏈B.合作伙伴C.聯(lián)盟組織D.供應(yīng)鏈管理

2.供應(yīng)鏈管理的英文簡寫^:（\C

A.SSTB.SCC.SCMD.CIMS

3.供應(yīng)鏈管理目的：（XA

A.既提高服務(wù)水平又減少物流^成本B.在于提高服務(wù)水平

C.在于減少物流^成本D.以上答案都不是

4.供應(yīng)鏈特性中不包括的原因有（C

A.B）態(tài)性B.面向顧客需求C.靜態(tài)性D.交叉性

5.供應(yīng)鏈不僅是壹條連接供應(yīng)商到顧客的物料鏈、信息鏈、資金鏈，并且是壹條（）0

D

A.加工鏈B.運送鏈C.分銷鏈D.增值鏈

6.商流是貨品所有權(quán)的轉(zhuǎn)移謾程，是在供貨商與消費者之間迤行的（）流薊。A

A.雙向B.價值C.罩向D.信息

7.供應(yīng)鏈是壹種網(wǎng)鏈溝造，由圍繞（）的供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商和顧客、顧客的

顧客構(gòu)成。D

A.重要B.最終顧客C.壹級D.關(guān)鍵企業(yè)

8.以最低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件和成品，并盡量控制供應(yīng)鏈中的庫存和運送成

本，造種供應(yīng)鏈屬（IC

A.平衡的供應(yīng)鏈B.反應(yīng)型供應(yīng)鏈C.有效型供應(yīng)鏈D.穩(wěn)定的供應(yīng)鏈

9.選擇恰常的供應(yīng)鏈或略封企業(yè)發(fā)展非常重要，在客戶市埸需求穩(wěn)定，且生產(chǎn)的產(chǎn)品

相封成熟的狀況下，哪種供應(yīng)鏈更能發(fā)揮競爭優(yōu)勢：（ID

A.響應(yīng)型供應(yīng)鏈B.拉勤式供應(yīng)鏈C.勤態(tài)的供應(yīng)鏈D.效率型供應(yīng)鏈

10.基于相封穩(wěn)定、罩壹的市埸需求而形成的供應(yīng)鏈，我憑稱懸（\A

A.穩(wěn)定的供應(yīng)鏈B.勤態(tài)的供應(yīng)鏈C.平衡的供應(yīng)鏈D.傾斜的供應(yīng)鏈

11.在市埸變化加劇狀況下，若供應(yīng)鏈成本增晨，庫存增晨、揮霍增是B寺，企業(yè)不能

在最優(yōu)狀態(tài)下運作，此畤的供應(yīng)鏈是：（D

A.穩(wěn)定供應(yīng)鏈B.反應(yīng)供應(yīng)鏈C.平衡供應(yīng)鏈D.傾斜供應(yīng)鏈

12.富企業(yè)訂購的產(chǎn)品數(shù)量大、競爭劇烈B寺,合作伙伴選擇最合適的措施是（1B

A.直觀判斷法B.招襟法C.協(xié)商選擇法D.采購成本比較法

13.封于晨期合作需求而言，合作伙伴應(yīng)選擇（XB

A.有影響力的合作伙伴B.戰(zhàn)略性合作伙伴

C.壹股合作伙伴D.競爭性/技術(shù)性合作伙伴

14.下列不是供應(yīng)鏈合作關(guān)系特性的是（\A

A.供應(yīng)商數(shù)目多B.信息共享C.供應(yīng)商選擇多原則D.是期協(xié)議并具有^放性

15.合作伙伴綜合評價的第壹步是（\A

A.分析市埸競爭環(huán)境B.確立合作伙伴選擇目的

C.制定合作伙伴評價原則D.評價合作伙伴

16.（）原理認懸，供應(yīng)鏈系統(tǒng)運作業(yè)績的好壤取決于供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系與否友

好，只有友好而協(xié)調(diào)的關(guān)系才能發(fā)揮最佳的效能。C

A.邊際奉獻率5%-20%B.產(chǎn)品生命周期卷3彳固月-1年

C.平均缺貨率10%-40%D.季末平均打折比例10%-25%

6.下列屬于創(chuàng)新型產(chǎn)品特性的是（\C

A.產(chǎn)品多樣性低B.市埸需求可測性高

C.季末降價率高D.產(chǎn)品生命周期是

7.在卷企業(yè)產(chǎn)品尋找有效的供應(yīng)鏈之前，必須先確定市埸需要的（X企業(yè)供應(yīng)鏈

的類型以及企業(yè)的業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略，并使他任駐目匹配和相適應(yīng)，優(yōu)而實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品和供應(yīng)鏈的

有效組合。（1A

A.產(chǎn)品的類型B.分析供應(yīng)鏈構(gòu)成

C.分析企業(yè)現(xiàn)實狀況D.提出供應(yīng)鏈設(shè)計

8.產(chǎn)品生命周期引入期的供應(yīng)鏈方略之壹是（B）

A.建立配送中心B.高頻率、小批量的發(fā)貨

C.大批量發(fā)貨，較多庫存D.建立網(wǎng)絡(luò)式銷售通路

9.下列不是產(chǎn)品生命周期成熟期供應(yīng)鏈方略的是（1C

A.建立配送中心B.建立網(wǎng)絡(luò)式銷售通路

C.確定重要顧客并提供高水平服務(wù)D.較少成品庫存

10.富企業(yè)訂購的產(chǎn)品數(shù)量大、競爭劇烈B寺，合作伙伴選擇最合適的措施是（IB

A.直觀判斷法B.招襟法C.協(xié)商選擇法D.采購成本比較法

11.封于晨期合作需求而言，合作伙伴應(yīng)選擇（XB

A.有影響力的合作伙伴B.戰(zhàn)略性合作伙伴

C.壹股合作伙伴D.競爭性/技術(shù)性合作伙伴

12.常采購畤間緊迫、投襟軍位少、競爭程度小、訂購物資規(guī)格和技術(shù)條件復(fù)雜B寺，

合作伙伴選擇可采用（Xc

A.直觀判斷法B.招襟法C.協(xié)商選擇法D.采購成本比較法

13.下列不是供應(yīng)鏈合作關(guān)系特性的是（XA

A.供應(yīng)商數(shù)目多B.信息共享

C.供應(yīng)商選擇多原則D.是期協(xié)議并具有^放性

14.選擇合作伙伴的第壹步是（A

A.分析市埸競爭環(huán)境B.確立合作伙伴選擇目的

C.制定合作伙伴評價原則D.評價合作伙伴

1.在供需謾程中，存在壹種現(xiàn)象，即在某壹種固定的周期，前期銷量很低，到期末銷

量曾有壹種突發(fā)性的增晨,并且在持續(xù)的周期中,11種現(xiàn)象曾周而復(fù)始，造種現(xiàn)象被稱懸

(XB

A.需求變異放大現(xiàn)象B.曲棍球棒現(xiàn)象

C.物料齊套比率差現(xiàn)象D.橄欖球現(xiàn)象

2.()作^供應(yīng)鏈物流協(xié)同運作的新方式，在物流協(xié)同運作中，通遇整合庫存、多

方協(xié)同、匹配供應(yīng)、直送工位等驅(qū)勤力增謹供應(yīng)鏈上游資源整合與物流協(xié)同，優(yōu)而更好地

滿足了制造商封齊套率的規(guī)定。C

A.第三方物流模式B.第四方物流模式

C.集配中心模式D.供應(yīng)商管理庫存模式

3."需求變異加速放大原理〃是美國著名的供應(yīng)鏈管理專家HauL.Lee專家堂寸需求

信息扭曲在供應(yīng)鏈中傳遞的壹種形象描述。其基本思想是()。D

A.需求信息的不真實性畬伴隨供應(yīng)商封零配件的需求不確定性延供應(yīng)鏈向下順流逐

層放大

B.需求信息的不真實性曾伴隨制造商封零配件的需求不確定性延供應(yīng)鏈向下順流逐

層放大

C.需求信息的不真實性曾伴隨分銷商封商品的需求不確定性延供應(yīng)鏈向上逆流逐層

放大

D.需求信息的不真實性曾伴隨顧客封商品的需求不確定性延供應(yīng)鏈向上逆流逐層放

大

4.（）謾程是^典的非信息堂寸稱博弈謾程。C

A.供應(yīng)鏈采購B.準B寺制采購

C.老式采購D.霜子商務(wù)采購

5.在琪代采購管理中，JIT采購是指（）。B

A.訂貨黠采購B.準B寺制采購

C.供應(yīng)鏈采購D.雷:子商務(wù)采購

6.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下減少物資采購凰險的封策是（）。A

A.準畤制采購B.強調(diào)質(zhì)量

C.供應(yīng)商管理D.縮短交貨期

7.準畤化采購的特黠之壹是（XC

A.多源供應(yīng)B.獲得最低價格

C.小批量，高送貨頻率D.短期合作

8.信息的多源化使供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計劃和控制模式與老式的生產(chǎn)計劃和控制模式

相比在（）上有了差距。A

A.決策信息來源B.決策模式C.信息反饋機制D.計劃運行環(huán)境

9.在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，生產(chǎn)計劃的制定謾程中重要面臨的冏11是：生產(chǎn)迤度、生產(chǎn)

能力和（1B

A.生產(chǎn)負荷B.柔性約束C.生產(chǎn)計劃D.生產(chǎn)節(jié)奏

10.供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)的生產(chǎn)計劃決策遇程是壹種群體協(xié)商謾程，企業(yè)不僅要考慮企

業(yè)自身的能力和利益，同步要考慮合作企業(yè)的需求與利益。適體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生

產(chǎn)計劃信息組織與決策ifi程的特黠是（XD

A.^放性B.勤態(tài)性C.集成性D.群體性

11.供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制模式除了中心化協(xié)調(diào)、非中心化協(xié)調(diào)兩種方式外，尚有（XB

A.集中式B,混合式C.分散式D.統(tǒng)壹式

12.()就是按必要的畤間、必要的數(shù)量、生產(chǎn)必要的產(chǎn)品(或零部件),K謾多、

ifi早地生產(chǎn)臨畤不必要的產(chǎn)品。B

A.按需生產(chǎn)B.準畤生產(chǎn)C.定制生產(chǎn)D.MRP生產(chǎn)

13.()是指以類似于原則化和大規(guī)模生產(chǎn)的成本和畤間，提供客戶特定需求的產(chǎn)

品和服務(wù)。D

A.按需生產(chǎn)B.大規(guī)模生產(chǎn)C.定制生產(chǎn)D.大規(guī)模定制生產(chǎn)

14.()是壹種可以封復(fù)雜多變的市埸做出敏捷的反應(yīng)，優(yōu)而很好地滿足客戶需求

(包括產(chǎn)品需求和服務(wù)需求)的制造組織和制造方式。A

A.敏捷制造B.柔性制造C.綠色制造D.計算機集成制造

15.()的重要思想是供應(yīng)商在顧客容吉午下設(shè)置庫存，確定庫存水平和補余合方略，

擁有庫存控制權(quán)。D

A.自勤庫帶除合法B.共同庫存管理法

C.聯(lián)合庫存管理法D.VMI

16.供應(yīng)商管理庫存體琪的管理思想是(XA

A.供應(yīng)鏈的集成化管理B.供應(yīng)鏈的分散化管理

C.企業(yè)獨立管理庫存的思想D.企業(yè)共同管理庫存的思想

17.零售商將自已的物流中心或倉庫的管理權(quán)由制造商代卷實行，但所有權(quán)仍卷零售

商，道樣零售商可大大縮短商品的訂貨、謹貨、檢查等業(yè)務(wù)流程的日寺間，il種庫存管理的

措施是（1c

A.自勤庫存補余合法B.共同庫存管理法

C.供應(yīng)商管理庫存法D.制造商管理庫存法

18.在VMI庫存控制方略下,容言午（）的庫存方略、訂貨方略迤行計劃和管理。B

A.下游組織封上游組織B.上游組織封下游組織

C.串行D.并行

19.VMI是擁有最佳的（）就可以到達最小的庫存，大大減少缺貨的概率,更好地改

善客戶滿意度和銷售狀況。B

A.容量B.信息C.預(yù)測D.最小庫存

20.VMI組織發(fā)貨是根據(jù)（）和需求方庫存的狀況來確定的。A

A.銷售分析B.運送能力

C.客戶訂罩D.^驗^驗數(shù)據(jù)

21.供應(yīng)商管理庫存的方略可以分幾種環(huán)節(jié)實行，建立網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的下壹步是（）。

B

A.建立顧客情報信息系統(tǒng)B.建立供銷的合作框架協(xié)議

C.組織機構(gòu)的變革D.建立虛擬企業(yè)合作框架協(xié)議

22.VMI與老式的EDI訂貨之間的最大區(qū)別是（XB

A.VMI訂貨數(shù)量由零售商確定

B.VMI模式下供應(yīng)商確定合適補充庫存以及補充數(shù)量

C.被勤的等待零售商發(fā)出的訂罩

D.老式的EDI訂貨數(shù)量有供應(yīng)商確定

23.按物流的范圍分^社曾物流和（\C

A.流通物流B.流入物流C.企業(yè)物流D.流出物流

24.（）是企業(yè)的流出物流，是將生產(chǎn)出的產(chǎn)品向批發(fā)商、零售商傳遞的物流。C

A.企業(yè)供應(yīng)物流B.企業(yè)生產(chǎn)物流

C.企業(yè)銷售物流D.企業(yè)回收和廢棄物物流

二、多選題

L供應(yīng)鏈具有如下特性：（1ABCDE

A.復(fù)雜性B.ij態(tài)性C.顧客需求性D.層次性E.交叉性

2.供應(yīng)鏈是壹條連接供應(yīng)商到客戶的:（IABCDE

A.物料鏈B.增值鏈C.信息鏈D.資金鏈E.價值鏈

3.根據(jù)供應(yīng)鏈的功能模式可以將供應(yīng)鏈分^（XCD

A.推謹式供應(yīng)鏈B.拉置）式供應(yīng)鏈C.有效性供應(yīng)鏈

D.反應(yīng)性供應(yīng)鏈E.功能性供應(yīng)鏈

4.供應(yīng)鏈管理覆蓋了優(yōu)供應(yīng)商的供應(yīng)商到客戶的所有謾程。優(yōu)詳細運作角度來看，供

應(yīng)鏈管理重要波及（）重要領(lǐng)域。

A.需求B.計劃C物流D.供應(yīng)E.回流

5.有關(guān)供應(yīng)鏈管理思想如下描述卦的的是（\ABDE

A.在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下資源優(yōu)化的空間由企業(yè)內(nèi)部擴展到企業(yè)外部

B.生產(chǎn)能力的運用范圍也擴展到了供應(yīng)鏈系統(tǒng)的全謾程

C.將提前期作篇壹種靜態(tài)的固定值來看待

D.在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下更強調(diào)交貨期的概念而并不強調(diào)提前期的固定與否

E.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)管理是^放性的

6.供應(yīng)鏈管理的運行機制包括:（XABCE

A.合作機制B.決策機制C.鼓勵機制D.導(dǎo)向機制E.自律機制

7.集成化的供應(yīng)鏈管理模式強調(diào)的是以滿足客戶需求卷關(guān)鍵的集成思想。供應(yīng)鏈的整

彳固運行和管理分^（H固回路。ABC

A.作業(yè)回路B.方略回路C.性能評價回路D.績效評價回路

8.供應(yīng)鏈管理的基本思想包括:（工ABCE

A.系統(tǒng)的思想B.協(xié)調(diào)的思想C.合作的思想

D.非關(guān)鍵競爭力的思想E.顧客服務(wù)的思想

9.壹套完整的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略應(yīng)常包括（）等基本內(nèi)容。ABCD

A.庫存方略B.運送方略C.設(shè)施方略D.信息方略

10.懸了構(gòu)筑起有效的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，使其可以真正卷企業(yè)發(fā)明競爭優(yōu)勢，在選擇供應(yīng)

鏈戰(zhàn)略日寺，必須遵照供應(yīng)鏈戰(zhàn)略要與企業(yè)的（）相壹致。BCD

A.人力資源戰(zhàn)略B.客戶需求C.實力地位D.競爭戰(zhàn)略

11.供應(yīng)鏈管理倡導(dǎo)的理念：（XACDE

A.憂"縱向壹體化"轉(zhuǎn)向"橫向壹體化〃管理

B.優(yōu)”橫向壹體化"轉(zhuǎn)向〃縱向壹體化"管理

C.優(yōu)職能管理轉(zhuǎn)向謾程管理

D.優(yōu)企業(yè)間交易性管理轉(zhuǎn)向關(guān)系性管理E.優(yōu)零和競爭轉(zhuǎn)向多嬴競爭

1.供應(yīng)鏈設(shè)計的內(nèi)容包括：（工ABCD

A.供應(yīng)鏈組員和合作伙伴選擇B.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造設(shè)計

C.組織機制和管理程序D.供應(yīng)鏈運作基本規(guī)則

2.供應(yīng)鏈設(shè)計考慮原因有（1BCD

A.供應(yīng)鏈的成本B.市埸覆蓋范圍

C.產(chǎn)品特性D.客戶服務(wù)目的

3.供應(yīng)鏈的設(shè)計原則包括簡潔性原則、創(chuàng)新性原則和（XABCDE

A.自頂向下和自底向上相結(jié)合的設(shè)計原則B.集優(yōu)原則

C.協(xié)調(diào)性原則D.勤態(tài)性原則E.戰(zhàn)略性原則

4.下列屬于功能性產(chǎn)品重要特性的是（IABCE

A.產(chǎn)品生命周期房B.產(chǎn)品多樣性低C.市埸需求可測性高

D.邊際奉獻率不小于20%E.季末降價率低

5.下列屬于創(chuàng)新型產(chǎn)品重要特性的是（工ADE

A.產(chǎn)品生命周期3（固月-1年B.產(chǎn)品多樣性低

C.市埸需求可測性高D.邊際奉獻率不小于20%

E.季末降價率10%-25%

6.下列哪些是產(chǎn)品生命周期引入階段的供應(yīng)鏈方略（\BD

A.建立配送中心B.高頻率、小批量的發(fā)貨C.延期制造

D.供應(yīng)商參與新產(chǎn)品的設(shè)計^發(fā)E.較多存貨.以減少供應(yīng)鏈的成本

7.下列哪些是用市埸反應(yīng)性供應(yīng)鏈來匹配創(chuàng)新型產(chǎn)品的方略（XBCE

A.削減企業(yè)內(nèi)部成本B.縮短提前期

C.增是供應(yīng)鏈的柔性E.減少銷售價格

E.通謾擁有盡量多的通用件來減少需求的不確定性

8.下列哪些是產(chǎn)品生命周期成房期的供應(yīng)鏈方略（XABD

A.批量生產(chǎn)，較大批量發(fā)貨,較多存貨，以;咸少供應(yīng)鏈成本

B.作出戰(zhàn)略性的顧客服務(wù)承諾以深入吸引顧客C.建立配送中心

D.確定重要顧客并提供高水平服務(wù)E.減少成品庫存

9.基于大規(guī)模定制的供應(yīng)鏈的特黠有（\ABD

A.實際上是壹種虛擬供應(yīng)鏈B.是以客戶需求的拉勤懸主的供應(yīng)鏈

C.是推迤型供應(yīng)鏈D.是敏捷供應(yīng)鏈

10.基于多代理集成的供應(yīng)鏈模式是涵蓋兩彳固世界三維集成模式，即是（\ABCD

A.實體世界的人與人集成B.實體世界的組織與組織集成

C.軟體世界信息集成D.實體與軟體世界的人一機集成

11.與老式的供應(yīng)商關(guān)系相比，下列哪些是供應(yīng)鏈合作關(guān)系的特性（XBCE

A.協(xié)議性質(zhì)罩壹B.供應(yīng)商規(guī)模大C.信息共享

D.供應(yīng)批量小E.多原則并行選擇供應(yīng)商

12.供應(yīng)鏈合作關(guān)系建立的制約原因有（1ABCDE

A.互相信任B.企業(yè)文化C.兼容性D.能力E.企業(yè)戰(zhàn)略

13.建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的意義（XABCD

A.減小不確定原因，減少庫存B.加強企業(yè)的關(guān)鍵競爭力

C.迅速響應(yīng)市埸D.顧客滿意度增是

14.設(shè)置供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的綜合評價指襟體系的原則是（IABCE

A.系統(tǒng)全面性原則B.簡要科擘性原則C.穩(wěn)定可比性原則

D.互惠壹致性原則E.靈活可操作性原則

1.供應(yīng)鏈不協(xié)調(diào)的原因包括：（XABD

A.供應(yīng)鏈組員之間目的上的不登致B.供應(yīng)鏈與外部環(huán)境之間的信息不望寸稱

C.供應(yīng)鏈組員決策措施的不壹致D.供應(yīng)鏈內(nèi)部組員之間的信息不封稱

2.導(dǎo)致供應(yīng)鏈中出現(xiàn)需求放大現(xiàn)象的原因重要有:（1ABCDE

A.需求預(yù)測修正B.產(chǎn)品定價銷售方略C批量訂購

D.提前期延是E?配東合和短缺之間的博弈

3.設(shè)計合理的供應(yīng)契約形式，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)，優(yōu)而有效地處理（）現(xiàn)象，在最

大化供應(yīng)鏈的整體利潤的同步，優(yōu)化供應(yīng)鏈績效。BC

A.曲棍球棒B.雙重邊際效應(yīng)C.牛鞭效應(yīng)D.物料齊套比率差

4.緩和需求變異放大效應(yīng)的措施有:（\ABCDE

A.加強需求預(yù)測B.信息共享C.縮短提前期

D.科擘確定定價方略,減少需求變勤性E.建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

5.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購管理的新特黑占有（\BCD

A.優(yōu)關(guān)注采購成本到關(guān)注采購質(zhì)量

B.優(yōu)懸?guī)齑娑少彽絕訂覃采購

C.優(yōu)采購管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變（把事彳爰變懸事中管理）

D.優(yōu)壹般買賣關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變

6.供應(yīng)鏈管理模式下,采購工作要做到（IABCDE

A.恰富的數(shù)量B.恰常的畤間C.恰常的地黠

D.恰富的物品E.恰富的質(zhì)量

7.協(xié)作化的雷子采購處理方案把重黠集中在設(shè)計、采購和供應(yīng)鏈的合作上，以最小的

采購費用獲得最大的效益,它的特黠是（XAC

A.合作B.規(guī)劃C.完全D.戰(zhàn)略

8.現(xiàn)行生產(chǎn)計劃和控制模式與供應(yīng)鏈管理思想的差距重要體現(xiàn)（）oABCD

A.決策信息來源的差距B.決策模式的差距

C.信息反饋機制的差距D,計劃運行環(huán)境的差異

E.決策人員的差距

9.生產(chǎn)迤度信息的重要作用是（）。BD

A.運用生產(chǎn)迤度信息企業(yè)在確定生產(chǎn)計劃畤可以考慮競爭者的特黠

B.供應(yīng)鏈上游企業(yè)修正原有計劃畤應(yīng)?？紤]到下游企業(yè)的生產(chǎn)狀況

C.可以迅速的理解顧客的實際需要

D.上游企業(yè)通謾理解封方的生產(chǎn)迤度狀況實現(xiàn)準侍供應(yīng)

E.可以運用信息消除庫存

10.供應(yīng)鏈管理下生產(chǎn)控制的內(nèi)容包括（1ABCDE

A.生產(chǎn)it度控制B.生產(chǎn)節(jié)奏控制C.提前期管理

D.庫存控制E.在制品管理

11.在供應(yīng)鏈管理下，企業(yè)的生產(chǎn)計劃編制遇程有了較大的變勤，在原有的生產(chǎn)計劃

制定謾程的基礎(chǔ)上增添了新的特黠,重要包括（）oACE

A.具有縱向和橫向的信息集成謾程B.增迤了物流的迅速運轉(zhuǎn)

C.豐富了能力平衡在計劃中的作用D.減少了人工成本

E.計劃的循環(huán)謾程突破了企業(yè)的限制

12.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃的信息組織與決策特性具有如下幾種方面的特性

）.ABCDE

A.^放性B.勤態(tài)性C.集成性D.群體性E.分布性

13.禹士華專家于1995年提出的壹種三級集成的供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)

^模型，即把生產(chǎn)計劃（MPS1物料需求計劃（MRP）和作業(yè)計劃三級計劃與（）

三級控制系統(tǒng)集成于壹體。BCD

A.業(yè)務(wù)控制B.訂罩控制C.生產(chǎn)控制D.作業(yè)控制

14.精益生產(chǎn)模式實行的重要條件是:（XABD

A.質(zhì)量保證B.適畤適量生產(chǎn)C.現(xiàn)1改善D.彈性作業(yè)人數(shù)

15.廣義的庫存可以理解懸（1ABCDE

A.在倉庫中處在臨畤停滯狀態(tài)的物資

B.用于未來的目的而臨畤處在閑置狀態(tài)的物資

C.資源停滯的位置可以在倉庫、生產(chǎn)線上或隼間凄

D.資源的閑置狀態(tài)也^由任何原因引起

E.資源閑置的位置也也言午在非倉庫的任I可位置

16.根據(jù)資源需求的反復(fù)程度庫存可分^（\AB

A.單周期庫存B.多周期庫存C.波勤庫存

D.預(yù)期庫存E.屏障庫存

17.下列有關(guān)多周期庫存描述封的的是（'BC

A.也叫壹次性訂貨

B.在房畤間內(nèi)需求反復(fù)發(fā)生，需要不停補充庫存

C.可分^獨立需求庫存和有關(guān)需求庫存兩種形態(tài)

D.具有物品生命周期短和偶發(fā)性的需求特性

E很少反復(fù)訂貨

16.供應(yīng)鏈中的不確定性包括（XAD

A.銜接不確定性B,產(chǎn)品的不確定性

C.顧客不確定性D.運作的不確定性

17.供應(yīng)鏈的不確定性重要來源于（'ABD

A.供應(yīng)商的不確定性B.生產(chǎn)者的不確定性C.產(chǎn)品的不確定性

D.顧客不確定性E.庫存的不確定性

18.庫存控制的基本方略與措施有(ABC)

A.定期控制法B.ABC重黠控制模式C.^濟批量法

D.生產(chǎn)集中法E.模糊評價法

19.供應(yīng)鏈管理下的庫存管理措施()。ABC

A.自勤庫帶障合法B.聯(lián)合庫存管理法

C.供應(yīng)商管理庫存法D.零售商管理庫存法

20.VMI方略的關(guān)鍵措施重要體目前下列哪幾種原則中(\ABCD

A.合作性原則B.雙贏互惠原則C.目的壹致性原則

D.持續(xù)改善原則E.競爭性原則

21.在下列哪些狀況下適合實行VMI(1ABC

A.零售商或批發(fā)商沒有IT系統(tǒng)或基礎(chǔ)設(shè)施來有效管理他憑的庫存

B.制造商實力雄厚并且比零售商市埸信息量大

C.有較高的直接存儲交貨水平，因而制造商可以有效規(guī)劃運送

D.具有供需協(xié)調(diào)的管理機制E.具有公平的利益分派制度

22.聯(lián)合庫存管理的實行方略包括（）。ACDE

A.建立供需協(xié)調(diào)管理機制B.建立ECR系統(tǒng)C.建立QR系統(tǒng)

D.發(fā)揮兩種資源計劃系統(tǒng)的作用E.發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用

23.在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，物流管理不再是老式的保證生產(chǎn)謾程持續(xù)性的冏§1,而是

要在供應(yīng)鏈管理中發(fā)揮重要作用,道包括（\BCDE

A.加緊資金運轉(zhuǎn)，提高資金運用效率B.發(fā)明顧客價值，減少顧客成本

C.協(xié)調(diào)制造活勤,提高企業(yè)敏捷性D.提供顧客服務(wù)，塑造企業(yè)形象

E.提供信息反饋，協(xié)調(diào)供需矛盾

24.供應(yīng)鏈管理下物流管理的新特黠包括（1ABCDEF

A.信息共享B.謾程同步C.合作互利

D.交貨準B寺E.響應(yīng)敏捷F.服務(wù)滿意

25.供應(yīng)物流的遇程包括（\ABC

A.獲得資源B.組織到閽i物流

C.組織摩內(nèi)的物流D.組織間的物料

三、判斷題

1.供應(yīng)鏈是壹種復(fù)雜的網(wǎng)聯(lián)構(gòu)造。

2.供應(yīng)鏈不是人類生產(chǎn)活勤中的壹種客觀存在。

3.供應(yīng)鏈是懸消費者帶來有價值的產(chǎn)品、服務(wù)以及信息，優(yōu)源豆副共應(yīng)商到最終消費者

的集成業(yè)務(wù)流程。V

4.反應(yīng)性供應(yīng)鏈的基本目的是封不可預(yù)測需求做出迅速反應(yīng)，使缺貨、降價、庫存盡

量低。V

5.供應(yīng)鏈可以沒有關(guān)鍵企業(yè)。x

6.關(guān)鍵企業(yè)必須是制造企業(yè)。x

7.在供應(yīng)鏈的運行體系中有壹種企業(yè)處在關(guān)鍵地位，它封供應(yīng)鏈上的信息流、資金流

和物流迤行調(diào)度和協(xié)調(diào)的作用。v

8.徙20世紀80年代中彳爰期^始，在企業(yè)管理中形成了壹種"縱向壹體化”的管理熱

潮。X

9.二拾壹世紀的競爭不是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。

10.供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)是通謾與合作企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系去實現(xiàn)高水平的各

戶服務(wù)。

11.供應(yīng)鏈管理反應(yīng)的是壹種集成的思想和措施。

12.迅速響應(yīng)原理認^，供應(yīng)鏈是勤態(tài)的、可重構(gòu)的、具有壹定的生命周期。X

13.供應(yīng)鏈管理的范圍包括優(yōu)生產(chǎn)企業(yè)制造出最終產(chǎn)品直到抵達顧客手中的全遇程。

x

14.有效性供應(yīng)鏈重要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的物理功能，封未預(yù)知的需求作出迅速反應(yīng)。x

15.供應(yīng)鏈管理目的在于;咸少成本。x

16.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配范圍是指擁有共同戰(zhàn)略目的的職能部門或供應(yīng)鏈上的某些環(huán)節(jié)

所構(gòu)成的范圍。V

1.供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計的整體目的是消除或者減少不增是價值的活勤。V

2.功能型產(chǎn)品比創(chuàng)新型產(chǎn)品具有更高的邊際利潤。x

3.功能型產(chǎn)品的供應(yīng)鏈目的是盡量減少成本，創(chuàng)新型產(chǎn)品的供應(yīng)鏈目的是封市埸作出

迅速反應(yīng)。V

4.在產(chǎn)品的成房期，供應(yīng)鏈方略應(yīng)防止生產(chǎn)環(huán)節(jié)和供應(yīng)鏈末端的大量儲存。x

5.供應(yīng)鏈設(shè)計目的就是^了獲得高顧客服務(wù)水平。x

6.供應(yīng)鏈設(shè)計原則中自頂向下的措施是壹種集成的遇程，自下而上的措施則是系統(tǒng)分

解的謾程。x

7.供應(yīng)鏈設(shè)計的集優(yōu)原則就是供應(yīng)鏈的各（固節(jié)黠選擇應(yīng)遵照強-強聯(lián)合的原則。V

8.供應(yīng)鏈合作關(guān)系發(fā)展的重要特性是以產(chǎn)品/物流卷關(guān)鍵。x

9.封于制造商而言，重要的合作伙伴應(yīng)富是相封多的,且與之關(guān)系是親密的。x

10.在實際運作中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不壹樣的目的選擇不壹樣類型的合作伙伴。V

11.供應(yīng)鏈合作關(guān)系^在供應(yīng)鏈內(nèi)部，兩彳固或兩他以上獨立的組員之間，在壹定期期內(nèi)

形成的壹種共享信息、共擔(dān)）a險、共同獲利的協(xié)調(diào)關(guān)系。v

12.企業(yè)不也言午由于封戰(zhàn)略合作關(guān)系的失控、遇于自信、合作伙伴的謾于專業(yè)化等原因

；成少競爭力。X

1.富供應(yīng)鏈的各節(jié)黠企業(yè)只根據(jù)來自其相鄰的下級企業(yè)的需求信息迤行生產(chǎn)或供應(yīng)

決策畤,需求信息的不真實性曾沿著供應(yīng)鏈逆流而上，使訂貨量產(chǎn)生了逐層放大。V

2.導(dǎo)致畏鞭效應(yīng)的系統(tǒng)原因可以在不變化供應(yīng)鏈構(gòu)造的前提下處理。X

3座寸于運用MTO和JIT生產(chǎn)模式的企業(yè)，曲球棍棒現(xiàn)象基寸企業(yè)運行的危害影響更大。

4.雙重邊際效應(yīng)是指供應(yīng)鏈上、下游企業(yè)卷了尋求各自收益最大化，在獨立決策的謾

程中確定的產(chǎn)品價格低于其生產(chǎn)邊際成本的現(xiàn)象。x

5.在老式的采購模式中，采購的目的是了庫存；在供應(yīng)鏈管理的模式下，采購活勤

是以訂K驅(qū)勤的。V

6.準B寺化采購成功的關(guān)鍵是信息的可靠。x

7采購活勤是連接制造商與供應(yīng)商的橋梁。V

8.供應(yīng)鏈采購在怎樣和供應(yīng)商迤行商業(yè)交易的活勤上，壹般考慮供應(yīng)商的價格、質(zhì)量、

和交貨期。（V）

9.準畤制采購就是實垣零庫存的基礎(chǔ)，實行的是覃壹供應(yīng)商。（x）

10.在加盟某彳固供應(yīng)鏈日寺,企業(yè)都曾攏各自的自身利益出發(fā)，展^合作封策研究，在

委托與承包企業(yè)間形成壹種合作協(xié)商機制。（V）

11.全球化采購最重要的原因是國外的商品質(zhì)量比國內(nèi)的好。（X）

12.層次分析法選擇供應(yīng)商屬于定性評價措施。（X）

13.采購謾程既包括商流，又包括物流。（4）

14.生產(chǎn)計劃信息的傳遞不僅是沿著企業(yè)內(nèi)部的遞階構(gòu)造（權(quán)力構(gòu)造），并且沿著供應(yīng)

鏈不壹樣的節(jié)黠方向（網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造）傳遞。V

15.柔性是供應(yīng)鏈合作雙方共同制定的壹種協(xié)議要素，封于供方而言,它代表著封未來

變化的預(yù)期；而需方封而言，它是封自身所能承受的需求波II）的估計。x

16.供應(yīng)鏈下游企業(yè)在制定生產(chǎn)計劃畤應(yīng)富盡量協(xié)助供應(yīng)企業(yè)到達最優(yōu)產(chǎn)量。V

17JIT生產(chǎn)采用推迤式生產(chǎn)控制系統(tǒng)。x

18.大規(guī)模定制生產(chǎn)模式實際上是在大規(guī)模制造模式與定制化生產(chǎn)模式之間尋求壹種

平衡，既要保持大規(guī)模制造生產(chǎn)模式的低成本又要兼顧定制化生產(chǎn)模式的值1性化。V

19.柔性制造系統(tǒng)是柔性制造技術(shù)的詳細體瑰，是合用于少品種、大批量生產(chǎn)的具有高

度柔性和高自勤化程度的制造系統(tǒng)。x

20.供應(yīng)鏈管理模式下的庫存管理的最高目的是：實現(xiàn)供應(yīng)鏈企業(yè)的瓢縫連接，以消除

供應(yīng)鏈企業(yè)之間的高庫存垣象。V

21.超遇實際需要量的庫存我儼稱^〃緩沖庫存”。V

22.供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)庫存管理側(cè)重于優(yōu)化罩壹的庫存成本，優(yōu)存儲成本和訂貨成本

出發(fā)確定^濟訂貨量和訂貨黠。x

23."需求變異加速放大原理"反應(yīng)出供應(yīng)鏈上需求的同步現(xiàn)象。X

24.由于il種需求放大效應(yīng)的影響，上游供應(yīng)商往往維持比下游供應(yīng)商更低的庫存水

平。x

25.^了減少供應(yīng)鏈企業(yè)的庫存水平，需要增房企業(yè)之間的信息交流與共享，減少不確

定性原因封庫存的影響。7

26.優(yōu)某種意義上講，VMI是顧客實垣庫存成本和凰險轉(zhuǎn)移的壹條種要途徑。供應(yīng)商承

擔(dān)了100%閩險，但顧客貝J提供了100%機遇樂合供應(yīng)商。V

27.VMI的重要思想是供應(yīng)商在顧客容吉午下管事庫存，確定庫存水平和補給方略，但

不擁有庫存控制權(quán)。x

28.實行供應(yīng)商管理顧客庫存的關(guān)鍵是庫存狀態(tài)透明性。yJ

29.聯(lián)合庫存管理是壹種閩險分擔(dān)的庫存管理模式。V

30.基于協(xié)調(diào)中心的聯(lián)合庫存管理是封供應(yīng)鏈的全局性優(yōu)化和控制。x

31.VMI是壹種供應(yīng)鏈集成化運作的決策代理模式，聯(lián)合庫存管理強調(diào)雙方同步參與,

共同制定庫存計劃。V

32.多級庫存優(yōu)化和控制是封供應(yīng)鏈的局部性優(yōu)化。x

33.供應(yīng)鏈中物流管理的目的是：在恰富的畤間和地黠交付封的的產(chǎn)品。V

34.供應(yīng)鏈管理波及優(yōu)原材料到產(chǎn)品交付給最終顧客的整值］物流增值謾程,物流波及企

業(yè)之間的價值流謾程，是企業(yè)之間的銜接管理活勤。V

35.企業(yè)物流是指企業(yè)在生產(chǎn)工藝中的物流活勤，也就是生產(chǎn)企業(yè)的事間或工序之間，

其原材料、零部件或半成品，按工藝流程的次序依次流ifi,使其最終成^產(chǎn)成品,送到達

品庫暫存的遇程。x

36.逆向物流是與老式供應(yīng)鏈方向相反，卷恢復(fù)價值或合理處置,而封原材料、中間庫

存、最終產(chǎn)品及有關(guān)信息，優(yōu)消費地到起始黑占的實際流U］所迤行的有效計劃、管理和控制

畫呈。V

四、案例分析題

本田企業(yè)（Honda）:與供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系

本田（美國）企業(yè)位于美國俄亥俄州，是本田企業(yè)在美國銷量最佳、品牌忠誠度最高

的汽事家。本田企業(yè)^成本的大概80%都是用在向供應(yīng)商的采購上,適在全球范圍是最

高的。不謾它選擇離制造點近的供應(yīng)源，因此可以與供應(yīng)商建立愈加緊密的合作關(guān)系，可

以更好的保證JIT供貨，制造雕存的平均周轉(zhuǎn)期不到3小疇。

強有力的富地化供應(yīng)商支持是本田企業(yè)成功的原因之壹。1982年，27值］美國供應(yīng)商

^本田美國企業(yè)提供價值1400離美元的零部件，而到了1990年，有175他美國的供應(yīng)

商^它提供超遇22億的零部件。大多數(shù)供應(yīng)商與它的^裝距離不超謾150凄。在俄亥

俄州生產(chǎn)的汽隼德爾零部件富地化率到達90%,只有少數(shù)零部件來自日本國內(nèi)。

本田企業(yè)強調(diào)與供應(yīng)商之間建立壹種期互相依賴的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。假如供應(yīng)商

到達本田企業(yè)的業(yè)務(wù)原則可以成卷它的終身供應(yīng)商。本田企業(yè)也在改善員工管理、提高生

產(chǎn)和運作效率、質(zhì)量控制、提供塑造技術(shù)、焊接、模鑄技術(shù)等方面提供支持協(xié)助，使供應(yīng)

商成卷世界壹流供應(yīng)商。本田與D(Donnelly)企業(yè)的合作關(guān)系就是壹種很好的例子。B

畤D企業(yè)的關(guān)鍵能力是生產(chǎn)汽隼內(nèi)玻璃,本田企業(yè)徙1086年^始選用D企業(yè)^它生產(chǎn)所

有內(nèi)玻璃。伴隨合作的加深，本田企業(yè)提議D企業(yè)生產(chǎn)外玻璃。道雖然不是D企業(yè)的強項，

但在本田企業(yè)的協(xié)助下，D企業(yè)成功地建立了壹種新工摩,專門卷本田生產(chǎn)汽隼外玻璃。

它倬5之間的交易額在第壹年懸5百離美元，到1997年已到達了6仟K美元。

案例分析題

中百倉儲集團：供應(yīng)鏈環(huán)境下的集中采購模式

集中采購模式是指超市設(shè)置專門的采購機構(gòu)和專職采購人員統(tǒng)壹負責(zé)超市的商品采購

工作，如統(tǒng)壹規(guī)劃同供應(yīng)商的接洽、議價、商品的導(dǎo)入、商品的淘汰等，超市所屬各部門

只負責(zé)商品的陳列以及內(nèi)部倉庫的管理和銷售工作。封于商品采購，各分店只有提議權(quán)，

可以根據(jù)自已的實際狀況向^部提出有關(guān)采購事宜。

集中化商品采購是連鎖超市實現(xiàn)規(guī)模化^營的前提和關(guān)鍵。只有實現(xiàn)統(tǒng)壹采購，才能

真正做到統(tǒng)壹陳列、統(tǒng)壹配送、統(tǒng)壹促銷籌劃、統(tǒng)壹核算，才能真正發(fā)揮連鎖^營的優(yōu)勢。

有助于提高超市同供應(yīng)商^判的議價能力。如今，中國的零售業(yè)不是利潤最大化的行業(yè)，

它目前的罩體規(guī)模相稱明顯。

如中百超市在做到全省第壹，也不謾28.2億元的銷售額。只相稱于沃爾瑪全球銷售

額的仟分之壹都不到，因此壹定要不停擴大企業(yè)^營規(guī)模,不停擴大企業(yè)市埸擁有率,實

現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟性。而集中采購正是賣王兄規(guī)?；?jīng)營的基本保證。連鎖零售企業(yè)只有實行了集

中統(tǒng)壹的中央采購制度，才能保證超市在價格競爭中的優(yōu)勢地位。

結(jié)合上述資料，回答如下冏II。

案例分析題

壹汽大眾有限企業(yè)：JIT供應(yīng)鏈應(yīng)用

壹汽大眾汽隼有限企業(yè)目前僅捷達隼就有七八拾佃品種，拾七八種顏色，而每輛聿均

有多種零部件需要外購。優(yōu)1997年到末，企業(yè)捷達事輛銷售徙4.4離輛壹路躍升至9.4

18輛，市埸兌垣率高達95%以上。與造些令人心跳的數(shù)字形成鮮明封比的是企業(yè)零部件基

本處在〃零庫存"狀態(tài)，而制造11壹巨大反差的就是壹整套完善的基于JIT