1000施工管理

1010施工方的項目管理

項目管理

最基本的方法論項目B標的動態(tài)限制原理

時間段：（實施期）設(shè)計前打算階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前打算階段、保修期

實施途徑通過項目能切和項目展幽

實施期管理的主要?任務(wù)使項目的三大目標期歸（對業(yè)主是投資、對施工方是成本）、進度、質(zhì)里得以實現(xiàn)

決策期的主要任務(wù)確定項目的定義

項目管理的核心任務(wù)項目的目標限制

項目管理的類型業(yè)主方（投資方、開發(fā)方、詢問公司、監(jiān)理）業(yè)主方的項目管理是整個項目管理的核心

施工方（施工總承包方、分包方、施工總承包管理方、供應(yīng)施工勞務(wù)的參與方）

建該項目用承包方（工程總承包）設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包、

設(shè)計、選購和施工任務(wù)綜合的承包

項目參與各方項目管理的目標、任務(wù)及涉及階段

參與方服務(wù)于涉及階段項目管理的目標項目管理的任務(wù)重點強調(diào)

平安管理是項目置理生_的

項目的投資（項目總投資）、三管三控一協(xié)調(diào)

進度（動用或交付運用）、最度夏的任備

業(yè)主方業(yè)主方利益整個實施階段質(zhì)量目標（滿足技術(shù)規(guī)痣、

技困屋準、…及合同約定的）

設(shè)計方項目整體及本整個實施階段、主要自身三大目標及項目的投三管三控一協(xié)調(diào)

身利益資且標投資限制:直打

成本及項目的投

費目標Z

供貨方項目整體及本整個實施階段，主要自身三大目標三管三控一協(xié)調(diào)

身利益在施工階段

建設(shè)項目工項目整體及本整個實施階段自身三大目標及項目的投三管三控一協(xié)調(diào)陛本動身點是:實現(xiàn)生產(chǎn)過

程總承包方身利益資且拯投資限覦:工總承程的組織集成，克服設(shè)計與

包方的成本限制施工分別的弊端，

和投資目標）主要意義在于：并不在于總

價包干，也不是交鑰匙，目

的是為建設(shè)項目增值

施工方項目整體及本整個實施階段自身三大目標三管三控一協(xié)調(diào)

身利益

1020施工管理的組織（重點）

■系統(tǒng)的目標確定了系統(tǒng)的組織，組織是目標能否實現(xiàn)狗確定性因素（管理目標失控。對項

目管理進行診斷，首先應(yīng)分析組織方面的問題）

反映組織關(guān)系

組織結(jié)構(gòu)模式子系統(tǒng)之間或各元素之間指令關(guān)系相對靜態(tài)的組織關(guān)系

組織分工各子系統(tǒng)的工作任務(wù)分工和管理職能分工相對靛態(tài)的組織關(guān)系

工作流程組織系統(tǒng)中各工作之間的邏輯關(guān)系動態(tài)關(guān)系

組織工具

特征表達的含義矩形框的含義

項目結(jié)構(gòu)圖直線連接矩形框?qū)σ粋€項目結(jié)構(gòu)進行逐層分解。一個項目的組成部分

（樹狀圖）WBS反映組成該項目的全部工作任務(wù)

組織結(jié)構(gòu)圖單向箭線連接矩形反映系統(tǒng)中各組成部門之間的一個組織系統(tǒng)中的工作部門

框（OBS）（組織）指令關(guān)系

工作流程圖單向箭線連接矩形反映組織系統(tǒng)中各項工作之間的各項工作

框、菱形框表示判邏輯關(guān)系

別條件

合同結(jié)構(gòu)圖雙箭線連接矩形框反映一個建設(shè)項目各參與單位之各參與方

間的合同關(guān)系

編制方法反映內(nèi)容

工作任務(wù)分工表首先對管理任務(wù)進行具體分解，然后明確項明確工作任務(wù)的切工處辦上協(xié)作的

目經(jīng)理、主管部門或主管人員的工作任務(wù)，部門，每一個任務(wù)至少有一個主辦工

作部門

管理職能的分工表將管理職能分解確定項目經(jīng)理、各工作部門、各工作

工業(yè)發(fā)達國家廣泛管理職能包括：提出問題、籌劃（方案比較）、崗位職能分工

采納、我國習慣用決策（選擇方案）、執(zhí)行、檢查

崗位責任來描述

■P12項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)是項目結(jié)構(gòu)圖、用于限制投資、進度、質(zhì)量、合同、和、信息管

理等管理工作的編碼的基礎(chǔ)是項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼

三種組織結(jié)構(gòu)模式的比

特征指令適用工程

多個沖突的指令源會

有多個指令源、一個上級可

影響企業(yè)管理機制的

職能組織結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式有多個下級，一個下級可有

運行不適合大型組織

多個上級

系統(tǒng)

指令源是唯一的、一個上級

可有多個下級，但一個下級

非常嚴謹?shù)能娛陆M織系信息傳遞路途長，

線性組織結(jié)構(gòu)只能有一個上級，是國際上

統(tǒng)不適合特大工程，

常用模式

設(shè)縱向和橫向兩種不同類型

的工作部門。指令源為兩個適用于大型項目上

當縱向和橫向工作部門的指可避開沖突指令影響

矩陣組織結(jié)構(gòu)較新型組織結(jié)構(gòu)模式令發(fā)生沖突時，由該組織系系統(tǒng)運行

統(tǒng)的最高疳揮者（部門），進

行協(xié)調(diào)或決策。也可以約定

采納縱或橫指令為主

■P22工作流程組織包括：（管理工作流程組織、信息處理工作流程組織、物質(zhì)流程組織）

■1030施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法

■施工組織設(shè)計一般包括以下基本內(nèi)容：5項

基本內(nèi)容描述

工程概況

施工部署及施工方案對施工任務(wù)作施工依次支配一

施工進度支配對施工任務(wù)作時間上支配施工組織設(shè)計的三要素（簡潔工程要編的）

施工平面圖對施工任務(wù)作空間上支配_

主要技術(shù)經(jīng)濟指標衡量組織施工水平對施工組織設(shè)計文件的技術(shù)經(jīng)濟效益全面評價

三類施工組織設(shè)計的比較

施工組織總設(shè)計；單位工程施工組織設(shè)計分部（分項）工程施工組織設(shè)計

整個建設(shè)工程項目單位工程（一棟樓房、一段針對某些特殊重要的、技術(shù)困難的，或采納

（一個工廠、一個居道路、一座橋）新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項）工程

編制對象

住小區(qū)、一個道路（深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件

工程）吊裝、大量土石方工程、定向爆破）

依據(jù)施工圖設(shè)計進行編制，

指導全局性施工的用以干脆指導單位工程的

特點干脆指導分部（分項）工程施工的依據(jù)

技術(shù)和經(jīng)濟綱要。施工活動

逐步細劃（工程概況、施工打算工作支配、施工方案、進度支配、平面圖、技術(shù)經(jīng)濟指標）

不同點

■施工組織設(shè)計的編制程序：

不行逆轉(zhuǎn)的是：擬訂施工方案f施工總進度支配f資源需求量支配

施工的總體部署和擬訂施工方案，往往可以交叉進行。

1040建設(shè)工程目標的動態(tài)限制

■項目目標動態(tài)限制的工作程序：

第一步，打算工作：目標進行分解，以確定用于目標限制的支配值。

其次步，在建設(shè)項目實施過程中對建設(shè)項目目標進行動態(tài)跟蹤限制。

①收集建設(shè)項目目標的實際值，

②定期（如每兩周或每月）進行建設(shè)項目目標的支配值和實際值的比較;

③通過建設(shè)項目目標的支配值和實際值的比較，進行糾偏。

第三步，如有必要，進行建設(shè)項目目標的調(diào)整。

■項目目標限制的措施（4個）

組織（任務(wù)分工、人員、流程、組織結(jié)構(gòu)）、

管理（調(diào)整管理的方法和手段、變更施工管理和強化合同管理、價值工程方法、網(wǎng)絡(luò)支

配應(yīng)用、索賠、信息技術(shù)應(yīng)用）

經(jīng)濟（和資金有關(guān)）、

技術(shù)（調(diào)整設(shè)計、改進施工方法、變更施工機具）

■項目目標動態(tài)限制的核心（支配值和實際值）比較、發(fā)覺偏離實行措施糾偏

■運用動態(tài)限制原理對進度、成本、質(zhì)量進行限制，一般項目限制周期為一個月、進度限

制對于重要的項目，限制周期可定為一旬或一周

■進度限制目標值和實際值的比較要對應(yīng)的內(nèi)容應(yīng)一樣，以里程碑事務(wù)的進度作為支配

值，則實際值是相對于里程碑事務(wù)或再細化的分項工作的實際進度

■施工成本分解是通過編制施工成本規(guī)劃，分析論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性

支配值和實際值是相對的（成本規(guī)劃相對于合同價是實際值，相對于實際工程成本是支

配值）

1050施工方項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責任

■我國，施工企業(yè)項目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人托付對施工項目施工過程全面負責的項目管

理者。是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人

建立師是專業(yè)人士名稱，項目經(jīng)理是一個崗位的名稱

國際上、并不是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表、他的任務(wù)僅限于主持項目

管理工作，主要任務(wù)是項目的目標限制、和組織協(xié)調(diào)，項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是

一個管理崗位

■編制目標責任書的依據(jù)：合同、組織管理制度、項目管理規(guī)劃大綱、組織的經(jīng)營方針目標

■《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》項目經(jīng)理的權(quán)限：留意4個參與、兩個授權(quán)范圍內(nèi)行使

《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》項目經(jīng)理的職責：參與竣工驗收。。授權(quán)范圍內(nèi)利益安排八幫助

項目檢查、鑒定評獎申報

1060施工風險管理

■風險的區(qū)域分為4個，A區(qū)風險最大，D區(qū)風險最小，B區(qū)和C區(qū)風險相等屬于3等風險

組織風險（人員、實力、學問、閱歷）

經(jīng)濟與管理風險（資金、合同、措施支配、限制支配、防火施設(shè)的可用性及數(shù)量）

工程環(huán)境風險（自然、水文地質(zhì)、氣象、火災(zāi)及爆炸因素）

技術(shù)風險（施工方案、工程物資、機械、設(shè)計文件）

■風險管理實行的方法應(yīng)符合公眾的利益，人身平安、環(huán)境愛護、及有關(guān)法規(guī)的要求

■風險管理的程序（排序）

1.風險識別（收集風險信息、確定風險因素、編風險識別報告）

2.風險評估（分析各種風險發(fā)生概率、分析風險的損失量、確定風險等級

3.風險響應(yīng)（制定對策）包括風險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移（向保險公司投保、將專業(yè)性

很強的工程發(fā)包）及其組合

4.風險限制（隨工程進展預(yù)料可能發(fā)生的風險并進行監(jiān)控、提出預(yù)警）

1070建設(shè)工程監(jiān)理

■監(jiān)理的目的（確保工程質(zhì)量、提高建設(shè)水平、發(fā)揮投資效益）

■工程建設(shè)監(jiān)理的特點（4個）

服務(wù)性、科學性、

獨立性（不得與被監(jiān)理的施工單位、材料供應(yīng)商有組織上的隸屬關(guān)系或經(jīng)濟上的利害關(guān)系）

公正性（在甲、乙雙方出現(xiàn)沖突時，在維護業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益）

■監(jiān)理的依據(jù)：法律、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標準、設(shè)計文件和工程承包合同。對施工質(zhì)量（平安）

擔當監(jiān)理責任

■監(jiān)理在施工打算階段、施工階段、竣工驗收階段工作內(nèi)容區(qū)分

（四）1.3.4.6.（五）（1）（3）（4）3.（4）4.（3）（六）2.3.

監(jiān)理規(guī)劃（依據(jù)監(jiān)理大綱編）監(jiān)理實施細則（依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編，只針對中型及

以上工程才編）

主持編制者總監(jiān)專業(yè)監(jiān)理工程師

審批者監(jiān)理單位技術(shù)負責人總監(jiān)

■旁站監(jiān)理是對施工中的關(guān)健部位、關(guān)健工序的施工質(zhì)量實施的全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活

動，須要實施旁站監(jiān)理的部位或工序在施工前24小時，施工企業(yè)應(yīng)書面通知監(jiān)理機構(gòu)

■對于須要旁站監(jiān)理的部位，沒的旁站監(jiān)理人員及施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員在旁站監(jiān)理記錄上

簽字，不得進行下一道工序施工

2000施工成本限制

■施工成本管理應(yīng)從工程投標報價起先，直至項目結(jié)算完成為止，貫穿于項目實施的全過程

施工成本限制從工程投標報價起先，直至竣工驗收完成為止

2024建安費的組成與計算

■干脆工程費：

人工費基本工資、補貼（流淌施工津貼）區(qū)分補助

協(xié)助工資（因氣候影響的停工工資、病假在六個月以內(nèi)的婚、喪假工資、學習、

培訓期工資）、福利費、區(qū)分病假在六個月以上工資

勞動愛護費（工服補貼、降溫費）區(qū)分勞動保險費

材料費（構(gòu)成工程實體的材料費用）

材料原價、

運雜費、

運輸損耗、

選購及保管（選購、倉儲、工地保管、倉儲損耗費）、

檢驗試驗費（一般鑒定）I（不包括新結(jié)構(gòu)、新材料試驗、對構(gòu)件做破環(huán)性試驗、）

機械費折舊、大修理（復原正常功能）、常常修理、（各級保養(yǎng)及解除臨時故障）、安拆

及場外運費（中小型）、人工費（操作該機器的工人工資）、燃料動力費（施工機

械）、養(yǎng)路及車船運用稅（施工機械）

區(qū)分大型機械進出場及安拆費

■措施費（計算基數(shù)：干脆工程費）二環(huán)夜臨大水，支架已平穩(wěn)（文）

環(huán)境愛護、文明施工、平安施工、臨時設(shè)施（施工單位的）、夜間施工增加費、二

次搬運、大型機械進出場、安拆、混凝土模板支架費、腳手架費、已完工程愛護、

排水、降水費

■間接費（計算基數(shù)：干脆費、（人+機）、人工費）

規(guī)費。排污費、社會保障（養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療）住房公積金、工傷保險

企管費（計算：公式法（投標人常用）、費用分析法）

4固定資產(chǎn)運用費（試驗部門儀器費用）5.工具用具（消防器材、測繪器具）6.

勞動保險費（6個月以上的病假工資、支付離休干部的經(jīng)費8.職工教化經(jīng)費11.稅

金（房產(chǎn)、車船、土地、印花稅）

■利潤（計算基數(shù)有三種：干脆費和間接費合計、（人+機）、人工費

■稅金

營業(yè)稅營業(yè)額的3樂

城市維護建設(shè)稅為應(yīng)納營業(yè)稅額的7%、5%、1%

教化費附加為應(yīng)納營業(yè)稅額的3%

■建安費的計算

工料單價法：工程發(fā)承包價=￡分部分項工程量X工料單價（人、材、機）+措施費+間

接費+利潤+稅金。

干脆費、（人工費和機械費）、人工費計算基數(shù)計價

（人工費和機械費）、人工費是做為計算間接費和利潤的基數(shù)的

綜合單價法：工程承發(fā)包價=￡（部分費用綜合單價X分項工程量）+措施費

依據(jù)各分項工程中材料費占干脆工程費的比例不同綜合單價的計算有三種

當OCO,以干脆費工程費為計算基礎(chǔ)的計算綜合單價

當C<CO,以人工費和機械費為計算基礎(chǔ)計算綜合單價

僅有人工費時以人工費為計算基礎(chǔ)

C為工程材料費占人、材、機合計的比例

■清單由招標人編制，按圖紙和清單計算規(guī)則供應(yīng)工程凈量、由投標人按清單內(nèi)容填單價。

■工程量清單的作用：為投標人供應(yīng)了公允競爭的平臺

工程計價的依據(jù)

工程付款和結(jié)算的依據(jù)

調(diào)整工程價款、處理索賠的依據(jù)

■工程量清單計價有三種形式：工料單價法（人、材、機）、

綜合單價法（人、材、機、管理費、利潤）、

■工程量清單應(yīng)由五大清單組成：投標人依據(jù)招標人供應(yīng)的統(tǒng)一的項目編碼、項目名稱、計

量單位、工程量填報相應(yīng)清單報價、最終匯總得到投標總價

分部分項工程量清單（（不行調(diào)整的閉口清單、清單中的內(nèi)容承包人不得隨意變動）

■措施項目清單（承包人可依據(jù)項目的實際狀況進行增減變更）

措施項目費的計算方法有：

綜合單價法（用于可計算工程量的項目、如混凝土模板、腳手架、垂直運輸）

參數(shù)法（用于無法單獨列出項目內(nèi)容的措施項目、如夜間施工費、二次搬運費、冬雨季施

工費）、

分包法（用于可分包的獨立項目，如室內(nèi)空氣污染測試）。

其他項目清單、（暫列金額（工程量可能變更增加的費用）、招標人確定、投標人不得變動

暫估價（甲供材料及專業(yè)發(fā)包工程估價、該材料估價列入綜合單價中、招

標人確定、投標人不得變動

記日工、由投標人依據(jù)工程狀況填寫

總承包服務(wù)費，由投標人依據(jù)工程狀況填寫

規(guī)費清單、稅金清單及措施項目清單中的平安文明施工費按國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部

門規(guī)定計取不得做為競爭性費用。

■工程量清單中的項目特征描述確定了清單項目的實質(zhì)，干脆確定了工程的價值，是投標

人確定綜合單價最重要的依據(jù)，

2024建設(shè)工程定額

■定額分類：（按編制程序和用途）

定額分類施工定額預(yù)算定額概算定額概算指標投資估算指標

分部分項工擴大的分項工整個建筑物

對象工序獨立的單項工程或完整的工程項目

程程或構(gòu)筑物

編制施工預(yù)算、編制施工圖

編制擴大初步編制設(shè)計概

作業(yè)支配、簽發(fā)預(yù)算、確定工

用途設(shè)計概算、確定算、年度投編制投資估算、計算投資須要量

施工任務(wù)單、簽造價、限制工

項目投資額資支配

發(fā)限額領(lǐng)料單程投資

以施工定額在預(yù)算定額的在概算定額

特點定額子目最多為基礎(chǔ)擴大基礎(chǔ)上擴大編的擴大與合在概算定額基礎(chǔ)上擴大

編制制并

■工人工作時間分類

■人工定額制定方法：

技術(shù)測定法

統(tǒng)計分析法：適用于施工條件正常、產(chǎn)品穩(wěn)定、工序重復量大和統(tǒng)計制度健全的施工過程

比較類推法;用于產(chǎn)品規(guī)格多，工序重復、工作量小的施工過程

閱歷估計法;通常做為一次性定額運用

■材料凈用量的確定方法：理論計算、測定、圖紙計算、閱歷法

■施工機械工作時間分類

2030施工成本管理與施工成本支配

■建設(shè)工程施工成本由干脆成本（人、材、機、措施費）和間接成本（管理人員工資、辦公費、

差旅交通費）組成

■施工成本管理的任務(wù)（排序）預(yù)料。。。。支配。。。限制。。。核算。。。分析。。?？己?/p>

成本支配是建立成本管理責任制、開展成本限制和核算的基礎(chǔ)、是降低成本的指導性文件,

是建立目標成本的依據(jù)

成本限制的目標是合同文件、成本支配，

進度報告、工程變更、索賠資料是成本限制的動態(tài)資料

■施工成本核算的二個環(huán)節(jié)：

一是按開支范圍對費用進行歸集和安排，算出實際發(fā)生額，

二是依據(jù)核算對象，計算總成本和單位成本

施工成本核算一般以單位工程為對象

■成本分析是在核算的基礎(chǔ)上，對影響成本升降的因素進行分析，尋求進一步降低成本的途

徑。包括有利偏差的挖掘和不利偏差的訂正，成本偏差的限制，分析是關(guān)健、糾偏是核心

■成本預(yù)料是決成本策的前提，成本支配是決策目標的具體化，成本核算是支配能否實現(xiàn)的

最終檢驗，成本考核是實現(xiàn)目標的重要手段

■成本管理的措施：組織措施（實行責任制、落實機構(gòu)人員、明確職能分工、編制工作支配、

確定工作流程、加強調(diào)度、完善規(guī)章制度、作業(yè)秩序、信息

傳遞）

組織措施是其他各類措施的前提和保障，用得好可以收到良

好效果

技術(shù)措施（技術(shù)經(jīng)濟分析、確定最佳施工方案、施工機械、材料運用）

運用技術(shù)措施的關(guān)健一是提出多個不同方案，二是進行技術(shù)

經(jīng)濟分析

經(jīng)濟措施（編制資金運用支配、分解成本目標、對成本目標進行風險分

析，制定防范性對策、剛好結(jié)算工程款）

經(jīng)濟措施是最易被人們接受和采納的措施

合同措施（合同結(jié)構(gòu)模式分析選擇、尋求合同索賠、關(guān)注合同履行、合

同管理）

施工成本支配的類型:

類型產(chǎn)生的階段編制的依據(jù)采納的定額

招標文件、圖紙、工程

競爭性成本計投標及簽訂合同本企業(yè)消耗水平

量清單

企業(yè)預(yù)算定額標準

選派項目經(jīng)理、是項目經(jīng)

指導性成本支配合同標書一般狀況下只確定責

理的責任成本目標

任總成本目標

實施性支配成本施工打算階段實施方案施工預(yù)算

施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)分:

編制依據(jù)不司適用范圍不同發(fā)揮作用不同

施工預(yù)算施工定額施工企業(yè)內(nèi)部施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工支配、打

算材料、簽發(fā)任務(wù)書、經(jīng)濟核算

施工圖預(yù)算預(yù)算定額建設(shè)單位、施工單位投標報價

■施工成本支配的編制方法1.按成本組成（將成本分解為人、材、機、措施費、間接費）

2.按項目組成（將成本分解為單位、分部、分項工程成本）

3.按工程進度（將網(wǎng)絡(luò)圖擴充、得出項目進度支配的時間橫道

圖、進而計算每單位時間成本及累計成本、繪

制成本支配曲線）

工程實踐中，常將三種方式結(jié)合起來運用

2040施工成本限制與成本分析

■施工成本限制的依據(jù)：工程承包合同、施工成本支配、進度報告、工程變更、有關(guān)施工組

織設(shè)計、分包合同

■施工成本限制的步驟：比較。。。分析預(yù)料。。。糾偏檢查

分析是核心，糾偏是最具實質(zhì)性的一步

■贏得值法（是一項先進的項目管理技術(shù)）用于工程項目的費用、進度綜合分析限制

三個基本參數(shù)：已完工作預(yù)算費用（實際量x預(yù)算價）

己完工作實際費用（實際量X實際價）

支配工作預(yù)算費用（支配量X預(yù)算價）

費用偏差（比價）=（支配價-實際價）X實際量;已完工作預(yù)算費用一已完工作實際費用

CV>0表示節(jié)約，cv〈o表示超支

進度偏差（比量）=（實際量-支配量）X支配價二已完工作預(yù)算費用一支配工作預(yù)算費用

SV>0表示進度提前，SV<0表示進度

同項目進行比較用費用（進度）偏差來比優(yōu)劣，不同項目比較用費用（進度）績效指數(shù)

■偏差分析的方法（3和）橫道圖法（用于較高管理層）、表格法（最常用的一種方法）、曲

線法（進行費用、進度綜合限制、預(yù)料項目完工時的費用、時間

偏差）

■施工成本分析的依據(jù)：

會計核算（主要是價值核算）

業(yè)務(wù)核算（核算的范圍比會計、統(tǒng)計要廣，對已發(fā)生的或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動都可以核算,

特點是對個別的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行單項核算）

統(tǒng)計核算（利用會計、統(tǒng)計資料整理、計算當前實際水平、供應(yīng)肯定數(shù)、平均數(shù)指標，表

明規(guī)律性、并可預(yù)料成本發(fā)展趨勢）

■施工成本核算的方法：比較法、因素分析法（連環(huán)置換法）（確定因素的變更，先量、后

價、再率，每一個因素變更引起的成本變更量是其計算結(jié)果與前項之差）、差額計算法、

比率法

■三算對比是：預(yù)算成本、目標成本、實際成本之間的對比，預(yù)算成原來自于投標報價、目

標成原來自于施工預(yù)算

■年度成本分析：重點是針對下一年度的施工進展狀況規(guī)劃切實可行的成本管理措施

2050建安費結(jié)算

■清單計價規(guī)范下：合同中有適用的就用合同中的、有類似的參照、合同中沒有也沒類似的,

由承包人提出，發(fā)包人確認

■索賠費用：人工費（完成額外工作、非承包商緣由工效降低、超過法定加班、法定人工增

長及非承包商緣由窩工）

材料費（超過支配用量、客觀緣由價格上漲、非承包商緣由工期延誤導致價格

上漲和超期儲存）

機械運用費（完成額外工作、非承包商緣由工效降低、業(yè)主或監(jiān)理緣由造成的

機械窩工、屬于自有機械，按臺班折舊費計算、屬于租賃機械，按租

金計算

■可索賠利潤的狀況：工程變更、文件缺陷、業(yè)主緣由（工程暫停不能在索賠中加入利潤）

■索賠費用的計算方法：實際總費用法（最常用的一種方法）、（超出的干脆費+間接費+利潤）

■建安工程費的結(jié)算方式；

按月結(jié)算（先預(yù)付部分工程款、施工過程中按月結(jié)算進度款、竣工后進行竣工結(jié)算）、

竣工后一次結(jié)算（建設(shè)期在12個月以內(nèi)或工程合同價在100萬元以下、可以每月月中預(yù)

支、竣工后一次結(jié)算）、

分段結(jié)算（可以按月預(yù)支工程款）

雙方約定的其它結(jié)算方式

■預(yù)付款的支付不遲于開工前7天（簽合同后的1個月內(nèi)）未按時支付，

預(yù)付款的扣回：按未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當于預(yù)付款數(shù)額時起扣

起扣公式

■建安費動態(tài)結(jié)算方法；

按實際價格結(jié)算（實報實銷）、

按主材計算價差（依據(jù)當時當?shù)毓こ淘靸r機構(gòu)公布的材料信息價，與基價比較、計算差價）

竣工調(diào)價系數(shù)法（依據(jù)當時當?shù)毓こ淘靸r機構(gòu)公布的調(diào)價系數(shù)及調(diào)價計算方法計算差價）

調(diào)值公式法（確定調(diào)價品種、明確調(diào)整因素，確定各成本要素的系數(shù)、明確基期價格和結(jié)

算時點價格、合同中明確調(diào)值公式）

核心是不變部分和可變部分的百分數(shù)之和要等于1

留意各百分比都是指占合同的百分數(shù)，假如是占可變部分的百分比，肯定要留意換算

■已完成工程款=已完成量X合同價

應(yīng)簽證（應(yīng)付）工程款=已完成工程款一應(yīng)扣保留金

應(yīng)簽發(fā)工程款=應(yīng)簽證（應(yīng)付）工程款一應(yīng)扣回預(yù)付款一甲供材料款

當應(yīng)簽發(fā)工程款小于合同中約定的工程師的最低簽證付款限額時,該月應(yīng)簽發(fā)工程款為0,

轉(zhuǎn)至下月一并支付

3000施工進度限制

3010進度限制的目標和任務(wù)

■建設(shè)工程項目的總進度目標指是在項目決策階段項目定義時確定的，項目總進度目標限

制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)

■大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的

可能性

■建設(shè)工程項目總進度目標論證步驟（排序）

（收集資料。。。項目結(jié)構(gòu)分析。。。進度支配系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析。。。項目工作編碼。。。各層進

度支配。。?？傔M度支配調(diào)整）

■進度支配系統(tǒng)由不同支配深度、不同支配功能、不同項目參與方、不同支配周期的進度

支配組成

由不同功能的支配構(gòu)成進度支配系統(tǒng)包括（限制性、指導性、實施性）

■業(yè)主方進度限制的任務(wù)：整個項目實施階段的進度（設(shè)計打算、設(shè)計、施工、物資選購

動用前打算）業(yè)主方的進度支配應(yīng)與設(shè)計方、施工方、設(shè)備安

裝方、選購和供貨方的進度支配相協(xié)調(diào)

設(shè)計方、施工方、供貨方進度限制的任務(wù)：依據(jù)托付合同的要求限制設(shè)計進度.

3020施工進度支配的類型及作用

■一般而言，一個工程項目的施工總進度規(guī)劃或施工總進度支配是工程項目的限制性施工

進度支配。

限制性施工進度支配的編制目的是對進度目標論證、分解目標、確定里程碑事務(wù)的進度目

標，確定施工總體部署

限制性施工進度支配是整個項目施工進度限制的綱領(lǐng)性文件

■實施性進度支配（月度施工支配、旬施工作業(yè)支配〉用于干脆組織施工作業(yè)，以里程碑

事務(wù)的進度目標為依據(jù)

■實施性進度支配編制的目的：確定施工作業(yè)具體支配，確定人、材、機、資金需求

3030施工進度支配的編制方法（重點）

■橫道圖是一種最簡潔并運用最廣的傳統(tǒng)的進度支配的方法。橫道圖用于小型或大型項目

子項目上

優(yōu)點：表達方式較直觀，易看懂支配編制的意圖。

缺點：工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以表達、但不易表達清晰：

適用于手工編制支配；

不能確定支配的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路途與時差；

支配調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大；

難以適應(yīng)大的進度支配系統(tǒng)。

橫道圖網(wǎng)缺點就是網(wǎng)絡(luò)支配的優(yōu)點

■網(wǎng)絡(luò)支配的類型：按工作和事務(wù)在網(wǎng)絡(luò)圖中的表示方法分事務(wù)網(wǎng)絡(luò)、工作網(wǎng)絡(luò)

以箭線表示工作的雙代號網(wǎng)絡(luò)支配和以節(jié)點表示工作的單代號網(wǎng)絡(luò)支

配是工作網(wǎng)絡(luò)支配

P118雙代號網(wǎng)絡(luò)支配（兩個節(jié)點+箭線表示工作）

■六個時間參數(shù)

（1、2）ESi-j.（EFi-j）---全部緊前工作全部完成后，本工作有可能起先（完成）

的最早時刻早完成時間=最早起先時間+持續(xù)時間

（3、4）LSi-j（LFi-j）：在不影響整個任務(wù)按期完成的前提下本工作必需起先（完成）

的最遲時刻最遲完成時間=最遲起先時間+持續(xù)時間

（5）TFi-j—總時差：在不影響總工期的前提下，本工作所擁有的機動時間

（6）FFi-j一自由時差：在不影響緊后工作最早起先時間的前提下，本工作擁有的機動時間

虛箭線的作用：聯(lián)系、斷開、區(qū)分工作

網(wǎng)絡(luò)圖繪制的規(guī)則：只能有唯一的一個起點節(jié)點和唯一的一個終點、節(jié)點必需編號，可以不

連續(xù)，但不允許重復，而且要從小指向大

不允許出現(xiàn)循環(huán)回路、正確表達邏輯關(guān)系

六個時間參數(shù)的計算

（1）從左向右求得最早起先時間、最早完成時間、網(wǎng)絡(luò)的計算工期

順求取大（當某工作有多項緊前工作時，其最早起先時間取全部緊前工作最早完成時間

的最大值）

（2）從右向左求得最遲完成時間、最遲起先時間、

逆求取?。ó斈彻ぷ饔卸囗椌o后工作時，其最遲完成時間取全部緊后工作最遲起先時間

的最小值

總時差=本工作最遲完成時間一早完成時間（最遲起先時間-最早起先時間）遲減早

自由時差=緊后工作的最早起先時間一本工作的最早完成時間早減早（有多項緊后工作

取差值的最小值）

（3）確定關(guān)健線路：至始至終由總時差最小的工作組成的線路

全部工作持續(xù)時間之和最長的線路

確定關(guān)健工作：總時差最小的工作（只有當Tp=Tc時，TFi-j=O的工作才是關(guān)健工作，）

關(guān)健線路上的工作

■題型1：網(wǎng)絡(luò)圖挑錯FPT43

■題型2：找關(guān)健線路PFT42

■題型3（1分的單選）PPT444546

■題型4：關(guān)于關(guān)健工作和關(guān)健線路的說法

關(guān)于關(guān)健工作的說法：

?總時差最小的工作為關(guān)健工作對

?總時差為0的工作為關(guān)健工作錯

只有當網(wǎng)絡(luò)支配的Tp=Tc時總時差為0的工作才是關(guān)健工作

當要求工期小于計算工期時總時差最小為負值

當要求工期大于計算工期時，總時差最小值為正值

?關(guān)健線路上的工作是關(guān)健工作對

■工作的最遲完成時間與最早完成時間之差（最遲起先時間與最早起先時間之差）最

小的工作為關(guān)健工作對

?自由時差最小的工作不肯定是關(guān)健工作對

?雙代號網(wǎng)絡(luò)支配中持續(xù)時間最長的工作是關(guān)健工作錯

關(guān)于關(guān)健線路的說法：

?持續(xù)時間最長的線路是關(guān)健線路對

?在雙代號網(wǎng)絡(luò)支配中，當Tp=Tc時，自始至終由總時差為0的工作組成的線路是

關(guān)健線路對

?由總時差（自由時差）為。的工作組成的線路是關(guān)健線路錯

?總時差最小的線路是關(guān)健線路錯

?在網(wǎng)絡(luò)支配中至始至終由關(guān)鍵工作組成的線路是關(guān)健線路錯

（因在單代號網(wǎng)絡(luò)中就不適用）

?在雙代號網(wǎng)絡(luò)支配中至始至終由關(guān)鍵工作組成的線路是關(guān)健線路對

?網(wǎng)絡(luò)中的關(guān)健線路會在工作的實施中發(fā)生變更，由關(guān)健線路變成非關(guān)健線路對

?一個網(wǎng)絡(luò)圖中至少有一條關(guān)健線路，假如有多條關(guān)健線路，則它們的持續(xù)時間肯定

相等對

雙代號網(wǎng)絡(luò)支配在案例中運用總時差判定索賠工期：（PPT47）

?假如延誤的工作是關(guān)健工作，則不論延誤幾天，均會對后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響，

延誤幾天影響總工期幾天

?假如延誤的工作是非關(guān)健工作，

超過其擁有的總時差，影響總工期的天數(shù)則為二者之差，

未超過總時差，則不影響總工期，

對后續(xù)工作的影響與其擁有的自由時差相比，延誤時間超過自由時差，影響的天數(shù)

為二者之差，未超過自由時差，則不影響緊后工作

P131雙代號時標網(wǎng)絡(luò)支配

?時標網(wǎng)絡(luò)中的波形線表示工作的自由時差

?時標網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵線路（至始至終沒有波形線的線路）

?1?2?345?6周

1?2?34?5?6

?題型1:從雙代號時標網(wǎng)絡(luò)圖中可以干脆看出：

工作的最早起先和完成時間

工作的自由時差

網(wǎng)絡(luò)的關(guān)健線路

網(wǎng)絡(luò)的計算工期

關(guān)健工作

?題型2：計算總時差和自由時差上圖工作卜2的總時差

?在案例中應(yīng)用：當某工作拖延，判定是否影響總工期或緊后工作的起先時間PPT48

P126單代號網(wǎng)絡(luò)支配

單代號網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系

單代號網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖相比，具有以下特點：

■時間參數(shù)的計算：

（1）從左往右算順求取大求得最早（起先、完成）、求得網(wǎng)絡(luò)支配的計算工期

（2）計算各工作之間的時間間隔

（LAG,。（緊后工作的最早起先時間一本工作的最早完成時間）

（3）確定關(guān)健線路:從網(wǎng)絡(luò)支配的終點起先依次將LAG1J=O的線路連接至起點、由關(guān)健工

作組成且相鄰工作之間的時間間隔為0的線路

持續(xù)時間最長的線路是關(guān)健線路

■題型1：找關(guān)健線路，關(guān)健工作示例

■題型2：求工作的時間間隔示例

P1323040施工方進度限制的任務(wù)和措施

■當計算工期不能滿足要求工期時，可通過壓縮關(guān)健工作的持續(xù)時間以滿足工期要求，在

先擇縮短持續(xù)時間的關(guān)健工作時，宜考慮的因素

1.縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和平安影響不人

2.有足夠備用資源

3.縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少

■進度支配調(diào)整包括：工程量、工序起止時間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)條件、必要目標調(diào)整

■施工進度限制的措施：

組織措施（健全項目管理的組織體系、編制進度支配、落實任務(wù)分工、管理職能分工、

編制進度限制工作流程、進行進度限制會議的組織設(shè)計）

管理措施（加強進度限制的管理觀念、思想、方法、手段、合同管理及風險管理、應(yīng)用

網(wǎng)絡(luò)支配、選擇承發(fā)包模式、應(yīng)用信息技術(shù)）

經(jīng)濟措施（編制資金需求支配、實行經(jīng)濟激勵措施）

技術(shù)措施（重視設(shè)計技術(shù)、施工方案、技術(shù)經(jīng)濟合理性分析）

4000施工質(zhì)量限制

4010施工質(zhì)量管理與質(zhì)量限制

概念實施的途徑

質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和限制組織的協(xié)調(diào)的活動，確通過策劃、限制、保證、改進來實現(xiàn)

定和建立質(zhì)量方針、質(zhì)量目標及職責質(zhì)量的管理職能

質(zhì)量限制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的在質(zhì)量方針的指導下，通過施工方案

一系列相關(guān)活和資源配置的支配、實施、檢查和處

置對質(zhì)量目標進行限制的系統(tǒng)過程

■施工質(zhì)量限制的特點

影響因素多（參與的要素多）

限制難度大（產(chǎn)品的單件性和流淌性，不能進行標準化施工、質(zhì)量波動大）

過程限制要求高（工序交接多，具有肯定的隱藏性）

終檢局限大（不能像其它產(chǎn)品一樣拆卸或解體檢查內(nèi)部質(zhì)量、應(yīng)強調(diào)過程限制）

■施工質(zhì)量的影響因素4M1E（人、機、料、法、環(huán)）

人的因素起確定性的作用（實行執(zhí)業(yè)資格注冊制度和作業(yè)人員持證上崗制度）、

機械（工程設(shè)備、施工機械設(shè)備、施工工器具）

施工機械設(shè)備是全部施工方案和工法得以實現(xiàn)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)

環(huán)境因素包括;現(xiàn)場自然環(huán)境、（地質(zhì)、水文、氣象、地下障礙物）

管理環(huán)境（質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系、參建單位之間的協(xié)調(diào)）、

作業(yè)環(huán)境（施工場地條件、交通動輸、道路條件）

4020施工質(zhì)量管理體系的建立和運行

■項目施工質(zhì)量保證體系的各級質(zhì)量目標要以工程承包合同為基本依據(jù)分解（從全過程、全

方位、全員）形成，

■項目施工質(zhì)量支配；（應(yīng)依據(jù)質(zhì)量手冊和項目質(zhì)量目標來編制）

■施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)以質(zhì)量支配為主線，以過程管理為重心。依據(jù)PDCA循環(huán)的

原理綻開限制。

支配（P）：是質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié)，質(zhì)量保證工作支配應(yīng)做到材料、技術(shù)、組織三落實

實施（D）包括支配行動方案的交底和支配規(guī)定的開展作業(yè)技術(shù)活動

檢查（C）一是檢查是否執(zhí)行了支配的行動方案、二是檢查執(zhí)行的結(jié)果

處置（A）是指總結(jié)閱歷形成標準，實行措施、克服缺點、解決當前問題

■質(zhì)量管理體系文件包括：

質(zhì)量手冊是闡明企業(yè)的質(zhì)量政策，質(zhì)量體系,質(zhì)量實踐的文件，是質(zhì)量體系的綱領(lǐng)性文件，

程序文件（是質(zhì)量手冊的支持性文件）、

質(zhì)量支配（在程序文件的指導下，針對產(chǎn)品制定的特地質(zhì)量措施和活動依次文件）

質(zhì)量記錄（活動結(jié)果的客觀反映）

■施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和完善是質(zhì)量管理的核心，也是貫徹質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標

準的關(guān)健，質(zhì)量管理體系獲準認證的有效期是三年，認證撤銷一年后才可重新提請認證

4030施工質(zhì)量的限制內(nèi)容和方法（重點）

■事中限制的關(guān)健是堅持質(zhì)量標準）限制的重點是：工序質(zhì)量、工作質(zhì)量、質(zhì)量限制點的

限制）

■現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法

目測法看墻面是否干凈、噴涂的密實度和顏色是否勻稱、混凝土外觀是否符合要求、內(nèi)墻抹

（基本不用工灰大面是否平直

具、憑感觀檢摸油漆的光滑度、漿活是否堅固掉粉

查）

敲面磚、水磨石檢查、

照管道井、電梯井內(nèi)的管線、設(shè)備安裝質(zhì)量檢查、吊頂安裝質(zhì)量檢查

靠墻面、地面、路面平整度

實測法

（要用工具）量大理石板的拼縫尺寸、攤鋪瀝清的溫度、混凝土坍落度檢測