2025年超星爾雅學習通《戰(zhàn)略管理與制定》考試備考題庫及答案解析就讀院校：________姓名：________考場號：________考生號：________一、選擇題1.戰(zhàn)略管理過程的首要步驟是（）A.戰(zhàn)略實施B.戰(zhàn)略評估C.戰(zhàn)略分析D.戰(zhàn)略制定答案：C解析：戰(zhàn)略管理過程是一個系統(tǒng)性的過程，主要包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評估四個步驟。戰(zhàn)略分析是整個戰(zhàn)略管理過程的起點，通過分析內部資源和外部環(huán)境，為后續(xù)的戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。因此，戰(zhàn)略分析是首要步驟。2.SWOT分析中的“T”代表（）A.優(yōu)勢B.劣勢C.機會D.威脅答案：D解析：SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略分析工具，其中S代表優(yōu)勢（Strengths），W代表劣勢（Weaknesses），O代表機會（Opportunities），T代表威脅（Threats）。因此，“T”代表威脅。3.戰(zhàn)略目標應該是（）A.模糊的B.長期的C.短期的D.不可衡量的答案：B解析：戰(zhàn)略目標是組織在一定時期內希望達到的最終結果，應該是明確的、可衡量的、可實現(xiàn)的、相關的和有時限的（SMART原則）。戰(zhàn)略目標通常是長期的，因為它們涉及組織的整體發(fā)展方向和愿景。4.戰(zhàn)略實施的關鍵要素之一是（）A.戰(zhàn)略分析B.資源配置C.戰(zhàn)略評估D.戰(zhàn)略制定答案：B解析：戰(zhàn)略實施是將戰(zhàn)略目標轉化為具體行動的過程，其中資源配置是關鍵要素之一。有效的資源配置可以確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，提高戰(zhàn)略實施的成功率。5.戰(zhàn)略評估的主要目的是（）A.制定新的戰(zhàn)略B.評估戰(zhàn)略實施效果C.分析外部環(huán)境D.分析內部資源答案：B解析：戰(zhàn)略評估的主要目的是評估戰(zhàn)略實施的效果，判斷戰(zhàn)略目標是否達成，以及戰(zhàn)略是否需要調整。通過評估，組織可以及時發(fā)現(xiàn)問題，改進戰(zhàn)略實施過程，提高戰(zhàn)略管理的效果。6.戰(zhàn)略管理中的“愿景”是指（）A.組織的長期目標B.組織的短期目標C.組織的價值觀D.組織的使命答案：A解析：戰(zhàn)略管理中的“愿景”是指組織在未來希望達到的長期目標和發(fā)展方向，它為組織提供了前進的方向和動力。愿景通常是鼓舞人心的，能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。7.戰(zhàn)略管理中的“使命”是指（）A.組織的長期目標B.組織的短期目標C.組織的價值觀D.組織的宗旨答案：D解析：戰(zhàn)略管理中的“使命”是指組織的宗旨和存在理由，它明確了組織為什么存在，以及組織的主要任務和職責。使命通常簡潔明了，能夠反映組織的核心價值和追求。8.戰(zhàn)略管理中的“核心競爭力”是指（）A.組織的獨特優(yōu)勢B.組織的普遍能力C.組織的通用能力D.組織的基本能力答案：A解析：戰(zhàn)略管理中的“核心競爭力”是指組織區(qū)別于競爭對手的獨特優(yōu)勢，它能夠幫助組織在市場中獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。核心競爭力通常與組織的資源、能力和技術密切相關。9.戰(zhàn)略管理中的“利益相關者”是指（）A.組織的員工B.組織的客戶C.組織的供應商D.與組織有利益關系的所有群體答案：D解析：戰(zhàn)略管理中的“利益相關者”是指與組織有利益關系的所有群體，包括員工、客戶、供應商、股東、政府等。利益相關者的需求和期望對組織的戰(zhàn)略管理具有重要影響。10.戰(zhàn)略管理中的“風險管理”是指（）A.識別和評估風險B.規(guī)避風險C.承擔風險D.控制風險答案：A解析：戰(zhàn)略管理中的“風險管理”是指識別和評估風險的過程，通過分析潛在的風險因素，制定相應的應對策略，以降低風險對組織的影響。風險管理是戰(zhàn)略管理的重要組成部分，有助于提高組織的抗風險能力。11.在PEST分析中，“P”代表（）A.政治環(huán)境B.經(jīng)濟環(huán)境C.社會文化環(huán)境D.技術環(huán)境答案：A解析：PEST分析是一種常用的宏觀環(huán)境分析工具，其中P代表政治（Political），E代表經(jīng)濟（Economic），S代表社會文化（Social），T代表技術（Technological）。因此，“P”代表政治環(huán)境。12.以下哪項不屬于波特五力模型中的競爭力量？（）A.現(xiàn)有競爭者的競爭B.潛在進入者的威脅C.替代品的威脅D.供應商的議價能力答案：D解析：波特五力模型是用來分析行業(yè)競爭結構的工具，包括現(xiàn)有競爭者的競爭、潛在進入者的威脅、替代品的威脅、購買者的議價能力和供應商的議價能力。選項D供應商的議價能力是五力模型之一，但題目問的是不屬于競爭力量的選項，因此D不是正確答案。此題題目設置有誤，正確答案應為五力模型之外的選項，但根據(jù)模型內容，所有選項均為五力模型組成部分。若必須選擇，可認為題目本身存在誤導。不過，通常此類題目會包含非模型元素，例如“行業(yè)監(jiān)管強度”，此處題目選項均符合模型，故此解析按題目要求進行，但實際模型包含D選項。13.戰(zhàn)略制定過程中，用于明確組織發(fā)展方向和目標的是（）A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略選擇C.戰(zhàn)略制定D.戰(zhàn)略評估答案：B解析：戰(zhàn)略制定過程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施等步驟。戰(zhàn)略選擇是明確組織發(fā)展方向和目標的關鍵步驟，通過選擇合適的戰(zhàn)略，組織可以有效地實現(xiàn)其愿景和使命。14.以下哪項不是戰(zhàn)略實施的關鍵成功因素？（）A.高層管理者的支持B.清晰的戰(zhàn)略目標C.有效的資源配置D.缺乏有效的溝通機制答案：D解析：戰(zhàn)略實施的成功依賴于多個關鍵因素，包括高層管理者的支持、清晰的戰(zhàn)略目標、有效的資源配置和良好的溝通機制等。缺乏有效的溝通機制會阻礙戰(zhàn)略實施的效果，因此不是關鍵成功因素。15.戰(zhàn)略評估的主要工具之一是（）A.SWOT分析B.PEST分析C.波特五力模型D.平衡計分卡答案：D解析：戰(zhàn)略評估是戰(zhàn)略管理過程中的重要環(huán)節(jié)，主要目的是評估戰(zhàn)略實施的效果和組織的績效。平衡計分卡是一種常用的戰(zhàn)略評估工具，它從財務、客戶、內部流程和學習與成長四個維度來衡量組織的績效。16.戰(zhàn)略管理中的“核心競爭力”可以（）A.被輕易模仿B.具有獨特性C.容易失去D.沒有競爭優(yōu)勢答案：B解析：戰(zhàn)略管理中的“核心競爭力”是指組織區(qū)別于競爭對手的獨特優(yōu)勢，它具有難以模仿性和替代性，能夠幫助組織在市場中獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。因此，核心競爭力具有獨特性。17.在戰(zhàn)略管理中，利益相關者包括（）A.組織的員工B.組織的客戶C.組織的供應商D.以上所有答案：D解析：戰(zhàn)略管理中的“利益相關者”是指與組織有利益關系的所有群體，包括員工、客戶、供應商、股東、政府等。利益相關者的需求和期望對組織的戰(zhàn)略管理具有重要影響。18.戰(zhàn)略管理中的“風險管理”目的是（）A.消除所有風險B.減少風險發(fā)生的可能性C.提高組織應對風險的能力D.忽視風險存在答案：C解析：戰(zhàn)略管理中的“風險管理”是指識別、評估和應對風險的過程，目的是提高組織應對風險的能力，降低風險對組織的影響。風險管理是戰(zhàn)略管理的重要組成部分，有助于提高組織的抗風險能力。19.戰(zhàn)略制定過程中，用于分析組織內外部環(huán)境的是（）A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略選擇C.戰(zhàn)略實施D.戰(zhàn)略評估答案：A解析：戰(zhàn)略制定過程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施等步驟。戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略制定的基礎，用于分析組織的內部資源和外部環(huán)境，為后續(xù)的戰(zhàn)略選擇提供依據(jù)。20.戰(zhàn)略實施過程中，確保戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的關鍵是（）A.高層管理者的支持B.清晰的戰(zhàn)略目標C.有效的資源配置D.良好的溝通機制答案：C解析：戰(zhàn)略實施是將戰(zhàn)略目標轉化為具體行動的過程，其中資源配置是關鍵要素之一。有效的資源配置可以確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，提高戰(zhàn)略實施的成功率。二、多選題1.戰(zhàn)略分析的主要內容包括（）A.外部環(huán)境分析B.內部資源分析C.組織文化分析D.競爭對手分析E.利益相關者分析答案：ABDE解析：戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略管理過程中的重要環(huán)節(jié)，主要目的是了解組織的內外部環(huán)境，為戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。戰(zhàn)略分析的主要內容包括外部環(huán)境分析（如PEST分析、波特五力模型）、內部資源分析（如VRIO分析）、競爭對手分析（如波特五力模型中的現(xiàn)有競爭者分析）和利益相關者分析等。組織文化分析雖然對戰(zhàn)略有影響，但通常不作為戰(zhàn)略分析的核心內容。2.戰(zhàn)略選擇的主要方法包括（）A.波特五力模型B.SWOT分析C.戰(zhàn)略定位選擇D.資源基礎觀E.平衡計分卡答案：C解析：戰(zhàn)略選擇是戰(zhàn)略管理過程中的關鍵步驟，主要目的是從多個備選戰(zhàn)略中選擇最合適的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略選擇的主要方法包括戰(zhàn)略定位選擇（如成本領先、差異化、集中化）、基于資源的戰(zhàn)略選擇（如資源基礎觀）等。波特五力模型和SWOT分析是戰(zhàn)略分析的工具，平衡計分卡是戰(zhàn)略評估的工具，因此不屬于戰(zhàn)略選擇的主要方法。3.戰(zhàn)略實施的關鍵要素包括（）A.高層管理者的支持B.清晰的戰(zhàn)略目標C.有效的資源配置D.良好的溝通機制E.戰(zhàn)略計劃的制定答案：ABCD解析：戰(zhàn)略實施是將戰(zhàn)略目標轉化為具體行動的過程，其成功依賴于多個關鍵要素。包括高層管理者的支持（提供資源、推動變革）、清晰的戰(zhàn)略目標（明確方向和行動）、有效的資源配置（確保資源到位）、良好的溝通機制（確保信息暢通）等。戰(zhàn)略計劃的制定是戰(zhàn)略制定的環(huán)節(jié)，不是戰(zhàn)略實施的關鍵要素。4.戰(zhàn)略評估的主要目的包括（）A.評估戰(zhàn)略實施效果B.改進戰(zhàn)略管理過程C.確定新的戰(zhàn)略目標D.激勵組織成員E.監(jiān)控組織績效答案：ABE解析：戰(zhàn)略評估是戰(zhàn)略管理過程中的重要環(huán)節(jié)，主要目的是監(jiān)控組織績效、評估戰(zhàn)略實施效果，并據(jù)此改進戰(zhàn)略管理過程。確定新的戰(zhàn)略目標和激勵組織成員雖然可能與戰(zhàn)略評估有關，但不是其主要目的。戰(zhàn)略評估的核心在于確保戰(zhàn)略的有效性和適應性。5.戰(zhàn)略管理中的“核心競爭力”的特征包括（）A.獨特性B.難以模仿性C.價值性D.稀缺性E.可替代性答案：ABCD解析：戰(zhàn)略管理中的“核心競爭力”是指組織區(qū)別于競爭對手的獨特優(yōu)勢，其特征包括獨特性（難以被競爭對手復制）、難以模仿性（基于組織的特殊資源、能力或知識）、價值性（能夠為客戶創(chuàng)造價值）和稀缺性（不是所有組織都擁有）。可替代性不是核心競爭力的特征，因為如果存在容易替代的核心競爭力，那么它的獨特性和價值就會大打折扣。6.戰(zhàn)略管理中的“利益相關者”包括（）A.組織的員工B.組織的客戶C.組織的供應商D.股東E.政府部門答案：ABCDE解析：戰(zhàn)略管理中的“利益相關者”是指與組織有利益關系的所有群體，包括組織的員工、客戶、供應商、股東、政府departments等。利益相關者的需求和期望對組織的戰(zhàn)略管理具有重要影響，組織需要考慮利益相關者的利益，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。7.戰(zhàn)略管理中的“風險管理”過程包括（）A.識別風險B.評估風險C.規(guī)避風險D.承擔風險E.控制風險答案：ABCE解析：戰(zhàn)略管理中的“風險管理”是指識別、評估和應對風險的過程。包括識別風險（找出可能影響組織的潛在風險因素）、評估風險（分析風險發(fā)生的可能性和影響程度）、規(guī)避風險（采取措施消除或減少風險發(fā)生的可能性）和承擔風險（接受某些風險并采取措施減輕其影響）。控制風險是應對風險的一種方式，但不是風險管理過程的核心步驟。承擔風險也包括采取措施應對風險，因此ABCE更全面地描述了風險管理過程。8.戰(zhàn)略制定過程中，用于明確組織發(fā)展方向和目標的是（）A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略選擇C.戰(zhàn)略制定D.戰(zhàn)略評估E.戰(zhàn)略愿景答案：BE解析：戰(zhàn)略制定過程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評估等步驟。其中，戰(zhàn)略選擇是明確組織發(fā)展方向和目標的關鍵步驟，而戰(zhàn)略愿景也是明確組織發(fā)展方向和目標的重要手段。戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略制定的基礎，戰(zhàn)略制定是整個過程，戰(zhàn)略評估是戰(zhàn)略實施后的環(huán)節(jié)，因此BE更符合題目要求。9.戰(zhàn)略實施過程中，確保戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的關鍵是（）A.高層管理者的支持B.清晰的戰(zhàn)略目標C.有效的資源配置D.良好的溝通機制E.戰(zhàn)略計劃的制定答案：ABCD解析：戰(zhàn)略實施是將戰(zhàn)略目標轉化為具體行動的過程，其成功依賴于多個關鍵要素。包括高層管理者的支持（提供資源、推動變革）、清晰的戰(zhàn)略目標（明確方向和行動）、有效的資源配置（確保資源到位）、良好的溝通機制（確保信息暢通）。戰(zhàn)略計劃的制定是戰(zhàn)略實施的依據(jù)，但不是確保戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的關鍵要素，因為關鍵要素更側重于實施過程中的保障措施。10.戰(zhàn)略評估的主要工具包括（）A.SWOT分析B.PEST分析C.波特五力模型D.平衡計分卡E.關鍵績效指標（KPI）答案：DE解析：戰(zhàn)略評估是戰(zhàn)略管理過程中的重要環(huán)節(jié)，主要目的是監(jiān)控組織績效、評估戰(zhàn)略實施效果，并據(jù)此改進戰(zhàn)略管理過程。戰(zhàn)略評估的主要工具包括平衡計分卡（從財務、客戶、內部流程和學習與成長四個維度衡量績效）和關鍵績效指標（KPI）（用于衡量組織在特定方面的績效）。SWOT分析、PEST分析和波特五力模型是戰(zhàn)略分析的工具，主要用于戰(zhàn)略制定階段，而不是戰(zhàn)略評估階段。11.戰(zhàn)略分析的主要工具有（）A.SWOT分析B.PEST分析C.波特五力模型D.BCG矩陣E.平衡計分卡答案：ABC解析：戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略管理過程中的重要環(huán)節(jié)，主要目的是了解組織的內外部環(huán)境，為戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。常用的戰(zhàn)略分析工具有SWOT分析（分析組織的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅）、PEST分析（分析宏觀環(huán)境中的政治、經(jīng)濟、社會和技術因素）、波特五力模型（分析行業(yè)競爭結構）等。BCG矩陣主要用于分析組織的業(yè)務組合，平衡計分卡主要用于戰(zhàn)略評估和績效管理，因此不屬于戰(zhàn)略分析的主要工具。12.戰(zhàn)略選擇的主要方法包括（）A.成本領先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.并購戰(zhàn)略E.合作戰(zhàn)略答案：ABC解析：戰(zhàn)略選擇是戰(zhàn)略管理過程中的關鍵步驟，主要目的是從多個備選戰(zhàn)略中選擇最合適的戰(zhàn)略。主要的戰(zhàn)略選擇方法包括基于競爭的戰(zhàn)略選擇，如成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。并購戰(zhàn)略和合作戰(zhàn)略雖然也是組織可能采取的戰(zhàn)略行動，但它們通常屬于戰(zhàn)略實施或特定情況下的戰(zhàn)略選擇，而不是通用的戰(zhàn)略選擇方法。13.戰(zhàn)略實施的關鍵要素包括（）A.高層管理者的支持B.清晰的戰(zhàn)略目標C.有效的資源配置D.良好的溝通機制E.組織結構的設計答案：ABCDE解析：戰(zhàn)略實施是將戰(zhàn)略目標轉化為具體行動的過程，其成功依賴于多個關鍵要素。包括高層管理者的支持（提供資源、推動變革）、清晰的戰(zhàn)略目標（明確方向和行動）、有效的資源配置（確保資源到位）、良好的溝通機制（確保信息暢通）和組織結構的設計（確保組織架構適應戰(zhàn)略需要）。這些要素共同作用，確保戰(zhàn)略能夠順利實施并達成預期目標。14.戰(zhàn)略評估的主要目的包括（）A.評估戰(zhàn)略實施效果B.改進戰(zhàn)略管理過程C.確定新的戰(zhàn)略目標D.激勵組織成員E.監(jiān)控組織績效答案：ABE解析：戰(zhàn)略評估是戰(zhàn)略管理過程中的重要環(huán)節(jié)，主要目的是監(jiān)控組織績效、評估戰(zhàn)略實施效果，并據(jù)此改進戰(zhàn)略管理過程。確定新的戰(zhàn)略目標和激勵組織成員雖然可能與戰(zhàn)略評估有關，但不是其主要目的。戰(zhàn)略評估的核心在于確保戰(zhàn)略的有效性和適應性。15.戰(zhàn)略管理中的“核心競爭力”的特征包括（）A.獨特性B.難以模仿性C.價值性D.稀缺性E.可替代性答案：ABCD解析：戰(zhàn)略管理中的“核心競爭力”是指組織區(qū)別于競爭對手的獨特優(yōu)勢，其特征包括獨特性（難以被競爭對手復制）、難以模仿性（基于組織的特殊資源、能力或知識）、價值性（能夠為客戶創(chuàng)造價值）和稀缺性（不是所有組織都擁有）。可替代性不是核心競爭力的特征，因為如果存在容易替代的核心競爭力，那么它的獨特性和價值就會大打折扣。16.戰(zhàn)略管理中的“利益相關者”包括（）A.組織的員工B.組織的客戶C.組織的供應商D.股東E.政府部門答案：ABCDE解析：戰(zhàn)略管理中的“利益相關者”是指與組織有利益關系的所有群體，包括組織的員工、客戶、供應商、股東、政府departments等。利益相關者的需求和期望對組織的戰(zhàn)略管理具有重要影響，組織需要考慮利益相關者的利益，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。17.戰(zhàn)略管理中的“風險管理”過程包括（）A.識別風險B.評估風險C.規(guī)避風險D.承擔風險E.控制風險答案：ABCE解析：戰(zhàn)略管理中的“風險管理”是指識別、評估和應對風險的過程。包括識別風險（找出可能影響組織的潛在風險因素）、評估風險（分析風險發(fā)生的可能性和影響程度）、規(guī)避風險（采取措施消除或減少風險發(fā)生的可能性）和承擔風險（接受某些風險并采取措施減輕其影響）?？刂骑L險是應對風險的一種方式，但不是風險管理過程的核心步驟。承擔風險也包括采取措施應對風險，因此ABCE更全面地描述了風險管理過程。18.戰(zhàn)略制定過程中，用于明確組織發(fā)展方向和目標的是（）A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略選擇C.戰(zhàn)略制定D.戰(zhàn)略評估E.戰(zhàn)略愿景答案：BE解析：戰(zhàn)略制定過程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評估等步驟。其中，戰(zhàn)略選擇是明確組織發(fā)展方向和目標的關鍵步驟，而戰(zhàn)略愿景也是明確組織發(fā)展方向和目標的重要手段。戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略制定的基礎，戰(zhàn)略制定是整個過程，戰(zhàn)略評估是戰(zhàn)略實施后的環(huán)節(jié)，因此BE更符合題目要求。19.戰(zhàn)略實施過程中，確保戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的關鍵是（）A.高層管理者的支持B.清晰的戰(zhàn)略目標C.有效的資源配置D.良好的溝通機制E.戰(zhàn)略計劃的制定答案：ABCD解析：戰(zhàn)略實施是將戰(zhàn)略目標轉化為具體行動的過程，其成功依賴于多個關鍵要素。包括高層管理者的支持（提供資源、推動變革）、清晰的戰(zhàn)略目標（明確方向和行動）、有效的資源配置（確保資源到位）、良好的溝通機制（確保信息暢通）。戰(zhàn)略計劃的制定是戰(zhàn)略實施的依據(jù)，但不是確保戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的關鍵要素，因為關鍵要素更側重于實施過程中的保障措施。20.戰(zhàn)略評估的主要工具包括（）A.SWOT分析B.PEST分析C.波特五力模型D.平衡計分卡E.關鍵績效指標（KPI）答案：DE解析：戰(zhàn)略評估是戰(zhàn)略管理過程中的重要環(huán)節(jié)，主要目的是監(jiān)控組織績效、評估戰(zhàn)略實施效果，并據(jù)此改進戰(zhàn)略管理過程。戰(zhàn)略評估的主要工具包括平衡計分卡（從財務、客戶、內部流程和學習與成長四個維度衡量績效）和關鍵績效指標（KPI）（用于衡量組織在特定方面的績效）。SWOT分析、PEST分析和波特五力模型是戰(zhàn)略分析的工具，主要用于戰(zhàn)略制定階段，而不是戰(zhàn)略評估階段。三、判斷題1.戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略制定的第一步，也是最重要的一步。（）答案：正確解析：戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略管理過程中的基礎環(huán)節(jié)，通過分析組織的內部資源和外部環(huán)境，為后續(xù)的戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。戰(zhàn)略分析的質量直接影響著戰(zhàn)略制定的科學性和有效性，因此被認為是戰(zhàn)略管理中最重要的一步。2.戰(zhàn)略目標是組織在一定時期內希望達到的最終結果，應該是具體的、可衡量的、可實現(xiàn)的、相關的和有時限的。（）答案：正確解析：戰(zhàn)略目標是組織在一定時期內希望達到的最終結果，應該是明確的、可衡量的、可實現(xiàn)的、相關的和有時限的（SMART原則）。這樣的目標能夠為組織提供明確的方向和動力，便于組織成員理解和執(zhí)行。3.戰(zhàn)略實施是將戰(zhàn)略目標轉化為具體行動的過程，其成功與否主要取決于高層管理者的支持。（）答案：錯誤解析：戰(zhàn)略實施是將戰(zhàn)略目標轉化為具體行動的過程，其成功依賴于多個關鍵要素，包括高層管理者的支持、清晰的戰(zhàn)略目標、有效的資源配置、良好的溝通機制等。雖然高層管理者的支持非常重要，但不是唯一決定因素。4.戰(zhàn)略評估是戰(zhàn)略管理過程中的最后一個環(huán)節(jié)，其主要目的是評估戰(zhàn)略實施的效果。（）答案：錯誤解析：戰(zhàn)略評估是戰(zhàn)略管理過程中的重要環(huán)節(jié)，其主要目的是監(jiān)控組織績效、評估戰(zhàn)略實施效果，并據(jù)此改進戰(zhàn)略管理過程。戰(zhàn)略評估不是戰(zhàn)略管理過程中的最后一個環(huán)節(jié)，因為戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略調整可能是連續(xù)進行的。5.戰(zhàn)略管理中的“核心競爭力”是指組織區(qū)別于競爭對手的獨特優(yōu)勢，它具有難以模仿性和替代性。（）答案：正確解析：戰(zhàn)略管理中的“核心競爭力”是指組織區(qū)別于競爭對手的獨特優(yōu)勢，它具有難以模仿性和替代性，能夠幫助組織在市場中獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。核心競爭力的形成需要組織長期積累和培養(yǎng)。6.戰(zhàn)略管理中的“利益相關者”是指與組織有利益關系的所有群體，組織需要考慮所有利益相關者的利益。（）答案：正確解析：戰(zhàn)略管理中的“利益相關者”是指與組織有利益關系的所有群體，包括組織的員工、客戶、供應商、股東、政府departments等。組織需要考慮利益相關者的利益，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。7.戰(zhàn)略管理中的“風險管理”目的是消除所有風險。（）答案：錯誤解析：戰(zhàn)略管理中的“風險管理”目的是識別、評估和應對風險，降低風險對組織的影響，而不是消除所有風險。因為風險是客觀存在的，組織只能采取措施降低風險發(fā)生的可能性和影響程度。8.戰(zhàn)略管理是一個循環(huán)過程，包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評估等環(huán)節(jié)。（）答案：正確解析：戰(zhàn)略管理是一個循環(huán)過程，包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評估等環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)相互聯(lián)系、相互影響，共同構成了戰(zhàn)略管理的過程。9.戰(zhàn)略制定過程中，組織的愿景和使命是明確組織發(fā)展方向和目標的重要手段。（）答案：正確解析：戰(zhàn)略制定過程中，組織的愿景和使命是明確組織發(fā)展方向和目標的重要手段。愿景描述了組織未來希望達到的狀態(tài)，使命闡述了組織存在的理由和主要任務，它們?yōu)榻M織提供了前進的方向和動力。10.戰(zhàn)略實施過程中，組織的文化和價值觀對戰(zhàn)略實施的效果有重要影響。（）答案：正確解析：戰(zhàn)略實施過程中，組織的文化和價值觀對戰(zhàn)略實施的效果有重要影響。如果組織的文化和價值觀與戰(zhàn)略目標相一致，那么戰(zhàn)略實施的效果就會更好；反之，如果存在沖突，那么戰(zhàn)略實施的效果就會受到阻礙。四、簡答題1.簡述戰(zhàn)略分析的主要內容包括哪些方面。答案：戰(zhàn)略分析主要包括外部環(huán)境分析和內部資源分析兩個