2025年超星爾雅學習通《供應(yīng)鏈成本控制有效管理方法》考試備考題庫及答案解析就讀院校：________姓名：________考場號：________考生號：________一、選擇題1.在供應(yīng)鏈成本控制中，以下哪項是首要考慮的因素？（）A.提高生產(chǎn)效率B.降低采購成本C.優(yōu)化物流運輸D.加強庫存管理答案：B解析：在供應(yīng)鏈成本控制中，降低采購成本是首要考慮的因素，因為采購成本占據(jù)了供應(yīng)鏈總成本的較大比例。通過有效的采購策略和供應(yīng)商管理，可以在源頭上控制成本，從而實現(xiàn)整體供應(yīng)鏈成本的有效控制。2.以下哪種方法不屬于供應(yīng)鏈成本控制的定量分析方法？（）A.成本效益分析B.敏感性分析C.投資回報率分析D.統(tǒng)計分析答案：D解析：成本效益分析、敏感性分析和投資回報率分析都是供應(yīng)鏈成本控制的定量分析方法，它們通過數(shù)學模型和數(shù)據(jù)分析來評估不同方案的成本和效益。統(tǒng)計分析雖然也是一種數(shù)據(jù)分析方法，但通常不直接用于供應(yīng)鏈成本控制的定量分析。3.在供應(yīng)鏈成本控制中，以下哪項措施可以有效降低庫存成本？（）A.增加安全庫存B.提高庫存周轉(zhuǎn)率C.延長訂貨周期D.減少供應(yīng)商數(shù)量答案：B解析：提高庫存周轉(zhuǎn)率可以有效降低庫存成本，因為庫存周轉(zhuǎn)率越高，意味著庫存物品在倉庫中的停留時間越短，從而減少了庫存持有成本和資金占用成本。增加安全庫存、延長訂貨周期和減少供應(yīng)商數(shù)量都可能導致庫存成本上升。4.以下哪種運輸方式在供應(yīng)鏈成本控制中通常具有最高的運輸成本？（）A.公路運輸B.鐵路運輸C.航空運輸D.水路運輸答案：C解析：航空運輸在供應(yīng)鏈成本控制中通常具有最高的運輸成本，因為航空運輸?shù)倪\費較高，且受天氣和空域限制較大。公路運輸、鐵路運輸和水路運輸?shù)倪\輸成本相對較低，且具有更高的靈活性和覆蓋范圍。5.在供應(yīng)鏈成本控制中，以下哪項指標通常用于衡量供應(yīng)商的績效？（）A.交貨準時率B.產(chǎn)品合格率C.生產(chǎn)效率D.技術(shù)創(chuàng)新能力答案：A解析：交貨準時率通常用于衡量供應(yīng)商的績效，因為它直接反映了供應(yīng)商能否按時交付產(chǎn)品，從而影響供應(yīng)鏈的運作效率和成本。產(chǎn)品合格率、生產(chǎn)效率和創(chuàng)新能力雖然也是供應(yīng)商的重要績效指標，但與供應(yīng)鏈成本控制的直接關(guān)聯(lián)性較低。6.在供應(yīng)鏈成本控制中，以下哪種策略屬于垂直整合策略？（）A.與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系B.自建生產(chǎn)基地C.外包部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)D.優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)答案：B解析：自建生產(chǎn)基地屬于垂直整合策略，因為企業(yè)通過自行生產(chǎn)部分或全部產(chǎn)品來控制供應(yīng)鏈的某個環(huán)節(jié)，從而降低采購成本和運輸成本。與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系、外包部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)和優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)雖然也是供應(yīng)鏈成本控制的常用策略，但它們不屬于垂直整合策略。7.在供應(yīng)鏈成本控制中，以下哪種方法可以有效降低采購成本？（）A.提高產(chǎn)品售價B.優(yōu)化采購流程C.減少采購數(shù)量D.增加庫存持有成本答案：B解析：優(yōu)化采購流程可以有效降低采購成本，因為通過改進采購流程，可以減少不必要的采購環(huán)節(jié)和采購時間，從而降低采購成本和采購風險。提高產(chǎn)品售價、減少采購數(shù)量和增加庫存持有成本都可能導致采購成本上升或供應(yīng)鏈效率下降。8.在供應(yīng)鏈成本控制中，以下哪種方法屬于精益供應(yīng)鏈管理方法？（）A.全面質(zhì)量管理B.精益生產(chǎn)C.供應(yīng)鏈外包D.水平整合答案：B解析：精益生產(chǎn)屬于精益供應(yīng)鏈管理方法，因為它通過消除浪費、提高效率和降低成本來優(yōu)化供應(yīng)鏈的運作。全面質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈外包和水平整合雖然也是供應(yīng)鏈管理的常用方法，但它們不屬于精益供應(yīng)鏈管理方法。9.在供應(yīng)鏈成本控制中，以下哪種指標通常用于衡量庫存管理的效率？（）A.庫存周轉(zhuǎn)率B.庫存持有成本C.安全庫存水平D.庫存缺貨率答案：A解析：庫存周轉(zhuǎn)率通常用于衡量庫存管理的效率，因為它反映了庫存物品在倉庫中的流動速度，從而反映了庫存管理的效率和資金占用水平。庫存持有成本、安全庫存水平和庫存缺貨率雖然也是庫存管理的重要指標，但它們與庫存管理效率的直接關(guān)聯(lián)性較低。10.在供應(yīng)鏈成本控制中，以下哪種因素通常會影響運輸成本？（）A.運輸距離B.運輸方式C.貨物重量D.以上所有答案：D解析：運輸距離、運輸方式和貨物重量都是影響運輸成本的重要因素。運輸距離越長、運輸方式越貴、貨物重量越大，運輸成本通常越高。因此，以上所有因素都會影響運輸成本。11.供應(yīng)鏈成本控制的目標主要是（）A.提高生產(chǎn)效率B.降低整體供應(yīng)鏈成本C.增加產(chǎn)品銷售量D.擴大市場份額答案：B解析：供應(yīng)鏈成本控制的核心目標是通過優(yōu)化供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的成本，實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈成本的最小化，從而提升企業(yè)的競爭力。雖然提高生產(chǎn)效率、增加產(chǎn)品銷售量和擴大市場份額也是企業(yè)的重要目標，但它們并非供應(yīng)鏈成本控制的主要目標。12.以下哪項不是供應(yīng)鏈成本構(gòu)成的主要部分？（）A.采購成本B.生產(chǎn)成本C.物流成本D.研發(fā)成本答案：D解析：采購成本、生產(chǎn)成本和物流成本是供應(yīng)鏈成本構(gòu)成的主要部分，它們占據(jù)了供應(yīng)鏈總成本的較大比例。研發(fā)成本雖然也是企業(yè)的重要支出，但通常不屬于供應(yīng)鏈成本的主要構(gòu)成部分。13.在供應(yīng)鏈成本控制中，以下哪種方法屬于集中采購策略？（）A.與單一供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系B.與多家供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系C.自行采購所有所需物資D.外包部分采購環(huán)節(jié)答案：A解析：與單一供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系屬于集中采購策略，因為通過集中采購，企業(yè)可以增加采購量，從而獲得更優(yōu)惠的采購價格和更好的采購條件。與多家供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系、自行采購所有所需物資和外包部分采購環(huán)節(jié)雖然也是供應(yīng)鏈管理的常用方法，但它們不屬于集中采購策略。14.以下哪種指標通常用于衡量庫存管理的準確性？（）A.庫存周轉(zhuǎn)率B.庫存持有成本C.庫存盤點誤差率D.安全庫存水平答案：C解析：庫存盤點誤差率通常用于衡量庫存管理的準確性，因為它反映了庫存盤點結(jié)果與實際庫存之間的差異程度，從而反映了庫存管理的準確性和可靠性。庫存周轉(zhuǎn)率、庫存持有成本和安全庫存水平雖然也是庫存管理的重要指標，但它們與庫存管理的準確性的直接關(guān)聯(lián)性較低。15.在供應(yīng)鏈成本控制中，以下哪種方法可以有效降低物流成本？（）A.增加運輸頻率B.優(yōu)化運輸路線C.減少運輸批量D.提高運輸價格答案：B解析：優(yōu)化運輸路線可以有效降低物流成本，因為通過優(yōu)化運輸路線，可以減少運輸距離和運輸時間，從而降低運輸成本和運輸風險。增加運輸頻率、減少運輸批量和提高運輸價格都可能導致物流成本上升。16.以下哪種因素通常會影響采購成本？（）A.采購價格B.采購數(shù)量C.采購質(zhì)量D.以上所有答案：D解析：采購價格、采購數(shù)量和采購質(zhì)量都是影響采購成本的重要因素。采購價格越高、采購數(shù)量越大、采購質(zhì)量越低，采購成本通常越高。因此，以上所有因素都會影響采購成本。17.在供應(yīng)鏈成本控制中，以下哪種方法屬于價值鏈分析？（）A.成本分解分析B.價值鏈活動分析C.供應(yīng)鏈流程分析D.以上所有答案：D解析：成本分解分析、價值鏈活動分析和供應(yīng)鏈流程分析都是供應(yīng)鏈成本控制的常用方法，它們通過分析供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的成本和活動，從而找到降低成本的途徑。因此，以上所有方法都屬于價值鏈分析。18.在供應(yīng)鏈成本控制中，以下哪種指標通常用于衡量供應(yīng)商的準時交貨率？（）A.交貨準時率B.產(chǎn)品合格率C.生產(chǎn)效率D.技術(shù)創(chuàng)新能力答案：A解析：交貨準時率通常用于衡量供應(yīng)商的準時交貨率，因為它直接反映了供應(yīng)商能否按時交付產(chǎn)品，從而影響供應(yīng)鏈的運作效率和成本。產(chǎn)品合格率、生產(chǎn)效率和創(chuàng)新能力雖然也是供應(yīng)商的重要績效指標，但它們與供應(yīng)商的準時交貨率的直接關(guān)聯(lián)性較低。19.在供應(yīng)鏈成本控制中，以下哪種方法可以有效降低生產(chǎn)成本？（）A.提高生產(chǎn)效率B.增加生產(chǎn)批量C.降低生產(chǎn)質(zhì)量標準D.增加生產(chǎn)設(shè)備投資答案：A解析：提高生產(chǎn)效率可以有效降低生產(chǎn)成本，因為通過提高生產(chǎn)效率，可以減少生產(chǎn)時間和生產(chǎn)資源的使用，從而降低生產(chǎn)成本。增加生產(chǎn)批量、降低生產(chǎn)質(zhì)量標準和增加生產(chǎn)設(shè)備投資都可能導致生產(chǎn)成本上升。20.在供應(yīng)鏈成本控制中，以下哪種因素通常會影響庫存持有成本？（）A.庫存周轉(zhuǎn)率B.庫存持有時間C.庫存管理水平D.以上所有答案：D解析：庫存周轉(zhuǎn)率、庫存持有時間和庫存管理水平都是影響庫存持有成本的重要因素。庫存周轉(zhuǎn)率越低、庫存持有時間越長、庫存管理水平越低，庫存持有成本通常越高。因此，以上所有因素都會影響庫存持有成本。二、多選題1.供應(yīng)鏈成本控制中常用的定量分析方法包括哪些？（）A.成本效益分析B.敏感性分析C.投資回報率分析D.統(tǒng)計分析E.線性規(guī)劃答案：ABCD解析：成本效益分析、敏感性分析、投資回報率和統(tǒng)計分析都是供應(yīng)鏈成本控制中常用的定量分析方法。它們通過數(shù)學模型和數(shù)據(jù)分析來評估不同方案的成本和效益，幫助管理者做出更科學的決策。線性規(guī)劃雖然也是一種定量分析方法，但在供應(yīng)鏈成本控制中的應(yīng)用相對較少。2.以下哪些因素會影響供應(yīng)鏈中的運輸成本？（）A.運輸距離B.運輸方式C.貨物重量D.貨物體積E.運輸時間答案：ABCD解析：運輸距離、運輸方式、貨物重量和貨物體積都是影響供應(yīng)鏈中運輸成本的重要因素。運輸距離越長、運輸方式越貴、貨物重量和體積越大，運輸成本通常越高。運輸時間雖然也會影響運輸成本，但其影響程度取決于具體的運輸方式和合同約定，因此不如其他四項因素直接影響運輸成本。3.供應(yīng)鏈成本控制中，降低采購成本的方法有哪些？（）A.集中采購B.與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系C.優(yōu)化采購流程D.增加采購批量E.降低產(chǎn)品質(zhì)量標準答案：ABCD解析：集中采購、與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系、優(yōu)化采購流程和增加采購批量都是降低采購成本的常用方法。集中采購可以通過增加采購量來獲得更優(yōu)惠的采購價格；與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系可以穩(wěn)定采購供應(yīng)并降低采購成本；優(yōu)化采購流程可以減少不必要的采購環(huán)節(jié)和成本；增加采購批量可以降低單位采購成本。降低產(chǎn)品質(zhì)量標準雖然可以降低采購成本，但會影響產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)聲譽，因此通常不作為首選方法。4.以下哪些指標可以用來衡量庫存管理的效率？（）A.庫存周轉(zhuǎn)率B.庫存持有成本C.庫存缺貨率D.安全庫存水平E.庫存盤點誤差率答案：ABCE解析：庫存周轉(zhuǎn)率、庫存持有成本、庫存缺貨率和庫存盤點誤差率都可以用來衡量庫存管理的效率。庫存周轉(zhuǎn)率反映了庫存物品的流動速度，庫存持有成本反映了庫存管理的經(jīng)濟性，庫存缺貨率反映了庫存管理的風險，庫存盤點誤差率反映了庫存管理的準確性。安全庫存水平是庫存管理的一種策略，用于應(yīng)對需求波動和供應(yīng)不確定性，不能直接衡量庫存管理的效率。5.供應(yīng)鏈成本控制中，影響生產(chǎn)成本的因素有哪些？（）A.原材料成本B.勞動力成本C.設(shè)備折舊成本D.生產(chǎn)效率E.生產(chǎn)質(zhì)量答案：ABCDE解析：原材料成本、勞動力成本、設(shè)備折舊成本、生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量都是影響生產(chǎn)成本的因素。原材料成本和勞動力成本是生產(chǎn)成本的主要構(gòu)成部分，設(shè)備折舊成本是固定生產(chǎn)成本，生產(chǎn)效率直接影響單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，生產(chǎn)質(zhì)量會影響次品率和返工成本，進而影響生產(chǎn)成本。6.供應(yīng)鏈成本控制中，常用的定性分析方法有哪些？（）A.成本分解分析B.價值鏈分析C.供應(yīng)鏈流程分析D.比較分析法E.德爾菲法答案：ABCE解析：成本分解分析、價值鏈分析、供應(yīng)鏈流程分析和德爾菲法都是供應(yīng)鏈成本控制中常用的定性分析方法。它們通過分析供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的成本和活動，以及收集專家意見，來找到降低成本的途徑。比較分析法雖然也是一種分析方法，但在供應(yīng)鏈成本控制中的應(yīng)用相對較少。7.以下哪些措施可以有效降低物流成本？（）A.優(yōu)化運輸路線B.提高運輸頻率C.使用更便宜的運輸方式D.減少運輸批量E.提高物流服務(wù)標準答案：ACD解析：優(yōu)化運輸路線、使用更便宜的運輸方式和減少運輸批量都是可以有效降低物流成本的措施。優(yōu)化運輸路線可以減少運輸距離和時間，從而降低運輸成本；使用更便宜的運輸方式可以直接降低運輸成本；減少運輸批量可以降低單位貨物的運輸成本。提高運輸頻率通常會導致物流成本上升，提高物流服務(wù)標準通常也會增加物流成本，因此不屬于有效降低物流成本的措施。8.供應(yīng)鏈成本控制中，影響供應(yīng)商選擇的主要因素有哪些？（）A.供應(yīng)商的交貨能力B.供應(yīng)商的價格水平C.供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力D.供應(yīng)商的財務(wù)狀況E.供應(yīng)商的地理位置答案：ABCD解析：供應(yīng)商的交貨能力、價格水平、質(zhì)量保證能力和財務(wù)狀況都是影響供應(yīng)商選擇的主要因素。交貨能力直接影響供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和效率，價格水平直接影響采購成本，質(zhì)量保證能力直接影響產(chǎn)品成本和客戶滿意度，財務(wù)狀況反映了供應(yīng)商的長期合作潛力。供應(yīng)商的地理位置雖然也會影響運輸成本和交貨時間，但通常不是主要因素。9.供應(yīng)鏈成本控制中，如何降低庫存持有成本？（）A.提高庫存周轉(zhuǎn)率B.減少安全庫存水平C.縮短訂貨周期D.增加庫存批量E.提高產(chǎn)品需求預(yù)測的準確性答案：ABCE解析：提高庫存周轉(zhuǎn)率、減少安全庫存水平、縮短訂貨周期和提高產(chǎn)品需求預(yù)測的準確性都是降低庫存持有成本的常用方法。提高庫存周轉(zhuǎn)率可以減少庫存物品在倉庫中的停留時間，從而降低庫存持有成本；減少安全庫存水平可以降低庫存持有成本，但需要承擔更高的缺貨風險；縮短訂貨周期可以減少平均庫存水平，從而降低庫存持有成本；提高產(chǎn)品需求預(yù)測的準確性可以減少庫存積壓和缺貨，從而降低庫存持有成本。增加庫存批量通常會導致庫存持有成本上升，因此不屬于降低庫存持有成本的方法。10.供應(yīng)鏈成本控制中，以下哪些屬于價值鏈分析的內(nèi)容？（）A.成本分解分析B.價值鏈活動分析C.供應(yīng)鏈流程分析D.活動成本分析E.利潤分析答案：ABD解析：成本分解分析、價值鏈活動分析和活動成本分析都屬于價值鏈分析的內(nèi)容。價值鏈分析通過識別和評估企業(yè)價值鏈中的各項活動，以及這些活動的成本和效益，來找到降低成本和提高效率的途徑。供應(yīng)鏈流程分析雖然也涉及供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)，但其重點在于流程優(yōu)化，而價值鏈分析的重點在于成本和效益分析。利潤分析是價值鏈分析的目標之一，而不是價值鏈分析的內(nèi)容本身。11.供應(yīng)鏈成本控制中，以下哪些屬于內(nèi)部物流活動？（）A.廠內(nèi)物料搬運B.倉庫內(nèi)貨物存儲C.原材料采購運輸D.成品配送運輸E.生產(chǎn)線物料供應(yīng)答案：ABE解析：內(nèi)部物流活動是指在企業(yè)內(nèi)部進行的物流活動，主要包括廠內(nèi)物料搬運、倉庫內(nèi)貨物存儲和生產(chǎn)線物料供應(yīng)等。這些活動直接關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)和運營效率，是供應(yīng)鏈成本控制的重要環(huán)節(jié)。原材料采購運輸和成品配送運輸屬于外部物流活動，因為它們涉及到企業(yè)外部供應(yīng)商和客戶。12.供應(yīng)鏈成本控制中，以下哪些方法可以降低采購成本？（）A.供應(yīng)商談判B.集中采購C.庫存管理優(yōu)化D.增加采購批量E.提高產(chǎn)品質(zhì)量要求答案：ABD解析：供應(yīng)商談判、集中采購和增加采購批量都是降低采購成本的常用方法。通過供應(yīng)商談判可以獲得更優(yōu)惠的采購價格；集中采購可以通過增加采購量來獲得規(guī)模效應(yīng)，降低采購成本；增加采購批量可以降低單位采購成本。庫存管理優(yōu)化主要影響庫存持有成本，而不是采購成本。提高產(chǎn)品質(zhì)量要求通常會導致采購成本上升，因此不屬于降低采購成本的方法。13.供應(yīng)鏈成本控制中，以下哪些指標可以用來衡量供應(yīng)商績效？（）A.交貨準時率B.產(chǎn)品合格率C.價格競爭力D.服務(wù)水平E.生產(chǎn)能力答案：ABCD解析：交貨準時率、產(chǎn)品合格率、服務(wù)水平和價格競爭力都是可以用來衡量供應(yīng)商績效的常用指標。交貨準時率反映了供應(yīng)商的履行能力，產(chǎn)品合格率反映了供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力，服務(wù)水平反映了供應(yīng)商的配合程度，價格競爭力反映了供應(yīng)商的成本控制能力。生產(chǎn)能力雖然也是供應(yīng)商的重要能力，但通常不作為衡量供應(yīng)商績效的直接指標。14.供應(yīng)鏈成本控制中，以下哪些因素會影響運輸成本？（）A.運輸距離B.貨物重量C.運輸方式D.路線選擇E.政府稅收政策答案：ABCDE解析：運輸距離、貨物重量、運輸方式、路線選擇和政府稅收政策都是影響運輸成本的因素。運輸距離越長、貨物重量越大、運輸方式越貴、路線選擇不合理，運輸成本通常越高。政府稅收政策也會直接影響運輸成本，例如燃油稅、過路費等。15.供應(yīng)鏈成本控制中，以下哪些方法可以降低庫存持有成本？（）A.提高庫存周轉(zhuǎn)率B.減少安全庫存C.縮短訂貨周期D.提高需求預(yù)測準確性E.增加庫存批量答案：ABCD解析：提高庫存周轉(zhuǎn)率、減少安全庫存、縮短訂貨周期和提高需求預(yù)測準確性都是降低庫存持有成本的常用方法。提高庫存周轉(zhuǎn)率可以減少庫存物品在倉庫中的停留時間，從而降低庫存持有成本；減少安全庫存可以降低庫存持有成本，但需要承擔更高的缺貨風險；縮短訂貨周期可以減少平均庫存水平，從而降低庫存持有成本；提高需求預(yù)測準確性可以減少庫存積壓和缺貨，從而降低庫存持有成本。增加庫存批量通常會導致庫存持有成本上升，因此不屬于降低庫存持有成本的方法。16.供應(yīng)鏈成本控制中，以下哪些屬于外部物流活動？（）A.原材料采購運輸B.成品銷售運輸C.供應(yīng)商管理D.客戶服務(wù)E.倉庫管理答案：AB解析：外部物流活動是指企業(yè)與外部實體進行的物流活動，主要包括原材料采購運輸和成品銷售運輸?shù)?。這些活動涉及到企業(yè)外部供應(yīng)商和客戶，是供應(yīng)鏈成本控制的重要組成部分。供應(yīng)商管理、客戶服務(wù)和倉庫管理屬于內(nèi)部管理活動，雖然也與供應(yīng)鏈有關(guān)，但不是外部物流活動。17.供應(yīng)鏈成本控制中，以下哪些方法可以降低生產(chǎn)成本？（）A.提高生產(chǎn)效率B.減少生產(chǎn)浪費C.優(yōu)化生產(chǎn)流程D.降低原材料消耗E.提高產(chǎn)品售價答案：ABCD解析：提高生產(chǎn)效率、減少生產(chǎn)浪費、優(yōu)化生產(chǎn)流程和降低原材料消耗都是降低生產(chǎn)成本的常用方法。提高生產(chǎn)效率可以減少單位產(chǎn)品的生產(chǎn)時間和資源消耗，從而降低生產(chǎn)成本；減少生產(chǎn)浪費可以降低生產(chǎn)成本，提高資源利用率；優(yōu)化生產(chǎn)流程可以減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)和成本；降低原材料消耗可以直接降低生產(chǎn)成本。提高產(chǎn)品售價雖然可以增加收入，但不會直接降低生產(chǎn)成本，且可能導致市場需求下降。18.供應(yīng)鏈成本控制中，以下哪些指標可以用來衡量采購效率？（）A.采購周期B.采購成本C.采購準確率D.供應(yīng)商滿意度E.采購volume答案：ACE解析：采購周期、采購準確率和供應(yīng)商滿意度都是可以用來衡量采購效率的常用指標。采購周期反映了采購流程的效率，采購準確率反映了采購的準確性和有效性，供應(yīng)商滿意度反映了采購與供應(yīng)商的合作關(guān)系和效率。采購成本是衡量采購效果的指標，而不是衡量采購效率的指標。采購volume（采購量）是衡量采購規(guī)模的指標，也不是衡量采購效率的指標。19.供應(yīng)鏈成本控制中，以下哪些因素會影響庫存管理成本？（）A.庫存持有成本B.訂貨成本C.缺貨成本D.庫存盤點成本E.庫存空間成本答案：ABCDE解析：庫存持有成本、訂貨成本、缺貨成本、庫存盤點成本和庫存空間成本都是影響庫存管理成本的因素。庫存持有成本是指庫存物品在倉庫中存儲所發(fā)生的成本，訂貨成本是指每次訂貨所發(fā)生的成本，缺貨成本是指因庫存不足而造成的損失，庫存盤點成本是指進行庫存盤點所發(fā)生的成本，庫存空間成本是指倉庫空間租賃或建設(shè)成本。這些因素共同構(gòu)成了庫存管理成本。20.供應(yīng)鏈成本控制中，以下哪些方法可以降低物流成本？（）A.優(yōu)化運輸路線B.使用更便宜的運輸方式C.減少運輸次數(shù)D.提高物流服務(wù)標準E.增加運輸批量答案：ABCE解析：優(yōu)化運輸路線、使用更便宜的運輸方式、減少運輸次數(shù)和增加運輸批量都是降低物流成本的常用方法。優(yōu)化運輸路線可以減少運輸距離和時間，從而降低運輸成本；使用更便宜的運輸方式可以直接降低運輸成本；減少運輸次數(shù)可以降低運輸成本和頻率；增加運輸批量可以降低單位貨物的運輸成本。提高物流服務(wù)標準通常會導致物流成本上升，因此不屬于降低物流成本的方法。三、判斷題1.供應(yīng)鏈成本控制的目標是降低供應(yīng)鏈中所有環(huán)節(jié)的成本。（）答案：錯誤解析：供應(yīng)鏈成本控制的目標不是簡單地降低供應(yīng)鏈中所有環(huán)節(jié)的成本，而是通過優(yōu)化供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的成本結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈成本的最小化，同時保證供應(yīng)鏈的效率和響應(yīng)能力。在某些情況下，為了提高供應(yīng)鏈的整體效益，可能需要在某些環(huán)節(jié)增加投入，例如提高采購質(zhì)量或加強物流服務(wù)，這些投入可能會暫時增加某些環(huán)節(jié)的成本，但從長遠來看，可以降低總成本或帶來更大的收益。2.采購成本是供應(yīng)鏈成本中占比最小的部分。（）答案：錯誤解析：采購成本通常是供應(yīng)鏈成本中占比最大的部分，因為采購成本直接關(guān)系到企業(yè)原材料和零部件的獲取成本，而原材料和零部件成本往往占企業(yè)總成本的很大比例。其次是物流成本和生產(chǎn)成本，庫存成本通常占比較小。3.庫存持有成本隨著庫存水平的降低而增加。（）答案：正確解析：庫存持有成本是指企業(yè)為了持有庫存而發(fā)生的各種成本，包括倉儲成本、保險成本、管理成本、損耗成本等。庫存持有成本通常與庫存水平成正比，即庫存水平越高，庫存持有成本越大；反之，庫存水平越低，庫存持有成本越小。4.運輸距離越長，運輸成本越高。（）答案：正確解析：運輸成本通常與運輸距離成正比，即運輸距離越長，運輸成本越高。這是因為運輸成本中包含了燃油費、過路費、司機工資等與運輸距離相關(guān)的費用。此外，運輸時間也會隨著運輸距離的增加而增加，這可能導致額外的倉儲成本或缺貨成本。5.供應(yīng)商的選擇主要基于價格因素。（）答案：錯誤解析：供應(yīng)商的選擇不能僅僅基于價格因素，還需要綜合考慮多個因素，包括供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力、交貨能力、技術(shù)支持能力、服務(wù)水平和財務(wù)狀況等。選擇合適的供應(yīng)商對于保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低供應(yīng)鏈風險和提高供應(yīng)鏈效率至關(guān)重要。6.精益供應(yīng)鏈管理強調(diào)消除浪費，提高效率。（）答案：正確解析：精益供應(yīng)鏈管理是一種以消除浪費、提高效率為核心的管理理念和方法。它通過識別和消除供應(yīng)鏈中的各種浪費，例如等待時間、庫存、不必要的流程、運輸?shù)?，來提高供?yīng)鏈的效率和響應(yīng)能力，降低供應(yīng)鏈成本。7.優(yōu)化供應(yīng)鏈成本控制會損害客戶服務(wù)水平。（）答案：錯誤解析：優(yōu)化供應(yīng)鏈成本控制的目標是在降低成本的同時，保持或提高客戶服務(wù)水平。通過優(yōu)化供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的成本結(jié)構(gòu)，可以提高供應(yīng)鏈的效率和響應(yīng)能力，從而更好地滿足客戶需求，提高客戶滿意度。當然，如果成本控制措施不當，也可能對客戶服務(wù)水平產(chǎn)生負面影響，但合理的成本控制措施應(yīng)該以不損害客戶服務(wù)水平為前提。8.安全庫存是為了應(yīng)對需求波動和供應(yīng)不確定性而持有的額外庫存。（）答案：正確解析：安全庫存是指為了應(yīng)對需求波動和供應(yīng)不確定性而持有的額外庫存。持有安全庫存可以降低缺貨風險，保證供應(yīng)鏈的連續(xù)性和穩(wěn)定性。但過多的安全庫存會導致庫存持有成本增加，因此需要合理確定安全庫存水平。9.價值鏈分析可以幫助企業(yè)識別降低成本的環(huán)節(jié)。（）答案：正確解析：價值鏈分析是一種將企業(yè)活動分解為一系列價值創(chuàng)造活動的工具，通過分析這些活動的成本和效益，可以幫助企業(yè)識別降低成本的環(huán)節(jié)。價值鏈分析可以幫助企業(yè)了解成本發(fā)生的來源，以及哪些活動對成本影響最大，從而找