2025年超星爾雅學(xué)習(xí)通《風(fēng)險管理與防范技巧》考試備考題庫及答案解析就讀院校：________姓名：________考場號：________考生號：________一、選擇題1.風(fēng)險管理的基本流程不包括以下哪一項(xiàng)（）A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險控制D.風(fēng)險獎勵答案：D解析：風(fēng)險管理的基本流程通常包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險控制和風(fēng)險處理。風(fēng)險獎勵不屬于風(fēng)險管理的基本流程，而是屬于企業(yè)激勵機(jī)制的一部分。2.以下哪種情況不屬于風(fēng)險管理的范疇（）A.自然災(zāi)害B.市場波動C.法律法規(guī)變化D.員工個人情緒答案：D解析：風(fēng)險管理主要關(guān)注那些對企業(yè)運(yùn)營和財務(wù)狀況有實(shí)質(zhì)性影響的外部和內(nèi)部因素，如自然災(zāi)害、市場波動和法律法規(guī)變化。員工個人情緒雖然可能影響工作狀態(tài)，但通常不屬于風(fēng)險管理的范疇。3.風(fēng)險評估的主要目的是什么（）A.確定風(fēng)險發(fā)生的可能性B.確定風(fēng)險發(fā)生后的損失程度C.制定風(fēng)險控制措施D.以上都是答案：D解析：風(fēng)險評估的主要目的是全面了解風(fēng)險發(fā)生的可能性和風(fēng)險發(fā)生后的損失程度，從而為制定有效的風(fēng)險控制措施提供依據(jù)。因此，以上都是風(fēng)險評估的主要目的。4.風(fēng)險控制措施中最常用的是哪種（）A.風(fēng)險回避B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險減輕D.風(fēng)險接受答案：C解析：風(fēng)險控制措施中最常用的是風(fēng)險減輕，即通過采取各種措施降低風(fēng)險發(fā)生的可能性和損失程度。風(fēng)險回避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險接受雖然也是風(fēng)險控制措施，但使用頻率相對較低。5.風(fēng)險管理中，哪個環(huán)節(jié)最為關(guān)鍵（）A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險控制D.風(fēng)險監(jiān)控答案：A解析：風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的首要環(huán)節(jié)，也是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。只有準(zhǔn)確識別風(fēng)險，才能進(jìn)行有效的風(fēng)險評估和控制。如果風(fēng)險識別不準(zhǔn)確，后續(xù)的風(fēng)險管理措施都可能失去意義。6.風(fēng)險管理工具中，哪種工具主要用于風(fēng)險量化（）A.風(fēng)險矩陣B.風(fēng)險清單C.風(fēng)險樹D.敏感性分析答案：D解析：敏感性分析是一種主要用于風(fēng)險量化的工具，通過分析不同風(fēng)險因素對目標(biāo)的影響程度，幫助企業(yè)了解風(fēng)險的影響范圍和程度。風(fēng)險矩陣、風(fēng)險清單和風(fēng)險樹主要用于風(fēng)險識別和分類。7.風(fēng)險管理中，哪個環(huán)節(jié)需要持續(xù)進(jìn)行（）A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險控制D.風(fēng)險監(jiān)控答案：D解析：風(fēng)險監(jiān)控是風(fēng)險管理的持續(xù)過程，需要定期進(jìn)行，以確保風(fēng)險管理措施的有效性和及時調(diào)整。風(fēng)險識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險控制雖然也是風(fēng)險管理的重要環(huán)節(jié)，但風(fēng)險監(jiān)控是貫穿始終的。8.風(fēng)險管理中，哪個環(huán)節(jié)需要企業(yè)最高管理層的參與（）A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險控制D.風(fēng)險決策答案：D解析：風(fēng)險決策是風(fēng)險管理中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，需要企業(yè)最高管理層的參與。最高管理層需要根據(jù)風(fēng)險評估的結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險控制措施，并對風(fēng)險進(jìn)行決策和管理。9.風(fēng)險管理中，哪個環(huán)節(jié)需要與利益相關(guān)者進(jìn)行溝通（）A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險控制D.風(fēng)險報告答案：D解析：風(fēng)險報告是風(fēng)險管理中需要與利益相關(guān)者進(jìn)行溝通的環(huán)節(jié)。通過風(fēng)險報告，企業(yè)可以向利益相關(guān)者傳達(dá)風(fēng)險管理的狀況和結(jié)果，以便獲得他們的支持和理解。10.風(fēng)險管理中，哪個環(huán)節(jié)需要不斷改進(jìn)（）A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險控制D.風(fēng)險管理流程答案：D解析：風(fēng)險管理流程需要不斷改進(jìn)，以適應(yīng)不斷變化的外部和內(nèi)部環(huán)境。風(fēng)險識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險控制雖然也需要不斷改進(jìn)，但風(fēng)險管理流程的改進(jìn)更為重要和全面。11.風(fēng)險管理中，通常將風(fēng)險發(fā)生的可能性分為幾個等級（）A.1個B.2個C.3個D.4個答案：C解析：在風(fēng)險管理中，對風(fēng)險發(fā)生的可能性進(jìn)行評估時，通常將其分為三個等級，例如低、中、高。這種分級有助于企業(yè)更清晰地了解和管理不同級別的風(fēng)險。雖然有些模型可能使用更多或更少的等級，但三個等級是最常見的。12.風(fēng)險評估中的損失程度通常分為幾個等級（）A.1個B.2個C.3個D.4個答案：C解析：在風(fēng)險評估中，損失程度通常也分為三個等級，例如輕微、嚴(yán)重、重大。這種分級有助于企業(yè)了解不同風(fēng)險可能造成的損失大小，從而更有針對性地制定風(fēng)險控制措施。同樣，雖然有些模型可能使用不同數(shù)量的等級，但三個等級是最常見的。13.風(fēng)險控制措施中，哪一種措施最為徹底（）A.風(fēng)險回避B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險減輕D.風(fēng)險接受答案：A解析：風(fēng)險控制措施中，風(fēng)險回避最為徹底，因?yàn)樗苯颖苊饬孙L(fēng)險的發(fā)生。風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險減輕和風(fēng)險接受雖然也是有效的風(fēng)險控制措施，但它們并不能完全消除風(fēng)險。風(fēng)險轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他方，風(fēng)險減輕是降低風(fēng)險發(fā)生的可能性和損失程度，風(fēng)險接受是承認(rèn)風(fēng)險的存在并制定相應(yīng)的應(yīng)對計劃。14.風(fēng)險管理中，哪個環(huán)節(jié)需要收集大量數(shù)據(jù)（）A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險控制D.風(fēng)險監(jiān)控答案：B解析：風(fēng)險評估需要收集大量數(shù)據(jù)，包括歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)、企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)等，以便對風(fēng)險發(fā)生的可能性和損失程度進(jìn)行量化分析。風(fēng)險識別、風(fēng)險控制和風(fēng)險監(jiān)控雖然也需要數(shù)據(jù)支持，但數(shù)據(jù)收集的量和復(fù)雜性通常不如風(fēng)險評估。15.風(fēng)險管理中，哪個環(huán)節(jié)需要制定應(yīng)急預(yù)案（）A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險控制D.風(fēng)險應(yīng)對答案：C解析：風(fēng)險控制環(huán)節(jié)需要制定應(yīng)急預(yù)案，以便在風(fēng)險發(fā)生時能夠迅速、有效地應(yīng)對。應(yīng)急預(yù)案包括風(fēng)險發(fā)生時的應(yīng)對措施、責(zé)任分工、聯(lián)系方式等，是風(fēng)險控制的重要組成部分。風(fēng)險識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險應(yīng)對雖然也與應(yīng)急預(yù)案有關(guān)，但制定應(yīng)急預(yù)案主要是風(fēng)險控制環(huán)節(jié)的工作。16.風(fēng)險管理中，哪個環(huán)節(jié)需要定期審查和更新（）A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險控制D.風(fēng)險管理流程答案：D解析：風(fēng)險管理流程需要定期審查和更新，以適應(yīng)不斷變化的外部和內(nèi)部環(huán)境。風(fēng)險識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險控制雖然也需要定期審查和更新，但風(fēng)險管理流程的審查和更新更為全面和系統(tǒng)。17.風(fēng)險管理中，哪個環(huán)節(jié)需要與所有員工進(jìn)行溝通（）A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險控制D.風(fēng)險意識培訓(xùn)答案：D解析：風(fēng)險意識培訓(xùn)是風(fēng)險管理中需要與所有員工進(jìn)行溝通的環(huán)節(jié)。通過風(fēng)險意識培訓(xùn)，企業(yè)可以向員工傳達(dá)風(fēng)險管理的理念和知識，提高員工的風(fēng)險意識和應(yīng)對能力。風(fēng)險識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險控制雖然也需要與員工進(jìn)行溝通，但風(fēng)險意識培訓(xùn)的溝通范圍更廣，更側(cè)重于提高員工的風(fēng)險意識。18.風(fēng)險管理中，哪個環(huán)節(jié)需要與外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作（）A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險控制D.風(fēng)險報告答案：C解析：風(fēng)險控制環(huán)節(jié)需要與外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，例如保險公司、咨詢公司、政府部門等。通過與外部機(jī)構(gòu)合作，企業(yè)可以獲得更多的風(fēng)險控制資源和專業(yè)知識，提高風(fēng)險控制的效果。風(fēng)險識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險報告雖然也可能需要與外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，但風(fēng)險控制環(huán)節(jié)的合作更為常見和必要。19.風(fēng)險管理中，哪個環(huán)節(jié)需要制定風(fēng)險管理制度（）A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險控制D.風(fēng)險管理組織答案：D解析：風(fēng)險管理組織需要制定風(fēng)險管理制度，以便規(guī)范風(fēng)險管理的流程和操作。風(fēng)險管理制度包括風(fēng)險管理的基本原則、流程、職責(zé)、方法等，是風(fēng)險管理的重要組成部分。風(fēng)險識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險控制雖然也與風(fēng)險管理制度有關(guān)，但制定風(fēng)險管理制度主要是風(fēng)險管理組織的工作。20.風(fēng)險管理中，哪個環(huán)節(jié)需要定期進(jìn)行風(fēng)險評估（）A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險控制D.風(fēng)險監(jiān)控答案：D解析：風(fēng)險監(jiān)控環(huán)節(jié)需要定期進(jìn)行風(fēng)險評估，以了解風(fēng)險的變化情況和風(fēng)險管理的效果。通過定期風(fēng)險評估，企業(yè)可以及時調(diào)整風(fēng)險控制措施，確保風(fēng)險管理的有效性。風(fēng)險識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險控制雖然也需要進(jìn)行風(fēng)險評估，但風(fēng)險監(jiān)控環(huán)節(jié)的風(fēng)險評估更為系統(tǒng)和定期。二、多選題1.風(fēng)險管理的基本流程通常包括哪些環(huán)節(jié)（）A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險控制D.風(fēng)險監(jiān)控E.風(fēng)險決策答案：ABCD解析：風(fēng)險管理的基本流程通常包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險控制和風(fēng)險監(jiān)控四個主要環(huán)節(jié)。風(fēng)險決策雖然貫穿于整個風(fēng)險管理過程，但通常不作為獨(dú)立的一個環(huán)節(jié)列出。風(fēng)險識別是發(fā)現(xiàn)和描述潛在風(fēng)險的過程；風(fēng)險評估是分析和評價風(fēng)險發(fā)生的可能性和潛在影響的過程；風(fēng)險控制是采取措施降低風(fēng)險或消除風(fēng)險的過程；風(fēng)險監(jiān)控是持續(xù)跟蹤風(fēng)險狀況和風(fēng)險管理措施有效性的過程。2.風(fēng)險評估的方法有哪些（）A.定性評估B.定量評估C.模糊綜合評價D.風(fēng)險矩陣E.專家調(diào)查法答案：ABCDE解析：風(fēng)險評估的方法多種多樣，主要包括定性評估、定量評估、模糊綜合評價、風(fēng)險矩陣和專家調(diào)查法等。定性評估主要依靠經(jīng)驗(yàn)和判斷，對風(fēng)險進(jìn)行描述性評價；定量評估使用數(shù)據(jù)和模型，對風(fēng)險進(jìn)行數(shù)值化評價；模糊綜合評價結(jié)合了定性和定量方法，適用于處理模糊信息；風(fēng)險矩陣將風(fēng)險的可能性和影響程度進(jìn)行組合，評估風(fēng)險等級；專家調(diào)查法通過咨詢專家意見，獲取對風(fēng)險的評價。3.風(fēng)險控制措施主要包括哪些類型（）A.風(fēng)險回避B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險減輕D.風(fēng)險接受E.風(fēng)險規(guī)避答案：ABCD解析：風(fēng)險控制措施主要包括風(fēng)險回避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險減輕和風(fēng)險接受四種類型。風(fēng)險回避是通過改變計劃或行為，完全避免風(fēng)險發(fā)生；風(fēng)險轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方，如購買保險或外包；風(fēng)險減輕是通過采取措施降低風(fēng)險發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險的影響；風(fēng)險接受是承認(rèn)風(fēng)險的存在，并制定相應(yīng)的應(yīng)對計劃。風(fēng)險規(guī)避與風(fēng)險回避類似，但通常用于描述更具體的避免風(fēng)險的行動。4.風(fēng)險管理中，哪些因素會影響風(fēng)險評估的結(jié)果（）A.風(fēng)險發(fā)生的可能性B.風(fēng)險發(fā)生后的損失程度C.風(fēng)險發(fā)生的頻率D.風(fēng)險發(fā)生的持續(xù)時間E.風(fēng)險發(fā)生的概率答案：ABCD解析：風(fēng)險評估的結(jié)果受多種因素影響，主要包括風(fēng)險發(fā)生的可能性、風(fēng)險發(fā)生后的損失程度、風(fēng)險發(fā)生的頻率和風(fēng)險發(fā)生的持續(xù)時間。風(fēng)險發(fā)生的可能性是指風(fēng)險發(fā)生的概率或機(jī)會；風(fēng)險發(fā)生后的損失程度是指風(fēng)險發(fā)生后可能造成的損失大小；風(fēng)險發(fā)生的頻率是指風(fēng)險在特定時間段內(nèi)發(fā)生的次數(shù)；風(fēng)險發(fā)生的持續(xù)時間是指風(fēng)險持續(xù)存在的時間長度。這些因素共同決定了風(fēng)險的嚴(yán)重程度和需要采取的應(yīng)對措施。5.風(fēng)險管理中，哪些環(huán)節(jié)需要與利益相關(guān)者進(jìn)行溝通（）A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險控制D.風(fēng)險報告E.風(fēng)險決策答案：ABCDE解析：風(fēng)險管理中，幾乎所有的環(huán)節(jié)都需要與利益相關(guān)者進(jìn)行溝通。風(fēng)險識別需要收集利益相關(guān)者的意見和信息；風(fēng)險評估需要與利益相關(guān)者討論風(fēng)險的可能性和影響；風(fēng)險控制需要利益相關(guān)者的支持和配合；風(fēng)險報告需要向利益相關(guān)者傳達(dá)風(fēng)險管理的結(jié)果和狀態(tài)；風(fēng)險決策需要考慮利益相關(guān)者的需求和期望。有效的溝通有助于提高風(fēng)險管理的透明度和參與度，增強(qiáng)風(fēng)險管理的有效性。6.風(fēng)險管理工具中，哪些工具用于風(fēng)險識別（）A.風(fēng)險清單B.風(fēng)險樹C.檢查表D.風(fēng)險矩陣E.專家調(diào)查法答案：ABCE解析：風(fēng)險管理工具中，用于風(fēng)險識別的工具主要包括風(fēng)險清單、風(fēng)險樹、檢查表和專家調(diào)查法等。風(fēng)險清單是系統(tǒng)地列出潛在風(fēng)險的一種方法；風(fēng)險樹是一種通過分解風(fēng)險因素來識別潛在風(fēng)險的結(jié)構(gòu)化方法；檢查表是基于經(jīng)驗(yàn)和歷史數(shù)據(jù)，制定一系列問題來識別風(fēng)險；專家調(diào)查法通過咨詢專家意見，識別潛在風(fēng)險。風(fēng)險矩陣主要用于風(fēng)險評估，而不是風(fēng)險識別。7.風(fēng)險管理中，哪些環(huán)節(jié)需要持續(xù)進(jìn)行（）A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險控制D.風(fēng)險監(jiān)控E.風(fēng)險更新答案：ABCD解析：風(fēng)險管理中，風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險控制和風(fēng)險監(jiān)控等環(huán)節(jié)都需要持續(xù)進(jìn)行。風(fēng)險識別需要不斷發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險；風(fēng)險評估需要根據(jù)情況變化更新評估結(jié)果；風(fēng)險控制需要根據(jù)風(fēng)險變化調(diào)整控制措施；風(fēng)險監(jiān)控需要持續(xù)跟蹤風(fēng)險狀況和風(fēng)險管理效果。風(fēng)險更新是持續(xù)進(jìn)行的風(fēng)險管理的一部分，確保風(fēng)險管理始終與實(shí)際情況保持一致。8.風(fēng)險管理中，哪些環(huán)節(jié)需要數(shù)據(jù)支持（）A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險控制D.風(fēng)險監(jiān)控E.風(fēng)險決策答案：ABCDE解析：風(fēng)險管理中，幾乎所有環(huán)節(jié)都需要數(shù)據(jù)支持。風(fēng)險識別需要?dú)v史數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)等來識別潛在風(fēng)險；風(fēng)險評估需要大量數(shù)據(jù)來分析和量化風(fēng)險；風(fēng)險控制需要數(shù)據(jù)來制定和評估控制措施的效果；風(fēng)險監(jiān)控需要數(shù)據(jù)來跟蹤風(fēng)險狀況的變化；風(fēng)險決策需要數(shù)據(jù)來支持決策的制定。數(shù)據(jù)是風(fēng)險管理的基礎(chǔ)，沒有數(shù)據(jù)支持的風(fēng)險管理是難以有效進(jìn)行的。9.風(fēng)險管理中，哪些環(huán)節(jié)需要制定計劃（）A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險控制D.風(fēng)險應(yīng)對E.風(fēng)險監(jiān)控答案：CDE解析：風(fēng)險管理中，需要制定計劃的主要環(huán)節(jié)包括風(fēng)險控制、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控。風(fēng)險控制計劃詳細(xì)說明如何降低或消除已識別的風(fēng)險；風(fēng)險應(yīng)對計劃具體描述在風(fēng)險發(fā)生時采取的行動；風(fēng)險監(jiān)控計劃規(guī)定如何跟蹤風(fēng)險狀況和風(fēng)險管理措施的有效性。風(fēng)險識別和風(fēng)險評估雖然也需要計劃，但通常更側(cè)重于識別和評估本身，而不是詳細(xì)的行動計劃。10.風(fēng)險管理中，哪些環(huán)節(jié)需要定期審查（）A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險控制D.風(fēng)險管理流程E.風(fēng)險管理制度答案：BCD解析：風(fēng)險管理中，需要定期審查的主要環(huán)節(jié)包括風(fēng)險評估、風(fēng)險控制和風(fēng)險管理流程。風(fēng)險評估需要定期更新，以反映風(fēng)險狀況的變化；風(fēng)險控制需要定期審查，以確?？刂拼胧┑挠行裕伙L(fēng)險管理流程需要定期審查，以改進(jìn)風(fēng)險管理的效率和效果。風(fēng)險管理制度也需要定期審查，以確保其適應(yīng)性和有效性，但審查的頻率可能低于風(fēng)險管理流程和具體的風(fēng)險管理活動。11.風(fēng)險管理中，風(fēng)險發(fā)生的可能性通常受哪些因素影響（）A.政策變化B.技術(shù)進(jìn)步C.市場波動D.自然災(zāi)害E.法律法規(guī)更新答案：ACDE解析：風(fēng)險發(fā)生的可能性受多種因素影響，包括政策變化、市場波動、自然災(zāi)害和法律法規(guī)更新等。政策變化可能帶來新的機(jī)遇或風(fēng)險，市場波動可能導(dǎo)致經(jīng)營風(fēng)險，自然災(zāi)害可能引發(fā)各種事故，法律法規(guī)更新可能改變合規(guī)要求，從而影響風(fēng)險發(fā)生的可能性。技術(shù)進(jìn)步雖然可能帶來新的風(fēng)險，但更多時候是降低風(fēng)險或創(chuàng)造新的機(jī)會，因此對風(fēng)險發(fā)生可能性的直接影響相對較小。12.風(fēng)險管理中，風(fēng)險發(fā)生后的損失程度通常包括哪些方面（）A.財產(chǎn)損失B.人員傷亡C.聲譽(yù)損害D.法律責(zé)任E.環(huán)境影響答案：ABCDE解析：風(fēng)險發(fā)生后的損失程度是一個多維度的概念，通常包括財產(chǎn)損失、人員傷亡、聲譽(yù)損害、法律責(zé)任和環(huán)境影響等方面。財產(chǎn)損失是指直接的經(jīng)濟(jì)損失，如設(shè)備損壞、物料消耗等；人員傷亡是指對人員健康和生命的損害；聲譽(yù)損害是指對組織形象和信譽(yù)的負(fù)面影響；法律責(zé)任是指可能面臨的法律訴訟和罰款；環(huán)境影響是指對環(huán)境造成的破壞和污染。這些方面的損失都可能對組織造成嚴(yán)重后果。13.風(fēng)險識別的方法有哪些（）A.頭腦風(fēng)暴法B.德爾菲法C.檢查表法D.風(fēng)險樹法E.案例分析法答案：ABCDE解析：風(fēng)險識別的方法多種多樣，包括頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、檢查表法、風(fēng)險樹法和案例分析法等。頭腦風(fēng)暴法通過集體討論，廣泛收集潛在風(fēng)險；德爾菲法通過匿名專家咨詢，逐步達(dá)成共識；檢查表法基于歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)，列出常見風(fēng)險；風(fēng)險樹法通過分解風(fēng)險因素，識別下層風(fēng)險；案例分析法通過研究類似事件，識別潛在風(fēng)險。這些方法可以單獨(dú)使用，也可以結(jié)合使用，以提高風(fēng)險識別的全面性和準(zhǔn)確性。14.風(fēng)險評估的步驟有哪些（）A.確定評估目標(biāo)B.收集評估信息C.選擇評估方法D.進(jìn)行風(fēng)險評估E.撰寫評估報告答案：ABCDE解析：風(fēng)險評估通常包括以下步驟：首先確定評估目標(biāo)，明確需要評估的風(fēng)險及其范圍；然后收集評估信息，包括歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)、專家意見等；接著選擇合適的評估方法，如定性評估、定量評估等；進(jìn)行風(fēng)險評估，分析風(fēng)險發(fā)生的可能性和損失程度；最后撰寫評估報告，總結(jié)評估結(jié)果和建議。這些步驟是相互關(guān)聯(lián)、逐步深入的，確保風(fēng)險評估的系統(tǒng)和科學(xué)。15.風(fēng)險控制措施的選擇需要考慮哪些因素（）A.風(fēng)險的性質(zhì)和嚴(yán)重程度B.控制措施的有效性和可行性C.控制措施的成本和效益D.法律法規(guī)的要求E.利益相關(guān)者的意見答案：ABCDE解析：風(fēng)險控制措施的選擇需要綜合考慮多種因素。首先需要考慮風(fēng)險的性質(zhì)和嚴(yán)重程度，不同類型和程度的風(fēng)險需要不同的控制措施；其次需要考慮控制措施的有效性和可行性，確保措施能夠?qū)嶋H降低風(fēng)險；同時需要考慮控制措施的成本和效益，選擇成本合理、效益顯著的措施；還需要考慮法律法規(guī)的要求，確?？刂拼胧┓舷嚓P(guān)法規(guī)；最后需要考慮利益相關(guān)者的意見，提高措施的接受度和執(zhí)行力。16.風(fēng)險監(jiān)控的目的有哪些（）A.跟蹤風(fēng)險狀況的變化B.評估風(fēng)險管理措施的效果C.發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險D.提升風(fēng)險管理能力E.支持風(fēng)險決策答案：ABCDE解析：風(fēng)險監(jiān)控的目的multifaceted，主要包括跟蹤風(fēng)險狀況的變化，及時了解風(fēng)險的發(fā)展趨勢；評估風(fēng)險管理措施的效果，判斷措施是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險，不斷更新風(fēng)險清單；提升風(fēng)險管理能力，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；支持風(fēng)險決策，為未來的風(fēng)險管理提供依據(jù)。風(fēng)險監(jiān)控是風(fēng)險管理的持續(xù)過程，對于保持風(fēng)險管理的有效性和適應(yīng)性至關(guān)重要。17.風(fēng)險管理中，哪些環(huán)節(jié)需要與外部機(jī)構(gòu)合作（）A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險控制D.風(fēng)險轉(zhuǎn)移E.風(fēng)險報告答案：BCD解析：風(fēng)險管理中，與外部機(jī)構(gòu)的合作主要體現(xiàn)在風(fēng)險評估、風(fēng)險控制和風(fēng)險轉(zhuǎn)移等環(huán)節(jié)。風(fēng)險評估需要外部專家或咨詢機(jī)構(gòu)提供專業(yè)知識和數(shù)據(jù)支持；風(fēng)險控制可能需要外部服務(wù)商提供技術(shù)或服務(wù)支持；風(fēng)險轉(zhuǎn)移通常需要與保險公司等外部機(jī)構(gòu)合作，通過購買保險等方式將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方。風(fēng)險識別和風(fēng)險報告雖然也可能需要外部信息或意見，但與外部機(jī)構(gòu)的合作相對較少。18.風(fēng)險管理中，哪些環(huán)節(jié)需要制定應(yīng)急預(yù)案（）A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險控制D.風(fēng)險應(yīng)對E.風(fēng)險監(jiān)控答案：CD解析：風(fēng)險管理中，制定應(yīng)急預(yù)案主要涉及風(fēng)險控制和風(fēng)險應(yīng)對兩個環(huán)節(jié)。風(fēng)險控制環(huán)節(jié)需要制定預(yù)防性措施，以減少風(fēng)險發(fā)生的可能性；風(fēng)險應(yīng)對環(huán)節(jié)則需要制定應(yīng)急計劃，以便在風(fēng)險發(fā)生時能夠迅速、有效地應(yīng)對，降低損失。風(fēng)險識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險監(jiān)控雖然也與應(yīng)急預(yù)案有關(guān)，但制定應(yīng)急預(yù)案主要是風(fēng)險控制和風(fēng)險應(yīng)對的工作。19.風(fēng)險管理中，哪些因素會影響風(fēng)險管理的有效性（）A.風(fēng)險管理人員的素質(zhì)B.風(fēng)險管理制度的完善程度C.風(fēng)險管理流程的規(guī)范性D.組織文化的支持程度E.技術(shù)手段的先進(jìn)程度答案：ABCDE解析：風(fēng)險管理的有效性受多種因素影響，包括風(fēng)險管理人員的素質(zhì)、風(fēng)險管理制度的完善程度、風(fēng)險管理流程的規(guī)范性、組織文化的支持程度和技術(shù)手段的先進(jìn)程度等。風(fēng)險管理人員的素質(zhì)決定了風(fēng)險管理的專業(yè)水平；風(fēng)險管理制度的完善程度提供了制度保障；風(fēng)險管理流程的規(guī)范性確保了風(fēng)險管理的有序進(jìn)行；組織文化的支持程度影響著風(fēng)險管理的氛圍和參與度；技術(shù)手段的先進(jìn)程度則提供了技術(shù)支持，提高了風(fēng)險管理的效率和效果。20.風(fēng)險管理中，哪些環(huán)節(jié)需要定期進(jìn)行審查和更新（）A.風(fēng)險管理目標(biāo)B.風(fēng)險管理策略C.風(fēng)險管理流程D.風(fēng)險管理工具E.風(fēng)險管理制度答案：ABCDE解析：風(fēng)險管理中，幾乎所有方面都需要定期進(jìn)行審查和更新，以確保其適應(yīng)性和有效性。風(fēng)險管理目標(biāo)需要根據(jù)組織戰(zhàn)略和環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整；風(fēng)險管理策略需要根據(jù)風(fēng)險狀況和資源情況優(yōu)化；風(fēng)險管理流程需要根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行改進(jìn)；風(fēng)險管理工具需要根據(jù)技術(shù)發(fā)展進(jìn)行更新；風(fēng)險管理制度需要根據(jù)法律法規(guī)和內(nèi)部需求進(jìn)行修訂。定期的審查和更新是確保風(fēng)險管理持續(xù)有效的重要措施。三、判斷題1.風(fēng)險管理是一個靜態(tài)的過程，一旦完成就不需要再進(jìn)行后續(xù)活動（）答案：錯誤解析：風(fēng)險管理是一個動態(tài)的過程，而不是靜態(tài)的。它需要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化不斷進(jìn)行調(diào)整和更新。風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險控制和風(fēng)險監(jiān)控等環(huán)節(jié)都需要持續(xù)進(jìn)行，以確保風(fēng)險管理的有效性和適應(yīng)性。風(fēng)險管理是一個循環(huán)往復(fù)的過程，需要不斷地進(jìn)行評估和改進(jìn)。2.風(fēng)險識別是風(fēng)險管理中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，一旦識別不準(zhǔn)確，后續(xù)的所有工作都可能失去意義（）答案：正確解析：風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的首要環(huán)節(jié)，也是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。只有準(zhǔn)確識別風(fēng)險，才能進(jìn)行有效的風(fēng)險評估和控制。如果風(fēng)險識別不準(zhǔn)確，后續(xù)的風(fēng)險管理措施都可能失去意義，因?yàn)樗鼈兌际腔趯︼L(fēng)險的錯誤判斷。因此，風(fēng)險識別的準(zhǔn)確性和全面性至關(guān)重要。3.風(fēng)險評估只能采用定量方法，不能采用定性方法（）答案：錯誤解析：風(fēng)險評估既可以采用定量方法，也可以采用定性方法，或者將兩者結(jié)合使用。定量方法使用數(shù)據(jù)和模型來評估風(fēng)險，而定性方法則主要依靠經(jīng)驗(yàn)和判斷。不同的風(fēng)險評估方法適用于不同的風(fēng)險類型和情境，選擇合適的方法可以提高風(fēng)險評估的準(zhǔn)確性和實(shí)用性。4.風(fēng)險控制措施總是能夠完全消除風(fēng)險（）答案：錯誤解析：風(fēng)險控制措施的目標(biāo)是降低風(fēng)險發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險發(fā)生后的損失程度，但通常不能完全消除風(fēng)險。風(fēng)險控制措施的有效性取決于多種因素，如措施的設(shè)計、實(shí)施和執(zhí)行等。即使采取了有效的風(fēng)險控制措施，仍然存在一定的風(fēng)險發(fā)生可能性。因此，風(fēng)險管理需要持續(xù)進(jìn)行，以應(yīng)對不斷變化的風(fēng)險狀況。5.風(fēng)險監(jiān)控是風(fēng)險管理中最后一個環(huán)節(jié)，不需要在風(fēng)險管理過程中持續(xù)進(jìn)行（）答案：錯誤解析：風(fēng)險監(jiān)控不是風(fēng)險管理的最后一個環(huán)節(jié)，而是貫穿于整個風(fēng)險管理過程的重要環(huán)節(jié)。風(fēng)險監(jiān)控需要持續(xù)進(jìn)行，以跟蹤風(fēng)險狀況的變化、評估風(fēng)險管理措施的效果、發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險等。通過風(fēng)險監(jiān)控，可以及時調(diào)整風(fēng)險管理策略，確保風(fēng)險管理的有效性和適應(yīng)性。6.風(fēng)險管理只關(guān)注負(fù)面事件，不關(guān)注正面事件（）答案：錯誤解析：風(fēng)險管理不僅關(guān)注負(fù)面事件，即潛在的風(fēng)險和損失，也關(guān)注正面事件，即潛在的機(jī)遇和收益。風(fēng)險管理的目標(biāo)是優(yōu)化風(fēng)險與收益的平衡，既要控制風(fēng)險，也要把握機(jī)遇。因此，風(fēng)險管理需要全面考慮正面和負(fù)面事件，以實(shí)現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展。7.風(fēng)險管理的責(zé)任只在于風(fēng)險管理專業(yè)人員，與其他人員無關(guān)（）答案：錯誤解析：風(fēng)險管理的責(zé)任不僅僅是風(fēng)險管理專業(yè)人員，而是組織全體成員的共同責(zé)任。雖然風(fēng)險管理專業(yè)人員負(fù)責(zé)制定和實(shí)施風(fēng)險管理策略，但所有員工都需要參與風(fēng)險管理，識別和報告潛在風(fēng)險，執(zhí)行風(fēng)險控制措施。有效的風(fēng)險管理需要組織文化的支持和全體員工的參與。8.風(fēng)險評估的結(jié)果是固定不變的，不需要根據(jù)新的信息進(jìn)行更新（）答案：錯誤解析：風(fēng)險評估的結(jié)果不是固定不變的，而是需要根據(jù)新的信息進(jìn)行更新。隨著時間的推移，風(fēng)險狀況可能會發(fā)生變化，新的風(fēng)險可能會出現(xiàn)，現(xiàn)有的風(fēng)險可能會消失。因此，需要定期或根據(jù)需要進(jìn)行風(fēng)險評估的更新，以確保風(fēng)險評估結(jié)果的準(zhǔn)確性和有效性。9.風(fēng)險控制措施的實(shí)施不需要考慮成本效益原則（）答案：錯誤解析：風(fēng)險控制措施的實(shí)施需要考慮成本效益原則，即在選擇和實(shí)施風(fēng)險控制措施時，需要權(quán)衡措施的成本和收益。通常情況下，應(yīng)選擇成本合理、效益顯著的措施。如果某種風(fēng)險控制措施的成本過高，而收益過低，則可能不是最優(yōu)的選擇。因此，成本效益原則是風(fēng)險控制措施實(shí)施的重要考慮因素。10.風(fēng)險管理可以完全消除組織面臨的所有風(fēng)險（）答案：錯誤解析：風(fēng)險管理的目標(biāo)是優(yōu)化風(fēng)險