2025年高職建設工程管理類（工程項目管理）試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______一、單項選擇題（總共20題，每題2分，每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.工程項目管理的核心任務是（）。A.實現(xiàn)項目的目標B.控制項目的成本C.保證項目的質(zhì)量D.提高項目的效率2.項目決策階段的主要任務是（）。A.確定項目的目標B.編制項目建議書C.進行可行性研究D.以上都是3.工程項目實施階段的主要任務是（）。A.完成項目的建設B.進行項目的驗收C.交付使用D.以上都是4.工程項目管理的主體是（）。A.業(yè)主B.承包商C.監(jiān)理單位D.以上都是5.工程項目管理的客體是（）。A.工程項目B.項目的建設過程C.項目的相關(guān)資源D.以上都是6.工程項目管理的職能包括（）。A.計劃B.組織C.指揮D.以上都是7.工程項目計劃的編制依據(jù)不包括（）。A.項目的目標B.項目的資源C.項目的進度D.項目的質(zhì)量8.工程項目組織的類型不包括（）。A.直線制B.職能制C.矩陣制D.事業(yè)部制9.工程項目控制的類型不包括（）。A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.全程控制10.工程項目質(zhì)量控制的目標是（）。A.滿足業(yè)主的要求B.符合國家的標準C.達到合同的規(guī)定D.以上都是11.工程項目成本控制的目標是（）。A.降低項目的成本B.提高項目的效益C.保證項目的質(zhì)量D.以上都是12.工程項目進度控制的目標是（）。A.按時完成項目B.提前完成項目C.保證項目的質(zhì)量D.降低項目的成本13.工程項目風險管理的步驟不包括（）。A.風險識別B.風險評估C.風險應對D.風險消除14.工程項目合同管理的主要內(nèi)容不包括（）。A.合同的簽訂B.合同的履行C.合同的變更D.合同的終止15.工程項目信息管理的主要內(nèi)容不包括（）。A.信息的收集B.信息的處理C.信息的存儲D.信息的銷毀16.工程項目竣工驗收的主要內(nèi)容不包括（）。A.項目的質(zhì)量驗收B.項目的成本驗收C.項目的進度驗收D.項目的資料驗收17.工程項目后評價的主要內(nèi)容不包括（）。A.項目的目標評價B.項目的效益評價C.項目的影響評價D.項目的改進評價18.工程項目管理的發(fā)展趨勢不包括（）。A.信息化B.集成化C.國際化D.小型化19.工程項目管理的創(chuàng)新不包括（）。A.管理理念的創(chuàng)新B.管理方法的創(chuàng)新C.管理手段的創(chuàng)新D.管理模式的創(chuàng)新2........二、多項選擇題（總共10題，每題3分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）1.工程項目管理的特點包括（）。A.一次性B.獨特性C.目標明確性D.系統(tǒng)性E.動態(tài)性2.工程項目決策階段的主要工作包括（）。A.編制項目建議書B.進行可行性研究C.編制可行性研究報告D.項目評估E.項目決策3.工程項目實施階段的主要工作包括（）。A.設計B.施工C.監(jiān)理D.竣工驗收E.交付使用4.工程項目管理的組織形式包括（）。A.直線制B.職能制C.直線職能制D.矩陣制E.事業(yè)部制5.工程項目控制的類型包括（）。A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.前饋控制E.反饋控制6.工程項目質(zhì)量控制的方法包括（）。A.質(zhì)量計劃B.質(zhì)量控制圖C.質(zhì)量檢查表D.質(zhì)量統(tǒng)計分析E.質(zhì)量驗收7.工程項目成本控制的方法包括（）。A.成本計劃B.成本控制圖C.成本核算D.成本分析E.成本考核8.工程項目進度控制的方法包括（）。A.進度計劃B.進度控制圖C.進度調(diào)整D.進度優(yōu)化E.進度跟蹤9.工程項目風險管理的方法包括（）。A.風險識別B.風險評估C.風險應對D.風險監(jiān)控E.風險轉(zhuǎn)移10.工程項目合同管理的主要內(nèi)容包括（）。A.合同的簽訂B.合同的履行C.合同的變更D.合同的終止E.合同的糾紛處理三、判斷題（總共10題，每題1分，判斷下列各題的正誤，正確的打“√”，錯誤的打“×”）1.工程項目管理的核心任務是實現(xiàn)項目的目標。（）2.項目決策階段的主要任務是確定項目的目標。（）3.工程項目實施階段的主要任務是完成項目的建設。（）4.工程項目管理的主體是業(yè)主。（）5.工程項目管理的客體是工程項目。（）6.工程項目管理的職能包括計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。（）7.工程項目計劃的編制依據(jù)包括項目的目標、資源、進度和質(zhì)量。（）8.工程項目組織的類型包括直線制、職能制、直線職能制、矩陣制和事業(yè)部制。（）9.工程項目控制的類型包括事前控制、事中控制和事后控制。（）10.工程項目質(zhì)量控制的目標是滿足業(yè)主......四、簡答題（總共4題，每題10分，根據(jù)題目要求，簡要回答問題）1.簡述工程項目管理的概念和特點。2.簡述工程項目決策階段的主要工作內(nèi)容。3.簡述工程項目實施階段的主要工作內(nèi)容。4.簡述工程項目管理的組織形式及其優(yōu)缺點。五、案例分析題（總共2題，每題20分，根據(jù)所給案例，回答問題）1.某工程項目，業(yè)主與承包商簽訂了施工合同，合同工期為18個月。在施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件1：在基礎工程施工中，由于業(yè)主提供了錯誤的地質(zhì)資料，導致承包商增加了額外的工作量，工期延長了2個月。事件2：在主體工程施工中，承包商發(fā)現(xiàn)圖紙存在錯誤，及時向業(yè)主和設計單位提出了變更要求，經(jīng)批準后進行了變更，工期延長了1個月。事件3：在裝飾工程施工中，承包商因施工質(zhì)量問題返工，工期延長了1個月。問題：（1）分析上述事件中，哪些事件承包商可以提出工期索賠？哪些事件承包商不能提出工期索賠？為什么？（10分）（2）計算承包商可獲得的工期索賠天數(shù)。（10分）2.某工程項目，業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂了監(jiān)理合同，監(jiān)理單位負責該項目的施工監(jiān)理工作。在施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件1：在基礎工程施工中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)承包商未按照施工規(guī)范進行施工，及時要求承包商整改，承包商整改后繼續(xù)施工。事件2：在主體工程施工中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)承包商使用的材料不符合合同要求，要求承包商更換材料，承包商更換材料后繼續(xù)施工。事件3：在裝飾工程施工中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)承包商的施工進度滯后，要求承包商加快施工進度，承包商采取了措施后加快了施工進度。問題：（1）分析上述事件中，監(jiān)理工程師的做法是否正確？為什么？（10分）（2）簡述監(jiān)理工程師在工程項目施工監(jiān)理中的主要職責。（10分）答案：一、單項選擇題1.A2.D3.D4.D5.D6.D7.D8.D9.D10.D11.D12.A13.D14.D15.D16.B17.D18.D19.D20.......二、多項選擇題1.ABCDE2.ABCDE3.ABCDE4.ABCDE5.ABCDE6.ABCDE7.ABCDE8.ABCDE9.ABCD10.ABCDE三、判斷題1.√2.×3.√4.×5.√6.√7.√8.√9.√10.......四、簡答題1.工程項目管理是指運用系統(tǒng)的理論和方法，對工程項目從決策、實施到竣工驗收等全過程進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動。特點包括一次性、獨特性、目標明確性、系統(tǒng)性、動態(tài)性等。2.主要工作內(nèi)容有編制項目建議書、進行可行性研究、編制可行性研究報告、項目評估、項目決策等。3.包括設計、施工、監(jiān)理、竣工驗收、交付使用等工作。4.直線制優(yōu)點是結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、決策迅速、責任分明；缺點是要求管理者通曉多種知識和技能。職能制優(yōu)點是能發(fā)揮職能機構(gòu)專業(yè)管理作用；缺點是多頭領(lǐng)導。直線職能制優(yōu)點是集中領(lǐng)導、職責清楚；缺點是信息傳遞路線長。矩陣制優(yōu)點是加強部門間聯(lián)系；缺點是穩(wěn)定性差。事業(yè)部制優(yōu)點是有利于發(fā)揮事業(yè)部積極性主動性；缺點是機構(gòu)重復。五、案例分析題1.（1）事件1承包商可以提出工期索賠，因為是業(yè)主原因?qū)е鹿ぷ髁吭黾雍凸て谘娱L；事件2承包商可以提出工期索賠，是圖紙錯誤引起變更導致工期