2025/12/11領(lǐng)導(dǎo)方法與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)前言：參觀歐洲精神病醫(yī)院感言2025/12/12從領(lǐng)袖性格探討

中層領(lǐng)導(dǎo)力的養(yǎng)成

優(yōu)柔寡斷首相安倍晉三

慈祥的首相福田康夫

狼性首相小泉純一郎

擇善固執(zhí)的馬英九

2025/12/13優(yōu)柔寡斷首相安倍晉三

環(huán)境決定領(lǐng)導(dǎo)力的雛型!任何性格的人都可能成為領(lǐng)導(dǎo)人？

2025/12/1406/9/29-07/9/12

慈祥的短線首相2025/12/15環(huán)境不對?

07/9/25-08/9/1狼性首相小泉純一郎

2025/12/16狠角色的麻生太郎擇善固執(zhí)的馬英九就職的舊西裝被退回的花籃請外賓的飯盒

中層領(lǐng)導(dǎo)力:職能的定義？怎樣做對大家最有利？

2025/12/17首先來認(rèn)識什么是領(lǐng)袖？

試問全身上下哪里最容易臟？2025/12/18中層領(lǐng)導(dǎo)干部

經(jīng)常忽略的重點(diǎn)領(lǐng)會上級領(lǐng)導(dǎo)的意圖

理解下級部署的想法

“領(lǐng)導(dǎo)人”與“被領(lǐng)導(dǎo)人”的區(qū)別?“術(shù)”的操作與“道”的運(yùn)作!2025/12/19認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)人的特質(zhì)張飛型:GeorgeBush

孔明型:

BillClinton劉備型:馬英九

2025/12/110案例:「Mr.Smith,Johniscomingtoseeyou！」馬英九出身政治世家

深知軟中帶硬的政治哲學(xué)

2025/12/111分析自己

與下屬的特點(diǎn)忠言逆耳型花言巧語型腳踏實(shí)地型2025/12/112不懂說廢話你為領(lǐng)導(dǎo)泡過茶?你贊美過領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)帶?你在忽過領(lǐng)導(dǎo)泡的茶:熱就好的冠軍茶?2025/12/113生活中小事:為何要認(rèn)識酒？

Whatmeans“wine”?啤酒、紅白葡萄酒、白蘭地、威士忌、白酒、雞尾酒……2025/12/114案例:

Mr.Smith:歐洲Lafite來的好酒!上下互動的模式

2025/12/115講真話

美妙順耳

講假話美妙順耳講真話難聽逆耳講假話難聽逆耳1234當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì):不斷學(xué)習(xí)不經(jīng)一事--不長一智

昌化雞血石手機(jī)保護(hù)膜讀人如收藏品:真真假假2025/12/116當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣:

溝通-包容-果敢以德報(bào)怨?以直報(bào)怨!以德報(bào)德!!

2025/12/117區(qū)隔好人與壞人!

布什總統(tǒng)處理危機(jī)三步曲：

(1)溝通:盼國會通過!2025/12/118布什總統(tǒng)處理危機(jī)三步曲：(2)包容:繼續(xù)溝通

2025/12/11908/9/29布什總統(tǒng)處理危機(jī)三步曲：(3)果敢:警告全民直接影響數(shù)百萬美國公民的退休金、養(yǎng)老金和私人儲蓄，對美國經(jīng)濟(jì)是痛苦且持久的損害！2025/12/120第一章、

營造優(yōu)質(zhì)的互動團(tuán)隊(duì)

2025/12/121帶人的方法要用他聽得懂的語言!2025/12/122韓國有趣的主題樂園

TheInterestingParkinKorea2025/12/123檢驗(yàn)我們的團(tuán)隊(duì)為什么會是奔馳的零件卻跑出桑坦納的速度？2025/12/124案例：個(gè)人與組織的利益沖突:高速公路車禍，對向車道也跟著堵車？

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的運(yùn)作模式有團(tuán)隊(duì)該坐哪個(gè)位子？如何坐？

2025/12/125司機(jī)主人

AB為什么一群精英打不了勝戰(zhàn)？

一級上將將軍二級上將中校中將少校少將上尉大校士兵上校士兵中校士兵少校士兵2025/12/126誰打勝戰(zhàn)的機(jī)率高？

2025/12/127將軍

上尉

士兵

大校

將軍

將軍

少校

大校

中校

中校

中校

士兵

士兵

士兵

士兵

士兵

士兵

士兵

士兵

士兵

士兵

大校

中校

少校

少校

少校

少校

上尉

上尉

上尉

上尉

上尉

士兵

士兵日理萬機(jī)的主管:

粽子式的管理模式

2025/12/128

將軍

大校

中校

少校

上尉

士兵

中尉

少尉

中高層管理人員

應(yīng)具備的管理模式2025/12/129企業(yè)

忠誠

能力方法熱忱

膽識

(術(shù)

)(道)核心價(jià)值觀:忠誠、責(zé)任、結(jié)果、奉獻(xiàn)心態(tài)團(tuán)隊(duì)默契不足與磨合間隙寬松

芝加哥公牛隊(duì)喬丹-40分磨合六年

2025/12/130艱苦奮戰(zhàn)西班牙隊(duì)

118:107

什么是團(tuán)隊(duì)？

領(lǐng)導(dǎo)是不會與下屬爭利！

2025/12/131老虎狐貍野狼老鼠組合！

人才組合的模式

2025/12/132能力好

愿意被組合

能力不好

愿意被組合能力好

不愿意被組合能力不好

不愿意被組合1234心態(tài)：獅子與狐貍的合作！2025/12/133

中層領(lǐng)導(dǎo)最大的挑戰(zhàn):

管控機(jī)制

2025/12/134人才任用標(biāo)準(zhǔn)高管中管基層2025/12/135德胸才天下無不是的企業(yè)，只有不是的員工:與友人剛到NY的office！

員工心中的工作價(jià)值觀高管中管基層2025/12/136金錢情感事業(yè)※華爾街中層人員的管理盲點(diǎn)※

如何選擇優(yōu)秀的中層主管？

2025/12/137周日選擇地區(qū)副總的電話！現(xiàn)場互動時(shí)間各組提出一個(gè)問題老師講解案例說明

2025/12/138第二章、

協(xié)調(diào)良性的人際關(guān)系

2025/12/139烏克蘭總統(tǒng)VS總理

2025/12/140中層領(lǐng)導(dǎo)人的膽識富有創(chuàng)造價(jià)值的愛心敢于當(dāng)眾宣布不可能的未來敢于制造管理沖突不斷尋找更成功的導(dǎo)師與教練

2025/12/141考驗(yàn)下屬抗壓指數(shù)華爾街的爭執(zhí)文化震撼教育小事咆哮

大事安慰2025/12/142大事:安慰!2025/12/143

主動安撫！真情告白！小事:咆哮2025/12/144北大的實(shí)習(xí)生:不知希拉里小事！測試他關(guān)心時(shí)事？

現(xiàn)場互動時(shí)間各組提出一個(gè)問題老師講解案例說明

2025/12/145第三章、

明確決策

與授權(quán)的分野2025/12/146決策的過程:2025/12/147收集信息處理信息去蕪存菁擬定預(yù)案預(yù)案討論拍板決定基層人員

中層主管

高層領(lǐng)導(dǎo)

決策的理想境界:

藝術(shù)與科學(xué)的完美結(jié)合

認(rèn)清與篩選即將決策的問題分析問題的層次與結(jié)構(gòu)進(jìn)一步調(diào)查和說明決策的問題判斷與核對可能的原因?qū)ふ遗c證實(shí)主要的原因胸有成竹準(zhǔn)備作出目標(biāo)判斷

2025/12/148不懂授權(quán)模式的下場！2025/12/149擔(dān)心！不安！焦慮！害怕！恐懼！無奈！摸著石頭過河！

基業(yè)常青、百年企業(yè)、富過三代…

專業(yè)團(tuán)隊(duì)

授權(quán)的過程預(yù)設(shè)事項(xiàng)找出人選評估能力界定范圍定期報(bào)告

檢視結(jié)果探討案例

(1)準(zhǔn)備向中銀貸款一千萬元!(2)拓展長三角市場:半年開出6家分公司!

2025/12/150變形金剛：化整為零的成長模式!

2025/12/151拆開每個(gè)部件猶如下屬企業(yè)！

現(xiàn)場互動時(shí)間各組提出一個(gè)問題老師講解案例說明

2025/12/152第四章、

掌握激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的手段2025/12/153激勵(lì)人心篇吃半碗牛肉面的董事長盲人按摩師2025/12/154給予對手的尊重常忘記帶名片把玩對方名片或直接交給助理應(yīng)仔細(xì)看并保存好，以示尊重!

思考：關(guān)手機(jī)、拿出筆和紙

!

從此我的時(shí)間完全屬于您！2025/12/155新郎打手機(jī)照片2025/12/156可憐的新娘子！肯定對方王委員小子：“老爸從來沒有肯定過我！”→為了這句話，6年玩掉20億家產(chǎn)！HK勤儉務(wù)實(shí)的老爸為什么突然買豪華游艇？

小結(jié)：對方被肯定了，才能取得“認(rèn)同感”→有了共識，談判才可能成功！2025/12/157教授：我的眼中有您??！兒子推甄上臺大的故事!

萬事俱備只欠

東風(fēng)!2025/12/158現(xiàn)場互動時(shí)間各組提出一個(gè)問題老師講解案例說明

2025/12/159第五章、

整合處理問題的能力2025/12/160中層領(lǐng)導(dǎo)人的素養(yǎng)會做:

能說:

敢承諾:2025/12/161Dr.StephenR.Covey

90/10定律

咖啡倒在媽媽襯衫上罵女兒大哭坐不上巴士與先生爭辯送女兒上學(xué)遇警察到公司遲到受主管的罵回家“關(guān)系”全變了樣

小結(jié)：10%機(jī)遇無法控制，我們卻可以主導(dǎo)90%的反應(yīng)！

2025/12/162懂得迂回漸進(jìn)

我行我Show:千里迢迢由廣州來的俞思遠(yuǎn)小粉絲!

2025/12/163現(xiàn)場互動時(shí)間各組提出一個(gè)問題老師講解案例說明

2025/12/164第六章、

提升團(tuán)隊(duì)的工作效率2025/12/165外行人看熱鬧內(nèi)行人看門道2025/12/166麻雀也可以變鳳凰面包店的小妹→食品公司的老總！2025/12/1671.照表操課

一早進(jìn)來即腦袋空空不知眼前哪件事該先做從不規(guī)劃，一切聽命行事隨心情決定事情處理順序(記得把球丟出去：黑、藍(lán)、紅三色筆)2025/12/1682.減少開會無論大小事都要開會才安心開會目的不明確，結(jié)論又沒法落實(shí)缺乏適當(dāng)議程，淪為主管訓(xùn)話場面不準(zhǔn)時(shí)開會，花太多時(shí)間在等待不專心開會，老愛接手機(jī)（發(fā)短信）

2025/12/1693.學(xué)會說不同事口中的好好先生（小姐）常說：「讓我考慮看看」很快承諾，卻也很快后悔忙著幫別人，自己的事卻做不完經(jīng)常抱怨太累，績效無起色2025/12/1704.減少八卦MSN、QQ聯(lián)絡(luò)人太多，整天掛在線上被視為地下司令，廣播電臺閑聊話題都是電視、八卦周刊內(nèi)容下班后只愛看電視、講電話，不愛進(jìn)修

2025/12/171大慶磕頭機(jī)節(jié)能50%方案2025/12/172靠外力的執(zhí)行力麥當(dāng)勞早期的收款機(jī)Freefornoreceipt!2025/12/173目標(biāo)管理-

預(yù)先設(shè)計(jì)管理學(xué)

為什么東西會長這樣？是有原因！成本－效益原則:所有產(chǎn)品的設(shè)計(jì)都是一種取舍！既讓消費(fèi)者歡迎又兼顧合理價(jià)格。管理制度:既受員工歡迎又兼顧管理成本。

2025/12/174牛奶容器VS飲料容器

飲料容器:圓柱形容易握在手中直接飲用→放在開放性貨架→承受空間成本!牛奶容器:倒入杯中飲用→放在冷藏柜→考慮貨架空間成本!

2025/12/175事倍功半VS事半功倍Westin酒店咖啡廳水塘的鵝卵石!2025/12/176Bar：制造消費(fèi)慣例案例：新加坡萊佛士酒吧!

思考：你開火鍋店，冬天的空調(diào)溫度怎么開？

2025/12/177核心商品酒類

堅(jiān)果類成本高免費(fèi)?