第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁應(yīng)急搶修與恢復(fù)應(yīng)急預(yù)案(盡快修復(fù)受損設(shè)備，恢復(fù)生產(chǎn))一、總則

1適用范圍

本預(yù)案適用于本單位因設(shè)備故障、自然災(zāi)害、人為因素等導(dǎo)致的各類生產(chǎn)安全事故，重點(diǎn)針對可能導(dǎo)致設(shè)備停擺、生產(chǎn)線中斷、停產(chǎn)限產(chǎn)等情形的應(yīng)急搶修與恢復(fù)工作。適用范圍涵蓋所有生產(chǎn)車間、關(guān)鍵設(shè)備區(qū)、輔助設(shè)施以及與之相關(guān)的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)。以某化工廠為例，當(dāng)一套年產(chǎn)10萬噸的聚酯裝置因反應(yīng)器泄漏導(dǎo)致緊急停機(jī)，引發(fā)上下游設(shè)備連鎖停擺時，本預(yù)案即啟動，協(xié)調(diào)應(yīng)急資源，優(yōu)先保障核心設(shè)備搶修，力爭在12小時內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn)。適用范圍明確界定了應(yīng)急響應(yīng)的邊界，確保資源聚焦于核心目標(biāo)。

2響應(yīng)分級

根據(jù)事故危害程度、影響范圍及控制能力，將應(yīng)急響應(yīng)分為三級。一級響應(yīng)適用于重大事故，如關(guān)鍵設(shè)備群（如超過30臺）同時癱瘓或核心工藝參數(shù)偏離正常值超過20%且無法短時恢復(fù)；二級響應(yīng)適用于較大事故，如單套主要設(shè)備損壞導(dǎo)致日產(chǎn)量下降超過50%；三級響應(yīng)適用于一般事故，如輔助設(shè)備故障或局部區(qū)域停工。分級原則基于事故波及半徑，如某機(jī)械廠生產(chǎn)線故障影響半徑超過500米，則啟動二級響應(yīng)；若僅限于單工位，半徑不足100米，則為三級響應(yīng)。同時考量修復(fù)時限，關(guān)鍵設(shè)備（如鍋爐、空壓機(jī)）停機(jī)超過4小時即升級響應(yīng)級別，體現(xiàn)對核心資源的優(yōu)先保障。響應(yīng)分級確保資源調(diào)配的精準(zhǔn)性，避免重大事故響應(yīng)遲滯。

二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位

成立應(yīng)急指揮部，由總經(jīng)理擔(dān)任總指揮，副總經(jīng)理擔(dān)任副總指揮，下設(shè)搶修、協(xié)調(diào)、后勤、安全環(huán)保四個工作小組。構(gòu)成單位包括生產(chǎn)部、設(shè)備部、維修部、電氣部、儀表部、安全環(huán)保部、辦公室等。以某鋼鐵廠為例，其應(yīng)急預(yù)案中指揮部下設(shè)的搶修組即整合了設(shè)備部技術(shù)骨干、維修部機(jī)修電工、電氣部線路專家、儀表部自動化工程師等專業(yè)力量。

2應(yīng)急處置職責(zé)

2.1應(yīng)急指揮部

負(fù)責(zé)應(yīng)急決策，批準(zhǔn)啟動或終止預(yù)案，統(tǒng)一指揮跨部門應(yīng)急行動，協(xié)調(diào)外部資源?？傊笓]召集緊急會議，審定搶修方案，副總指揮負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮與資源調(diào)度。

2.2搶修組

核心職責(zé)為設(shè)備診斷與搶修。組長由設(shè)備部經(jīng)理擔(dān)任，成員涵蓋各專業(yè)技術(shù)人員。接到指令后1小時內(nèi)完成應(yīng)急響應(yīng)評估，制定搶修方案，明確關(guān)鍵路徑與資源需求。以某制藥廠為例，其搶修組需在確認(rèn)反應(yīng)釜泄漏后30分鐘內(nèi)完成堵漏方案，優(yōu)先采用臨時封堵措施，同時規(guī)劃永久修復(fù)方案。負(fù)責(zé)備件管理，確保搶修物料及時到位。

2.3協(xié)調(diào)組

組長由生產(chǎn)部經(jīng)理擔(dān)任，協(xié)調(diào)組員來自計劃、采購等部門。負(fù)責(zé)生產(chǎn)秩序調(diào)整，制定臨時生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)供應(yīng)商緊急供貨，保障搶修所需備件與材料。以某水泥廠生產(chǎn)線故障為例，協(xié)調(diào)組需在2小時內(nèi)調(diào)整余線產(chǎn)能，優(yōu)先保障原料供應(yīng)不受影響。

2.4后勤組

組長由辦公室主任擔(dān)任，協(xié)調(diào)組員來自倉儲、運(yùn)輸部門。負(fù)責(zé)應(yīng)急物資（如搶修工具、防護(hù)用品、照明設(shè)備）管理，保障運(yùn)輸暢通，提供臨時住所與餐飲。某化工廠預(yù)案中明確要求后勤組在啟動二級響應(yīng)后4小時內(nèi)向搶修現(xiàn)場運(yùn)送特種閥門等關(guān)鍵備件。

2.5安全環(huán)保組

組長由安全環(huán)保部部長擔(dān)任，成員來自安全、環(huán)保專業(yè)人員。負(fù)責(zé)現(xiàn)場風(fēng)險識別與管控，監(jiān)督個體防護(hù)裝備使用，處理環(huán)境異常情況，如某造紙廠搶修組在疏通廢水管道時，安全環(huán)保組需全程監(jiān)測pH值變化。確保搶修過程符合安全規(guī)范，防止次生事故。

三、信息接報

1應(yīng)急值守電話

設(shè)立24小時應(yīng)急值守電話，由總值班室負(fù)責(zé)值守，確保所有部門人員在非工作時間也能及時接報。同時配置應(yīng)急信息接收系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)短信、郵件等多渠道報警。

2事故信息接收與內(nèi)部通報

2.1接收程序

任何人員發(fā)現(xiàn)事故隱患或事故后，立即向就近的部門負(fù)責(zé)人報告，部門負(fù)責(zé)人核實(shí)信息后10分鐘內(nèi)報告應(yīng)急值守電話。值守人員記錄事故要素（時間、地點(diǎn)、設(shè)備編號、現(xiàn)象、人員情況等），初步判斷事故等級。

2.2通報方式

值守人員接報后立即向指揮部總指揮或其授權(quán)的副總指揮報告，同時通過企業(yè)內(nèi)部通訊系統(tǒng)（如專用APP、對講機(jī)）向相關(guān)單位發(fā)布預(yù)警。涉及連鎖反應(yīng)時，如某化工廠儲罐泄漏引發(fā)火災(zāi)，需在5分鐘內(nèi)向上下游車間發(fā)布警示。

2.3責(zé)任人

信息報告責(zé)任人包括：一線員工、部門負(fù)責(zé)人、應(yīng)急值守人員、指揮部成員。以某發(fā)電廠為例，當(dāng)集散控制系統(tǒng)（DCS）顯示鍋爐汽包水位超限報警時，操作員需立即向班長、值長報告，值長最終確認(rèn)后向調(diào)度中心匯報。

3向上級主管部門和單位報告事故信息

3.1報告流程

事故等級達(dá)到二級時，指揮部總指揮在接到內(nèi)部報告后30分鐘內(nèi)向企業(yè)主管上級報告，同時抄送相關(guān)行業(yè)主管部門。涉及特殊危險源（如劇毒品、高危易燃易爆品）泄漏，需立即上報。

3.2報告內(nèi)容

報告包括事故發(fā)生時間、地點(diǎn)、單位、事故類型、簡要經(jīng)過、已采取措施、人員傷亡和失蹤情況、可能造成的危害以及報告人信息。某礦業(yè)公司預(yù)案中規(guī)定，礦難信息報告需包含被困人員定位數(shù)據(jù)。

3.3報告時限

一級事故即時報告，二級事故30分鐘內(nèi)，三級事故1小時內(nèi)。時限依據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理?xiàng)l例》執(zhí)行，確保信息傳遞效率。

3.4責(zé)任人

初步報告責(zé)任人為主管上級單位負(fù)責(zé)人，后續(xù)補(bǔ)充報告由指揮部指定專人負(fù)責(zé)。

4向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報事故信息

4.1通報方法

根據(jù)事故性質(zhì)，通過政府應(yīng)急管理部門平臺、專用電話線路或現(xiàn)場報警器向周邊社區(qū)、環(huán)保部門、交通部門等通報。如某煉油廠發(fā)生管線泄漏，需在1小時內(nèi)向距離5公里范圍內(nèi)的居民區(qū)發(fā)布警示。

4.2通報程序

指揮部根據(jù)事故等級，由總指揮授權(quán)專人負(fù)責(zé)通報。通報內(nèi)容限于事故性質(zhì)、影響范圍、警示范圍和必要的避讓指南。某核工業(yè)單位規(guī)定，放射性物質(zhì)泄漏需通報至半徑20公里范圍內(nèi)的醫(yī)療單位。

4.3責(zé)任人

通報責(zé)任人通常為安全環(huán)保部經(jīng)理或其授權(quán)人員，確保信息準(zhǔn)確、及時傳遞至相關(guān)方。

四、信息處置與研判

1響應(yīng)啟動程序和方式

1.1啟動程序

應(yīng)急值守人員接報后，立即核實(shí)事故要素，對照預(yù)案分級條件進(jìn)行初判。達(dá)到三級響應(yīng)條件時，報告應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長，由組長決定啟動響應(yīng)并下達(dá)指令。達(dá)到二級或一級響應(yīng)條件時，初判信息自動觸發(fā)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組緊急會議程序，會議確認(rèn)后啟動相應(yīng)級別響應(yīng)。

1.2啟動方式

響應(yīng)啟動通過內(nèi)部應(yīng)急指揮系統(tǒng)發(fā)布，包含響應(yīng)級別、執(zhí)行單位、行動任務(wù)等內(nèi)容。如某港口集團(tuán)采用專用應(yīng)急radio頻道發(fā)布響應(yīng)令，同時同步至企業(yè)OA系統(tǒng)。響應(yīng)啟動后，指揮部成員30分鐘內(nèi)抵達(dá)指定崗位。

2預(yù)警啟動與準(zhǔn)備

2.1預(yù)警啟動條件

事故信息顯示可能達(dá)到三級響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，或存在潛在重大風(fēng)險（如關(guān)鍵設(shè)備參數(shù)持續(xù)偏離正常值超過15%且趨勢擴(kuò)大）。此時由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組作出預(yù)警啟動決策。

2.2預(yù)警啟動程序

發(fā)布預(yù)警信息至相關(guān)部門和人員，啟動應(yīng)急資源預(yù)置程序（如搶修隊(duì)伍集結(jié)、關(guān)鍵備件運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場）。預(yù)警期間，安全環(huán)保組加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測，如某食品廠在原料倉庫發(fā)現(xiàn)異味時，即啟動預(yù)警，派員檢測揮發(fā)性有機(jī)物（VOCs）濃度。

2.3預(yù)警響應(yīng)準(zhǔn)備

搶修組完成應(yīng)急工具、備件清單確認(rèn)，協(xié)調(diào)組調(diào)整生產(chǎn)計劃至臨態(tài)，后勤組檢查應(yīng)急車輛和物資儲備。預(yù)警期間，每日召開短會（如早晚各一次）跟蹤事態(tài)發(fā)展，持續(xù)30分鐘即重新評估是否升級響應(yīng)。

3響應(yīng)級別調(diào)整

3.1調(diào)整原則

響應(yīng)啟動后，指揮部每2小時組織一次事態(tài)研判，依據(jù)《危險化學(xué)品事故分級》等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合設(shè)備損壞程度（如核心機(jī)組停運(yùn)數(shù)量）、環(huán)境影響（如污染物擴(kuò)散半徑）、人員影響（如疏散范圍）動態(tài)調(diào)整響應(yīng)級別。

3.2調(diào)整程序

評估結(jié)果由指揮部副指揮提交調(diào)整申請，總指揮批準(zhǔn)后發(fā)布調(diào)整令。如某化工廠反應(yīng)釜爆炸導(dǎo)致周邊區(qū)域濃度超標(biāo)，由三級響應(yīng)升級至二級，需增調(diào)外部消防力量。

3.3避免誤判

調(diào)整響應(yīng)級別時，需排除異常波動因素（如儀表瞬時故障），以連續(xù)監(jiān)測數(shù)據(jù)（如每30分鐘采樣）為依據(jù)。某鋼鐵廠曾因冷卻水壓力短暫波動導(dǎo)致響應(yīng)錯誤升級，后通過建立閾值判斷機(jī)制糾正。確保響應(yīng)行動與實(shí)際風(fēng)險相匹配，防止響應(yīng)不足（如關(guān)鍵水源未保）或過度響應(yīng)（如非必要疏散）。

五、預(yù)警

1預(yù)警啟動

1.1發(fā)布渠道

預(yù)警信息通過企業(yè)內(nèi)部應(yīng)急廣播、專用APP、現(xiàn)場電子顯示屏、對講機(jī)以及與地方政府應(yīng)急平臺的對接渠道發(fā)布。針對可能影響周邊區(qū)域的事故，利用社區(qū)公告欄、電視廣播、手機(jī)短信等多元化渠道發(fā)布。

1.2發(fā)布方式

采用分級發(fā)布的機(jī)制，預(yù)警信號分為藍(lán)色（注意預(yù)警）、黃色（較重預(yù)警）、橙色（嚴(yán)重預(yù)警）、紅色（特別嚴(yán)重預(yù)警）。發(fā)布內(nèi)容包含事故性質(zhì)、潛在風(fēng)險、影響范圍估算、警示建議（如人員撤離、車輛繞行）及預(yù)警解除條件。

1.3發(fā)布內(nèi)容

預(yù)警信息應(yīng)包含：事故發(fā)生地點(diǎn)、時間、已采取的初步措施、可能受影響的區(qū)域或部門、建議的防范措施、應(yīng)急服務(wù)電話。同時提供必要的科學(xué)解釋，如某化工廠發(fā)布氯化氫泄漏預(yù)警時，需說明風(fēng)向、擴(kuò)散模型及健康危害。

2響應(yīng)準(zhǔn)備

2.1隊(duì)伍準(zhǔn)備

啟動預(yù)警后，指揮部根據(jù)預(yù)警級別下達(dá)預(yù)置指令，相關(guān)搶修隊(duì)伍進(jìn)入待命狀態(tài)，明確集結(jié)點(diǎn)。技術(shù)專家組成研判組，分析事故發(fā)展趨勢。如某發(fā)電廠預(yù)警啟動后，要求鍋爐專業(yè)搶修隊(duì)攜帶專用工具在廠區(qū)內(nèi)待命。

2.2物資準(zhǔn)備

安全環(huán)保部根據(jù)預(yù)警信息，啟動應(yīng)急物資清單，檢查消防器材、堵漏材料、防護(hù)裝備、監(jiān)測儀器等是否完好，確保存放在指定位置。協(xié)調(diào)組聯(lián)系供應(yīng)商，準(zhǔn)備可能需要的緊急備品備件。

2.3裝備準(zhǔn)備

電氣、儀表部門檢查應(yīng)急電源、照明、通風(fēng)、檢測設(shè)備（如紅外測溫儀、聲級計）功能狀態(tài)，確保隨時可用。通信部門測試應(yīng)急通信設(shè)備（衛(wèi)星電話、短波電臺）。

2.4后勤準(zhǔn)備

后勤組確認(rèn)應(yīng)急車輛（運(yùn)輸、消防、救護(hù)）燃料充足，檢查通訊電源，準(zhǔn)備應(yīng)急餐食和臨時休息場所。

2.5通信準(zhǔn)備

建立預(yù)警期間的專線通信，確保指揮部與各小組、現(xiàn)場人員聯(lián)絡(luò)暢通。明確替代通信方案，如對講機(jī)頻道切換。

3預(yù)警解除

3.1解除條件

預(yù)警解除基于以下條件：引發(fā)預(yù)警的事故得到有效控制、危險源消除、環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)恢復(fù)正常、無次生風(fēng)險、受影響區(qū)域安全。

3.2解除要求

預(yù)警解除由原發(fā)布機(jī)構(gòu)根據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)和現(xiàn)場評估結(jié)果提出申請，報應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后發(fā)布。解除指令需明確發(fā)布范圍和生效時間。解除后應(yīng)評估事故處置效果，必要時轉(zhuǎn)入響應(yīng)終止程序。

3.3責(zé)任人

預(yù)警解除的最終審批責(zé)任人為應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長，日常監(jiān)測評估由安全環(huán)保部牽頭，各相關(guān)專業(yè)部門提供技術(shù)支持。某石油庫規(guī)定，儲罐火災(zāi)預(yù)警解除需由消防隊(duì)確認(rèn)冷卻水穩(wěn)定、火勢完全熄滅并持續(xù)觀察至少2小時后提出申請。

六、應(yīng)急響應(yīng)

1響應(yīng)啟動

1.1確定響應(yīng)級別

應(yīng)急指揮部根據(jù)事故信息核實(shí)結(jié)果，結(jié)合《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》相關(guān)規(guī)定，在30分鐘內(nèi)確定響應(yīng)級別。考慮因素包括事故類型、人員傷亡、設(shè)備損壞程度（如核心裝置停運(yùn)）、環(huán)境風(fēng)險（如污染物種類、擴(kuò)散速度）。

1.2程序性工作

1.2.1應(yīng)急會議

啟動響應(yīng)后2小時內(nèi)召開第一次指揮部會議，明確分工，制定詳細(xì)行動方案。隨后根據(jù)需要召開專題會議或現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。會議記錄由辦公室整理存檔。

1.2.2信息上報

按照第三部分規(guī)定時限和內(nèi)容，向相關(guān)部門和單位報告。

1.2.3資源協(xié)調(diào)

指揮部下達(dá)資源需求清單，協(xié)調(diào)組負(fù)責(zé)內(nèi)部調(diào)配，必要時向主管單位或外部市場采購。

1.2.4信息公開

安全環(huán)保部根據(jù)指揮部授權(quán)，向內(nèi)部員工或外部公眾發(fā)布與事故處置相關(guān)的必要信息，說明情況、風(fēng)險及應(yīng)對措施。

1.2.5后勤保障

后勤組保障人員食宿、交通，確保應(yīng)急車輛、通訊設(shè)備正常運(yùn)行。

1.2.6財力保障

財務(wù)部門準(zhǔn)備好應(yīng)急資金，確保搶修、采購、補(bǔ)償?shù)荣M(fèi)用及時到位。

2應(yīng)急處置

2.1現(xiàn)場處置措施

2.1.1警戒疏散

安全部設(shè)立警戒區(qū)域，疏散組根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，引導(dǎo)人員撤離至安全距離外指定地點(diǎn)。設(shè)置警示標(biāo)識，禁止無關(guān)人員進(jìn)入。如某化工廠罐區(qū)泄漏，需疏散半徑至少300米范圍內(nèi)的居民。

2.1.2人員搜救

優(yōu)先救援受困人員，明確搜救隊(duì)伍構(gòu)成、裝備和聯(lián)絡(luò)方式。如某礦難救援中，需制定詳細(xì)救援方案，明確通風(fēng)、排水、破拆等步驟。

2.1.3醫(yī)療救治

保健站或指定醫(yī)療機(jī)構(gòu)做好急救準(zhǔn)備，必要時請求外部醫(yī)療支援。明確傷員分類、轉(zhuǎn)運(yùn)路線和救治標(biāo)準(zhǔn)。

2.1.4現(xiàn)場監(jiān)測

安全環(huán)保部部署監(jiān)測小組，使用便攜式儀器（如氣體檢測儀、水質(zhì)分析儀）監(jiān)測環(huán)境參數(shù)，確定危險區(qū)域邊界。數(shù)據(jù)每30分鐘上報一次。

2.1.5技術(shù)支持

技術(shù)專家組在現(xiàn)場提供方案指導(dǎo)，利用仿真軟件或DCS數(shù)據(jù)輔助決策。

2.1.6工程搶險

搶修組執(zhí)行搶修任務(wù)，明確修復(fù)方案、步驟、安全措施和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)先保障安全隔離、切斷、冷卻等措施落實(shí)。

2.1.7環(huán)境保護(hù)

采取措施控制污染物擴(kuò)散，如圍堵泄漏物、設(shè)置防護(hù)屏障、收集處置污染物。符合環(huán)保部門要求后才能解除相應(yīng)措施。

2.2人員防護(hù)

根據(jù)現(xiàn)場風(fēng)險評估，為涉險人員配備相應(yīng)的個體防護(hù)裝備（PPE），如呼吸器、防護(hù)服、手套、安全帽等。明確防護(hù)等級和更換周期。定期檢查防護(hù)裝備有效性。

3應(yīng)急支援

3.1請求支援程序及要求

當(dāng)事故超出本單位處置能力時，指揮部指定專人（通常為副總指揮）在2小時內(nèi)向主管單位或地方政府應(yīng)急管理部門報告，提出支援需求。說明事故現(xiàn)狀、所需資源類型（如專業(yè)隊(duì)伍、大型裝備、專家）、數(shù)量和抵達(dá)要求。

3.2聯(lián)動程序及要求

明確外部支援力量到達(dá)后的對接點(diǎn)、聯(lián)絡(luò)方式和指揮協(xié)調(diào)機(jī)制。內(nèi)部指定聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)引導(dǎo)和溝通。

3.3指揮關(guān)系

外部支援力量到達(dá)后，原則上由本單位的應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)總協(xié)調(diào)，重大行動由總指揮統(tǒng)一調(diào)度。必要時，可請求外部指揮官擔(dān)任現(xiàn)場總指揮，但需明確授權(quán)范圍。

4響應(yīng)終止

4.1終止條件

事故現(xiàn)場得到控制，所有危險已消除或可控，環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)達(dá)標(biāo)，無次生風(fēng)險，人員安全得到保障，生產(chǎn)秩序恢復(fù)。

4.2終止要求

由現(xiàn)場指揮部評估確認(rèn)終止條件滿足后，提出終止建議，報應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后發(fā)布終止令，宣布應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束。做好善后處理工作安排。

4.3責(zé)任人

應(yīng)急響應(yīng)終止的最終批準(zhǔn)責(zé)任人為應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長。指揮部辦公室負(fù)責(zé)整理應(yīng)急響應(yīng)總結(jié)報告。

七、后期處置

1污染物處理

1.1妥善處置

對事故產(chǎn)生的污染物（如泄漏物、廢水、廢渣、受污染土壤）進(jìn)行分類收集、轉(zhuǎn)運(yùn)和處置。優(yōu)先采用無害化處理技術(shù)，如固化、焚燒、化學(xué)處理等。確保處置過程符合國家及地方環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，防止二次污染。

1.2監(jiān)測與評估

持續(xù)對事故影響區(qū)域的環(huán)境質(zhì)量（水體、土壤、大氣）進(jìn)行監(jiān)測，直至達(dá)標(biāo)。委托第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行環(huán)境影響評估，為后續(xù)恢復(fù)提供依據(jù)。

1.3清理恢復(fù)

清除現(xiàn)場遺留的污染物和廢棄物，修復(fù)受破壞的生態(tài)環(huán)境，如植被恢復(fù)、水體凈化等。

2生產(chǎn)秩序恢復(fù)

2.1設(shè)備檢查與修復(fù)

對受損設(shè)備進(jìn)行全面檢查、評估和維修或更換。制定專項(xiàng)檢修計劃，恢復(fù)設(shè)備性能和生產(chǎn)能力。必要時進(jìn)行技術(shù)改造或能力提升。

2.2工藝調(diào)試與驗(yàn)證

設(shè)備修復(fù)后，按照操作規(guī)程逐步恢復(fù)生產(chǎn)，加強(qiáng)工藝參數(shù)監(jiān)控，確保生產(chǎn)過程穩(wěn)定、安全、環(huán)保。投入運(yùn)行前進(jìn)行充分的模擬和實(shí)際運(yùn)行驗(yàn)證。

2.3產(chǎn)能恢復(fù)

根據(jù)設(shè)備修復(fù)情況和市場需求，制定分階段產(chǎn)能恢復(fù)計劃，逐步恢復(fù)生產(chǎn)秩序。加強(qiáng)生產(chǎn)管理，確保恢復(fù)后的生產(chǎn)安全。

3人員安置

3.1停工人員安排

對因事故導(dǎo)致無法返崗的員工，做好思想工作和生活安排。根據(jù)停工期限，落實(shí)停工工資或生活費(fèi)。有技能需求的員工，可組織參與事故調(diào)查、善后處理或設(shè)備修復(fù)工作。

3.2疫情防護(hù)與心理疏導(dǎo)

若事故涉及人員受傷或健康風(fēng)險，做好醫(yī)療救治、隔離觀察和衛(wèi)生防疫工作。安排心理專家為受影響員工提供心理疏導(dǎo)服務(wù)。

3.3受影響人員補(bǔ)償

按照國家法律法規(guī)和公司規(guī)定，對事故中受損的員工或第三方進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

八、應(yīng)急保障

1通信與信息保障

1.1保障單位及人員

由辦公室、通信部門負(fù)責(zé)通信保障工作，明確各級指揮部成員、各小組聯(lián)絡(luò)員、外部協(xié)調(diào)單位（如兄弟單位、政府部門）的聯(lián)系方式。

1.2聯(lián)系方式和方法

建立應(yīng)急通訊錄，包含固定電話、手機(jī)、對講機(jī)編號、衛(wèi)星電話資源。優(yōu)先保障有線通信，備用無線和對講機(jī)通信。重要會議采用視頻或音頻會議系統(tǒng)。

1.3備用方案

制定通信中斷時的備用方案，如利用移動基站、衛(wèi)星電話、應(yīng)急廣播替代常規(guī)通信。定期測試備用通信設(shè)備，確保隨時可用。

1.4保障責(zé)任人

通信部門負(fù)責(zé)人為直接責(zé)任人，指定專人維護(hù)應(yīng)急通信設(shè)備，確保通信暢通。

2應(yīng)急隊(duì)伍保障

2.1人力資源

建立應(yīng)急人力資源庫，包括內(nèi)部專家（如工藝、設(shè)備、安全、環(huán)保等領(lǐng)域）、專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍（如義務(wù)消防隊(duì)、醫(yī)療救護(hù)隊(duì)）及外部協(xié)議隊(duì)伍（如專業(yè)搶險公司、消防隊(duì)伍）。

2.2專家支持

專家?guī)斐蓡T應(yīng)具備相應(yīng)專業(yè)資質(zhì)和豐富經(jīng)驗(yàn)，定期更新名單，保持信息暢通。啟動應(yīng)急響應(yīng)時，及時調(diào)取專家參與技術(shù)決策。

2.3專兼職隊(duì)伍

明確內(nèi)部隊(duì)伍的規(guī)模、職責(zé)、訓(xùn)練計劃和能力評估標(biāo)準(zhǔn)。定期組織演練，提升協(xié)同作戰(zhàn)能力。

2.4協(xié)議隊(duì)伍

與外部救援隊(duì)伍簽訂合作協(xié)議，明確服務(wù)范圍、響應(yīng)時間、費(fèi)用結(jié)算等條款。保持協(xié)議隊(duì)伍信息更新，定期進(jìn)行聯(lián)絡(luò)和演練。

3物資裝備保障

3.1類型、數(shù)量、性能等

建立應(yīng)急物資裝備臺賬，詳細(xì)記錄各類物資裝備的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)、存放地點(diǎn)、使用有效期等信息。涵蓋消防器材、防護(hù)用品、搶修工具、照明設(shè)備、監(jiān)測儀器、應(yīng)急車輛、生活用品等。

3.2存放位置

物資裝備分類分區(qū)存放，設(shè)置明顯標(biāo)識。重要物資（如危險化學(xué)品應(yīng)急物資、大型設(shè)備備件）存放在專用倉庫，確保環(huán)境安全、取用方便。

3.3運(yùn)輸及使用條件

明確各類物資裝備的運(yùn)輸要求和存放條件（如溫度、濕度、通風(fēng)）。制定使用操作規(guī)程，確保正確使用。

3.4更新及補(bǔ)充時限

定期盤點(diǎn)物資裝備，根據(jù)使用情況、技術(shù)更新和標(biāo)準(zhǔn)變化，制定更新補(bǔ)充計劃。一般物資每年盤點(diǎn)一次，特種裝備按需檢測維護(hù)。確保應(yīng)急物資滿足現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)要求。

3.5管理責(zé)任人及其聯(lián)系方式

明確物資裝備管理部門（如設(shè)備部、安全環(huán)保部）及具體管理人員，建立管理責(zé)任制。管理責(zé)任人負(fù)責(zé)日常維護(hù)、檢查和補(bǔ)充，確保信息準(zhǔn)確。在應(yīng)急保障欄中提供其聯(lián)系方式。

九、其他保障

1能源保障

1.1保障內(nèi)容

確保應(yīng)急期間電力、燃?xì)狻⒄羝饶茉吹姆€(wěn)定供應(yīng)。制定備用電源（如發(fā)電機(jī)）啟動方案，明確切換程序和運(yùn)行維護(hù)要求。

1.2保障措施

定期檢查應(yīng)急發(fā)電機(jī)及配套油路、氣路，保持燃料儲備充足。評估能源供應(yīng)風(fēng)險，必要時與外部供應(yīng)商協(xié)調(diào)優(yōu)先供應(yīng)。

1.3責(zé)任人

電氣部門負(fù)責(zé)能源保障的具體實(shí)施與管理。

2經(jīng)費(fèi)保障

2.1保障內(nèi)容

確保應(yīng)急響應(yīng)和后期處置所需的資金。設(shè)立應(yīng)急專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，納入年度預(yù)算。

2.2保障措施

明確經(jīng)費(fèi)使用范圍、審批程序和報銷流程。事故發(fā)生后，財務(wù)部門及時保障資金到位，確保應(yīng)急處置工作順利開展。

2.3責(zé)任人

財務(wù)部門及指揮部指定人員負(fù)責(zé)經(jīng)費(fèi)保障工作。

3交通運(yùn)輸保障

3.1保障內(nèi)容

確保應(yīng)急人員、物資、裝備的運(yùn)輸暢通。維護(hù)廠內(nèi)道路和應(yīng)急通道，保障外部運(yùn)輸連接。

3.2保障措施

建立應(yīng)急運(yùn)輸協(xié)調(diào)機(jī)制，明確運(yùn)輸力量（應(yīng)急車輛、外部運(yùn)輸單位）調(diào)配程序。保持運(yùn)輸工具狀態(tài)良好，備用車輛充足。

3.3責(zé)任人

辦公室、運(yùn)輸部門負(fù)責(zé)交通運(yùn)輸保障。

4治安保障

4.1保障內(nèi)容

維護(hù)事故現(xiàn)場及周邊秩序，防止無關(guān)人員進(jìn)入，保護(hù)現(xiàn)場證據(jù)。

4.2保障措施

安全部負(fù)責(zé)現(xiàn)場警戒，設(shè)立警戒線，引導(dǎo)交通。必要時請求公安部門協(xié)助。

4.3責(zé)任人

安全部及指揮部指定人員負(fù)責(zé)治安保障。

5技術(shù)保障

5.1保障內(nèi)容

提供應(yīng)急處置所需的技術(shù)支持，如工藝分析、風(fēng)險評估、方案制定等。

5.2保障措施

技術(shù)專家組隨時待命，提供技術(shù)指導(dǎo)。必要時引入外部技術(shù)力量。

5.3責(zé)任人

技術(shù)部門及專家組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)技術(shù)保障。

6醫(yī)療保障

6.1保障內(nèi)容

保障傷員的救治和轉(zhuǎn)運(yùn)。提供必要的醫(yī)療救護(hù)和防疫措施。

6.2保障措施

保健站做好急救藥品和物資儲備，制定傷員轉(zhuǎn)運(yùn)方案。與周邊醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立綠色通道。

6.3責(zé)任人

保健站及指揮部指定人員負(fù)責(zé)醫(yī)療保障。

7后勤保障

7.1保障內(nèi)容

保障應(yīng)急人員的生活需求，如食宿、飲水、洗漱