農(nóng)民工工資支付保障工作自查報告為切實保障農(nóng)民工合法勞動報酬權(quán)益，落實農(nóng)民工工資支付保障相關(guān)政策要求，我單位圍繞在建項目工資支付管理全流程，組織開展了農(nóng)民工工資支付保障工作自查，現(xiàn)將自查情況報告如下：一、自查工作組織與實施成立以總經(jīng)理為組長、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，財務(wù)、工程、法務(wù)等部門負責人為成員的農(nóng)民工工資支付保障工作專班，統(tǒng)籌推進自查及整改工作。專班結(jié)合項目分布特點，采取“現(xiàn)場核查+臺賬審查+農(nóng)民工訪談”的方式，對在建的X個工程項目（涵蓋房建、市政等領(lǐng)域）開展全覆蓋自查，累計查閱臺賬資料XX份，訪談農(nóng)民工XX人次，確保自查工作全面、深入。二、工資支付保障工作落實情況（一）制度體系建設(shè)1.工資專用賬戶管理在建X個項目均按要求開立農(nóng)民工工資專用賬戶，賬戶資金實行“?？顚Ｓ?、獨立核算”，與施工總承包單位基本賬戶獨立管理。截至自查時，累計通過專用賬戶撥付工資XX萬元，資金流向清晰可溯，未出現(xiàn)挪用、截留工資資金情況。2.用工實名制與勞動合同管理全面推行“一人一卡一檔案”管理模式：各項目配備人臉識別考勤設(shè)備，實行每日考勤打卡，考勤數(shù)據(jù)實時上傳至管理系統(tǒng)；與全部XX名農(nóng)民工簽訂書面勞動合同，合同明確工資標準、支付周期、工作內(nèi)容等核心條款，勞動合同簽訂率、實名制考勤覆蓋率均達100%。3.工資保證金與總包代發(fā)制度按工程合同造價的X%足額存儲工資保證金（或辦理銀行保函），保證金賬戶由屬地人社部門監(jiān)管，確保應(yīng)急狀態(tài)下可優(yōu)先用于支付農(nóng)民工工資。嚴格落實“總包代發(fā)”要求，施工總承包單位直接通過工資專用賬戶代發(fā)農(nóng)民工工資，代發(fā)流程為“用工單位編制工資表→總包審核→銀行代發(fā)→農(nóng)民工確認”，代發(fā)工資占比超95%。（二）工資支付執(zhí)行情況逐一對在建項目工資支付臺賬進行核查，重點檢查支付周期、金額合規(guī)性及支付憑證完整性：工資發(fā)放周期：所有項目均嚴格執(zhí)行“按月支付”制度，每月15日前完成上月工資發(fā)放，無“按工期節(jié)點支付”“年底集中結(jié)算”等違規(guī)行為。支付憑證：工資表均包含農(nóng)民工姓名、身份證號（脫敏處理）、工資金額、發(fā)放時間等信息，銀行代發(fā)流水與工資表金額一致；現(xiàn)金支付部分（占比不足5%）留存了農(nóng)民工簽字確認的工資表及身份證復(fù)印件，無代簽、冒領(lǐng)情況。歷史欠薪排查：對202X年以來的工資支付記錄回溯核查，未發(fā)現(xiàn)拖欠、克扣農(nóng)民工工資情況，農(nóng)民工訪談滿意度達98%。（三）維權(quán)渠道與糾紛處置1.維權(quán)公示與投訴受理各項目施工現(xiàn)場顯著位置懸掛農(nóng)民工維權(quán)公示牌，公示人社部門投訴電話、項目維權(quán)專員聯(lián)系方式、工資支付監(jiān)督流程及欠薪舉報獎勵政策。設(shè)立專人負責的投訴受理崗，建立“接訴即辦”機制：近半年受理農(nóng)民工咨詢投訴X件（含工資核算爭議、考勤異議等），均在3個工作日內(nèi)辦結(jié)反饋，辦結(jié)率100%，未發(fā)生群體性討薪事件。2.糾紛預(yù)防與源頭治理定期組織項目管理人員、分包單位負責人開展《保障農(nóng)民工工資支付條例》培訓(xùn)，明確“誰用工、誰負責”的工資支付責任；在項目生活區(qū)設(shè)置“農(nóng)民工權(quán)益咨詢點”，由法務(wù)人員駐點答疑，引導(dǎo)農(nóng)民工通過合法途徑維權(quán)，從源頭減少糾紛。三、存在的問題與不足（一）實名制管理細節(jié)待完善部分項目（如XX市政項目）人臉識別考勤數(shù)據(jù)上傳存在1-2天的延遲，主要因考勤設(shè)備網(wǎng)絡(luò)故障或現(xiàn)場人員操作不熟練導(dǎo)致，數(shù)據(jù)滯后可能影響工資核算及時性。（二）分包單位臺賬管理不規(guī)范個別分包單位（如XX勞務(wù)公司）工資支付臺賬整理存在漏洞：工資表簽字筆跡雷同（疑似代簽）、身份證復(fù)印件等附件歸檔不及時，臺賬完整性、真實性需進一步加強。（三）維權(quán)政策宣傳覆蓋面不足維權(quán)宣傳主要依賴施工現(xiàn)場公示牌，形式單一、頻次不足，部分農(nóng)民工（尤其是新進場人員）對維權(quán)流程、投訴渠道認知模糊，存在“怕麻煩、不敢維權(quán)”的心理。四、整改措施與落實計劃（一）實名制管理提質(zhì)增效1.組織考勤設(shè)備供應(yīng)商開展專項操作培訓(xùn)，現(xiàn)場配備備用4G路由器，確保網(wǎng)絡(luò)故障時數(shù)據(jù)可離線存儲、恢復(fù)后自動上傳；2.建立“每日考勤數(shù)據(jù)核查”機制，項目勞資專管員每日17:00前完成數(shù)據(jù)上傳，工作專班通過管理系統(tǒng)實時抽查，對延遲上傳的項目通報批評。（二）分包臺賬規(guī)范整改1.向問題分包單位下發(fā)《整改通知書》，明確3個工作日內(nèi)完成臺賬規(guī)范，要求工資表簽字逐人核對、附件資料分類歸檔；2.安排財務(wù)部門專人現(xiàn)場督導(dǎo)，整改完成后進行復(fù)查，對拒不整改的分包單位暫停工程款支付，直至臺賬合規(guī)。（三）維權(quán)宣傳精準發(fā)力1.豐富宣傳形式：在項目生活區(qū)設(shè)置維權(quán)知識宣傳欄，每月更新欠薪案例、維權(quán)流程；開展“維權(quán)政策進工地”宣講會，發(fā)放圖文手冊（含漫畫版維權(quán)指南）；2.針對新進場農(nóng)民工，實行“入職維權(quán)告知”制度，由班組長在入職當日講解維權(quán)渠道，確保政策知曉率達100%。五、下一步工作計劃（一）建立長效自查機制每季度開展一次全覆蓋工資支付檢查，將工資支付管理納入項目績效考核（權(quán)重不低于15%），對問題項目實施“回頭看”，確保整改徹底。（二）深化部門聯(lián)動協(xié)作加強與屬地人社、住建部門的溝通聯(lián)動，定期報送工資支付管理進展，聯(lián)合開展“政策宣講+執(zhí)法檢查”行動，形成監(jiān)管合力。（三）強化法治教