廣告策劃師創(chuàng)意執(zhí)行與效果評(píng)估考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意策劃能力創(chuàng)意方案創(chuàng)新性35%提出3個(gè)以上具有高原創(chuàng)性和市場(chǎng)差異化的創(chuàng)意方案根據(jù)創(chuàng)意的新穎度、獨(dú)特性、市場(chǎng)契合度進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每滿足一項(xiàng)創(chuàng)新性要求得2分策略邏輯嚴(yán)謹(jǐn)性確保創(chuàng)意方案完整覆蓋品牌目標(biāo)、目標(biāo)受眾和核心信息由團(tuán)隊(duì)評(píng)審根據(jù)策略完整性、邏輯性打分，滿分10分，每項(xiàng)要素完整準(zhǔn)確得2分提案說(shuō)服力成功說(shuō)服客戶或內(nèi)部團(tuán)隊(duì)采納創(chuàng)意方案根據(jù)提案過(guò)程中的溝通效果、數(shù)據(jù)支撐和問(wèn)題應(yīng)對(duì)能力評(píng)分，滿分10分，完整解答關(guān)鍵質(zhì)疑得3分創(chuàng)意文檔質(zhì)量提交的創(chuàng)意簡(jiǎn)報(bào)或策劃文檔清晰完整根據(jù)文檔的條理性、邏輯性和視覺(jué)效果評(píng)分，滿分10分，覆蓋所有必要元素得8分以上為及格創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)協(xié)作按時(shí)與設(shè)計(jì)、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)完成創(chuàng)意對(duì)接根據(jù)協(xié)作響應(yīng)速度、信息傳遞準(zhǔn)確性和問(wèn)題解決效率評(píng)分，滿分10分，無(wú)重大信息遺漏得8分以上為及格執(zhí)行落地能力項(xiàng)目進(jìn)度管理30%確保創(chuàng)意方案按計(jì)劃進(jìn)入執(zhí)行階段根據(jù)項(xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn)達(dá)成率評(píng)分，滿分10分，每提前完成1%得0.1分，延遲超過(guò)5%扣2分執(zhí)行資源協(xié)調(diào)有效協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源支持創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)根據(jù)資源調(diào)配效率、問(wèn)題解決能力和預(yù)算控制評(píng)分，滿分10分，無(wú)重大資源沖突得8分以上為及格創(chuàng)意執(zhí)行偏差控制執(zhí)行效果與創(chuàng)意方案偏差在15%以內(nèi)通過(guò)執(zhí)行前后對(duì)比數(shù)據(jù)評(píng)分，滿分10分，偏差每超過(guò)1%扣0.5分，最低為0分執(zhí)行團(tuán)隊(duì)管理有效指導(dǎo)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)完成創(chuàng)意任務(wù)根據(jù)團(tuán)隊(duì)反饋、執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)控和問(wèn)題處理能力評(píng)分，滿分10分，團(tuán)隊(duì)滿意度達(dá)80%以上得8分以上為及格風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力提前識(shí)別并規(guī)避執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案完善度、突發(fā)問(wèn)題處理效果評(píng)分，滿分10分，每成功化解1項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)得2分效果評(píng)估能力數(shù)據(jù)收集完整性20%完整收集創(chuàng)意執(zhí)行關(guān)鍵數(shù)據(jù)（如曝光量、點(diǎn)擊率等）根據(jù)數(shù)據(jù)維度覆蓋率和準(zhǔn)確性評(píng)分，滿分10分，覆蓋核心指標(biāo)且誤差5%得8分以上為及格數(shù)據(jù)分析深度提供創(chuàng)意效果的多維度分析報(bào)告根據(jù)分析邏輯性、洞察價(jià)值和數(shù)據(jù)可視化效果評(píng)分，滿分10分，能提出2個(gè)以上可落地的優(yōu)化建議得8分以上為及格ROI計(jì)算準(zhǔn)確性準(zhǔn)確計(jì)算創(chuàng)意活動(dòng)的投資回報(bào)率根據(jù)計(jì)算公式應(yīng)用和結(jié)果偏差評(píng)分，滿分10分，誤差5%得滿分，誤差>10%不得分效果評(píng)估報(bào)告質(zhì)量提交的效果評(píng)估報(bào)告清晰、可執(zhí)行根據(jù)報(bào)告結(jié)構(gòu)完整性、建議可行性和結(jié)論邏輯性評(píng)分，滿分10分，能直接指導(dǎo)后續(xù)優(yōu)化得8分以上為及格客戶反饋整合有效收集并整合客戶對(duì)創(chuàng)意效果的反饋根據(jù)反饋收集渠道的多樣性、處理及時(shí)性和應(yīng)用效果評(píng)分，滿分10分，形成可執(zhí)行改進(jìn)方案得8分以上為及格專業(yè)成長(zhǎng)能力行業(yè)知識(shí)更新15%年度內(nèi)學(xué)習(xí)至少3個(gè)新廣告行業(yè)趨勢(shì)或技術(shù)根據(jù)學(xué)習(xí)記錄和實(shí)踐應(yīng)用評(píng)分，滿分10分，每項(xiàng)有效應(yīng)用得2分技能提升主動(dòng)性主動(dòng)參加專業(yè)培訓(xùn)或技能競(jìng)賽根據(jù)參與次數(shù)、成果認(rèn)證和技能提升效果評(píng)分，滿分10分，獲得專業(yè)認(rèn)證得5分，參與培訓(xùn)得2分知識(shí)分享貢獻(xiàn)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部分享至少1次創(chuàng)意或行業(yè)經(jīng)驗(yàn)根據(jù)分享內(nèi)容的實(shí)用性和團(tuán)隊(duì)反饋評(píng)分，滿分10分，有效啟發(fā)他人得8分以上為及格跨部門(mén)協(xié)作能力與其他部門(mén)（如市場(chǎng)部、技術(shù)部）高效協(xié)作根據(jù)協(xié)作頻次、問(wèn)題解決效率和團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)評(píng)分，滿分10分，無(wú)重大協(xié)作障礙得8分以上為及格職業(yè)素養(yǎng)表現(xiàn)遵守公司規(guī)范，展現(xiàn)專業(yè)態(tài)度根據(jù)考勤記錄、溝通禮儀和合規(guī)性評(píng)分，滿分10分，無(wú)重大違規(guī)行為得8分以上為及格本考核表用于評(píng)估廣告策劃師在創(chuàng)意策劃、執(zhí)行落地和效果評(píng)估方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)每位員工在考核期內(nèi)的工作實(shí)績(jī)，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)參考指標(biāo)說(shuō)明，權(quán)重為最終得分計(jì)算的基準(zhǔn)?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)和晉升的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：