營(yíng)銷活動(dòng)策劃方案創(chuàng)意激發(fā)與篩選工具模板一、適用場(chǎng)景與核心價(jià)值本工具適用于企業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)、品牌策劃人員或獨(dú)立策劃者在活動(dòng)策劃初期，用于系統(tǒng)化激發(fā)創(chuàng)意、科學(xué)篩選優(yōu)質(zhì)方案，避免靈感碎片化或決策主觀化。具體場(chǎng)景包括：新產(chǎn)品上市推廣、品牌聲量提升、節(jié)日營(yíng)銷、用戶增長(zhǎng)活動(dòng)等，核心價(jià)值在于通過結(jié)構(gòu)化流程提升創(chuàng)意質(zhì)量，保證最終方案兼具創(chuàng)新性與落地性。二、分階段操作流程與實(shí)施要點(diǎn)第一階段：創(chuàng)意激發(fā)——打破思維邊界，拓展靈感來源目標(biāo)：通過多元方法批量符合活動(dòng)目標(biāo)的創(chuàng)意方向，避免“無中生有”的盲目性。操作步驟：明確活動(dòng)核心目標(biāo)與邊界條件召集策劃團(tuán)隊(duì)（含市場(chǎng)、銷售、設(shè)計(jì)等角色），由經(jīng)理牽頭輸出：核心目標(biāo)（如“提升年輕用戶復(fù)購(gòu)率30%”“新品首月曝光量破100萬”）；邊界條件（如“預(yù)算≤20萬”“周期≤1個(gè)月”“需結(jié)合小紅書平臺(tái)特性”）。輸出物：《活動(dòng)目標(biāo)與邊界清單》，作為后續(xù)創(chuàng)意的“篩選標(biāo)尺”。選擇創(chuàng)意激發(fā)方法并執(zhí)行方法1：頭腦風(fēng)暴法（適合快速發(fā)散）規(guī)則：主持人主管引導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)圍繞“如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”自由發(fā)言，禁止批評(píng)，追求數(shù)量（建議≥30個(gè)初始想法），鼓勵(lì)“聯(lián)想疊加”（如“用戶痛點(diǎn)+解決方案+場(chǎng)景聯(lián)想”）。工具：白板/在線協(xié)作工具（如騰訊文檔），實(shí)時(shí)記錄所有想法，標(biāo)注高頻關(guān)鍵詞（如“社交裂變”“情感共鳴”“互動(dòng)體驗(yàn)”）。方法2：SCAMPER創(chuàng)新模型（適合優(yōu)化現(xiàn)有方向）通過7個(gè)維度提問拓展創(chuàng)意：替代（Substitute）：能否用其他渠道/獎(jiǎng)品替代傳統(tǒng)方式？組合（Combine）：能否將活動(dòng)與節(jié)日/熱點(diǎn)/聯(lián)名品牌結(jié)合？調(diào)整（Adapt）：能否調(diào)整活動(dòng)形式（如從“線下快閃”改為“云直播+AR互動(dòng)”）？修改（Modify）：能否放大活動(dòng)亮點(diǎn)（如增加“用戶故事征集”環(huán)節(jié)）？其他用途（Puttootheruses）：能否將活動(dòng)功能延伸（如“促銷活動(dòng)”同時(shí)轉(zhuǎn)化為“UGC內(nèi)容生產(chǎn)”）？去除（Eliminate）：能否簡(jiǎn)化流程（如減少報(bào)名步驟）？反轉(zhuǎn)（Reverse）：能否顛倒角色（如“品牌方送禮”變?yōu)椤坝脩舴聪蛱魬?zhàn)品牌”）？輸出物：《SCAMPER創(chuàng)意拓展表》，記錄每個(gè)維度的具體想法。方法3：用戶痛點(diǎn)挖掘法（適合提升方案落地性）通過用戶調(diào)研（問卷/訪談/社群反饋）收集目標(biāo)客群的核心痛點(diǎn)（如“覺得活動(dòng)參與門檻高”“獎(jiǎng)品缺乏吸引力”），將痛點(diǎn)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)意方向（如“設(shè)計(jì)‘0門檻參與+階梯式獎(jiǎng)勵(lì)’機(jī)制”）。輸出物：《用戶痛點(diǎn)與創(chuàng)意對(duì)應(yīng)表》。整理與初步歸類將所有創(chuàng)意按“活動(dòng)形式”（如互動(dòng)游戲、內(nèi)容營(yíng)銷、跨界合作）、“核心亮點(diǎn)”（如情感共鳴、利益刺激、社交屬性）分類，剔除重復(fù)或明顯偏離目標(biāo)的想法，保留15-20個(gè)候選創(chuàng)意。第二階段：創(chuàng)意篩選——多維評(píng)估，鎖定優(yōu)質(zhì)方案目標(biāo)：通過量化與定性結(jié)合的方式，篩選出1-3個(gè)最具執(zhí)行價(jià)值的創(chuàng)意方向，避免“拍腦袋”決策。操作步驟：建立評(píng)估維度與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)組織核心決策團(tuán)隊(duì)（經(jīng)理、市場(chǎng)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人等），共同確定以下維度及權(quán)重（總100分）：評(píng)估維度權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（1-10分）目標(biāo)契合度30%是否直接支撐核心目標(biāo)（如提升復(fù)購(gòu)率/曝光量），用戶需求匹配度是否高。創(chuàng)新性與吸引力25%形式是否新穎（區(qū)別于過往活動(dòng)），能否引發(fā)用戶興趣或社交傳播。資源匹配度20%預(yù)算、人力、技術(shù)資源是否可支撐（如是否需開發(fā)小程序/合作外部資源）。落地可行性15%流程是否清晰，風(fēng)險(xiǎn)是否可控（如合規(guī)性、執(zhí)行復(fù)雜度）。預(yù)期效果可衡量性10%是否可設(shè)置明確指標(biāo)（如參與量、轉(zhuǎn)化率、聲量增長(zhǎng)），便于后續(xù)復(fù)盤。評(píng)分與交叉驗(yàn)證每位獨(dú)立評(píng)分者（3-5人）根據(jù)《創(chuàng)意評(píng)估表》為候選創(chuàng)意打分，去掉最高分和最低分后取平均分。組織評(píng)分會(huì)，由經(jīng)理主持，針對(duì)高分創(chuàng)意（≥80分）和爭(zhēng)議較大創(chuàng)意進(jìn)行討論，重點(diǎn)分析：優(yōu)勢(shì)：能否成為活動(dòng)“記憶點(diǎn)”？風(fēng)險(xiǎn)：是否存在合規(guī)問題（如抽獎(jiǎng)規(guī)則）或執(zhí)行漏洞（如流量承載不足）？?jī)?yōu)化方向：如何彌補(bǔ)短板（如預(yù)算不足時(shí)，能否置換資源簡(jiǎn)化形式）？確定最終方案與備選庫(kù)綜合得分排序，選取Top1作為核心執(zhí)行方案，Top2-3作為備選（若核心方案執(zhí)行受阻，可快速切換）。輸出物：《創(chuàng)意篩選結(jié)果報(bào)告》，含最終方案描述、核心優(yōu)勢(shì)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案及備選方案說明。三、工具模板表格表1：創(chuàng)意激發(fā)記錄表創(chuàng)意編號(hào)創(chuàng)意來源（頭腦風(fēng)暴/SCAMPER/用戶痛點(diǎn)）核心創(chuàng)意描述（1句話概括）關(guān)鍵詞激發(fā)方法具體說明（如SCAMPER的“替代”維度）負(fù)責(zé)人日期C01頭腦風(fēng)暴“用戶故事+盲盒抽獎(jiǎng)”活動(dòng)情感共鳴、驚喜感圍繞“如何提升用戶參與感”，提出“用用戶故事替代傳統(tǒng)廣告”*助理2023-10-08C02SCAMPER（組合）品牌聯(lián)名+AR尋寶線下活動(dòng)跨界、互動(dòng)體驗(yàn)將“品牌聯(lián)名”與“線下AR互動(dòng)”結(jié)合，增加用戶摸索樂趣*策劃師2023-10-08C03用戶痛點(diǎn)（調(diào)研反饋）“0門檻打卡+積分兌換”低門檻、長(zhǎng)期激勵(lì)針對(duì)用戶“覺得活動(dòng)麻煩”反饋，簡(jiǎn)化參與步驟，設(shè)置累積獎(jiǎng)勵(lì)*市場(chǎng)專員2023-10-09表2：創(chuàng)意篩選評(píng)估表創(chuàng)意編號(hào)評(píng)估維度評(píng)分（1-10分）權(quán)重加權(quán)得分備注（優(yōu)勢(shì)/風(fēng)險(xiǎn)）C01目標(biāo)契合度930%2.7直接提升用戶粘性，匹配“復(fù)購(gòu)率”目標(biāo)；風(fēng)險(xiǎn)：故事收集耗時(shí)創(chuàng)新性與吸引力825%2.0盲盒形式有新鮮感，易引發(fā)社交分享資源匹配度720%1.4需開發(fā)故事提交頁(yè)面，開發(fā)成本中等落地可行性815%1.2流程清晰，僅需審核用戶故事內(nèi)容預(yù)期效果可衡量性910%0.9可跟進(jìn)故事提交量、打卡率、積分兌換轉(zhuǎn)化率合計(jì)100%8.2C02目標(biāo)契合度830%2.4線下活動(dòng)提升品牌曝光，但復(fù)購(gòu)率支撐弱創(chuàng)新性與吸引力1025%2.5AR尋寶體驗(yàn)感強(qiáng)，適合年輕用戶資源匹配度520%1.0需合作AR技術(shù)方，線下場(chǎng)地成本高，預(yù)算不足落地可行性615%0.9受天氣、場(chǎng)地限制大，執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)高預(yù)期效果可衡量性710%0.7可跟進(jìn)參與人數(shù)、社交媒體話題量合計(jì)100%7.5表3：創(chuàng)意篩選結(jié)果報(bào)告活動(dòng)主題（暫定）核心創(chuàng)意描述最終得分關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)主要風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)預(yù)案?jìng)溥x方案（創(chuàng)意編號(hào)）“我的故事，你的盲盒”用戶提交品牌相關(guān)故事，優(yōu)質(zhì)故事可兌換盲盒獎(jiǎng)品，未入選故事參與抽獎(jiǎng)8.2分1.用戶深度參與，提升品牌情感連接；2.成本可控（獎(jiǎng)品置換合作資源）；3.易產(chǎn)生UGC內(nèi)容，擴(kuò)大傳播風(fēng)險(xiǎn)：故事質(zhì)量參差不齊預(yù)案：設(shè)置簡(jiǎn)單審核標(biāo)準(zhǔn)，提前明確故事主題方向C02（AR尋寶活動(dòng)）四、使用過程中的關(guān)鍵提醒與避坑指南激發(fā)階段：避免“自我設(shè)限”，鼓勵(lì)“瘋狂聯(lián)想”頭腦風(fēng)暴時(shí)，主持人需明確“先發(fā)散后收斂”，禁止中途否定（如“這個(gè)想法預(yù)算不夠”），所有創(chuàng)意先記錄，后續(xù)再評(píng)估。可引入“外部視角”（如邀請(qǐng)非營(yíng)銷部門同事參與），跳出行業(yè)固有思維。篩選階段：平衡“創(chuàng)新”與“落地”，不盲目追求“高大上”高分創(chuàng)意未必是“最復(fù)雜”的，而是“最適合”的。例如預(yù)算有限時(shí)，創(chuàng)意C01（故事+盲盒）比C02（AR尋寶）更易落地，需優(yōu)先考慮資源匹配度而非單純創(chuàng)新性。動(dòng)態(tài)調(diào)整：預(yù)留“創(chuàng)意優(yōu)化空間”篩選