通信技術(shù)工程師技術(shù)能力評估表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分網(wǎng)絡(luò)設(shè)計與實施網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)設(shè)計方案完整性35%100%根據(jù)設(shè)計方案是否完整覆蓋業(yè)務(wù)需求、技術(shù)規(guī)范、安全要求等進行評分，完整覆蓋100%得滿分，每缺少一項關(guān)鍵要素扣10%網(wǎng)絡(luò)設(shè)備部署成功率95%統(tǒng)計周期內(nèi)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備部署成功案例數(shù)占總部署案例數(shù)的比例，達到95%得滿分，每低1%扣2%項目按時交付率90%統(tǒng)計周期內(nèi)按計劃完成的項目數(shù)量占總計劃項目數(shù)量的比例，達到90%得滿分，每低1%扣1%網(wǎng)絡(luò)故障排查效率85%根據(jù)故障平均解決時間計算，低于平均解決時間的85%得滿分，每高于1%扣1%網(wǎng)絡(luò)變更實施成功率98%統(tǒng)計周期內(nèi)網(wǎng)絡(luò)變更成功案例數(shù)占總變更案例數(shù)的比例，達到98%得滿分，每低1%扣2%技術(shù)問題解決能力復(fù)雜技術(shù)問題解決率30%90%統(tǒng)計周期內(nèi)獨立解決復(fù)雜技術(shù)問題的案例數(shù)占總復(fù)雜問題案例數(shù)的比例，達到90%得滿分，每低1%扣1%問題解決響應(yīng)速度1小時根據(jù)問題上報到首次響應(yīng)時間的平均值計算，低于1小時得滿分，每超過15分鐘扣2%技術(shù)文檔準(zhǔn)確性98%根據(jù)技術(shù)文檔審核中發(fā)現(xiàn)的錯誤數(shù)量計算，錯誤數(shù)量占總文檔字?jǐn)?shù)的0.2%以下得滿分，每超過0.2%扣1%問題復(fù)現(xiàn)率5%統(tǒng)計周期內(nèi)因解決方案不徹底導(dǎo)致問題復(fù)現(xiàn)的案例數(shù)占總問題解決案例數(shù)的比例，低于5%得滿分，每高1%扣2%知識庫貢獻度10篇統(tǒng)計周期內(nèi)提交的有效知識庫文章數(shù)量，每篇有效文章得1分，達到10篇得滿分，每少1篇扣1%技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)培訓(xùn)計劃完成率20%100%根據(jù)實際完成的培訓(xùn)場次與計劃培訓(xùn)場次的比例計算，達到100%得滿分，每低1%扣1%培訓(xùn)滿意度評分4.5分根據(jù)培訓(xùn)結(jié)束后收集的滿意度評分計算，平均分達到4.5分得滿分，每低0.1分扣2%培訓(xùn)材料質(zhì)量優(yōu)秀根據(jù)培訓(xùn)材料的完整性、準(zhǔn)確性、實用性進行評級，評為“優(yōu)秀”得滿分，評為“良好”扣10%，評為“一般”扣30%團隊指導(dǎo)覆蓋率80%統(tǒng)計周期內(nèi)參與指導(dǎo)新員工的次數(shù)占總新員工人數(shù)的比例，達到80%得滿分，每低1%扣1%指導(dǎo)效果評估良好以上根據(jù)新員工試用期考核結(jié)果進行評估，評為“良好”或“優(yōu)秀”得滿分，評為“合格”扣20%，評為“不合格”扣50%技術(shù)文檔與標(biāo)準(zhǔn)化文檔更新及時性15%95%統(tǒng)計周期內(nèi)按計劃完成更新的文檔數(shù)量占總計劃更新文檔數(shù)量的比例，達到95%得滿分，每低1%扣1%文檔規(guī)范符合度98%根據(jù)文檔格式、術(shù)語使用等規(guī)范性審核結(jié)果計算，錯誤率低于2%得滿分，每超過0.2%扣1%標(biāo)準(zhǔn)化流程執(zhí)行率90%統(tǒng)計周期內(nèi)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化流程執(zhí)行的任務(wù)數(shù)量占總?cè)蝿?wù)數(shù)量的比例，達到90%得滿分，每低1%扣1%標(biāo)準(zhǔn)化建議采納率70%統(tǒng)計周期內(nèi)提出的標(biāo)準(zhǔn)化建議被采納的比例，達到70%得滿分，每低1%扣1%技術(shù)專利或創(chuàng)新成果1項統(tǒng)計周期內(nèi)獲得的技術(shù)專利或創(chuàng)新成果數(shù)量，每項得10分，達到1項得滿分，每少1項扣10%本表格用于評估通信技術(shù)工程師的技術(shù)能力，請根據(jù)實際工作表現(xiàn)填寫各項指標(biāo)數(shù)據(jù)。權(quán)重分配說明：網(wǎng)絡(luò)設(shè)計與實施（35%）、技術(shù)問題解決能力（30%）、技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)（20%）、技術(shù)文檔與標(biāo)準(zhǔn)化（15%）。評分標(biāo)準(zhǔn)詳見各指標(biāo)說明。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名