文化創(chuàng)意產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新能力考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分產(chǎn)品創(chuàng)意與設(shè)計質(zhì)量創(chuàng)意新穎性40%在同類產(chǎn)品中具有顯著創(chuàng)新性，無雷同根據(jù)產(chǎn)品創(chuàng)意獨特性、市場差異化程度進行評分，滿分10分，創(chuàng)新性越強得分越高設(shè)計美觀度符合主流審美，視覺效果突出由評審團根據(jù)設(shè)計美感、色彩搭配、造型協(xié)調(diào)性等進行評分，滿分10分設(shè)計實用性產(chǎn)品功能與設(shè)計理念高度統(tǒng)一，滿足用戶實際需求根據(jù)用戶調(diào)研反饋和產(chǎn)品功能測試結(jié)果進行評分，滿分10分，實用性越強得分越高設(shè)計完成度設(shè)計方案完整，包含詳細圖紙和材質(zhì)說明根據(jù)設(shè)計文檔的完整性和專業(yè)性進行評分，滿分10分，完成度越高得分越高設(shè)計迭代優(yōu)化根據(jù)反饋持續(xù)改進設(shè)計方案，最終產(chǎn)品符合預期根據(jù)設(shè)計修改次數(shù)和最終產(chǎn)品效果進行評分，滿分10分，迭代效率越高得分越高市場推廣與銷售表現(xiàn)產(chǎn)品市場接受度30%產(chǎn)品上市后獲得目標用戶好評率超過80%根據(jù)用戶調(diào)研問卷和社交媒體評價進行評分，滿分10分，接受度越高得分越高產(chǎn)品銷售額產(chǎn)品上市后6個月內(nèi)銷售額達到預算的120%根據(jù)實際銷售額與預算對比進行評分，滿分10分，銷售額越高得分越高產(chǎn)品復購率產(chǎn)品復購率達到30%以上根據(jù)用戶復購行為數(shù)據(jù)進行分析，滿分10分，復購率越高得分越高產(chǎn)品媒體曝光產(chǎn)品獲得至少3次主流媒體正面報道根據(jù)媒體報道數(shù)量和質(zhì)量進行評分，滿分10分，曝光量越大得分越高渠道拓展成功拓展至少2個新的銷售渠道根據(jù)新渠道的簽訂數(shù)量和穩(wěn)定性進行評分，滿分10分，拓展越多得分越高團隊協(xié)作與溝通效率跨部門協(xié)作20%與市場、生產(chǎn)等部門協(xié)作完成率100%根據(jù)項目進度記錄和部門反饋進行評分，滿分10分，協(xié)作越順暢得分越高設(shè)計需求理解準確理解并執(zhí)行產(chǎn)品需求文檔的完成率95%以上根據(jù)需求文檔完成度和產(chǎn)品設(shè)計符合度進行評分，滿分10分，理解越準確得分越高問題解決能力在產(chǎn)品開發(fā)過程中主動解決關(guān)鍵問題的次數(shù)超過3次根據(jù)問題記錄和解決效果進行評分，滿分10分，解決問題越多得分越高團隊反饋采納根據(jù)團隊建議優(yōu)化設(shè)計方案至少2次根據(jù)團隊反饋采納次數(shù)和改進效果進行評分，滿分10分，采納越多得分越高溝通及時性重要項目節(jié)點溝通響應時間不超過24小時根據(jù)溝通記錄和響應速度進行評分，滿分10分，響應越及時得分越高行業(yè)影響力與品牌貢獻行業(yè)獎項10%獲得至少1個行業(yè)設(shè)計獎項根據(jù)獲獎級別和數(shù)量進行評分，滿分10分，獎項級別越高得分越高設(shè)計專利獲得至少1項產(chǎn)品設(shè)計專利根據(jù)專利申請成功率和創(chuàng)新性進行評分，滿分10分，專利越多得分越高品牌形象提升產(chǎn)品成功提升公司品牌形象度超過10%根據(jù)品牌調(diào)研數(shù)據(jù)變化進行評分，滿分10分，提升越明顯得分越高行業(yè)標桿案例產(chǎn)品成為行業(yè)設(shè)計標桿案例根據(jù)行業(yè)媒體報道和案例引用情況進行評分，滿分10分，標桿效應越強得分越高知識分享貢獻在團隊內(nèi)部分享設(shè)計經(jīng)驗至少2次根據(jù)分享內(nèi)容的實用性和團隊反饋進行評分，滿分10分，分享越多得分越高本考核表用于評估文化創(chuàng)意產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新能力，請各部門主管根據(jù)員工在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，客觀填寫各項指標評分，最終得分=Σ（指標得分×權(quán)重）?？己私Y(jié)果將作為員工績效評定的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名