影視制片人影視作品投資回報(bào)與市場(chǎng)反響考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分投資回報(bào)率項(xiàng)目總票房目標(biāo)達(dá)成率40%100%按實(shí)際票房占目標(biāo)票房的比例計(jì)算得分，例如，達(dá)成率100%得滿分，每低1%扣0.5分，最低不得低于0。項(xiàng)目總營(yíng)收目標(biāo)達(dá)成率100%按實(shí)際營(yíng)收占目標(biāo)營(yíng)收的比例計(jì)算得分，例如，達(dá)成率100%得滿分，每低1%扣0.5分，最低不得低于0。項(xiàng)目?jī)衾麧?rùn)率20%按實(shí)際凈利潤(rùn)率占目標(biāo)凈利潤(rùn)率的比例計(jì)算得分，例如，達(dá)成率100%得滿分，每低1%扣0.5分，最低不得低于0。投資回收期18個(gè)月按實(shí)際回收期與目標(biāo)回收期的比例計(jì)算得分，例如，回收期等于目標(biāo)回收期得滿分，每長(zhǎng)1個(gè)月扣1分，最低不得低于0。衍生品收入占比15%按衍生品收入占項(xiàng)目總收入的比例計(jì)算得分，例如，占比100%得滿分，每低1%扣0.5分，最低不得低于0。市場(chǎng)反響媒體正面評(píng)價(jià)占比30%70%按媒體正面評(píng)價(jià)數(shù)占媒體評(píng)價(jià)總數(shù)的比例計(jì)算得分，例如，占比100%得滿分，每低1%扣0.5分，最低不得低于0。社交媒體討論熱度100萬(wàn)次按社交媒體討論量與目標(biāo)討論量的比例計(jì)算得分，例如，討論量等于目標(biāo)討論量得滿分，每低10萬(wàn)次扣1分，最低不得低于0。豆瓣/貓眼評(píng)分7分按實(shí)際評(píng)分與目標(biāo)評(píng)分的差值計(jì)算得分，例如，評(píng)分等于目標(biāo)評(píng)分得滿分，每低0.1分扣1分，最低不得低于0。觀眾滿意度調(diào)研85%按觀眾滿意度調(diào)研得分占目標(biāo)得分的比例計(jì)算得分，例如，得分等于目標(biāo)得分得滿分，每低1%扣0.5分，最低不得低于0。獲獎(jiǎng)情況1項(xiàng)按實(shí)際獲獎(jiǎng)數(shù)量與目標(biāo)獲獎(jiǎng)數(shù)量的比例計(jì)算得分，例如，獲獎(jiǎng)數(shù)量等于目標(biāo)獲獎(jiǎng)數(shù)量得滿分，每少1項(xiàng)扣5分，最低不得低于0。項(xiàng)目開發(fā)能力劇本質(zhì)量評(píng)估20%優(yōu)秀按劇本質(zhì)量評(píng)估等級(jí)計(jì)算得分，例如，優(yōu)秀得滿分，良好扣3分，一般扣6分，較差扣10分。項(xiàng)目立項(xiàng)成功率80%按立項(xiàng)成功項(xiàng)目數(shù)占項(xiàng)目總數(shù)的比例計(jì)算得分，例如，成功率100%得滿分，每低1%扣0.5分，最低不得低于0。合作資源整合能力5家按項(xiàng)目合作資源方數(shù)量與目標(biāo)數(shù)量比較計(jì)算得分，例如，數(shù)量等于目標(biāo)數(shù)量得滿分，每少1家扣2分，最低不得低于0。開發(fā)周期12個(gè)月按實(shí)際開發(fā)周期與目標(biāo)開發(fā)周期的比例計(jì)算得分，例如，周期等于目標(biāo)周期得滿分，每長(zhǎng)1個(gè)月扣1分，最低不得低于0。劇本改編質(zhì)量高按劇本改編質(zhì)量評(píng)估等級(jí)計(jì)算得分，例如，高得滿分，中扣3分，低扣6分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通與導(dǎo)演合作滿意度10%90%按導(dǎo)演滿意度調(diào)研得分占目標(biāo)得分的比例計(jì)算得分，例如，得分等于目標(biāo)得分得滿分，每低1%扣0.5分，最低不得低于0。與投資方溝通效率及時(shí)響應(yīng)按溝通響應(yīng)時(shí)間計(jì)算得分，例如，及時(shí)響應(yīng)得滿分，延遲響應(yīng)扣3分。與制作團(tuán)隊(duì)協(xié)作情況無(wú)重大分歧按團(tuán)隊(duì)協(xié)作情況評(píng)估等級(jí)計(jì)算得分，例如，無(wú)重大分歧得滿分，有輕微分歧扣2分，有重大分歧扣5分。預(yù)算控制能力5%按實(shí)際預(yù)算偏差占目標(biāo)偏差的比例計(jì)算得分，例如，偏差等于目標(biāo)偏差得滿分，每低1%扣0.5分，最高不得超過(guò)5%。突發(fā)事件處理能力有效解決按突發(fā)事件處理結(jié)果評(píng)估等級(jí)計(jì)算得分，例如，有效解決得滿分，處理不當(dāng)扣3分。本考核表用于評(píng)估影視制片人在影視作品投資回報(bào)與市場(chǎng)反響方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，最終得分由各維度加權(quán)計(jì)算得出?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核