2025年建筑工程項目管理綜合能力測評題庫(附答案)一、單項選擇題（每題1分，共30分）1.建設工程項目管理的核心任務是項目的()。A.目標規(guī)劃B.目標比選C.目標論證D.目標控制答案：D解析：建設工程項目管理的核心任務是項目的目標控制，包括費用目標、進度目標和質(zhì)量目標的控制。目標規(guī)劃、比選和論證是為目標控制服務的前期工作。2.業(yè)主方項目管理工作中，最重要的任務是()。A.投資控制B.合同管理C.質(zhì)量控制D.安全管理答案：D解析：安全管理是業(yè)主方項目管理工作中最重要的任務，因為安全是工程項目的首要前提，一旦出現(xiàn)安全事故，會對項目造成嚴重的影響，甚至導致項目無法進行。3.設計方的項目管理工作主要在()進行。A.設計階段B.施工階段C.動用前準備階段D.決策階段答案：A解析：設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，但也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。不過其核心工作還是在設計階段。4.項目結(jié)構圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有()。A.工作部門B.工作任務C.工作人員D.工作流程答案：B解析：項目結(jié)構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。5.線性組織結(jié)構的特點是()。A.每一個工作部門只有一個直接的下級部門B.每一個工作部門只有一個直接的上級部門C.誰的級別高，就聽誰的指令D.可以越級指揮或請示答案：B解析：線性組織結(jié)構的特點是每一個工作部門只有一個直接的上級部門，指令源唯一，避免了多頭領導的問題，但可能導致信息傳遞路徑過長。6.下列關于管理職能分工表的說法，錯誤的是()。A.管理職能分工表無法暴露僅用崗位責任描述書時所掩蓋的矛盾B.管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工C.可輔以管理職能分工描述書來明確每個工作部門的管理職能D.管理職能分工表可以用于企業(yè)管理答案：A解析：管理職能分工表可以暴露僅用崗位責任描述書時所掩蓋的矛盾，它能夠清晰地反映各部門和崗位的管理職能分工。7.工作流程組織包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織和物質(zhì)流程組織。設計工作流程、物資采購工作流程和施工流程的組織屬于()。A.管理工作流程組織B.信息處理工作流程組織C.物質(zhì)流程組織D.工作任務結(jié)構答案：C解析：設計工作流程、物資采購工作流程和施工流程的組織屬于物質(zhì)流程組織，因為它們涉及到具體的物質(zhì)活動和資源的流動。8.為了加快施工進度，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項目經(jīng)理的要求，落實有關夜間施工條件、組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的()環(huán)節(jié)。A.執(zhí)行B.檢查C.決策D.籌劃答案：A解析：落實有關夜間施工條件、組織夜間施工的工作是按照決策的要求去實際執(zhí)行，屬于管理職能中的執(zhí)行環(huán)節(jié)。9.施工組織總設計的編制程序中，先后順序不能改變的有()。A.先確定施工總體部署，再擬訂施工方案B.先計算主要工種工程的工程量，再擬訂施工方案C.先擬訂施工方案，再編制施工總進度計劃D.先計算主要工種工程的工程量，再確定施工總體部署答案：C解析：施工組織總設計的編制程序中，有些順序是不可逆轉(zhuǎn)的，如先擬訂施工方案，再編制施工總進度計劃，因為施工方案是進度計劃編制的基礎。10.下列屬于單位工程施工組織設計內(nèi)容的是()。A.施工部署B(yǎng).主要施工方法C.施工總進度計劃D.各項資源需求量計劃答案：B解析：單位工程施工組織設計的內(nèi)容包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃、主要施工方案、施工現(xiàn)場平面布置等。主要施工方法屬于單位工程施工組織設計內(nèi)容。施工部署和施工總進度計劃一般是施工組織總設計的內(nèi)容。各項資源需求量計劃在不同層次的施工組織設計中都有，但不是單位工程施工組織設計特有的標志性內(nèi)容。11.施工成本管理的任務中，()是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎。A.成本預測B.成本計劃C.成本核算D.成本考核答案：B解析：成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎。12.下列關于施工成本計劃類型的說法，錯誤的是()。A.競爭性成本計劃是工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃B.指導性成本計劃是選派項目經(jīng)理階段的預算成本計劃C.實施性成本計劃是項目施工準備階段的施工預算成本計劃D.競爭性成本計劃和指導性成本計劃都是戰(zhàn)略性成本計劃答案：D解析：競爭性成本計劃帶有成本戰(zhàn)略性質(zhì)，是項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃；指導性成本計劃是選派項目經(jīng)理階段的預算成本計劃；實施性成本計劃是項目施工準備階段的施工預算成本計劃。而戰(zhàn)略性成本計劃是為了長期的發(fā)展和競爭而制定的成本計劃，競爭性成本計劃可看作具有一定戰(zhàn)略性質(zhì)，但指導性成本計劃主要是針對具體項目選派項目經(jīng)理時的成本規(guī)劃，并非戰(zhàn)略性成本計劃。13.施工成本控制的步驟中，最具實質(zhì)性的一步是()。A.比較B.分析C.預測D.糾偏答案：D解析：糾偏是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步，只有通過糾偏，才能將成本偏差控制在允許范圍內(nèi)，實現(xiàn)成本控制的目標。14.某工程商品混凝土的目標產(chǎn)量為500m3，單價720元/m3，損耗率4%。實際產(chǎn)量為550m3，單價730元/m3，損耗率3%。采用因素分析法進行分析，由于單價提高使費用增加了()元。A.43160B.5720C.5200D.1705答案：B解析：本題可根據(jù)因素分析法的計算步驟來計算。目標成本=500×720×(1+4%)=374400元；第一次替代產(chǎn)量因素：550×720×(1+4%)=411840元；第二次替代單價因素：550×730×(1+4%)=417560元。則由于單價提高使費用增加了417560-411840=5720元。15.下列關于分部分項工程成本分析的說法，正確的是()。A.分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程B.分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎C.分部分項工程成本分析的資料來源為施工預算和實際成本D.分部分項工程成本分析的方法是進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比答案：A解析：分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程，它是施工項目成本分析的基礎。其資料來源包括預算成本、目標成本和實際成本；分析方法是進行“三算”對比，但要注意這里的“三算”對比是預算成本、目標成本和實際成本的對比，且預算成本來自投標報價成本，目標成本來自施工預算，實際成本來自施工任務單的實際工程量、實耗人工和限額領料單的實耗材料。16.下列關于施工進度計劃的類型，說法正確的是()。A.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃屬于工程項目管理的范疇B.建設工程項目施工進度計劃屬于企業(yè)計劃的范疇C.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃與建設工程項目施工進度計劃是相互獨立的D.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃與建設工程項目施工進度計劃都與施工進度有關答案：D解析：施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃屬于企業(yè)計劃的范疇，建設工程項目施工進度計劃屬于工程項目管理的范疇。兩者都與施工進度有關，且相互關聯(lián)，施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃是編制建設工程項目施工進度計劃的依據(jù)之一。17.建設工程項目總進度目標論證的工作包括：①項目結(jié)構分析；②編制各層進度計劃；③進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構分析；④項目的工作編碼。其正確的工作順序是()。A.①-③-②-④B.①-③-④-②C.③-②-①-④D.④-①-③-②答案：B解析：建設工程項目總進度目標論證的工作步驟為：調(diào)查研究和收集資料；項目結(jié)構分析；進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構分析；項目的工作編碼；編制各層進度計劃；協(xié)調(diào)各層進度計劃的關系，編制總進度計劃；若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調(diào)整；若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。18.雙代號網(wǎng)絡圖中，虛箭線表示()。A.資源消耗程度B.工作的持續(xù)時間C.工作之間的邏輯關系D.非關鍵工作答案：C解析：雙代號網(wǎng)絡圖中，虛箭線表示工作之間的邏輯關系，它不占用時間和資源，只是為了正確表達工作之間的先后順序和邏輯聯(lián)系。19.在工程網(wǎng)絡計劃中，關鍵工作是指()的工作。A.最遲完成時間與最早完成時間的差值最小B.雙代號時標網(wǎng)絡計劃中無波形線C.單代號網(wǎng)絡計劃中時間間隔為零D.雙代號網(wǎng)絡計劃中兩端節(jié)點均為關鍵節(jié)點答案：A解析：在工程網(wǎng)絡計劃中，關鍵工作是指總時差最小的工作，總時差等于最遲完成時間與最早完成時間的差值，所以關鍵工作是最遲完成時間與最早完成時間的差值最小的工作。20.某工程網(wǎng)絡計劃中，工作M的自由時差為2天，總時差為5天。實施進度檢查時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了4天，則工作M的實際進度()。A.不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時間推遲2天B.既不影響總工程，也不影響其后續(xù)工作的正常進行C.將使總工期延長4天，但不影響其后續(xù)工作的正常進行D.將其后續(xù)工作的開始時間推遲4天，并使總工期延長1天答案：A解析：工作M的持續(xù)時間延長了4天，小于其總時差5天，所以不影響總工期；但大于其自由時差2天，所以將其緊后工作的最早開始時間推遲4-2=2天。21.下列關于質(zhì)量管理的說法，錯誤的是()。A.質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動B.質(zhì)量管理的首要任務是確定質(zhì)量方針、目標和職責C.質(zhì)量管理包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進D.質(zhì)量管理就是對施工質(zhì)量的管理答案：D解析：質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動，其首要任務是確定質(zhì)量方針、目標和職責，包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等活動。質(zhì)量管理不僅僅是對施工質(zhì)量的管理，而是涵蓋了產(chǎn)品或服務從設計到交付的全過程。22.建設工程項目質(zhì)量的形成過程，體現(xiàn)了從目標決策、目標細化到目標實現(xiàn)的系統(tǒng)過程，而質(zhì)量目標的決策是()的職能。A.建設單位B.設計單位C.項目管理咨詢單位D.建設項目工程總承包單位答案：A解析：建設工程項目質(zhì)量目標的決策是建設單位的職能，建設單位根據(jù)自身的需求和期望，確定項目的質(zhì)量目標，并在項目的實施過程中進行監(jiān)督和控制。23.下列影響建設工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素中，屬于作業(yè)環(huán)境因素的是()。A.工程地質(zhì)條件B.氣象條件C.施工場地給排水D.安全防護設施答案：D解析：作業(yè)環(huán)境因素主要指項目實施現(xiàn)場平面和空間環(huán)境條件，各種能源介質(zhì)供應，施工照明、通風、安全防護設施，施工場地給排水，以及交通運輸和道路條件等因素。工程地質(zhì)條件和氣象條件屬于自然環(huán)境因素。24.下列質(zhì)量管理體系程序中，屬于非通用性管理程序的是()。A.文件控制程序B.質(zhì)量記錄管理程序C.內(nèi)部審核程序D.生產(chǎn)過程管理程序答案：D解析：通用性管理程序包括文件控制程序、質(zhì)量記錄管理程序、內(nèi)部審核程序、不合格品控制程序、糾正措施控制程序和預防措施控制程序等。生產(chǎn)過程管理程序?qū)儆诜峭ㄓ眯怨芾沓绦?，它是針對特定產(chǎn)品或服務的生產(chǎn)過程而制定的。25.建設工程項目施工質(zhì)量驗收時，對施工質(zhì)量保證資料的檢查包括施工全過程的技術質(zhì)量管理資料。其中，又以原材料、施工檢測、測量復核及()資料為重點檢查內(nèi)容。A.檢驗批抽檢B.強度試驗C.功能性試驗D.垂直度檢測答案：C解析：建設工程項目施工質(zhì)量驗收時，對施工質(zhì)量保證資料的檢查包括施工全過程的技術質(zhì)量管理資料，其中原材料、施工檢測、測量復核及功能性試驗資料為重點檢查內(nèi)容。功能性試驗能夠直接反映工程的使用功能是否符合要求。26.某工程由于安裝的生產(chǎn)設備存在質(zhì)量缺陷，導致其中某分部工程質(zhì)量不合格，施工單位在更換了該生產(chǎn)設備后，該分部工程應()。A.按驗收程序，重新組織檢查驗收B.經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定后，予以驗收C.征得建設單位同意后，可予以驗收D.按技術處理方案和協(xié)商文件，進行驗收答案：A解析：當分部工程質(zhì)量不合格，經(jīng)返修或更換設備等后，應按驗收程序，重新組織檢查驗收。27.下列關于施工質(zhì)量事故處理的基本要求，說法錯誤的是()。A.質(zhì)量事故的處理應達到安全可靠、不留隱患、滿足生產(chǎn)和使用要求、施工方便、經(jīng)濟合理的目的B.重視消除造成事故的原因，注意綜合治理C.正確確定處理的范圍和正確選擇處理的時間和方法D.事故處理的結(jié)果不需要鑒定和驗收答案：D解析：事故處理的結(jié)果需要鑒定和驗收，以確保質(zhì)量事故得到妥善處理，達到預期的效果。其他選項都是施工質(zhì)量事故處理的基本要求。28.下列關于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點，說法錯誤的是()。A.復雜性B.多變性C.協(xié)調(diào)性D.單一性答案：D解析：職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點包括復雜性、多變性、協(xié)調(diào)性、持續(xù)性、經(jīng)濟性等，不具有單一性。29.建設工程生產(chǎn)安全事故應急預案中，針對深基坑開挖可能發(fā)生的事故、相關危險源和應急保障而制定的計劃屬于()。A.綜合應急預案B.專項應急預案C.現(xiàn)場處置方案D.現(xiàn)場應急預案答案：B解析：專項應急預案是針對具體的事故類別（如基坑開挖、腳手架拆除等）、危險源和應急保障而制定的計劃或方案。綜合應急預案是總體、全面的預案；現(xiàn)場處置方案是針對具體的事故現(xiàn)場和應急處置措施。30.下列關于施工現(xiàn)場文明施工的說法，錯誤的是()。A.施工現(xiàn)場必須實行封閉管理，設置進出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴格執(zhí)行外來人員進場登記制度B.施工現(xiàn)場應設置排水系統(tǒng)，泥漿、污水、廢水不得直接排入下水道和河流C.施工現(xiàn)場應設置專門的吸煙區(qū)，嚴禁隨意吸煙D.施工現(xiàn)場應設置連續(xù)、密閉的圍擋，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地圍擋高度不得低于1.8m答案：D解析：施工現(xiàn)場應設置連續(xù)、密閉的圍擋，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地圍擋高度不得低于2.5m，一般路段的圍擋高度不得低于1.8m。二、多項選擇題（每題2分，共40分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）1.建設工程項目的全壽命周期包括項目的()。A.決策階段B.設計階段C.實施階段D.保修階段E.使用階段答案：ACE解析：建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。設計階段屬于實施階段的一部分；保修階段也包含在實施階段內(nèi)。2.下列關于項目管理類型的說法，正確的有()。A.業(yè)主方的項目管理是建設工程項目管理的核心B.設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，但也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期C.供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行D.建設項目工程總承包方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程E.施工方的項目管理工作僅在施工階段進行答案：ABCD解析：業(yè)主方的項目管理是建設工程項目管理的核心；設計方的項目管理工作主要在設計階段，但也涉及其他階段；供貨方的項目管理工作主要在施工階段；建設項目工程總承包方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。施工方的項目管理工作不僅在施工階段進行，還涉及動用前準備階段和保修期。3.下列關于項目結(jié)構分解的說法，正確的有()。A.項目結(jié)構分解應結(jié)合項目的特點和參考項目結(jié)構分解的基本方法進行B.單體工程如有必要也應進行項目結(jié)構分解C.一般建設工程項目的結(jié)構分解按照層次分為：單項工程、單位工程、分部工程、分項工程D.項目結(jié)構分解并沒有統(tǒng)一的模式E.工業(yè)建設項目通常按照建設程序的階段、生產(chǎn)子系統(tǒng)的構成等進行項目結(jié)構分解答案：ABCDE解析：項目結(jié)構分解應結(jié)合項目特點并參考基本方法進行；單體工程如有必要也需分解；一般建設工程項目按層次可分為單項工程、單位工程、分部工程、分項工程；項目結(jié)構分解沒有統(tǒng)一模式；工業(yè)建設項目常按建設程序階段、生產(chǎn)子系統(tǒng)構成等進行分解。4.下列關于組織工具的說法，正確的有()。A.項目結(jié)構圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務B.組織結(jié)構圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關系（指令關系）C.工作任務分工表明確各項工作任務由哪個工作部門（或個人）負責，由哪些工作部門（或個人）配合或參與D.管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工E.工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，它可根據(jù)需要反映物質(zhì)流程和信息流程答案：ABCDE解析：項目結(jié)構圖反映項目的工作任務；組織結(jié)構圖反映組織關系；工作任務分工表明確工作任務的負責和配合部門；管理職能分工表反映管理職能分工；工作流程圖反映工作邏輯關系，可體現(xiàn)物質(zhì)和信息流程。5.下列關于施工組織設計的說法，正確的有()。A.施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段B.施工組織設計的基本內(nèi)容包括工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖、主要技術經(jīng)濟指標C.施工組織總設計是以整個建設工程項目為對象編制的D.單位工程施工組織設計是以單位工程為對象編制的E.分部（分項）工程施工組織設計是針對某些特別重要的、技術復雜的，或采用新工藝、新技術施工的分部（分項）工程為對象編制的答案：ABCDE解析：施工組織設計是科學管理施工活動的重要手段，其基本內(nèi)容包括工程概況等；施工組織總設計針對整個建設工程項目；單位工程施工組織設計針對單位工程；分部（分項）工程施工組織設計針對特定的分部（分項）工程。6.下列關于施工成本管理任務的說法，正確的有()。A.施工成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)B.施工成本計劃是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎C.施工成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制D.施工成本核算一般以單位工程為成本核算對象E.施工成本考核是實現(xiàn)成本目標責任制的保證和實現(xiàn)決策目標的重要手段答案：ABCDE解析：施工成本預測為成本決策與計劃提供依據(jù)；成本計劃是成本管理責任制等的基礎；成本控制分三個階段；成本核算一般以單位工程為對象；成本考核是實現(xiàn)成本目標責任制和決策目標的重要手段。7.下列關于施工成本分析的說法，正確的有()。A.會計核算主要是價值核算B.業(yè)務核算的范圍比會計核算和統(tǒng)計核算要廣C.統(tǒng)計核算可以用貨幣計算D.會計核算具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點E.業(yè)務核算的目的，在于迅速取得資料，在經(jīng)濟活動中及時采取措施進行調(diào)整答案：ABCDE解析：會計核算主要是價值核算，具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點；業(yè)務核算范圍比會計和統(tǒng)計核算廣，目的是快速獲取資料并及時調(diào)整；統(tǒng)計核算可以用貨幣計算。8.下列關于施工進度計劃調(diào)整的說法，正確的有()。A.當關鍵線路的實際進度比計劃進度拖后時，應在尚未完成的關鍵工作中，選擇資源強度小或費用低的工作縮短其持續(xù)時間B.當關鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，若不擬提前工期，應選用資源占用量大或者直接費用高的后續(xù)關鍵工作，適當延長其持續(xù)時間，以降低其資源強度或費用C.非關鍵工作時差的調(diào)整應在其時差的范圍內(nèi)進行，以便更充分地利用資源、降低成本或滿足施工的需要D.當資源供應發(fā)生異常時，應采用資源優(yōu)化方法對計劃進行調(diào)整，或采取應急措施，使其對工期的影響最小E.一般而言，網(wǎng)絡計劃的工期優(yōu)化是通過壓縮關鍵工作的持續(xù)時間來實現(xiàn)的答案：ABCDE解析：當關鍵線路進度拖后時，選資源強度小或費用低的關鍵工作縮短持續(xù)時間；進度提前且不擬提前工期時，選資源占用大或費用高的后續(xù)關鍵工作延長持續(xù)時間；非關鍵工作在時差范圍內(nèi)調(diào)整；資源供應異常時進行優(yōu)化或采取應急措施；工期優(yōu)化通過壓縮關鍵工作持續(xù)時間實現(xiàn)。9.下列關于雙代號網(wǎng)絡圖繪圖規(guī)則的說法，正確的有()。A.雙代號網(wǎng)絡圖必須正確表達已定的邏輯關系B.雙代號網(wǎng)絡圖中，嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路C.雙代號網(wǎng)絡圖中，嚴禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線D.雙代號網(wǎng)絡圖中，嚴禁出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭的連線E.雙代號網(wǎng)絡圖中，節(jié)點編號可以不連續(xù)，但嚴禁重復答案：ABCDE解析：雙代號網(wǎng)絡圖要正確表達邏輯關系，不能有循環(huán)回路、無箭頭或箭尾節(jié)點的箭線、雙向箭頭或無箭頭連線，節(jié)點編號可不連續(xù)但不能重復。10.下列關于建設工程項目質(zhì)量影響因素的說法，正確的有()。A.人的因素起決定性的作用B.材料包括工程材料和施工用料，又包括原材料、半成品、成品、構配件和周轉(zhuǎn)材料等C.機械設備包括工程設備、施工機械和各類施工工器具D.建設項目的決策因素和工程項目的施工方案屬于影響項目質(zhì)量的管理因素E.環(huán)境因素包括自然環(huán)境因素、社會環(huán)境因素、管理環(huán)境因素和作業(yè)環(huán)境因素答案：ABCDE解析：人的因素對項目質(zhì)量起決定性作用；材料包含多種類型；機械設備有工程設備、施工機械和工器具；決策因素和施工方案屬于管理因素；環(huán)境因素包括自然、社會、管理和作業(yè)環(huán)境因素。11.下列關于質(zhì)量管理體系文件構成的說法，正確的有()。A.質(zhì)量手冊是企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領性文件B.程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件C.質(zhì)量計劃是為了確保過程的有效運行和控制，在程序文件的指導下，針對特定的產(chǎn)品、過程、合同或項目，而制定出的專門質(zhì)量措施和活動順序的文件D.質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項質(zhì)量活動進行及結(jié)果的客觀反映E.質(zhì)量方針和質(zhì)量目標是企業(yè)質(zhì)量管理的方向目標，應反映用戶及社會對工程質(zhì)量的要求及企業(yè)相應的質(zhì)量水平和服務承諾答案：ABCDE解析：質(zhì)量手冊是綱領性文件；程序文件支持質(zhì)量手冊；質(zhì)量計劃針對特定情況制定；質(zhì)量記錄反映質(zhì)量活動結(jié)果；質(zhì)量方針和目標體現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量方向和承諾。12.下列關于施工質(zhì)量驗收的說法，正確的有()。A.檢驗批是工程驗收的最小單位B.分項工程由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)技術負責人等進行驗收C.分部工程應由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人和項目技術、質(zhì)量負責人等進行驗收D.單位工程中的分包工程完工后，分包單位應對所承包的工程項目進行自檢，并應按規(guī)定的程序進行驗收E.建設單位收到工程竣工報告后，應由建設單位項目負責人組織施工（含分包單位）、設計、監(jiān)理等單位項目負責人進行單位（子單位）工程驗收答案：ABCDE解析：檢驗批是最小驗收單位；分項工程由專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗收；分部工程由總監(jiān)理工程師組織驗收；分包工程完工后分包單位自檢后按程序驗收；建設單位組織單位工程驗收。13.下列關于施工質(zhì)量事故處理的基本方法，說法正確的有()。A.返修處理主要是針對工程質(zhì)量未達到規(guī)定的標準和要求，存在一定缺陷，但通過修補或更換器具、設備后還可達到要求的質(zhì)量標準，又不影響使用功能或外觀要求的質(zhì)量事故B.加固處理主要是針對危及承載力的質(zhì)量缺陷的處理C.返工處理是當工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過返修、加固處理后仍不能滿足規(guī)定的質(zhì)量標準要求，或不具備補救可能性，則必須采取重新制作、重新施工的返工處理措施D.限制使用是當工程質(zhì)量缺陷按修補方法處理后無法保證達到規(guī)定的使用要求和安全要求，而又無法返工處理的情況下，不得已時可作出諸如結(jié)構卸荷或減荷以及限制使用的決定E.不作處理是某些工程質(zhì)量問題雖然達不到規(guī)定的要求或標準，但其情況不嚴重，對工程或結(jié)構的使用及安全影響很小，經(jīng)過分析、論證、法定檢測單位鑒定和設計單位等認可后可不作專門處理答案：ABCDE解析：返修處理針對可修補的質(zhì)量缺陷；加固處理針對危及承載力的缺陷；返工處理針對無法補救的質(zhì)量問題；限制使用針對無法返工且有一定影響的情況；不作處理針對影響小且經(jīng)認可的質(zhì)量問題。14.下列關于職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系的說法，正確的有()。A.職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系都采用PDCA循環(huán)的運行模式B.職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系都需要建立文件化的管理體系C.職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系都強調(diào)預防為主、持續(xù)改進以及動態(tài)管理D.職業(yè)健康安全管理體系的基本內(nèi)容包括方針、策劃、實施與運行、檢查和糾正措施、管理評審E.環(huán)境管理體系的基本內(nèi)容包括范圍、引用標準、定義、環(huán)境管理體系要求答案：ABCDE解析：職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系都采用PDCA循環(huán)，需建立文件化體系，強調(diào)預防為主和動態(tài)管理，各自有其基本內(nèi)容。15.下列關于建設工程生產(chǎn)安全事故應急預案的說法，正確的有()。A.應急預案體系包括綜合應急預案、專項應急預案和現(xiàn)場處置方案B.綜合應急預案是從總體上闡述事故的應急方針、政策，應急組織結(jié)構及相關應急職責，應急行動、措施和保障等基本要求和程序C.專項應急預案是針對具體的事故類別（如基坑開挖、腳手架拆除等）、危險源和應急保障而制定的計劃或方案D.現(xiàn)場處置方案是針對具體的裝置、場所或設施、崗位所制定的應急處置措施E.生產(chǎn)規(guī)模小、危險因素少的生產(chǎn)經(jīng)營單位，其綜合應急預案和專項應急預案可以合并編寫答案：ABCDE解析：應急預案體系有綜合、專項和現(xiàn)場處置方案；綜合預案闡述總體應急要求；專項預案針對具體事故；現(xiàn)場處置方案針對具體崗位；規(guī)模小、危險因素少的單位綜合和專項預案可合并編寫。16.下列關于施工現(xiàn)場環(huán)境保護要求的說法，正確的有()。A.施工現(xiàn)場應設置連續(xù)、密閉的圍擋，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地圍擋高度不得低于2.5mB.施工現(xiàn)場的主要道路必須進行硬化處理，土方應集中堆放C.施工現(xiàn)場嚴禁焚燒各類廢棄物D.施工現(xiàn)場應設置排水系統(tǒng)，嚴禁泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道和排水河道E.食堂應設置隔油池，并應及時清理答案：ABCDE解析：施工現(xiàn)場圍擋高度有要求；主要道路硬化，土方集中堆放；嚴禁焚燒廢棄物；設置排水系統(tǒng)防止污水外流；食堂設隔油池并清理。17.下列關于建設工程合同類型的說法，正確的有()。A.總價合同適用于工程量不太大且能精確計算、工期較短、技術不太復雜、風險不大的項目B.單價合同的特點是單價優(yōu)先，實際工程款按實際完成的工程量和合同中確定的單價計算C.成本加酬金合同適用于工程特別復雜，工程技術、結(jié)構方案不能預先確定，或者盡管可以確定工程技術和結(jié)構方案，但是不可能進行競爭性的招標活動并以總價合同或單價合同的形式確定承包商的情況D.固定總價合同在合同執(zhí)行過程中，由于通貨膨脹等原因而使所使用的工、料成本增加時，合同總價不變E.變動總價合同在合同執(zhí)行過程中，由于通貨膨脹等原因而使所使用的工、料成本增加時，合同總價可調(diào)整答案：ABCDE解析：總價合同適用于特定項目；單價合同單價優(yōu)先按實際工程量計算；成本加酬金合同適用于復雜情況；固定總價合同總價不變；變動總價合同總價可因工料成本增加調(diào)整。18.下列關于施工承包合同文件優(yōu)先解釋順序的說法，正確的有()。A.合同協(xié)議書優(yōu)先于中標通知書B.中標通知書優(yōu)先于投標函及其附錄C.投標函及其附錄優(yōu)先于專用合同條款及其附件D.專用合同條款及其附件優(yōu)先于通用合同條款E.技術標準和要求優(yōu)先于圖紙答案：ABCDE解析：施工承包合同文件優(yōu)先解釋順序為合同協(xié)議書＞中標通知書＞投標函及其附錄＞專用合同條款及其附件＞通用合同條款＞技術標準和要求＞圖紙等。19.下列關于施工分包管理的說法，正確的有()。A.業(yè)主指定分包商應經(jīng)承包商認可B.承包商對分包商的管理工作主要是針對工程質(zhì)量、進度、安全以及施工場地管理等方面C.分包合同價款與總承包合同相應部分價款無任何連帶關系D.分包商的選擇可由業(yè)主指定，但必須經(jīng)承包商同意E.業(yè)主可以直接支付工程款給分包商，不必通過承包商答案：ABCD解析：業(yè)主指定分包商需經(jīng)承包商認可；承包商對分包商進行多方面管理；分包合同價款與總承包合同相應部分無連帶關系；業(yè)主指定分包商需承包商同意；一般情況下，工程款應通過承包商支付給分包商，業(yè)主不宜直接支付。20.下列關于施工信息管理的說法，正確的有()。A.施工信息管理的目的是通過有效的信息傳輸?shù)慕M織和控制，為項目建設的增值服務B.施工信息包括施工記錄信息、施工技術資料信息等C.施工信息管理的任務包括收集并整理相關公共信息、工程總體信息、施工信息和監(jiān)理信息等D.施工信息管理的手段包括紙質(zhì)文檔管理和電子文檔管理E.施工信息管理的流程包括信息的收集、傳遞、加工、整理、存儲和使用等環(huán)節(jié)答案：ABCDE解析：施工信息管理目的是為項目增值；信息包括多種類型；任務有收集整理多種信息；手段有紙質(zhì)和電子文檔管理；流程包含多個環(huán)節(jié)。三、案例分析題（每題10分，共30分）1.某建筑工程項目，建筑面積為30000m2，地下2層，地上18層。業(yè)主通過招標選擇了一家施工總承包單位，并簽訂了施工總承包合同。在施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件一：施工總承包單位在基礎施工時，發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件與勘察報告不符，導致基礎施工難度增加，工期延長了15天。事件二：在主體施工階段，由于施工總承包單位的施工機械出現(xiàn)故障，導致停工5天。事件三：在裝飾裝修階段，業(yè)主提出了設計變更，導致工程量增加，工期延長了10天。問題：(1).分別分析上述三個事件中，施工總承包單位是否可以提出工期索賠？并說明理由。(2).如果施工總承包單位可以提出工期索賠，應向業(yè)主索賠多少天的工期？(1).事件一：施工總承包單位可以提出工期索賠。理由：地質(zhì)條件與勘察報告不符屬于業(yè)主應承擔的風險，非施工單位原因?qū)е禄A施工難度增加和工期延長，所以施工總承包單位有權提出工期索賠。事件二：施工總承包單位不可以提出工期索賠。理由：施工機械出現(xiàn)故障是施工單位自身的原因?qū)е碌耐９ぃ瑧墒┕挝蛔孕谐袚熑?，不能向業(yè)主提出工期索賠。事件三：施工總承包單位可以提出工期索賠。理由：業(yè)主提出設計變更導致工程量增加和工期延長，這是業(yè)主方的原因造成的，施工總承包單位可以提出工期索賠。(2).施工總承包單位可向業(yè)主索賠的工期為事件一和事件三導致的工期延長天數(shù)之和，即15+10=25天。2.某工程，施工合同中約定：工期19周；鋼筋混凝土基礎工程量增加超出15%時，結(jié)算時對超出部分按原價的90%調(diào)整單價。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃如圖所示，其中A、C工作為鋼筋混凝土基礎工程，B、G工作為片石混凝土基礎工程，D、E、F、H、I工作為設備安裝工程，K、L、J、N工作為設備調(diào)試工作。施工過程中，發(fā)生如下事件：事件一：合同約定A、C工作的綜合單價為700元/m3。在A、C工作開始前，設計單位修改了設備基礎尺寸，A工作的工程量由原來的4200m3增加到7000m3，C工作的工程量由原來的3600m3減到2400m3。事件二：A工作結(jié)束后，發(fā)現(xiàn)局部基礎混凝土出現(xiàn)開裂。經(jīng)分析，造成該質(zhì)量問題的主要原因是施工單位采用的水泥質(zhì)量不合格。業(yè)主由此造成經(jīng)濟損失4萬元，工期延長2周。事件三：E工作施工時，因安裝的設備調(diào)試不合格，需要重新安裝。造成安裝單位設備閑置1個臺班（臺班單價為1000元），人工窩工費2000元，工期延長1周。問題：(1).事件一中，A、C工作的費用應如何調(diào)整？(2).事件二中，施工單位是否應承擔質(zhì)量責任？說明理由，并計算業(yè)主可索賠的費用和工期。(3).事件三中，安裝單位可索賠的費用和工期分別是多少？(1).A工作：原工程量為4200m3，增加后的工程量為7000m3，增加比例為((7000-4200)÷4200×100%≈66.7%)，超出15%。超出15%部分的工程量為(7000-4200×(1+15%)=7000-4830=2170m3)。這部分按原價的90%計算，費用調(diào)整為(2170×700×90%=1367100)元，未超出部分(4830m3)按原價計算，費用為(4830×700=33810