游戲開發(fā)團隊負(fù)責(zé)人游戲產(chǎn)業(yè)績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目交付能力項目按時交付率35%90%實際交付日期與計劃交付日期偏差不超過1個月為滿分，偏差每增加1個月扣5%，最低為0分。項目預(yù)算控制率95%實際項目成本與預(yù)算之差不超過5%為滿分，超出部分每增加1%扣2%，最低為0分。項目質(zhì)量達(dá)標(biāo)率85%測試階段發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重Bug數(shù)量低于10個為滿分，每增加1個扣1%，最低為0分。關(guān)鍵里程碑達(dá)成率80%所有關(guān)鍵里程碑按時完成的比例達(dá)到80%為滿分，每降低1%扣2%，最低為0分。團隊協(xié)作效率90%通過團隊內(nèi)部調(diào)研，團隊協(xié)作滿意度達(dá)到90%為滿分，每降低1%扣1%，最低為0分。團隊管理能力團隊成員留存率25%85%年度團隊成員流失率低于15%為滿分，每增加1%扣2%，最低為0分。團隊培訓(xùn)覆蓋率80%年度團隊培訓(xùn)參與率達(dá)到80%為滿分，每降低1%扣1%，最低為0分。團隊成員績效提升率10%團隊成員平均績效評分提升10%為滿分，每降低1%扣1%，最低為0分。團隊目標(biāo)達(dá)成率90%團隊季度目標(biāo)完成比例達(dá)到90%為滿分，每降低1%扣1%，最低為0分。團隊沖突解決效率95%重大團隊沖突在3個工作日內(nèi)解決的比例達(dá)到95%為滿分，每降低1%扣1%，最低為0分。業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力新游戲創(chuàng)意提案數(shù)量20%5個/年年度提出的新游戲創(chuàng)意提案數(shù)量達(dá)到5個為滿分，每少1個扣2%，最低為0分。新游戲原型開發(fā)完成率3個/年年度完成的新游戲原型開發(fā)數(shù)量達(dá)到3個為滿分，每少1個扣3%，最低為0分。新游戲市場測試成功率70%年度新游戲市場測試中達(dá)到上線標(biāo)準(zhǔn)的比例達(dá)到70%為滿分，每降低1%扣1%，最低為0分。創(chuàng)新提案采納率60%年度創(chuàng)新提案被采納并進(jìn)入開發(fā)階段的比例達(dá)到60%為滿分，每降低1%扣1%，最低為0分。競品創(chuàng)新分析報告質(zhì)量90%年度競品創(chuàng)新分析報告獲得市場部評分達(dá)到90%為滿分，每降低1%扣1%，最低為0分。市場與財務(wù)表現(xiàn)游戲上線后活躍用戶數(shù)20%100萬游戲上線后3個月內(nèi)活躍用戶數(shù)達(dá)到100萬為滿分，每減少10%扣2%，最低為0分。游戲上線后用戶留存率30%游戲上線后3個月用戶留存率達(dá)到30%為滿分，每降低1%扣1%，最低為0分。游戲上線后營收目標(biāo)達(dá)成率120%游戲上線后季度營收達(dá)到目標(biāo)的120%為滿分，每減少10%扣2%，最低為0分。游戲上線后用戶評分4.5分游戲上線后在主流應(yīng)用商店的平均用戶評分為4.5分為滿分，每降低0.1分扣1%，最低為0分。游戲版本更新頻率4次/年年度游戲版本更新數(shù)量達(dá)到4次為滿分，每少1次扣2%，最低為0分。本考核表用于評估游戲開發(fā)團隊負(fù)責(zé)人的綜合表現(xiàn)，包括項目交付能力、團隊管理能力、業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力和市場與財務(wù)表現(xiàn)四個維度。請根據(jù)各指標(biāo)的實際完成情況，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：