制藥行業(yè)藥品安全專員績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分藥品安全合規(guī)管理藥品召回執(zhí)行效率40%所有召回任務(wù)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成率100%每提前完成1%獎(jiǎng)勵(lì)額外評(píng)分，延遲完成按比例扣分合規(guī)文件審核準(zhǔn)確率審核準(zhǔn)確率≥98%每低1%扣0.5分，最高扣至35%內(nèi)部審計(jì)通過(guò)率年度內(nèi)藥品安全相關(guān)審計(jì)通過(guò)率100%每次審計(jì)不通過(guò)扣2分，直至扣至35%法規(guī)變更響應(yīng)速度法規(guī)變更通知發(fā)出后3日內(nèi)完成響應(yīng)每延遲1天扣0.5分，最高扣至35%合規(guī)培訓(xùn)覆蓋率覆蓋所有相關(guān)部門員工培訓(xùn)率100%每低1%扣0.5分，最高扣至35%風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別準(zhǔn)確率30%年度內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別準(zhǔn)確率≥95%每低1%扣0.8分，最高扣至35%風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告及時(shí)性風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告在規(guī)定時(shí)限內(nèi)提交率100%每延遲提交1天扣0.5分，最高扣至35%風(fēng)險(xiǎn)控制措施有效性所實(shí)施控制措施使風(fēng)險(xiǎn)降低≥20%降低率每低1%扣0.8分，最高扣至35%風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告質(zhì)量報(bào)告完整性、邏輯性符合要求每項(xiàng)缺陷扣1分，最高扣至35%應(yīng)急預(yù)案完善度應(yīng)急方案覆蓋所有關(guān)鍵場(chǎng)景且可執(zhí)行每項(xiàng)缺失或不可執(zhí)行扣1分，最高扣至35%團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率15%協(xié)作項(xiàng)目按期完成率≥90%每低1%扣0.5分，最高扣至15%問(wèn)題解決響應(yīng)速度接收問(wèn)題后24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)率100%每延遲響應(yīng)1小時(shí)扣0.2分，最高扣至15%溝通文檔清晰度所有溝通記錄完整、準(zhǔn)確、無(wú)歧義每項(xiàng)歧義扣0.5分，最高扣至15%會(huì)議參與質(zhì)量關(guān)鍵會(huì)議參與率≥95%且提出建設(shè)性意見參與率每低1%扣0.3分，未提建設(shè)性意見每次扣0.5分，最高扣至15%團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)貢獻(xiàn)年度內(nèi)參與或主導(dǎo)至少2次團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)每少1次扣2分，最高扣至15%專業(yè)能力與持續(xù)改進(jìn)專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證15%持有相關(guān)行業(yè)認(rèn)證（如GMP內(nèi)審員等）無(wú)認(rèn)證扣3分，過(guò)期未續(xù)期扣2分，最高扣至15%知識(shí)更新及時(shí)性每年完成至少20小時(shí)專業(yè)培訓(xùn)每少1小時(shí)扣0.2分，最高扣至15%流程優(yōu)化建議采納率年度內(nèi)提出至少1項(xiàng)有效優(yōu)化建議并被采納未提出建議扣3分，無(wú)采納扣1分，最高扣至15%工作失誤率年度內(nèi)重大工作失誤次數(shù)≤1次每次重大失誤扣3分，最高扣至15%新技術(shù)應(yīng)用能力掌握并應(yīng)用至少1項(xiàng)行業(yè)新工具或技術(shù)未掌握扣2分，未應(yīng)用扣1分，最高扣至15%本考核表用于評(píng)估制藥行業(yè)藥品安全專員在藥品安全合規(guī)管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、專業(yè)能力與持續(xù)改進(jìn)四個(gè)維度的表現(xiàn)。權(quán)重分配基于崗位職責(zé)重要性，各維度得分按權(quán)重計(jì)入總評(píng)。指標(biāo)評(píng)分需結(jié)合實(shí)際工作數(shù)據(jù)逐項(xiàng)評(píng)估，確?？陀^公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：