化妝品行業(yè)品牌推廣經(jīng)理績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分市場(chǎng)活動(dòng)效果活動(dòng)ROI40%200%根據(jù)活動(dòng)投入產(chǎn)出比計(jì)算，每超過(guò)目標(biāo)10%加1分，不足目標(biāo)10%減1分，最高不超過(guò)5分，最低不低于0分活動(dòng)觸達(dá)人數(shù)100萬(wàn)每超過(guò)目標(biāo)10%加1分，不足目標(biāo)10%減1分，最高不超過(guò)5分，最低不低于0分活動(dòng)轉(zhuǎn)化率5%每超過(guò)目標(biāo)1%加0.5分，不足目標(biāo)1%減0.5分，最高不超過(guò)5分，最低不低于0分媒體曝光量500篇每超過(guò)目標(biāo)10%加1分，不足目標(biāo)10%減1分，最高不超過(guò)5分，最低不低于0分用戶互動(dòng)率15%每超過(guò)目標(biāo)1%加0.5分，不足目標(biāo)1%減0.5分，最高不超過(guò)5分，最低不低于0分品牌影響力提升品牌知名度增長(zhǎng)率30%10%每超過(guò)目標(biāo)2%加1分，不足目標(biāo)2%減1分，最高不超過(guò)5分，最低不低于0分社交媒體粉絲增長(zhǎng)20萬(wàn)每超過(guò)目標(biāo)5萬(wàn)加1分，不足目標(biāo)5萬(wàn)減1分，最高不超過(guò)5分，最低不低于0分品牌美譽(yù)度評(píng)分4.5分每超過(guò)目標(biāo)0.1分加0.5分，不足目標(biāo)0.1分減0.5分，最高不超過(guò)5分，最低不低于0分競(jìng)品對(duì)比排名提升5名每提升1名加1分，下降1名減1分，最高不超過(guò)5分，最低不低于0分品牌搜索指數(shù)1500每超過(guò)目標(biāo)200加1分，不足目標(biāo)200減1分，最高不超過(guò)5分，最低不低于0分團(tuán)隊(duì)管理效能團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目完成率20%95%每超過(guò)目標(biāo)1%加0.5分，不足目標(biāo)1%減0.5分，最高不超過(guò)5分，最低不低于0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度4.8分每超過(guò)目標(biāo)0.1分加0.5分，不足目標(biāo)0.1分減0.5分，最高不超過(guò)5分，最低不低于0分預(yù)算控制率98%每超過(guò)目標(biāo)1%加0.5分，不足目標(biāo)1%減0.5分，最高不超過(guò)5分，最低不低于0分員工培訓(xùn)覆蓋率100%每低于目標(biāo)1%減1分，最高不超過(guò)5分，最低不低于0分跨部門協(xié)作效率90%每超過(guò)目標(biāo)1%加0.5分，不足目標(biāo)1%減0.5分，最高不超過(guò)5分，最低不低于0分創(chuàng)新與戰(zhàn)略執(zhí)行創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷方案落地率10%80%每超過(guò)目標(biāo)5%加0.5分，不足目標(biāo)5%減0.5分，最高不超過(guò)5分，最低不低于0分新渠道開(kāi)拓?cái)?shù)量2個(gè)每增加1個(gè)加1分，減少1個(gè)減1分，最高不超過(guò)5分，最低不低于0分KPI達(dá)成率90%每超過(guò)目標(biāo)1%加0.5分，不足目標(biāo)1%減0.5分，最高不超過(guò)5分，最低不低于0分戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行偏差5%每超過(guò)目標(biāo)1%減0.5分，不足目標(biāo)1%加0.5分，最高不超過(guò)5分，最低不低于0分行業(yè)洞察報(bào)告質(zhì)量?jī)?yōu)秀優(yōu)秀加5分，良好加3分，一般加1分，較差減2分，最高不超過(guò)5分，最低不低于0分本考核表用于評(píng)估化妝品行業(yè)品牌推廣經(jīng)理在市場(chǎng)活動(dòng)效果、品牌影響力提升、團(tuán)隊(duì)管理效能及創(chuàng)新與戰(zhàn)略執(zhí)行四個(gè)維度的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作完成情況，對(duì)照各指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配說(shuō)明：市場(chǎng)活動(dòng)效果（40%）、品牌影響力提升（30%）、團(tuán)隊(duì)管理效能（20%）、創(chuàng)新與戰(zhàn)略執(zhí)行（10%）。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：