汽車制造工程師工藝改進(jìn)與生產(chǎn)效率績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分工藝改進(jìn)創(chuàng)新新工藝提案數(shù)量35%5項(xiàng)/季度按實(shí)際提案數(shù)量計(jì)分，每項(xiàng)合格提案計(jì)1分，滿分5分提案采納率80%按實(shí)際采納提案數(shù)/總提案數(shù)計(jì)算，結(jié)果乘以100%得到采納率工藝改進(jìn)實(shí)施成功率90%按成功實(shí)施的改進(jìn)項(xiàng)/總實(shí)施項(xiàng)計(jì)算，結(jié)果乘以100%得到成功率改進(jìn)效果（成本/效率提升）成本降低5%或效率提升10%按實(shí)際改進(jìn)效果與目標(biāo)的百分比計(jì)算，如實(shí)際降低6%則得滿分改進(jìn)方案可行性評(píng)估無(wú)重大缺陷由評(píng)審團(tuán)根據(jù)方案技術(shù)合理性、經(jīng)濟(jì)性、實(shí)施難度等維度打分，滿分10分生產(chǎn)效率優(yōu)化生產(chǎn)周期縮短率30%縮短8%按改進(jìn)后周期/原周期計(jì)算，結(jié)果差值乘以100%得到縮短率設(shè)備綜合效率(OEE)提升12%按改進(jìn)后OEE值與改進(jìn)前差值計(jì)算，結(jié)果乘以100%得到提升百分比不良品率降低降低3%按(原不良率-改進(jìn)后不良率)/原不良率計(jì)算，結(jié)果乘以100%得到降低百分比生產(chǎn)瓶頸解決數(shù)量2個(gè)/季度按實(shí)際解決瓶頸數(shù)量計(jì)分，每個(gè)合格瓶頸計(jì)5分，滿分10分標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)完成率100%按完成并發(fā)布的指導(dǎo)書(shū)數(shù)量/計(jì)劃數(shù)量計(jì)算百分比團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作項(xiàng)目參與度20%參與3個(gè)以上按實(shí)際參與并貢獻(xiàn)的項(xiàng)目數(shù)量計(jì)分，每個(gè)合格項(xiàng)目計(jì)4分，滿分16分技術(shù)問(wèn)題響應(yīng)速度平均響應(yīng)時(shí)間4小時(shí)按所有響應(yīng)記錄計(jì)算平均響應(yīng)時(shí)間，結(jié)果越接近目標(biāo)值得分越高培訓(xùn)與知識(shí)分享完成至少4次內(nèi)部培訓(xùn)按實(shí)際完成培訓(xùn)次數(shù)計(jì)分，每次合格培訓(xùn)計(jì)5分，滿分20分會(huì)議準(zhǔn)時(shí)參與率95%按實(shí)際參與會(huì)議次數(shù)/應(yīng)參與會(huì)議次數(shù)計(jì)算百分比技術(shù)文檔準(zhǔn)確度零重大錯(cuò)誤由審核團(tuán)隊(duì)根據(jù)文檔完整性、準(zhǔn)確性打分，滿分10分成本控制與資源管理工藝改進(jìn)投入產(chǎn)出比15%投入成本500萬(wàn)元且效益>300萬(wàn)元按效益/投入成本計(jì)算，結(jié)果越高得分越高，最高10分原材料利用率提升提升5%按改進(jìn)后利用率/原利用率計(jì)算，結(jié)果乘以100%得到提升百分比能耗降低率降低8%按改進(jìn)后能耗/原能耗計(jì)算，結(jié)果差值乘以100%得到降低百分比備件庫(kù)存優(yōu)化關(guān)鍵備件庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升15%按改進(jìn)后周轉(zhuǎn)率/原周轉(zhuǎn)率計(jì)算，結(jié)果乘以100%得到提升百分比合規(guī)性達(dá)標(biāo)率100%按所有工藝改進(jìn)符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的情況計(jì)算百分比本考核表用于評(píng)價(jià)汽車制造工程師在工藝改進(jìn)創(chuàng)新、生產(chǎn)效率優(yōu)化、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、成本控制與資源管理四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作完成情況填寫(xiě)各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)各指標(biāo)說(shuō)明?？己酥芷跒榧径?，權(quán)重分配為：工藝改進(jìn)創(chuàng)新35%，生產(chǎn)效率優(yōu)化30%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通20%，成本控制與資源管理15%。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：