智能制造工程師設(shè)備維護(hù)績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)備故障率降低關(guān)鍵設(shè)備故障次數(shù)35%≤5次/季度每低于目標(biāo)值1次，加1分；每高于目標(biāo)值1次，扣2分，最高扣至-10分非關(guān)鍵設(shè)備故障次數(shù)≤10次/季度每低于目標(biāo)值2次，加1分；每高于目標(biāo)值2次，扣1.5分，最高扣至-5分平均故障修復(fù)時間≤4小時每低于目標(biāo)值0.5小時，加0.5分；每高于目標(biāo)值0.5小時，扣0.8分，最高扣至-8分故障預(yù)防性維護(hù)完成率≥95%每高于目標(biāo)值1%，加0.5分；每低于目標(biāo)值1%，扣0.5分，最高扣至-5分設(shè)備停機(jī)損失降低≤5000元/季度每低于目標(biāo)值1000元，加1分；每高于目標(biāo)值1000元，扣1.5分，最高扣至-6分維護(hù)成本控制備件消耗費用25%≤年度預(yù)算的90%每低于目標(biāo)值1%，加0.5分；每高于目標(biāo)值1%，扣0.5分，最高扣至-5分外包維修費用≤年度預(yù)算的80%每低于目標(biāo)值2%，加1分；每高于目標(biāo)值2%，扣1分，最高扣至-8分維護(hù)人力成本≤部門核定的標(biāo)準(zhǔn)工時每低于標(biāo)準(zhǔn)工時10%，加1分；每高于標(biāo)準(zhǔn)工時10%，扣0.8分，最高扣至-6分維修返工率≤3%每低于目標(biāo)值0.5%，加0.5分；每高于目標(biāo)值0.5%，扣1分，最高扣至-5分維護(hù)方案優(yōu)化建議采納率≥60%每高于目標(biāo)值5%，加0.5分；每低于目標(biāo)值5%，扣0.5分，最高扣至-4分維護(hù)計劃執(zhí)行定期維護(hù)計劃完成率20%≥98%每高于目標(biāo)值1%，加0.5分；每低于目標(biāo)值1%，扣0.5分，最高扣至-5分維護(hù)任務(wù)及時完成率≥95%每高于目標(biāo)值1%，加0.5分；每低于目標(biāo)值1%，扣0.5分，最高扣至-5分維護(hù)記錄準(zhǔn)確率≥99%每高于目標(biāo)值1%，加0.2分；每低于目標(biāo)值1%，扣0.2分，最高扣至-4分維護(hù)安全合規(guī)性無重大安全事故無事故加5分；發(fā)生一般事故扣3分；發(fā)生重大事故扣10分維護(hù)工具設(shè)備完好率≥98%每高于目標(biāo)值1%，加0.5分；每低于目標(biāo)值1%，扣0.5分，最高扣至-5分團(tuán)隊協(xié)作與改進(jìn)跨部門協(xié)作滿意度20%≥4.0分（5分制）每高于目標(biāo)值0.1分，加1分；每低于目標(biāo)值0.1分，扣1分，最高扣至-4分維護(hù)技術(shù)創(chuàng)新成果至少提出1項創(chuàng)新方案并實施提出方案加2分；實施成功加3分；未實施不加分也不扣分新員工培訓(xùn)覆蓋率≥80%每高于目標(biāo)值5%，加0.5分；每低于目標(biāo)值5%，扣0.5分，最高扣至-4分維護(hù)流程優(yōu)化建議采納率≥50%每高于目標(biāo)值3%，加0.5分；每低于目標(biāo)值3%，扣0.5分，最高扣至-4分客戶/生產(chǎn)部門反饋評分≥4.2分（5分制）每高于目標(biāo)值0.1分，加1分；每低于目標(biāo)值0.1分，扣1分，最高扣至-4分本考核表旨在評估智能制造工程師在設(shè)備維護(hù)方面的綜合表現(xiàn)，請根據(jù)各維度指標(biāo)的實際完成情況進(jìn)行評分。權(quán)重分配為：設(shè)備故障率降低35%、維護(hù)成本控制25%、維護(hù)計劃執(zhí)行20%、團(tuán)隊協(xié)作與改進(jìn)20%。評分時請嚴(yán)格參照各指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)，確?？己私Y(jié)果的客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：