零售連鎖店店長化妝品行業(yè)績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售業(yè)績月度銷售目標(biāo)完成率40%100%按實際銷售額占目標(biāo)銷售額的比例計分，每低5%扣2分，最低得分為0分。重點產(chǎn)品銷售占比30%按重點產(chǎn)品銷售額占總銷售額的比例計分，每低2%扣1分，最低得分為0分。客單價提升率10%按本期客單價較上期提升比例計分，每低1%扣0.5分，最低得分為0分。新客戶轉(zhuǎn)化率15%按新客戶銷售額占總銷售額的比例計分，每低1%扣0.5分，最低得分為0分。會員銷售貢獻率50%按會員銷售額占總銷售額的比例計分，每低1%扣0.5分，最低得分為0分。團隊管理員工流失率25%10%按月度員工流失人數(shù)占團隊總?cè)藬?shù)的比例計分，每高1%扣2分，最低得分為0分。員工培訓(xùn)覆蓋率100%按實際培訓(xùn)時長占計劃培訓(xùn)時長的比例計分，每低5%扣1分，最低得分為0分。團隊績效考核達標(biāo)率90%按團隊員工績效考核得分達標(biāo)人數(shù)占團隊總?cè)藬?shù)的比例計分，每低1%扣0.5分，最低得分為0分。員工滿意度調(diào)查得分4.5分按員工滿意度調(diào)查平均得分計分，每低0.1分扣1分，最低得分為0分。團隊紀(jì)律遵守率95%按團隊員工紀(jì)律遵守情況計分，每低1%扣1分，最低得分為0分。運營管理庫存周轉(zhuǎn)率20%8次按月度庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)計分，每低0.5次扣1分，最低得分為0分。損耗控制率1%按月度損耗率占銷售額的比例計分，每高0.1%扣1分，最低得分為0分。店鋪環(huán)境整潔度90%按店鋪環(huán)境檢查得分計分，每低1%扣0.5分，最低得分為0分。服務(wù)流程規(guī)范執(zhí)行率95%按服務(wù)流程規(guī)范執(zhí)行情況計分，每低1%扣1分，最低得分為0分。促銷活動執(zhí)行效果100%按促銷活動目標(biāo)完成率計分，每低5%扣1分，最低得分為0分。市場拓展新店開街完成率15%100%按計劃開街門店是否按時完成開街計分，未完成0分，完成100分。商圈拓展完成率20家按新拓展商圈數(shù)量計分，每少1家扣5分，最低得分為0分?？蛻敉对V處理滿意度95%按客戶投訴處理滿意度調(diào)查得分計分，每低1%扣1分，最低得分為0分。市場活動參與率80%按團隊參與市場活動次數(shù)占計劃次數(shù)的比例計分，每低5%扣1分，最低得分為0分。競品信息收集完整度90%按競品信息收集報告的完整度計分，每低1%扣0.5分，最低得分為0分。本考核表旨在全面評估零售連鎖店店長在化妝品行業(yè)的綜合績效表現(xiàn)，包含銷售業(yè)績、團隊管理、運營管理、市場拓展四個維度，請根據(jù)實際工作情況填寫相關(guān)數(shù)據(jù)，并對照評分標(biāo)準(zhǔn)進行自評。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：